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finanzas básicos conceptos teorias
Typology: Lecture notes
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Principales características de las empresas son las siguientes: Toda empresa tiene un nombre o razón social que la identifica tanto interna como externamente. Las empresas pueden ser constituidas como sociedades de personas, de responsabilidad limitada, compañías anónimas u otras formas de asociación o formas jurídicas. Existe siempre un motivo, un fundamento y ciertas metas por las cuales se crea una empresa, llamadas misión y visión.
Las organizaciones deben contar con una estrategia empresarial que se refleje en el conjunto integrado de planes y acciones ideadas para que la misma tenga ventajas sobre sus competidores y así optimice su utilidad. La cultura organizacional expresa los valores o ideales sociales y las creencias que los miembros de la entidad llegan a compartir, manifestadas en elementos simbólicos como mitos, rituales, historias, leyendas y un lenguaje especializado. Las empresas pueden organizarse bajo esquemas verticales u horizontales representados en organigramas.
COMO SE CLASIFICAN LAS EMPRESAS
DE ACUERDO CON EL SECTOR ECONÓMICO DE LA PRODUCCIÓN Las empresas que se clasifican de acuerdo con el sector económico de la producción son: Primarias o extractivas: empresas dedicadas a la extracción o explotación de materias primas. Secundarias o industriales: organizaciones dedicadas a la transformación de materias primas en productos terminados a través de procesos de fabricación. Terciarias o de servicios: entidades que se encargan de comercializar productos o servicios.
Locales: su esfera de acción es limitada, generalmente se reduce a una zona específica o a una ciudad. Regionales: tienen mayor alcance que las anteriores, ya que desarrollan sus actividades en un Estado o provincia en particular. Nacionales: empresas cuyos productos se distribuyen y comercializan a lo largo de todo el territorio de un país. Transnacionales: compañías que operan tanto dentro como fuera del país en el que tienen su domicilio principal.
CON BASE A LAS ACTIVIDADES QUE DESARROLLAN SON: Industriales: aquellas empresas que llevan a cabo procesos de fabricación y manufactura para elaborar los productos que luego serán vendidos. Comerciales: aquellas que compran y venden mercancía, sin realizar procesos de elaboración productivos. Son intermediarias entre el productor y el consumidor. De servicios: no producen ni venden productos físicos, sino que prestan servicios, tales como las empresas de transporte, los bancos, las entidades educativas o las cadenas hoteleras. Mixtas: organizaciones que combinan algunas de las actividades anteriores.
POR LA APERTURA DEL PATRIMONIO SON:
SEGÚN SU RELACIÓN O VÍNCULOS CON OTRAS EMPRESAS SON: Independientes: empresas que tienen autonomía financiera en su toma de decisiones. Vinculadas sin relación de dependencia: empresas que tienen vínculos económicos en su capital accionario con otras entidades, pero que mantienen la toma de decisiones en sus organizaciones, ya que los terceros poseen menos del 50% del patrimonio de la compañía. Controlantes y controladas: las empresas controlantes son las que poseen a otras en un porcentaje superior al 50% de su capital social, por lo que tienen poder a la hora de la toma de decisiones de relevancia. Del mismo modo, las empresas controladas o subsidiarias están supeditadas a la toma de decisiones de la compañía matriz o controladora.
La administración financiera es la disciplina que se ocupa del manejo de los recursos financieros de una empresa, prestando atención sobre su rentabilidad y liquidez, tiene a su cargo movimientos claves de la empresa como la organización, planificación, dirección y control de los recursos financieros. La administración financiera, de hecho, posee un radio de acción muy amplio dentro de la compañía. Así, tiene a su cargo movimientos claves de la empresa como la organización, planificación, dirección y control de los recursos financieros.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA La buena gestión financiera estratégica es la base de tres pilares de una buena administración Financiera Planificar o identificar lo que debe suceder financieramente para que la empresa logre sus objetivos a corto y largo plazo. Los líderes necesitan conocer el desempeño actual para la planificación de escenarios, por ejemplo. Decidir y ayudar a los líderes empresariales a tomar decisiones sobre cuál es la mejor manera de ejecutar los planes proporcionando informes contables actualizados, como los estados financieros.
Monitorear o asegurar de que cada departamento contribuya a la visión y opere dentro del presupuesto y en línea con la estrategia. Con una gestión eficaz, todos los empleados saben hacia dónde se dirige la empresa y tienen visibilidad del progreso que garantice el negocio en marcha.