Gestão da Remuneração - Introdução e conceito, Slides de Administração Empresarial
monica_mello_braga
monica_mello_braga18 de Julho de 2014

Gestão da Remuneração - Introdução e conceito, Slides de Administração Empresarial

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AULA - UNIDADE_1 Gestão da Remuneração - Introdução e conceito -Sistema Integrado de Gestão de Pessoas no Processo de Remuneração
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Slide 1

Gestão da

Remuneração Fernando Silva da Paixão

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Sistema Integrado de Gestão de Pessoas

no Processo de

Remuneração

Metodologia , Analise,

Desenvolvimento e implementação

Estrutura Organizacional e

Analise de Funções

Evolução na Gestão de Mudança

E Gestão de Pessoas

Conceito Salários

Descrição de Cargos

Atuação do Gestor

Modalidades Cargos e Salários:

Implantação de Projeto.

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Prof. Ivanildo MacêdoProf. Ivanildo Macêdo29

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

GALINHA

BOI

SOJA= EU PARTICIPEI= EU ME ENVOLVI

= EU ME COMPROMETI

Ênfases Estratégicas Estratégia

Infra-EstruturaPessoas

Alinhamento

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

BRAINSTORM

Identificação Do

Problema

Divergente E

Convergente Defeitologia

Não elogiar Não criticar Não julgar

Geração De

Idéias

Quantidade E

Qualidade

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

BRAINSTORM • DIA

MESA

PRÓ – ATIVO

QUESTIONAR PRESSUPOSTO

= NOITE

= CADEIRA

NOVAS CONEXÕES:

VISÍVEIS FORÇADAS

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Desafios dos Gestores

Salário x Remuneração • Art. 457, caput da CLT – “Compreendem -se na REMUNERAÇÃO do

empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber”.

• § 1º - “Integram o SALÁRIO não só a importância fixa estipulada, como também as comissões, percentagens, gratificações ajustadas, diárias para viagens e abonos pagos pelo empregador”.

• Ou Seja, o Salário Base é o que vem assinado na CTPS; • E a Remuneração é o bruto, somatório de Horas Extras, DSR, Adicionais, Comissões, Gorjetas, Etc… A ISONOMIA SALARIAL, que prevê que os empregados que cumprem a

mesma função, na mesma localidade e com o mesmo empregador, devem receber salários iguais = equiparação salarial. Requisitos previstos no art. 461 da CLT:

• Mesma função, Mesmo empregador, Mesma localidade, Diferença de tempo da função não superior a dois anos, Mesma produtividade, Mesma perfeição técnica;

Salário x Remun r

Valor do Salário • QUANTO AO TIPO, O SALÁRIO PODE SER:

• a) SALÁRIO MÍNIMO: menor salário nacionalmente fixado por lei;

• b) SALÁRIO PROFISSIONAL: considera a profissão, fixando o mínimo que pode ser pago aquele profissional;

• c) PISO SALARIAL ou CATEGORIA: é aquele fixado por convenção coletiva, e é previsto para os trabalhadores de um setor de atividade;

• d) SALÁRIO NORMATIVO: é aquele proferido por sentença normativa dos Tribunais do Trabalho, na resolução de um dissídio coletivo.

Salário x Remuneração

12

Para os colaboradores: • Um dos três aspectos que mais contam. Os outros dois são a função desempenhada e as relações estabelecidas.

Para a Empresa: • Principal “despesa” • Ferramenta fundamental na gestão de Activos Humanos

“Não há boa gestão do Capital Humano sem uma eficaz politica de remunerações”

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

IMPORTANCIA DA GESTÃO DA REMUNERAÇÃO

13

Se Gerir é . . . . . . atingir objetivos através de pessoas!

. . . Então duas das principais tarefas de qualquer gestor de Ativos Humanos serão:

• Fixar objetivos ambiciosos • Estimular / recompensar o sucesso

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO

14

Competentes Motivadas Focalizadas Desempenho + + =

Plano de Desenvolvimento Recompensas extrínsecas Gestão por Objectivos Sistema de recompnsas

Ativos Humanos são pessoas . . .

Gestão da Remuneração

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO

15

Clarificações de Conceitos: • REMUNERAÇÃO OU RETRIBUIÇÃO:

• Aquilo que nos termos do contrato, normas ou usos o trabalhador tem direito como contrapartida do seu trabalho (Art. 249 CLT)

• RECOMPENSA: • Prémio atribuído por serviço prestado ou fim atingido.

• RECONHECIMENTO: •Acto de ratificação; Demonstração de agradecimento e/ou gratidão

• CELEBRAÇÃO: • Acto de festejar, comemorar ou exaltar.

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

16

PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO:

• Atrair o Potencial Humano “certo”

• Focalizar as pessoas nos principais objectivos do negócio

• Incentivá-las para os alcançar.

• Premiar o esforço e a contribuição individual para os resultados

• Criar Modelos / Exemplos de bom desempenho.

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

17

PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO:

• Facilitar o trabalho em equipa,

• O verdadeiro sucesso só existe quando for de todos.

• Incentivar a aprendizagem e melhoria contínua

• Reter “o talento humano certo”.

• Evitar as “algemas douradas”

• Estar alinhado e contribuir para o negócio

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

18

4 CARACTERÍSTICAS DE UM BOM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO:

• Justo internamente

• Competitivo externamente

• Motivador para as pessoas e equipas

• Fácil de administrar

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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

Competitividade do Mercado

Crescimento do Setor /Negócio

Elevado

Elevada

Baixo

Baixa

ADAPTAÇÃO DA POLITICA SALARIAL

• Atração de talento • Salários personalizados • Flexibilidade agressiva

• Retenção de talento • Personalização selectiva • Flexibilidade moderada

• Retenção selectiva • Standardização salarial

• Atração de talento • Salários por função • Flexibilidade moderada

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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

20

Composição Salarial

Equidade interna

Competitividade externa

FUNÇÃO • Valor da função • Retenção PESSOA • Competências • Desempenho • Resultados POLÍTICA da EMPRESA • Capacidade financeira • Resultados • Conjuntura

• Posicionamento • Competitividade de Mercado • Conjuntura Económica • Legislação laboral • Poder sindical • Práticas da concorrência

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

21

Remuneração Global

Remuneração Flexível

Remuneração Fixa

Benefícios

• Base, IHT, Diuturnidades • Sub. Férias e Natal • Abono Falhas • Subsídios turno, nocturno

CURTO PRAZO: • Comissões • Prémios por Objectivos • Participação resultados • Gorjetas

Financeiros: • Refeitório /Sub. Refeição • Seguros (saúde, vida) •Plano de pensões • Automóvel, Telemóvel Não Financeiros: • Estacionamento • Motorista • Férias adicionais

LONGO PRAZO: • Stock Options • Prémios em acções • Share purchasing Plans

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

“O trabalho é uma das dimensões do ser humano. A outra é o amor. Só tem bom desempenho quem ama o que faz” Peter Drucker

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

“É melhor lapidar até a exaustão o talento médio (e determinado) do que tentar polir o diamante preguiçoso que não deseja polimento!”

Bernardo Rocha de Rezende

(Bernadinho)

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Obrigado!

Fernando Silva da Paixão

E-mail: [email protected]

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO

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