Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике - конспект -  Менеджмент, undefined из Менеджмент
pauk_86
pauk_8628 May 2013

Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике - конспект - Менеджмент, undefined из Менеджмент

DOC (176 KB)
31 страница
587количество посещений
Описание
Конспект лекций по дисциплине Менеджмент. На тему Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, т.к. без людей нет и организации. Б...
20очки
пункты необходимо загрузить
этот документ
скачать документ
предварительный показ3 страница / 31
это только предварительный показ
3 shown on 31 pages
скачать документ
это только предварительный показ
3 shown on 31 pages
скачать документ
это только предварительный показ
3 shown on 31 pages
скачать документ
это только предварительный показ
3 shown on 31 pages
скачать документ

Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной

экономике. I.

Введение.

Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, т.к.

без людей нет и организации. Без нужных людей ни одна организация не

сможет достичь своих целей и выжить. Руководители процветающих фирм

любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в

кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии,

благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала

высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в

человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным

фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Человек является

важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.

Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при

создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти

же компетентных сотрудников гораздо сложнее.

Персонал фирмы в современных условиях—это та основа, на которой

только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денежных и

материальных успехов еще не является гарантией, а только предпосылкой

преуспевания. Надежным фундаментом его являются работники,

специалисты организации.

Персонал организации—совокупность ее сотрудников, работающих по

найму при наличии трудовых взаимоотношений с работодателем, обычно

оформленных трудовым договором (контрактом). Качественные

характеристики персонала: наличие конкретных знаний и

профессиональных навыков в определенной сфере деятельности;

определенные профессиональные и личные интересы, стремление сделать

карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации;

наличие психологических, интеллектуальных, физических качеств для

конкретной профессиональной деятельности. Качественные характеристики

предопределяют структуру персонала по категориям (руководители,

1

специалисты, служащие, рабочие) и по профессиям, специальностям,

квалификационным признакам.

Персонал работает на достижение определенных целей организации.

Эффективность его работы в значительной мере определяется тем,

насколько цели каждого сотрудника адекватны целям организации. Лозунг

«Кадры решают все» сегодня особенно актуален. Поэтому организации так

заинтересованы в привлечении наиболее способных сотрудников. Чем

выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его

профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к

труду, тем быстрее совершенствуется вещественный фактор производства.

Ведущие компании все чаще предлагают работникам взамен стабильности

занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание

условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного

самосовершенствования, расширения полномочий работников в принятии

решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых

моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы. Значительные

средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих

ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала,

развитие способностей и профессионализма работников, формирование

гуманизированной организационной культуры.

Именно в силу вышеперечисленных тенденций, в условиях

становления рыночной экономики в нашей стране особое значение

приобретают вопросы практического применения современных форм

управления персоналом, позволяющих повысить социально-

экономическую эффективность любого производства.

II.

Социально-экономические основы кадрового менеджмента в

условиях перехода от плановой к рыночной системе экономики.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их

работы с кадрами показывают, что формирование производственных

коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала

являются решающими факторами эффективности производства и

конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления

1

персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в

ближайшее время будут постоянно находиться в центре внимания

руководства.

Внедрение достижений научно-технического прогресса в большинстве

случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к глубоким

изменениям в трудовой деятельности человека. Упраздняются старые и

создаются новые рабочие места, что вызывает структурные сдвиги на рынке

труда. С одной стороны, создаются предпосылки сохранения определенного

числа безработных, с другой, перманентно испытывается недостаток в

квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям использования

новых технологий.

Облик современного руководителя определяют представления о труде и

вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду.

Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном

времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству

персоналом. Все более важными становятся подготовка и непрерывное

обучение персонала. Особенно возрастает актуальность подготовки

управленческих кадров всех уровней.

Предприятия сумеют выжить в жесткой конкурентной борьбе, если их

руководящих персонал сможет правильно и своевременно оценивать

окружающий мир и тенденции общественного развития. Успешное

управление кадрами, прежде всего, основывается на систематическом

учете и анализе влияния окружающей среды, адаптации производства к

внешним воздействиям.

Происходят расширение и углубление функций управления рабочей

силой всех категорий. Основное значение приобретают стратегические

вопросы руководства персоналом, превращение его в целостную систему. В

процессах управления персоналом появляется необходимость организации

мышления и действий всех работников с учетом потребностей партнеров по

рынку.

Таким образом, можно говорить о том, что процесс трансформации

экономической системы от плановой к рыночной носит не эволюционный,

а скорее революционный характер; речь идет не просто о необходимости

1

изменения экономических структур как выражения уже сложившегося

нового сознания, а о том, что изменение сознания составляет основную

сущность этого процесса. Поэтому ориентироваться можно лишь на

структуры, соответствующие реальному уровню развития сознания, что в

свою очередь означает невозможность простого заимствования западных

экономических моделей и необходимость создания своих собственных

структур.

В этом заключается сложная задача, стоящая перед руководящими

сотрудниками предприятий в России и других стран бывшего СССР. Она

значительно превосходит задачи, решать которые призвано руководство

фирм в странах с развитой рыночной экономикой. Ведь в процессе перехода

к рыночной экономике вышеозначенные руководители должны не только

развивать на базе имеющихся ресурсов соответствующие стратегии, но и

управлять процессом развития сознания и основанным на нем

организационным процессом.

Таким образом, социально-экономическая основа кадрового

менеджмента, ориентированного на будущее, предусматривает

осуществление ряда следующих мероприятий:

• Непрерывное последовательное планирование;

• Сравнение существующих и перспективных требований к

вакантным должностям и кадровому составу;

• Профессиональный кадровый маркетинг в университетах и

других высших учебных заведениях;

• Количественное и качественное планирование должностей

персонала;

• Структурирование и планирование расходов на персонал;

• Регулярное представление информации ос стратегии и

деятельности предприятия;

• Введение в специальность;

• Повышение квалификации, в рамках которого наряду с

актуализацией профессиональных знаний предусматривается

проведение методического и социально обучения;

• Стабильные структуры окладов и др.

1

В области организации персонала:

♦ Распределение обязанностей между центральными и периферийными

структурными подразделениями, обусловленное производственной

необходимостью;

♦ Определение уровней руководства.

При усилении роли и стратегической функции в области управления

персоналом изменяются роль и место руководства кадровой службы

предприятия. Ее руководитель становится одним из основных

руководителей предприятия. Он усиливает способность к внедрению

инноваций и улучшает эффективность управления, содействует

повышению способности предприятия к выживанию в условиях жесткой

конкурентной борьбы.

Быстрое реагирование на желание потребителя и действия конкурентов,

как и на всю окружающую среду, зависит от компетенции управленческих

и руководящих кадров, методов и стиля их работы. Правильный подбор,

расстановка и усовершенствование знаний управленческого и

руководящего персонала определяют успех дела на рынке.

Теперь остановимся более подробно на сравнении роли руководящего

персонала в условиях перехода от плановой к рыночной экономике, с целью

показать динамичность происходящих изменений в структуре менеджмента

организации или предприятия.

III. Сравнение роли руководящих сотрудников фирм в условиях

плановой и рыночной экономики.

Чтобы понять роль руководящих сотрудников предприятий в процессе

перехода к рыночным отношениям, следует сравнить ее, во-первых, с ролью

соответствующих структур в плановой экономике, а во-вторых, с ролью

высшего руководства фирм в развитой рыночной экономике.

В системе плановой экономике предприятия выполняли

государственные задания. Их выражением были соответствующие

производственные планы, в основе которых лежали разработанные

правительством планы развития народного хозяйства. Таким образом,

менеджеры предприятий являлись государственными чиновниками.

1

Рис.1. Требования к способностям, необходимым на различных уровнях управления.

Мастера, начальники директора члены начальники отделов правления групп фирмы

Под профессиональной компетентностью понимают те специфические

«технические» способности, которые необходимы в конкретном трудовом

процессе, т.е. специальные знания, навыки и умение применять конкретные

методы и приемы для решения соответствующих конкретных задач

(например, для расчета капиталовложений и затрат, для контроля за

качеством и т.п.). Причем, чем выше положение руководителя, тем меньше

значение подобных умений и навыков по сравнению с методической и

социальной квалификацией. Топ-менеджер—это с точки зрения профессий

уже не узкий, а всесторонний специалист. Он проводник изменений,

руководитель, координатор.

К методической компетентности относятся способности к восприятию

и интерпретации информации, структурированию проблем, системному

мышлению. Речь идет об экстрафункциональных способностях, связанных

не с конкретным «техническим» трудовым процессом, а с его

организационными и социальными взаимосвязями.

Особое значение для выполнения стоящих перед руководящими

сотрудниками фирм задач имеет социальная компетентность, под которой

понимается способность к общению, сотрудничеству, разрешению

конфликтов, в общем, способность к руководству сотрудниками. В

соответствии с этим к понятию социальной квалификации можно отнести и

такие способности и качества, как контактность, умение вести переговоры,

достигать поставленных целей, способность к адаптации, обучению, личная

инициатива, готовность принять на себя ответственность и т.д.

1

1 «Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики» под науч. ред. Р. Марра, Г. Шмидта \\ МГУ, 1997, стр.15

70% деятельности руководящего сотрудника фирмы приходится на

общение (коммуникацию), а это значит, что успех фирмы в значительной

степени зависит от способностей ее руководителя договариваться с

различными фирмами и вне ее, мотивировать сотрудников, создавать основу

для кооперации.

В этой связи встает вопрос об отличительных чертах той особой

ситуации, которая возникает в процессе перехода к рынку, равно как о

новых требованиях и ролях, справиться с которыми призваны в этот период

руководящие сотрудники фирм.

IV. Роль руководящих сотрудников фир