Trabalho final de Gerenciamento de Integração em Projetos, Exercícios de Administração Empresarial

Baixe Trabalho final de Gerenciamento de Integração em Projetos e outras Exercícios em PDF para Administração Empresarial, somente na Docsity! PROJETO DE ABANDONO PEMANENTE DO POÇO DRD-21 DOCUMENTOS DE INTEGRAÇÃO DE PROJETO SETEMBRO/2020 5 1. Nome do Projeto: Abandono Permanente do Poço DRD-21. 2. Jusitificativa: Uma que vez que se esgotaram as alternativas técnicas para explotação economicamente viável do poço de óleo DRD-21, é necessário realizar o seu abandono permanente. 3. Produto O produto do presente projeto é o abandono permanente do poço DRD-21, em conformidade com requisitos regulatórios. 4. Stakeholders externos São stakeholders externos que se relacionam com este projeto: 1 – Agência Nacional de Petróleo e Gás (ANP), órgão governamental que regulamenta o setor, definindo os requisitos mínimos a serem atendidos para que o poço possa ser considerado abandonado permanentemente; 2 - Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis – IBAMA, órgão ambiental responsável por emitir licenciamento para execução do projeto; 3- Cia. de sondagem. As intervenções em poços são realizadas por unidades de intervenção alugadas, plataformas chamadas de “sondas”. As companhias de sondagens são empresas que realizam o aluguel das sondas propriamente ditas e fornecem os serviços específicos para a sua operação. Têm importância fundamental na atividade devido o alto custo desses contratos, de US$ 100 a 300 mil dólares por dia de operação. As cias. de sondagem estão para a indústria de petróleo como as construtoras para atividade de incorporação. 4 – Cias de serviços especializados. A execução de intervenção em poços exige ainda a contratação de serviços fornecidos por cias com know how técnico altamente especializados. São contratos de menor valor, mas importantes devido a pequena variedade de fornecedores. 6 5. Premissas São premissas deste projeto: 1 – Que o custo diário da sonda a ser usada para realização da intervenção é de US$ 200 mil, o custo médio das unidades atualmente contratadas. 2 – Que não irão ocorrer alterações normativas ou regulatórias até conclusão do projeto. Desta maneira o projeto prevê o abandono permanente conforme o preconizado pela legislação atual. 6. Riscos Foram identificados como riscos do projeto: 1 – O não atendimento a requisito regulatório, seja por falha de projeto ou de execução, o que acarretaria ao menos retrabalho e possivelmente pagamento de multas aplicadas pelo órgão regulador; 2 – Acidente operacionais de grandes proporções, como kick e blowout, cujas consequências podem ser danos ambientais e financeiros catastróficos; 3 – Indisponibilidade de sonda para realização do projeto. Uma vez que o abandono permanente é uma atividade que não gera caixa para a operadora é comum que este tipo de intervenção seja adiada para que a sonda seja destinada a construção ou manutenção de poços que possam contribuir com aumento da produção. 7. Objetivos O objetivo do projeto é executar o abandono permanente do poço DRD-21 até o final de 2020, cumprindo prazo acordado previamente com órgão regulador, com custo total inferior a US$ 5 milhões, o valor provisionado no passado para este fim. 8. Requisitos São requisitos desse projeto: 7 1 - Atendimento integral aos requisitos regulatórios estabelecidos pelo poder público e, 2 - Executar a intervenção em oportunidade, preenchendo janela operacional em carteira de alguma das unidades de intervenção em contrato, para que a atividade de construção e manutenção de poços não seja impactada pela indisponibilidade de sondas. 9. Equipe A equipe para esse projeto é composta por: 1 – Coordenador de projeto – principal responsável pela integração das disciplinas; 2 – Projetista – Eng° responsável por coordenar os estudos técnicos preliminares e elaborar o programa de intervenção no poço; 3 – Eng° de campo – profissional que estará a bordo da unidade de intervenção para garantir que a execução do abandono seja realizada conforme previsto em projeto; 4 – Coordenador de logística – profissional responsável pelo planejamento e execução de operações de movimentação de cargas e pessoal para unidade de intervenção durante a execução do projeto; 5 – Gerente de contratos – profissional responsável pela gestão dos contratos de serviços para execução do projeto, incluindo sondagem, serviços especializados e logística. 10. Grupos de entrega O projeto será marcado por algumas entregas de especial importância, a saber: 1 – Projeto Conceitual de Abandono, ante-projeto que investiga entre os abandono tipos existentes, aquele que, para este poço em particular, viabiliza a execução da intervenção no menor tempo (e custo) possíveis. 2 – Programa Executivo, documento com detalhamento das operações a serem realizadas para o abandono, bem como o cronograma executivo; 10 Devido extenso período de fortes chuvas e vento impedindo a continuidade operacional da unidade de intervenção que executa abandono permanente do poço DRD-21, viemos através da presente solicitar ampliação do tempo de execução do projeto bem como de custo orçado no valor de US$ 980 mil, relativos à 70% da taxa diária de sondagem (conforme previsto em contrato). Há previsão de melhoria de condições oceano meteorológicas viabilizando retomada das operações e conclusão do abandono dentro do prazo acordado com órgão regulador. Ressaltamos ainda que o mesmo com o custo incremental apontado o custo total do abandono ainda se mantem inferior àquele provisionado, representando ganho contábil de US$ 700 mil. Declaração de Encerramento de Projeto Nome do Projeto: Abandono Permanente do Poço DRD-21 Data do Encerramento: 1º/09/2020 Contratos Encerrados:  Companhia de sondagem;  Companhias de serviços especializados;  Embarcações de carga;  Transporte aéreo de pessoal. Descrição de Transição de Produto/Serviço: O abandono permanente do poço DRD-21 foi concluído, tendo sido executado o esquema de abandono contingencial n° 2, conforme previsto em programa de intervenção. Foram executados dois Conjunto Solidários de Barreiras de acordo com o preconizado com documento Diretrizes para Abandono de Poços do Instituto Brasileiro de Petróleo. Cada um dos elementos de barreira foi testado (ou verificado) seguindo as recomendações deste documento. O projeto entrega, então, um resultado compatível com as práticas do Sistema de Gestão de Integridade de Poço. 11 Ao final da intervenção foi elaborada Notificação de Abandono formalizando junto à agência reguladora a condição do poço. O grupo de projetos encerra a iniciativa nesta data, transferindo a responsabilidade sobre o ativo e sobre os documentos que registram a experiência nessa atividade para a Unidade Operacional. Membros da Equipe Liberados:  Coordenador de projeto;  Projetista;  Eng° de Campo;  Coordenador de Logística;  Gerente de Contratos;  Analista Ambiental. Lições Aprendidas: A partir da análise de eventos que originaram desvios no projeto foram levantadas sugestões de melhoria que se recomenda que sejam aplicadas em projetos futuros, a saber: 1. Incorporar à fase de planejamento de projeto de abandono permanente com sonda a solicitação de licenciamento ambiental devido recente mudança na legislação; 2. Mapear e procedimentar processo de solicitação de licenciamento ambiental para reduzir o tempo associado à essa atividade; 3. Adicionar à fase de planejamento realização de apresentação da Análise Preliminar de Riscos para gestor responsável com a finalidade de esclarecer eventuais dúvidas a respeito da intervenção e dos riscos associados, viabilizando a pronta aprovação da APR e reduzir possíveis atrasos; 4. Prever em cronograma executivo tempo contingencial, levantado probabilisticamente de acordo com período do ano, para possíveis atrasos associados a más condições oceano-meteorológicas, viabilizando um planejamento e orçamentação de intervenção mais efetivos. 12 Vitor Fagundes Coordenador do Projeto Aceite em 06/09/2020 Questão Final O ciclo de vida do presente projeto se caracteriza como preditivo (ou clássico), uma vez que escopo, prazo e custos são determinados antes da execução e os esforços se orientam para cumprir o que foi determinado previamente em cada uma dessas dimensões. O projeto se orienta me fases consecutivas e cada uma delas está associada a uma entrega: Projeto Conceitual, Projeto Executivo e Notificação de Abandono. O trabalho de cada uma das fases é bem definido, com equipe específica. A primeira etapa do projeto é de planejamento, quando é definido um plano detalhado de execução, que passa a orientar o projeto. Alterações nesse plano que acarretem mudanças de escopo, cronograma ou orçamento precisam ser avaliadas explicitamente. A opção pelo projeto com ciclo de vida preditivo, nesse caso, se dá pois o produto de entrega está bem definido e existe conhecimento sistematizado de como obtê-lo.