Управление персоналом, Leitfäden, Projektarbeiten und Recherchen von Sondergebiete der Biowissenschaften

Nur auf Docsity: Lade Управление персоналом und mehr Leitfäden, Projektarbeiten und Recherchen als PDF für Sondergebiete der Biowissenschaften herunter!

Содержание

• Введение...................................................................................................................
• трудовых ресурсов.................................................................................................. 1. Теоретические и методологические аспекты эффективности использования
• использования.......................................................................................................... 1.1 Сущность понятия «трудовые ресурсы» предприятия и эффективность их
• 1.2 Методика анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами....
• 2.Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Профессионал»..............
• 2.1 Организационно - экономическая характеристика......................................
• 2.2 Анализ качественного состава трудовых ресурсов………………………
• 2.3 Пути повышения эффективность использования трудовых ресурсов.......
• Заключение……………………………………………………………………..
• Список используемой литературы……………………………………………
• Приложение 1……………………………………………………………………
• Приложение 2 ……………………………………………………………………
• Приложение 3…………………………………………………...………………..

предложить мероприятии совершенствования эффективности использования трудовых ресурсов. Данная курсовая работа представляет следующие задачи:

• определить понятие «трудовые ресурсы» предприятия;
• проанализировать методологические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов;
• рассмотреть организационно - экономическую характеристику ООО «Профессионал»;
• провести анализ обеспеченности ООО «Профессионал» трудовыми ресурсами;
• разработать пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Профессионал». Методологическими основами исследования является диалектикоматериалистический метод познания и основанные на нем общенаучные, специальные и частно-научные методы. В работе использованы анализ и обобщение литературы по теме исследования, структурные методы анализа, графические методы и методы математической статистики.

1. Теоретические и методологические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов 1.1 Сущность понятия «трудовые ресурсы» предприятия и эффективность их использования Трудовые ресурсы как основная производительная сила общества знакомит собой немаловажный фактор производства, рациональное использование которого снабжает увеличение уровня производства продукции его экономической эффективности. В совокупности ресурсов предприятия особенное место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще употребляют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в обширном соображении, есть основная производительная сила общества. От кадровой политики зависит весьма многое, в первую очередь, как целесообразно применяется рабочая сила и эффективность работы предприятия. Персонал - это лицо компании, составляющая производная, без которой невыносимо ее существование. Любая перспективная и уважающая себя компания отводит формированию штата своих работников одно из ведущих направлений собственной политики^1. Трудовые ресурсы предприятия являются основным ресурсом любого предприятия, от качества и эффективности употребления которого во многом зависят итоги деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в ход материально-вещественные элементы производства, формируют продукт, стоимость и дополнительный продукт в форме прибыли. (^1) Герасимов Б.Н. Система управления персоналом в организации / Б.Н.Герасимов // Вестник Поволжского института управления. - 2015. - №7. - С. 64-72.

Рисунок 1 - Система показателей эффективности использования трудовых ресурсов^3 Таким образом, трудовые ресурсы предприятия существенная и главная составляющая его части, воздействующая в целом на эффективность деятельности. Обобщающим показателем результативности применения трудовых ресурсов является производительность труда 1.2 Методика анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами Прежде всего, при изучении показателей трудовых ресурсов следует обратить внимание на то, как организация снабжена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:  состав и структура промышленно-производственного персонала;  обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно - управленческим персоналом; (^3) Иващишина М.В. Формирование системы управления персоналом / М.В.Иващишина // Новые технологии.

• 2016. • №3. - С. 74-89. Эффективность использования трудовых ресурсов Показатели производительнос ти труда Частные Часовая и годовая производительност ь труда Многофакторные Общие Оплата труда + капитал Оплата труда + капитал + материальные затраты

 обеспеченность квалификационным составом работающих;  движение рабочей силы. Анализ трудовых ресурсов начинает с исследования структуры и состава персонала. Структура персонала - Это отношение числа работников в разных категориях. Для анализа структуры персонала определяется удельный вес каждой категории сотрудников (Кpi) в общем среднем количестве персонала предприятия^4. К pi = Pi ( чел ) P ( чел. )

Среднее количество сотрудников рассчитывается на определенный период времени (месяц, квартал, семестр, год). Среднее количество сотрудников в месяц определяется индивидуально путем деления общей суммы всех данных за день на календарный месяц в месяце. Среднее количество сотрудников в течение одного месяца определяется по следующей формуле: Чсс = Чсм Т

где Чсм - количество сотрудников за все рабочие дни предприятия за отчетный период (квартал, год, чел); T период (количество дней). Среднесписочная численность за год рассчитывает путем суммирования среднесписочной за все месяцы работы с начала до конца года и деления на 12. Структура трудовых ресурсов анализируется всеми отделами предприятия и может учитываться по таким характеристикам, как возраст, пол, уровень образования, производительность, квалификация, уровень реализации норм и т. д. В анализе следует рассмотреть возможность изменения структуры и (^4) Алексашина Т.В. Управление человеческими ресурсами. Часть 1. Издательство: Московский университет им. С.Ю. Витте,URL: https://online.muiv.ru/media/lib/books/upravlenie-chelovecheskimi-resursami-chast-1/ xbook704/book/index/index.html

Копв = Чпр + Чв Чсс

Коэффициент оборота по приёму (Кn) характеризует удельный вес принятых работников за период: Кп = Количество принятых работников Чсс

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) характеризует удельный вес выбывших за период работников: Кв = Количество выбывших работников Чсс

Коэффициент текучести кадров (Кт) характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам: Кт = Количество уволенных по собственному желанию +¿ Нарушение трудовой дисциплины ¿ Чсс ¿

Коэффициент постоянства кадров (Кпост) характеризует уровень работающих в организации постоянно в анализируемом периоде (году, квартале): Кпост = Чп Чк

Коэффициенты движения трудовых ресурсов не планируются, поэтому их анализ осуществляется путем сравнения показателей года с показателями предыдущего года. Текучесть рабочих играет важную роль в бизнесе. Постоянные кадры,

долгое время работающие на предприятии, совершенствуя свои навыки, изучая смежные профессии, быстро находят свой путь в любой нетипичной среде, создавая особую деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Текучесть персонала препятствует надлежащей организации работы, повышению квалификации работников, уменьшению трудовой дисциплины 6 . Специфика российского подхода содержится в том, что на практике уже традиционно измерение производительности труда сформировано на показателях выработки и трудоемкости. Показатель выработки рассчитывает на основании объема выпуска (продукции), который был произведен за установленную единицу рабочего времени или выработан одним работником, и определяется по вытекающей формуле (1): ВЫРАБОТКА = Объем товарной продукции средсписочная численность работников

Кроме того, производительность труда может рассчитываться на основании числа продукции, выпущенной в единицу затраченного на ее производство рабочего времени. Что изображено в следующей формуле (2). ПРТ = Q ЧП

где Q - количество продукции, произведенной в единицу времени (смену, месяц, год); ЧП - численность промышленно-производственного персонала, обеспечивающего выпуск продукции. (^6) Симонин П.В. Экономика управления персоналом. Издательство: Московский университет им. С.Ю. Витте, URL: https://online.muiv.ru/media/lib/books/ekonomikaupravleniyapersonalom/xbook472 /book /index /index.html

Измерение величины производительности нельзя проводить в отрыве от рассмотрения качества продукции, потому что его совершенствование может дать дополнительный положительный эффект/наилучший экономический итог, чем механическое повышение количества произведенной продукции 8 . Эффективность применения трудовых ресурсов измеряет показателями производительности труда. Проанализируем несколько вариантов определения и сущность этого понятия. Производительность труда, характеризуя результативность затрат труда в материальном потреблении, обусловливает количеством продукции, изготовляемой в единицу рабочего периода, или расходами труда на единицу продукции. При этом различают производительность активного и овеществленного труда. По мере увеличения достижений научно- технического прогресса, улучшения производства доля затрат овеществленного труда усиливается, но увеличивается таким образом, что всеобщая сумма овеществленного и активного труда сокращает. В этом заключается сущность увеличения производительности общественного труда. Вторым основным тезисом экономической сущности производительности труда выступает закон опережения темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы, так как такое опережение показывает одним из основных факторов уменьшения себестоимости производства и повышения накоплений. Прогнозирование производительности труда необходимо для установления стоимости управления персоналом на будущий период, приобретения информации о ожидающих затратах: на поиск новых (^8) Карташов С.А. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Сергей Александрович Карташов. - М.: Юрайт, 2016. - 173 c.

работников, величина возмещений на увольнение, на обучение и получение квалификации, на вырабатывание премиального фонда. Конечной целью прогнозного рассмотрения является поиск резервов роста производительности труда (рисунок 2). Производительность - единственный источник настоящего экономического роста и прогресса. Для этого организация должна эффективно и экономично действовать, увеличивать качество продукции, заводить новейшие технологии, снабжать соответствующие условия труда. Причем несомненно, что она может добиться инновационного формирования, только с поддержкой более произведенного управления производительностью. Рисунок 2 - Резервы повышения производительности труда^9 (^9) ПлешинИ.Ю. Управление персоналом /И.Ю. Плешнин. - М.: Изд. Прогресс,2013. - 485 с. РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА Снижение трудоемкости продукции  Улучшение конструктивных данных продукции  Рост квалификации труда  Совершенствование технологии производства  Внедрение передовых методов труда, опыта новаторов Улучшение использования рабочего времени  Ликвидация прогулов, опозданий и других нарушений трудовой дисциплины  Устранение потерь рабочего времени из за плохой организации труда и производительности Использование кадров в трудовых отношениях  Сокращение текучести кадров, создание стабильных трудовых коллективов  Бригадная организация и оплата труда  Совершенствование структуры работающих

2. Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Профессионал» 2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «Профессионал» находится по адресу: Московская область, город Москва, м. Полежаевская, 2-й силикатный проезд дом 9, строение 10. Основной вид деятельности компании техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств. ООО «Профессионал» Он имеет круглую печать, содержащую его имя, фамилию и российское референтное местоположение компании. У него также есть штампы и бланки, если его торговая марка. Задачей сотворения автомастерской является получение дохода и высочайший уровень обслуживания клиентов.

• Главные задачки деятельности автомастерской:
• Обеспечить, достойный и высочайший уровень технического обслуживания транспортных средств;
• Гарантия качества, которые были исполнены услуг. В согласовании с уставом ООО «Профессионал», автосервис производит последующие виды деятельности, разглядим на рисунке 3. Рисунок 3 - Основные виды деятельности ООО «Профессионал» Виды деятельности Продажа автомобилей, запасных частей, оборудования, материалов Поддержание и восстановление работоспособнос ти автомобиля Обеспечение условий технической эксплуатации автомобилей Обеспечение использование автомобилей Обеспечение безопасности движения и устранения вредных последствий эксплуатации автомобиля Утилизация автомобиля

Комната, занимающаяся обслуживанием автомобилей, расположена на оживленной улице. Снаружи знак обслуживания неоновый, который обеспечивает хороший обзор, также служит хорошим рекламным сервисом. Автосервис находится в помещении типа модуля. Преимущество модульной конструкции, ее низкая цена, во-2-х, легкость и быстрота возведения. Здание состоит из 3-х модулей, состыкованных меж собой. 1-й модуль - не большая стоянка машин под ремонт, 2-й - общий модуль для всех постов, 3-й - административное и служебное помещения. При помощи перегородок организованы доп подсобные помещения и туалет. Площадь строения равна 750 кв. метров. Фото одного из цехов, представлено на рисунке 4. Рисунок 4 - Здание модуля для поддержание и восстановление работоспособности автомобиля Для реализации разных технических действий в автосервисе предусматриваются помещения: а) производственные цеха; б) служебные помещения.

т развитие ООО «Профессионал». Деятельность организации основана д о х о д на з а к а з следующих о н о принципах:

1. Единая корпоративная культура, о н о поддержание т о и т у

т развития корпоративных ценностей.

2. Общая философия управления т о и единая миссия.
3. Слаженная т о и эффективная т у т работа и л и в команде.
4. Предоставление лучшего з а к а з сервиса.
5. Гибкое т у т