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Exercícios e conceitos essenciais de gestão no contexto da saúde, incluindo análise swot, gestão estratégica, pacto pela saúde e as quatro dimensões competitivas em saúde. aborda também a importância da inovação como processo contínuo e o papel da física médica na gestão de tecnologias complexas. oferece uma visão abrangente e prática da gestão aplicada ao setor de saúde, com exemplos e explicações claras.
Tipologia: Exercícios
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Significa que a gestão do sistema de saúde passa para os municípios, com a consequente transferência de recursos financeiros pela União, além da cooperação técnica. Ou seja, cabe à direção municipal do SUS a gestão da rede de serviços em seu território , estabelecendo parcerias com municípios vizinhos para garantir o atendimento necessário à sua população.
É um conjunto de reformas institucionais do SUS pactuado entre as três esferas de gestão (União, Estados e Municípios) com o objetivo de promover inovações nos processos e instrumentos de gestão , visando alcançar maior eficiência e qualidade das respostas do SUS. Foram definidas 3 dimensões:
- Pacto de gestão: compromisso com os princípios e diretrizes para descentralização, regionalização, financiamento, planejamento, programação pactuada e integrada, regulação, participação social e gestão do trabalho e da educação em saúde; - Pacto pela vida: compromisso com as prioridades que apresentam impacto sobre a situação de saúde da população brasileira; - Pacto em defesa do SUS: compromisso com a consolidação dos fundamentos políticos e princípios constitucionais do SUS.
A invenção tem a proposta de criar algo novo. A inovação surge com a melhoria de um produto, processo ou serviço já existente ou a criação de algo novo que seja absorvido pelo mercado e gere negócio. Ou seja, uma invenção pode ser definida como uma forma nova de se fazer algo. Ela se torna uma inovação quando, de fato, ela consegue ser apropriada pelas pessoas e gerar valor para as empresas ou para a sociedade.
É uma ferramenta para analisar as forças e fraquezas de uma empresa (ambiente interno - situações influenciáveis pela organização) e as oportunidades e ameaças (ambiente externo - variáveis e situações não controláveis pela organização) para a empresa. É uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma organização ou empresa. Sendo uma ótima ferramenta para tomada de decisões.
Gestão Estratégica é considerar e determinar os objetivos da empresa para encontrar e aplicar métodos que levem a organização a atingir esses objetivos. É a alocação de recursos (humanos, financeiros, materiais) visando atingir determinadas metas. Sendo assim, a Gestão Estratégica abrange uma análise do ambiente interno e externo para a tomada de decisão.
Como futura física médica, me identifico com a dimensão da tecnologia em saúde , porque, a Física Médica é uma área que trabalha diretamente com uma gama muito diversificada de tecnologias. Todos os dias nessa profissão lidaremos com máquinas que nunca param de ser adaptadas e melhoradas. A inovação tecnológica sempre estará presente na nossa vida. Além disso, tenho grande interesse na pesquisa e essa dimensão trata justamente disso. A pesquisa em saúde tem custos muito altos e, na maioria das vezes, pouquíssimo incentivo. É algo a se questionar… afinal de contas, onde estaríamos hoje se não fosse a pesquisa e o desenvolvimento?
- Primário (UBS) - Atenção básica: contato inicial para prevenção de risco de doenças, agendamento de consultas e exames; - Secundário (UPA) - Média complexidade: Complexidade do atendimento é maior , contato com profissionais mais especializados ; - Terciário (Hospital) - Alta complexidade: Atendimento altamente especializado para pacientes internados que precisam de cirurgias e exames mais invasivos.
O Plano de Saúde é o instrumento de gestão , que baseado em uma análise situacional , define intenções e resultados a serem buscados num período de quatro anos , expressos em objetivos , diretrizes e metas. Ou seja, é um documento de intenções políticas , estratégicas e de metas.
O processo de inovação está atrelado a uma decisão e postura estratégica da empresa. Atua tanto na solução de problemas, quanto na elaboração de novas perguntas, o que melhora a percepção de problemas ao longo do processo inovador. Na maioria dos casos, os grandes resultados parecem ser uma função da qualidade do processo de inovação da empresa: as escolhas e apostas, assim como a forma como elas são conduzidas, parece ser mais importante do que a magnitude dos gastos. Ou seja, a inovação não é algo estático , é um processo dinâmico que vem sendo um dos indicadores mais utilizados para avaliar a competitividade, uma vez que seus resultados se encontram vinculados à capacidade de acompanhar as mudanças e o desenvolvimento do mercado, bem como a criação e ocupação de novos mercados.
- Serviços de Saúde = utiliza os produtos e tecnologias mencionados no elo anterior no atendimento aos consumidores finais. - Intermediação financeira = visa diluir os riscos e repassar os recursos financeiros aos demais. - Financiamento da saúde = gastos em saúde do governo, das empresas e dos indivíduos. - Consumo = realizado pelos pacientes, pessoas saudáveis e empresas, dos produtos e serviços de saúde. - Distribuição de produtos e serviços de saúde = atividades de distribuição e venda no varejo de produtos de saúde e comercialização de serviços de saúde. - Serviços de apoio e complementares = serviços gerais, financeiros, tributários, judiciais, logísticos, tecnologia da informação, manutenção, engenharia clínica, pesquisa clínica.
Subdivididos em fluxos: financeiro, produtos e serviços, de informação e tecnológico.