Организация подготовки производства к выпуску новой продукции - конспект -  Менеджмент, undefined из Менеджмент
pauk_86
pauk_8628 May 2013

Организация подготовки производства к выпуску новой продукции - конспект - Менеджмент, undefined из Менеджмент

DOC (93 KB)
15 страница
283количество посещений
Описание
Конспект лекций по дисциплине Менеджмент. На тему Организация подготовки производства к выпуску новой продукции . Сущность, содержание и задачи подготовки производства Создание новых видов продукции в машиностроении осущ...
20очки
пункты необходимо загрузить
этот документ
скачать документ
предварительный показ3 страница / 15
это только предварительный показ
3 shown on 15 pages
скачать документ
это только предварительный показ
3 shown on 15 pages
скачать документ
это только предварительный показ
3 shown on 15 pages
скачать документ
это только предварительный показ
3 shown on 15 pages
скачать документ

Министерство Образования Российской Федерации

ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИСТЕТ

Автоматизации и роботизации машиностроения факультет

Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства

РЕФЕРАТ

по дисциплине: Организация и управление производством

Тема: Тема: Организация подготовки производства к выпуску новой продукции

Выполнил (а) студент (ка)Ам-981 Группа Подпись, инициалы, фамилия дата

Руководитель Подпись, инициалы, фамилия дата

Воронеж 2002

Сущность, содержание и задачи подготовки производства 0 0 1 FСоздание новых видов продукции в машиностроении осуществ ляется в

0 0 1 Fпроцессе подготовки производства. Подготовка производ ства протекает вне

рамок производственного процесса. Задача подготовки производства состоит 0 0 1 Fв том, чтобы обеспечить необходи мые условия для функционирования

производственного процесса. Но, в отличие от таких процессов 0 0 1 Fподготовительной фазы, как при обретение предметов труда, наем рабочей

0 0 1 Fсилы и других повторяю щихся систематически при каждом обороте

производственных фондов, подготовка производства стала единовременным

актом, осуществляемым при переходе предприятия на выпуск новой 0 0 1 Fпро дукции.

Процесс подготовки производства. Подготовка производства – это процесс 0 0 1 Fнепосредственного приложения труда коллектива ра ботников в целях

разработки и организации выпуска новых видов продукции или

модернизации изготовляемых изделий. Процесс подготовки производства 0 0 1 Fпредставляет собой особый вид деятельно сти, совмещающий выработку

научно-технической информации с се превращением в материальный объект

- новую продукцию.

По виду и характеру работ процессы подготовки производства 0 0 1 Fподразделяются на исследовательские, конструкторские, техноло гические,

производственные и экономические. В основе выделения этих процессов

лежит вид трудовой деятельности. 0 0 1 FПроцессы научных исследований, технических и организацион ных

разработок и другие работы инженерного характера являются основными для

подготовительной стадии. В них входят: проведение исследований,

инженерных расчетов, проектирование конструкций, технологических 0 0 1 Fпроцессов, форм и методов организации про изводства,

0 0 1 Fэкспериментирование, экономические расчеты и обосно вания.

Основными процессами подготовки производства являются и процессы

изготовления и испытания макетов, опытных образцов и серий машин. Они 0 0 1 Fназываются экспериментальными производст венными процессами.

0 0 1 FПо расположению во времени и пространстве процессы подго товки

производства делятся на операции, работы, стадии, фазы.

Операция - первичное звено процесса создания новой техники. Она 0 0 1 Fвыполняется на одном рабочем месте одним исполнителем и со стоит из

ряда последовательных действий. Операции объединяются в работы.

Работа - совокупность последовательно выполняемых операций, которая 0 0 1 Fхарактеризуется логической завершенностью и закончен ностью действий

по выполнению определенной части процесса. 0 0 1 FСтадия - совокупность ряда работ, связанных между собой един ством

0 0 1 Fсодержания и методов выполнения, обеспечивающая реше ние конкретной

задачи подготовки производства.

Фаза - комплекс стадий и работ, характеризующий законченную часть 0 0 1 Fпроцесса подготовки производства; связана с переходом объ екта работ в

новое качественное состояние.

По отношении к объекту управления выделяются собственно процессы 0 0 1 Fподготовки производства и процессы управления подго товкой

производства. 0 0 1 FСодержание подготовки производства. Создание новой продук ции в

отраслях машиностроения осуществляется в определенной

последовательности фаз единого процесса подготовки производства: 0 0 1 Fтеоретические исследования, имеющие фундаментальный и по исковый

характер;

прикладные исследования, в процессе которых полученные на первом

этапе знания находят практическое применение;

опытно-конструкторские работы, в ходе выполнения которых полученные 0 0 1 Fзнания и выводы исследований реализуются в черте жах и образцах новых

машин;

технологическое проектирование и проектно-организационные работы, в 0 0 1 Fпроцессе выполнения которых разрабатываются техноло гические методы

изготовления и формы организации производства новых изделий;

техническое оснащение нового производства, заключающееся в

приобретении и изготовлении оборудования, технологической оснастки и 0 0 1 Fинструмента, а также при необходимости - и в реконструк ции предприятий

и их подразделений;

освоение производства новой продукции, когда созданные на предыдущих 0 0 1 Fэтапах конструкции изделий и методы их изготовле ния проверяются и

внедряются в производство;

промышленное производство, обеспечивающее выпуск новой продукции по 0 0 1 Fкачеству и в количествах, удовлетворяющих потреб ности общества;

использование вновь созданного продукта в сфере эксплуатации; 0 0 1 Fразработка и освоение выпуска новых видов продукции, вопло щающих

последние достижения науки и техники, соответствующих самым высоким

требованиям потребителей, конкурентоспособных на мировом рынке;

обеспечение надлежащих технико-организационных условий для

существенного повышения производительности труда в народном хозяйстве; 0 0 1 Fсоздание новой продукции, которая обладала бы высоким качест венным

уровнем при минимальных затратах на ее производство;

сокращение длительности конструкторских, технологических,

организационных и других работ, входящих в комплекс подготовки

производства, и освоение производства новых изделий в сжатые сроки; 0 0 1 Fэкономия затрат, связанных с подготовкой производства и освое нием новой

продукции.

Основы организации подготовки производства 0 0 1 FСодержание деятельности по организации подготовки произ водства.

0 0 1 FГлавная задача подготовки производства - создание и орга низация выпуска

новых изделий. Для ее решения необходимо четко сочетать все 0 0 1 Fмногообразные процессы подготовки производства, ра ционально соединять

личные и вещественные элементы процесса создания новой техники,

определять экономические отношения между участниками работ по

подготовке производства. Возникает необходимость организовать процессы

подготовки производства. 0 0 1 FОрганизация процессов создания новых видов продукции маши ностроения

0 0 1 Fохватывает проектирование, осуществление на практи ке и

совершенствование системы подготовки производства. Система подготовки

производства - это объективно существующий комплекс материальных 0 0 1 Fобъектов, коллективов людей и совокупность про цессов научного,

технического, производственного и экономического характера для разработки 0 0 1 Fи организации выпуска новой или усо вершенствованной продукции.

0 0 1 FОрганизация подготовки производ ства направлена на рациональное

сочетание всех элементов процесса создания и освоения новой техники в

пространстве и во времени, установление необходимых связей и 0 0 1 Fсогласование дейст вий участников этого процесса, создание условий для

повышения заинтересованности ученых, инженеров, производственников в 0 0 1 Fус коренной разработке и организации производства новой

0 0 1 Fвысокоэф фективной техники.

Организация подготовки производства выражается в следующих видах

деятельности:

определение цели организации и ее ориентация на достижение этой цели; 0 0 1 Fустановление перечня всех работ, которые должны быть выпол нены для

достижения поставленной цели по созданию конкретных видов новой

продукции;

создание или усовершенствование организационной структуры системы

подготовки производства на предприятии; 0 0 1 Fзакрепление каждой работы за соответствующим подразделени ем (отделом,

группой, цехом и т.п.) предприятия; 0 0 1 Fорганизация работ по созданию новых видов продукции во вре мени;

0 0 1 Fобеспечение рациональной организации труда работников и не обходимых

условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке

производства к выпуску новой продукции;

установление экономических отношений между участниками процесса 0 0 1 Fсоздания новой техники, обеспечивающих заинтересован ность ученых,

0 0 1 Fинженеров и производственников в создании и освое нии технически

прогрессивной и экономически, эффективной техники и ускоренной 0 0 1 Fорганизации ее промышленного производст ва.

Принципы организации подготовки производства. В основе 0 01 Fра циональной

организации процессов создания новой техники лежат общие 0 0 1 Fзакономерности организации производства: соответствие ор ганизации

производства целям, поставленным перед предприятием; соответствие форм 0 0 1 Fи методов организации производства характери стикам его материально- 0 0 1 Fтехнической базы; ориентация на конкрет ные производственно-

технические и экономические условия; взаимное соответствие характеристик 0 0 1 Fорганизации процессов про изводства и особенностей организации труда

работников и т.д.

Учитывая особенности процессов создания новой техники, необходимо при

построении и совершенствовании системы подготовки производства

руководствоваться рядом специфических принципов. 0 0 1 FПринцип комплексности предполагает необходимость проведе ния работ

0 0 1 Fпо подготовке производства по единому плану, охваты вающему все

процессы - от научных исследований до освоения новой техники и

учитывающему комплекс возникающих при этом технических,

организационных, экономических и других проблем. 0 0 1 FПринцип специализации требует, чтобы за каждым подразделе нием

0 0 1 Fпредприятия закрепились такие виды деятельности по созда нию и

освоению новой техники, которые отвечают характеру специализации этих

подразделений.

Принцип научно-технической и производственной интеграции0 0 1 Fрассматривается как совокупность условий, обеспечивающих до стижение

0 0 1 Fединой и общей цели в результате деятельности опреде ленного множества

специализированных подразделений и исполнителей. 0 0 1 FПринцип комплектности документации и составных частей из делий

0 0 1 Fтребует одновременного выполнения комплекса работ к мо менту времени,

когда дальнейшее их продолжение возможно только при наличии полного 0 0 1 Fкомплекта документации или состав ных частей изделий.

Принцип непрерывностиработпо созданию новой продукции требует

ликвидации значительных перерывов во времени между фазами процесса 0 0 1 Fподготовки, а внутри их - между стадиями, рабо тами, операциями.

Принцип пропорциональности0 01 Fможно рассматривать как требо вание

производственных возможностей (пропускной способности) всех 0 0 1 Fподразделений объединения или предприятия, занятых подго товкой

производства.

Принцип параллельностив организации работ по подготовке производства

выражается в совмещении во времени различных фаз, стадий, работ.

Обеспечение строгой последовательности работ и прямоточность.

Соблюдая этот принцип, необходимо, чтобы разработка и освоение новой 0 0 1 Fпродукции осуществлялись с присущей только это му виду

последовательностью работ. Прямоточность понимается как обеспечение 0 0 1 Fкратчайшего маршрута движения технической до кументации и

наименьшего пути, проходимого новым изделием по всем стадиям его

разработки и освоения.

Организационная структура системы

подготовки производства

Создание рациональной организационной структуры системы подготовки

производства базируется на использовании научных принципов его

организации.

Одним из основных направлений работы по формированию структуры

системы подготовки производства является определение состава

0 0 1 Fподразделений, которые должны функционировать на пред приятии в

период разработки и освоения новой продукции. 0 0 1 FСтруктура, являясь формой системы, определяется ее содержа нием, т.е.

процессами, протекающими в системе. Отсюда следует, что разработка

структуры органов подготовки производства должна базироваться на

исследовании процессов создания и освоения новой продукции. Основным 0 0 1 Fклассификационным группам процессов со здания новой продукции

0 0 1 Fдолжны соответствовать структурные под разделения, в которых и будут

осуществляться эти процессы (табл.1).

Таблица 1

Основные группы процессов подготовки производства

и соответствующие им структурные единицы

Процессы полготовки

производства

Структурные единицы подразделения

Исследовательские Отдел изучения потребностей, научно- 0 0 1 Fисследовательские тематические отде лы,

0 0 1 Fотдел (бюро) технико-экономичес ких 0 0 1 Fисследований, отдел внедрения ре зультатов

ПИР

Инженерные Конструкторские тематические отделы,

технологическая служба, отдел 0 0 1 Fстандар тизации и нормализации, центральная

заводская лаборатория, отдел 0 01 Fорганиза ции

производства, труда и управления

Производственные 0 01 FМакетные мастерские, эксперименталь ное

производство, цехи мелких серий,

производственные цехи

Обеспечивающие 0 01 FСлужба научно-технической информа ции,

отдел кадров и подготовки кадров, отдел 0 0 1 Fматериально-технического снаб жения, 0 0 1 Fинструментальное хозяйство, от делы

главного механика и энергетика, отдел и цех 0 0 1 Fнестандартного оборудова ния, служба

управления качеством

Обслуживающие Бюро технической документации, складское 0 0 1 Fхозяйство, транспортное хо зяйство

Управленческие 0 01 FВычислительный центр, отдел управле ния 0 0 1 Fразработками и подготовкой произ водства,

планово-экономический производственный

отделы, отдел труда

и заработной платы, бюро по рационализации

0 0 1 FПринцип строгой последова тельности работ и прямоточности

0 0 1 Fпредполагает необходимость со вершенствования пространственного

расположения структурных единиц системы подготовки производства и 0 0 1 Fобеспечение рациональ ных взаимосвязей между подразделениями

предприятия.

Не менее важна и сложна проблема установления взаимосвязей между 0 0 1 Fподразделениями. Основные положения рационализации си стемы 0 0 1 Fвзаимосвязей между подразделениями, участвующими в про цессах

подготовки производства, базируются на следующих принципах: документ 0 0 1 Fдолжен по возможности формироваться в од ном подразделении; число

0 0 1 Fсогласовывающих и утверждающих инс танций должно быть сведено к

минимуму; маршрут движения документа должен исключать возвраты, петли 0 0 1 Fи движение в на правлении, обратном ходу его маршрута.

Использование принципа пропорциональности при организации 0 0 1 Fподготовки производства требует обеспечения равенства производ ственных

возможностей (пропускной способности, мощностей) всех подразделений, 0 0 1 Fзанятых созданием новых изделий. При этом долж ны учитываться ресурсы

трех видов: люди (рабочие, инженерно-технические и научные работники)

основные фонды (площади, производственное и научное оборудование),

материальные ресурсы (материалы, специальная литература, нормативы и

др.).

При проектировании производственной структуры фактическая пропускная

способность подразделений сопоставляется с плановой и выравнивается за 0 0 1 Fсчет перераспределения ресурсов и работ, повы шения производительности

0 0 1 Fтруда работников, увеличения сменно сти работы оборудования.

Структура органов подготовки производства во многом зависит от 0 0 1 Fсложившейся системы подготовки. На предприятиях машино строения

0 0 1 Fфункционируют три разновидности таких систем: центра лизованная, при

0 0 1 Fкоторой вся работа по конструированию, техноло гическому и

организационному проектированию осуществляется в заводских службах и

других подразделениях; децентрализованная, при которой основная тяжесть 0 0 1 Fработы по технологической и органи зационной подготовке переносится на

цеховые органы; смешанная, когда работа по подготовке производства

распределяется между центральными и цеховыми органами. 0 0 1 FНа предприятиях машиностроения с массовым и крупносерий ным типом

производства подготовка, производства новых изделий осуществляется, как 0 0 1 Fправило, централизованно. На заводах серий ного производства преобладает

смешанная система подготовки, а на предприятиях единичного и 0 0 1 Fмелкосерийного типа - децентрализо ванная.

Организация подготовки производства во времени.

Время подготовки производства - 0 01 Fэто продолжительность пре бывания

средств производства разрабатывающих организаций и предприятий в

0 0 1 Fподготовительной стадии производственного процес са. Оно складывается

из рабочего периода и времени перерывов.

Рабочим периодом0 01 Fназывается время создания новых видов про дукции, в 0 0 1 Fтечение которого выполняются трудовые процессы. В хо де этих процессов

0 0 1 Fосуществляются научные исследования, инжене рные разработки, освоение

0 0 1 Fновой продукции в производстве и экс плуатации.

Время перерывовхарактеризует календарный период времени, в течение 0 0 1 Fкоторого тот или иной объект не испытывает на себе трудо вых усилий.

0 0 1 FВремя перерывов подразделяется на перерывы, обус ловленные режимом

труда работающих; возникающие между фазами, стадиями, работами; 0 0 1 Fобусловленные конструктивно-техно логическими особенностями изделий

и недостатками в организации и планировании производства.

Время подготовки производства «счисляется в календарных днях или 0 0 1 Fчасах. Если время подготовки и перерывов исчисляется в ка лендарном

0 0 1 Fвремени, то рабочий период измеряется рабочим време нем, т.е. трудовыми

затратами. Время подготовки производства, исчисленное в единицах

календарного времени, представляется как цикл подготовки производства, а

в единицах рабочего времени, как трудоемкость работ.

Цикл подготовки производства. Цикл подготовки производства конкретного 0 0 1 Fизделия представляет собой календарный период вре мени, в течение

0 0 1 Fкоторого выполняется весь комплекс работ по раз работке и освоению

выпуска нового вида продукции. Цикл подготовки производства новой 0 0 1 Fпродукции включает в себя дли тельность всех этапов работ и время

перерывов между ними. 0 0 1 FПроцессы подготовки производства во времени могут быть орга низованы

0 0 1 Fразными методами: последовательным выполнением опе раций, работ и фаз

без перерывов между ними; последовательным выполнением и наличием

перерывов между операциями, работами или фазами; путем организации 0 0 1 Fпараллельно-совмещенного выпол нения операций, работ и фаз подготовки

0 0 1 Fпроизводства. В зависимо сти от выбранного метода организации

подготовки производства ее продолжительность будет различной.

0 0 1 FДлительность цикла подготовки производства и освоения выпу ска новых

видов продукции, несмотря на тенденцию к сокращению, продолжает 0 0 1 Fоставаться чрезвычайно высокой. На многих машино строительных

0 0 1 Fпредприятиях период от начала разработки техниче ского задания до

выпуска изделий составляет в среднем 3-5 лет, что в несколько раз 0 0 1 Fпревышает затраты времени на подготовку произ водства на аналогичных

зарубежных предприятиях. 0 0 1 FКонкретные меры по сокращению времени подготовки производ ства

0 0 1 Fпредусматривают высокий уровень ее организации, основан ный на

применении научных принципов.

Сокращение времени подготовки производства является главной задачей

организационной деятельности при создании новых видов продукции. 0 0 1 FРеализация этой задачи призвана обеспечить ускоре ние научно-

0 0 1 Fтехнического прогресса во всех отраслях народного хо зяйства.

Основными направлениями этой работы могут быть: сокращение времени 0 0 1 Fрабочего периода за счет проведения мероприятий по со кращению

0 0 1 Fтрудовых затрат: сокращение времени перерывов в про цессе подготовки

0 0 1 Fпроизводства, внедрение параллельно-совмещен ного метода организации

работ.

Экономическое значение фактора времени при создании новой техники.

Удлинение сроков подготовки производства и освоения выпуска новых видов 0 0 1 Fпродукции отрицательно влияет на темпы на учно-технического прогресса

0 0 1 Fи эффективность производства. Про должительные сроки освоения выпуска

новых эффективных машин замедляют поступление техники в

соответствующие отрасли, ведут к снижению темпов их технического

перевооружения, ухудшению показателей производительности труда и 0 0 1 Fрентабельности производ ства. Кроме того, нередки случаи, когда новая

техника устаревает еще до начала ее производства.

Существенно ухудшаются при удлинении сроков подготовки производства 0 0 1 Fтехнико-экономические показатели работы предпри ятий, осваивающих

новую технику. Отрицательные результаты длительных сроков создания и

0 0 1 Fосвоения новой техники проявляют ся в замедлении оборачиваемости

0 0 1 Fоборотных средств вследствие ро ста объема незавершенного производства

и увеличения запасов специального оборудования и оснащения; в снижении

достигнутого уровня производительности труда, что является следствием 0 0 1 Fотвле чения трудовых ресурсов на создание новой техники без

0 0 1 Fсоответст вующего увеличения выпуска продукции; в частичном

повышении себестоимости продукции, которое является следствием

ухудшения использования оборудования и площадей, повышенных затрат в

сфере исследований и разработок, роста доли накладных расходов и т.п.

Комплексный подход к организации подготовки

производства.

0 0 1 FПодготовка производства представляет собой систему организа ции работ,

0 0 1 Fкоторая охватывает все этапы разработки, освоения про изводства и

внедрения новых видов продукции и обеспечивает протекание всех

процессов подготовительной стадии во взаимной связи, обусловленности и 0 0 1 Fпоследовательности. Таким образом, по строенная организация подготовки

0 0 1 Fпроизводства реализует прин цип комплексности и называется комплексной

подготовкой производства

Основными направлениями этой работы могут быть: сокращение времени 0 0 1 Fрабочего периода за счет проведения мероприятий по со кращению

0 0 1 Fтрудовых затрат: сокращение времени перерывов в про цессе подготовки

0 0 1 Fпроизводства, внедрение параллельно-совмещен ного метода организации

работ.

Экономическое значение фактора времени при создании новой техники.

Удлинение сроков подготовки производства и освоения выпуска новых видов 0 0 1 Fпродукции отрицательно влияет на темпы на учно-технического прогресса

0 0 1 Fи эффективность производства. Про должительные сроки освоения выпуска

новых эффективных машин замедляют поступление техники в

соответствующие отрасли, ведут к снижению темпов их технического

перевооружения, ухудшению показателей производительности труда и

0 0 1 Fрентабельности производ ства. Кроме того, нередки случаи, когда новая

техника устаревает еще до начала ее производства.

Существенно ухудшаются при удлинении сроков подготовки производства 0 0 1 Fтехнико-экономические показатели работы предпри ятий, осваивающих

новую технику. Отрицательные результаты длительных сроков создания и 0 0 1 Fосвоения новой техники проявляют ся в замедлении оборачиваемости

0 0 1 Fоборотных средств вследствие ро ста объема незавершенного производства

и увеличения запасов специального оборудования и оснащения; в снижении

достигнутого уровня производительности труда, что является следствием 0 0 1 Fотвле чения трудовых ресурсов на создание новой техники без

0 0 1 Fсоответст вующего увеличения выпуска продукции; в частичном

повышении себестоимости продукции, которое является следствием

ухудшения использования оборудования и площадей, повышенных затрат в

сфере исследований и разработок, роста доли накладных расходов и т.п.

Литература.

Организация производства под ред. Туровца О. Г.

Организация и планирование машиностроительного производства под ред. Ипатова М. И., Постникова В. И., Захаровой М. К.

комментарии (0)
не были сделаны комментарии
Напиши ваш первый комментарий
это только предварительный показ
3 shown on 15 pages
скачать документ