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LEAN MANAGEMENT Une Approche pour | Excellence Opeérationnelle | INTRODUCTION Le Lean Management est une philosophie de gestion axée sur la maximisation de la valeur client et la minimisation des gaspillages. Cette approche vise l'amélioration continue et la recherche SOs EFFICIENCY constante de l'excellence opérationnelle dans tous les processus de lentreprise. | LES 5 PRINCIPES CLES 1. Définir la Valeur : Identifier ce qui crée réellement de la valeur aux yeux du client. §i§ 2. Cartographier la Chaine de Valeur : Analyser les processus pour repérer les gaspillages. 3. Créer un Flux : Assurer des processus continus pour réduire les attentes. — A.Tirer la Production : Produire uniquement selon la demande (Juste-a-temps). ©O 5. Rechercher la Perfection : Ameéliorer continuellement les processus. | OUTILS ET TECHNIQUES J == 8 7= ae eee0 Un systeme de gestion visuelle pour piloter les flux de L'ameélioration continue par petits pas. Utilise des outils travail. Il permet de visualiser lavancement et de limiter comme le diagramme de Pareto (80/20) et le le travail en cours. diagramme causes-effets (Ishikawa). VALUE STREAM MAPPING (VSM) (gaspillages) dans de la commande cl Elle permet diidentifi |e VSM est une technique fondamentale pour visualiser etat actuel et futur des processus. ier les étapes sans valeur ajoutée e flux de matériaux et d'informations, lent jusqua la livraison. a of ie 1 ate va ile oud te Compliance ! iP : Liss coc Naess dhipk= hard os : ose petl : vite) ‘Tedigg \ tek quit, \ Whremlalhes , Houvee Tes ac ‘Tultick houd-qfe | a > =< oa), ee | IMPACT DU LEAN Comparaison avant et aprés implémentation (Données I|Ilustratives) Réduction des Coutts 85% diefficacité Qualité (0 Défauts) 92% Amélioration Satisfaction Client 78% Augmentation Productivite 65% Gain | QUIZ RAPIDE 1. Quel est l'objectif principal ? 2. Qui a developpe le Lean ? a) Augmenter les stocks a) Taiichi Ohno (Toyota) b) Supprimer les gaspillages b) Henry Ford c) Augmenter les prix c) Steve Jobs 3. Que signifie "Juste-a-temps' ? 4. Loutil d'amélioration continue est ? a) Produire en avance a) Kaizen b) Produire le nécessaire au bon moment b) Kanban c) Travailler vite c) Poka-yoke VERS L'EXCELLENCE En adoptant le Lean, les organisations transformentleurs defis en opportunites, assurant une croissance durable et une competitivite accrue. | IMAGE SOURCES e https://png.pngtree.com/png-vector/2022081 0/ourmid/pngtree-efficiency-icon-a-minimalist-monochrome-symbol-for-tem plates-web-design-and-infographics-vector-png-image_48024 504 jpg Seer: Source: pngtree.com https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/90/Toyota_Motor_Plant_in_1950s.JPG Source: commons.wikimedia.org https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/98/Papan_Bayangan_%28Shadow_Board%29.jpg Source: en.wikipedia.org https://www.xeridia.com/wp-content/uploads/drupal-files/valuestreammap-board.jpg Source: www.xeridia.co.uk https://easy-peasy.ai/cdn-cgi/image/quality=95, format=auto, width=800/https://media.easy-peasy.ai/2 7feb2bb-aeb4-4a83-9fb6-8f38f2a1 5885e/e3db8e06-2728-47ab-9f41-86/7bd0f35a87. png Source: easy-peasy.al 
