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Posponer los juicios – los espacios creativos no juzgan. Es necesario dejar que las ideas fluyan para que las personas puedan construir sobre ellas y.
Typology: Exams
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Conceptos Básicos Lluvia de Ideas ¿Cómo hacer una lluvia de ideas? [1]
Espacio – Hay que tener en cuenta el espacio en el que se llevará a cabo la actividad. Asegúrese de tener suficiente espacio vertical para escribir. Esto permite que el grupo genere bastantes soluciones potenciales a los problemas planteados. Logre un equilibrio entre tener una disposición del salón lo suficientemente grande para todos pero que no sea demasiado grande como para que algunos miembros del grupo se sientan aislados. Una buena regla de oro es que todos los miembros del grupo puedan alcanzar el tablero en tan solo dos pasos. También debe asegurarse de que cada persona tenga al alcance notas post-it y marcadores para que puedan capturar sus pensamientos y plasmarlos en el tablero en caso de que el escribiente no pueda mantener el ritmo. Revise su título (cargo) en la puerta [2] – No hay nada más dañino para la sesión de lluvia de ideas que una figura autoritaria que intimida. Esto no significa que el jefe no deba asistir. Trate de que no se siente en la cabecera de la mesa y que no asuma el control de la sesión. Selección de la idea [3] En el proceso de selección, no sea muy cerrado. No se preocupe inmediatamente sobre la viabilidad de esas ideas. Aférrese a las ideas que emocionan, intrigan o entretienen al grupo. Una idea que no sea plausible o creíble puede tener dentro de ella elementos que son útiles y significativos. Se pueden usar varios mecanismos de selección, incluyendo estos tres: Votación por post-it – Cada miembro del equipo tiene tres votos y puede marcar tres ideas que le atraen. La votación individual permite que todos los miembros del grupo expresen su preferencia. Método de las 4 Categorías – este método implica mantener esas ideas locas pero significativas. Selecciones una o dos ideas para cada una de estas cuatro categorías: la elección racional, la más probable de encantar, la ‘querida’ y la posibilidad remota ‘long shot’. Método de Selección tipo Bingo – Al igual que el método anterior, está diseñado para ayudar a mantener el potencial de innovación. Escoja ideas que lo inspiren a construir en diferentes formas los siguientes prototipos: prototipos físicos, digitales o prototipos de experiencias. Herramientas para la Lluvia de Ideas Saturar y Agrupar [3] Saturar el espacio permite desempacar pensamientos y experiencias hacia piezas de información tangibles y visuales que pueden rodear al grupo con el propósito de informarlos e inspirarlos. Agrupar estos hallazgos permite explorar que temas y patrones emergen y se debe hacer un esfuerzo para encaminarse hacia las necesidades significativas de las personas y los pensamientos que le podrán servir para sus el diseño de soluciones.
Escalera porqué-cómo [3] Como regla general, el preguntarse ¿Porqué? produce declaraciones más abstractas mientras que preguntarse ¿Cómo? produce declaraciones específicas. Usualmente las declaraciones abstractas son más significativas pero no tan directamente recurribles o accionables, y sucede lo contrario con las declaraciones específicas. Se puede usar la escalera porqué-cómo para sacar a luz un número de necesidades y encontrar un punto medio de necesidades que sean tanto significativas como accionables. Cuando se piensa en las necesidades del usuario, empiece con una significativa. Escriba esa necesidad en el tablero y luego suba la escalera desde ahí preguntándose ¿Porqué?. Pregúntese sobre el porque su usuario tendría esa necesidad y explique la respuesta precisamente como una necesidad. Por ejemplo, ¿Porqué ella necesitaría encontrar una relación entre un producto y el proceso natural que lo creo? Porque ella necesita tener confianza al saber que algo no le hará daño si entiende de donde viene. Combine sus observaciones con su intuición para identificar esa necesidad. Luego tome esa necesidad un poco más abstracta y pregúntese ¿Porqué? nuevamente para crear otra necesidad. Escriba cada una en el tablero encima de la anterior. En tal punto, tendrá una necesidad muy abstracta, común a lo que la gente piensa, tal como ‘La necesidad de estar saludable’. Esta es la cima de esa jerarquía de necesidades. También puede preguntarse ¿Cómo? para desarrollar necesidades específicas. Use la escalera hacia arriba con preguntas de ¿Porqué? y hacia debajo con preguntas ¿Cómo? con ramificaciones que permitan sacar a la luz un set de necesidades de su usuario. Es posible que se encuentre con una necesidad y deba hacer el ejercicio hacia abajo. En el ejemplo anterior, usted subió la escalera hasta llegar a la ‘necesidad de entender de donde viene un producto’. Ahora pregúntese ¿cómo puede identificar la necesidad para participar en el proceso de crear un producto? Ahí encontrará respuestas múltiples a sus ‘porqués’ y a sus ‘cómos’. Póngalos en su diagrama como una ramificación y escríbalos. El resultado (después de una edición y de redefinición) es una jerarquía de necesidades que le presenta una imagen completa de su usuario o su grupo de usuarios. Usted también puede usar esta herramienta para afinar una o dos de esas necesidades salientes del ejercicio. Fuentes [1] Open Ideo. “7 Tips on Better Brainstorming.”: IDEO. Feb 23, 2011. < [2]https://openideo.com/blog/seven Siriwardane, Venuri. “How to Run a Brainstorming Session.”-tips-on-better-brainstorming Inc.>. Nov 30,