GESTION EMPRESARIAL ........................, Study notes of Chemistry

Download GESTION EMPRESARIAL ........................ and more Study notes Chemistry in PDF only on Docsity!

EQUIPO

JUAN ANTONIO MATEOS DEL ANGEL

WENDOLIN FERNÁNDEZ SANTIAGO

ALEJANDRA MELO GUERRERO

CRISTIAN ALDAIR DEL ANGEL VALERA

1° “A” GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE

ING. PERLA NATALY ORTIZ PEÑALOZA

GALIA TEXTIL

S.A DE C.V

“EL ESTILO ES UN ARTE”

“NUESTRA COMPAÑÍA “ ¡Desarrollar soluciones acordes a las necesidades de las personas, considerando siempre cada momento de la vida! ¡Comprender el mundo y convertirse en un socio estratégico con valor agregado utilizando la tecnología para desarrollar una cultura organizacional orientada al consumidor y que considere la plataforma de nuestra marca!

MISIÓN

VISIÓN

¡Etiquetar y facilitar la vida de las personas y sus familias (nuestros mercados es el objetivo socio y comercial) mediante el uso de al menos un producto proporcionado por nosotros y elaborado con nuestros materiales textiles en cada familia y empresa dejar un poco de nosotros!

INTRODUCCIÓN Galia Textil es una empresa 100% mexicana, este es un problema que preocupa a los entusiastas que esperan innovar en el campo textil mexicano, su plataforma de producción está basada en maquinaria y artesanía, y cuenta con la tecnología más avanzada del mundo. La cual trata de una idea de negocio que surgió de la demanda del mercado por llevar ropa de estilo oriental, considerando la combinación de las tendencias de moda actuales y tradicionales. Esta idea se desarrolla fundamentalmente, por la mayoría de las tiendas de ropa de la ciudad se limitan a ofrecer moda local y universal, por lo que no traen al mercado estilos nuevos y llamativos como las tendencias textiles. Por lo cual nos comprometidos con la innovación de la tecnología textil y de la plataforma de producción acompañada de tecnología, los más altos estándares de calidad y factores humanos capacitados para fabricar cada uno de nuestros productos, estos elementos pueden brindar una experiencia segura, discreta, responsable. Los principios son coherentes con las necesidades de la industria y la filosofía del compromiso. Es un producto integrado desde el algodón hasta la ropa, por lo que tiene la versatilidad para producir una variedad de productos y tiene un control de calidad consistente y detallado.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Galilea textil, es una empresa de transición industrial dedicada a la producción de ropa en México, ha notado en los últimos meses que sus ventas han caído debido a la falta de nuevas máquinas para el diseño y al descanso de la productividad. El plan de resolución de problemas es que proporcionemos soluciones para las maquinas que no se pueden utilizar. La cual debemos buscar estrategias que puedan repararlas y aprovechar la producción. En este caso podemos ampliar nuestra flexibilidad para dar cambio a aquellas maquinas que necesiten resolver el problema. Ocupar varias funciones o se adapten a diferentes formas de uso.

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

A través del análisis, esperamos mejorar nuestro proceso de planificación y comenzar a analizar la situación (del problema) de nuestra empresa, lo más importante es saber cómo implementaremos estos tres tipos de planes: estratégica, táctica y operativa. Considerando que Galia Textil ha reducido su nivel de producción por falta de nuevas máquinas, lo que ha afectado a la zona de ventas y la ha puesto en riesgo de permanecer en el mercado. La falta de tecnología e innovación de la empresa es muy útil en el área de marketing, donde la productividad y las ventas están disminuyendo. Considerando que la productividad en este ámbito es fundamental para textil Galia. Esto significa que todas las demás áreas están en estado de falla, y en las áreas más importantes (como las áreas administrativas), debido a la reducción de los factores de venta y sus factores de reducción, no existe un buen control financiero., si Galia Textil no mejora sus áreas de producción para mejorar nuevas prendas y diseños, la empresa seguirá perdiendo dinero y eventualmente perderá el control administrativo. Como hemos visto en el análisis anterior, estas áreas están en una mala organización y carecen de innovación. Son producción, gestión y marketing respectivamente. Así es como encontramos el verdadero análisis de su falla. Hoy en día la empresa se compromete con la producción de prendas, las cuales han sido altamente productivos durante muchos años, y brindar a la sociedad la calidad que brindamos en diseño textil, ayudando así a la sociedad.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

El siguiente proceso será establecer metas adicionales, que diseñen en base al análisis de objetivos. Galia Textil siempre ha mantenido su posición en el mercado y ocupa el primer lugar en el mundo, satisfaciendo todas las necesidades de los clientes brindando servicios de calidad y encontrando innovaciones en ropa y diseños textiles únicos en la empresa y construya una buena organización para operar mejor la empresa para ello ocupamos los siguientes objetivos:

• Satisfacción del cliente
• Control/reducción de costos
• Captación de información del mercado (market intelligence)
• Ser reconocido en el mercado nacional.
• Crecimiento empresarial

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Estableceremos una estrategia que nos permitirá avanzar, lo más importante es que nos permita alcanzar las metas que hemos logrado de la mejor manera posible, también debemos considerar el análisis realizado al momento de formular la estrategia. Estas estrategias se basarán en problemas que afecten el funcionamiento de Galia Textil. + Inventa algunas promociones, ofertas y descuentos. + Realiza eventos presenciales para atraer y fidelizar clientes. + Comunicación permanente y efectiva con un target especifico. + La decoración en el interior de la tienda debe ser llamativa. 5- Un producto bien empaquetado, queda bien presentado. + La inversión publicitaria en revistas locales: Un gran acierto

DISEÑOS DE PLANES DE ACCIÓN

*Organizar al personal para hacer lluvia de ideas. *Conectar con diversas empresas para el desarrollo de las maquinas *Designar responsabilidades *Llevar un orden en los periodos en los que vallan efectuando cada acción de trabajo

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN APLICADOS A LA SOLUCIÓN DELPROBLMA

Planificar en este caso es solucionar el problema, porque faltan nuevas máquinas para preparar el diseño, por lo que lograremos flexibilidad: porque nos permite adaptar la nueva máquina a situaciones inesperadas que se puedan desarrollar en el futuro. Por tanto, la máquina debe ser ajustable para que se pueda adaptar a los cambios que puedan ocurrir después de que se haya realizado el plan. UNIDAD: Se planteará y se presentara un plan sobre cómo dar solución a la maquinaria defectuosa y como trabajar con las que aun funcionan, y se elaborara un plan para organizar el personal que no cuenta con la misma, y así no dejar de tener producción y no quedar mal con los pedidos de los clientes. UNIVERSALIDAD : coordinaremos a los empleados y los aremos trabajar en equipo: trabajaran con la maquinaria que aun funciona para no dejar de tener producción, cerciorar si se tiene el presupuesto para la compra de nuevas máquinas de trabajo, y para piezas de repuesto para las que ya están dañadas. COMPROMISO: administraremos el tiempo de los pedidos con fechas más importantes o fechas más próximas de entrega, y programaremos al personal para enfocarse en ella y así poder entregar nuestro producto en tiempo y forma y no perder la confianza de nuestros clientes. Estaremos atentos y alerta con el tiempo en el que nos entregaran nuestra maquinaria ya funcionando al 100 por ciento, para mejorar la productividad de nuestros empleados, y así estabilizar el área de producción. FLEXIBILIDAD: debemos dividir el trabajo y acoplar a los empleados que cuentan con maquinaria que aun funciona para no tener personal sin actividad alguna, enfocándonos en los pedidos del producto a elaborar con fechas más cercanas de entrega, pondremos inmediatamente a arreglar las máquinas y verificando si solo es una pieza la que esta inservible o si ya no funciona completamente y así desecharla y adquirir maquinaria nueva para no perder el tiempo en producción.

TIPOS DE PLANEACIÓN

Planeación Estratégica: La empresa “GALIA TEXTIL S. A. DE C.V.” se dedica a la confección de ropa que por años ha sido de gran productividad y ayuda a la sociedad por la calidad que ofrece como trabajo. Buscamos encontrar soluciones para futuros progresos lograr metas en la empresa a largo plazo, así como extendernos más allá del nivel nacional.

• Repuestos de maquinaria: En los últimos meses se ha notado una disminución de productividad por la falta de máquinas en el trabajo que han sido dañadas debido al exceso trabajo de ellas, por accidentes o por antigüedad
• Posición en los mercados y canales de acceso a éstos: Tener una idea realista sobre lo que opinan los clientes de lo que ofrece la empresa Galia y también saber lo que se quiere que los clientes objetivo piensen de nuestra oferta y la de los competidores.
• Desarrollo de nuevos productos: La creación e innovación son de vital importancia dentro de las empresas de producción.
• Cuidar las finanzas: Saber exactamente cuánto se va a gastar, ya sea para establecer la empresa, lanzar una nueva colección o hacer una inversión para modernizar la maquinaria u obtener tecnología.
• Poner al cliente en el centro y cuidar a nuestros proveedores: Mejorar los canales de comunicación y de atención al cliente, buscando entender, anticipar y atender las necesidades de cada uno de ellos de forma personal e individualizada. Con la misma forma con los proveedores.
• Utilizar la tecnología a nuestro favor: La modernización de la empresa es algo que debe estar siempre en el horizonte.
• Cuidar el ambiente de trabajo: Reducir pérdida de tiempo por desplazamiento de materiales y de personal, además de contribuir a la imagen visual de la compañía y al bienestar y rendimiento del personal.

Planeación Táctica: Implementaremos una nueva colección basada en 3 tipos de públicos. También ampliaremos Galia Textil con otras empresas para aumentar las ventas en un plazo de tres a cinco meses. "Incrementar las ventas en un 20%" para cada nivel de producción. Nuestras ventas son operaciones específicas y detalladas que se realizan para implementar una estrategia. Todo esto depende del excelente personal y juegos de actuación que hayamos obtenido, también se menciona que el responsable de estos campos debe tener una mejor organización en el trabajo de producción.

• Área de producción: En el área de producción llevamos a cabo el proceso de elaboración de diferentes diseños los cuales hay en variedad, se ha notado que esta área en estos años ha tenido un eficiente desempeño ya que junto con otras áreas de trabajo las cuales ayudaron a la mejora de esta se ha logrado obtener un buen desarrollo en la producción y realización de ropa.
• Contar con más personal: Ya que a cierto plazo esperamos mejorar la maquinaria y se tiene como objetivo contar con ese personal que pueda darles el mantenimiento a las máquinas de elaboración de las prendas. Planeación Operativa: Como empresa industrial estamos comprometidos a la buena calidad de diseños. Buscamos asegurarnos que el almacén este en orden y que la mercancía sea de buena utilidad. Con materias primas de alta calidad, tejidos de alta calidad y herramientas de procesamiento de alta calidad, en general, necesitamos utilizar todos los conocimientos básicos para confeccionar cada prenda. Esto se debe a que es necesario controlar las materias primas en buen estado y muy buena calidad. Necesitamos más empleados para controlar bien las materias primas. La fijación de objetivos Contamos con excelentes proveedores que nos vendan calidad más que cantidad, porque la calidad de la ropa es muy importante para nuestra empresa textil.
• Rentabilidad empresarial: un objetivo común es ejecutar una operación rentable, lo que generalmente significa aumentar los ingresos y limitar los gastos. Para alcanzar esta meta, los objetivos podrían consistir en aumentar las ventas anuales logrando nuevos clientes. Los objetivos de gastos podrían incluir encontrar una nueva instalación operativa que reduzca su alquiler
• Eficiencia de operaciones: Ser más eficiente en la operación de la empresa textil como una forma de aumentar la productividad. Mejorar los tiempos de producción para tener las unidades listas
• Lograr el mejor servicio al cliente: Los objetivos de servicio al cliente podrían incluir reducir las devoluciones o mejorar los tiempos de resolución de las quejas de los clientes a un mínimo de un día hábil.
• Crecimiento de operación comercial: Abrir tres plantas más dentro de un periodo de cinco años,
• Avanzar en el conocimiento: Buscar nuevas perspectivas en la industria de la moda y los textiles en todo el mundo.
• Almacenamiento de materia prima: verificar el funcionamiento interno de materia prima, es fundamental en esta y cualquier otra empresa llevar el control de la materia prima que llega y su

ACTIVIDADES TIEMPO OBSERVACIONES

RECEPCIÓN Y

ALMACENAMIENTO DE

MATERIALES

5 minutos (^) se recibe la muestra de la camisa terminada, tela cortada y las habilitaciones (adornos, botones, resortes, etc.) así como una tabla de especificaciones de la misma. INSPECCION DE TEL A Y HABILITACIONES 10 minutos (^) se inspecciona la tela y sus habilitaciones, separando en su caso, tallas, color, diseños. TRASPORTE A AREA DE COSTURA 5 minutos (^) las piezas se transportan al área de costura. ENSAMLBLE DE LAS PIEZAS DE TELA 10 minutos (^) ensamble de distintas piezas cortadas: delanteros, espalda, mangas, forros, vistas, por medio de máquinas de coser, las piezas tienen guías por donde se deberá realizar la costura. TRANSPORTE A AREA DE ACABADO 5 minutos (^) una vez cosida la camisa, se transporta al área de acabado. ACABADO 15 minutos^ en esta etapa se coloca a la camisa las vistas, dobladillos, adornos, broches, resortes, de acuerdo a la tabla de especificaciones de y la muestra del modelo de la camisa. TRANSPORTE A AREA DE PLANCHADO 5 minutos (^) las prendas se transportan al área de planchado. PLANCHADO 10 minutos^ la prenda se plancha con equipo industrial, realizando, si es que se requieren dobleces especiales. INSPECCIÓN 5 minutos^ una vez terminada la prenda, se efectúa la inspección para verificar que no existan fallas. EMPAQUE 5 minutos^ a la camisa se le colocan ganchos y además se cubre con un plástico para evitar que se ensucie o se manche durante el recorrido final. TRANSPORTE AL ALMACEN DE PRODUCTO TERMINADO 10 minutos (^) esto se realiza o transporta mediante roperos móviles. ALMACENAMIENTO 10 minutos^ se almacena el producto terminado. ENTREGA FINAL 5 minutos^ TIEMPO TOTAL: 1 HORA CON 40 MINUTOS

DIAGRAMA DE FLUJO PROCESO: ELABORACION DE UNA

CAMISA GALIATEXTIL S.A. DE C.V

CÍRCULO DE LA CALIDAD

Industrias “GALIA DE TEXTIL S.A DE C.V.“ Ha notado en los últimos meses una disminución en la productividad y por ende nuestras ventas debido a la falta de nueva maquinaria. buscamos expertos que nos puedan ayudar a solucionar el problema de la presa Galia textil como empresa nos comprometemos a dar solución fueron analizadas las mejores propuestas para las maquinarias el personal está comprometido a 100% para nuevas estrategias con el fin de lograr nuestros objetivos.

La empresa tiene previsto actualizar su maquinaria y equipos: invertir en nuevas cortadoras y ropa, queremos mejorar las condiciones laborales de nuestros empleados; Se adaptarán horarios más flexibles a ellos, incluidos los descansos, y también se planea iniciar un programa que recompense sus esfuerzos y dedicación, para que puedan seguir creciendo personalmente. Se pondra en marcha las planeaciones hechas en la maquinaria, las condiciones de trabajo del personal y de la publicidad de la empresa, esperando resultdos positivos a mediano plazo Se proporcionará un seguimiento semanal de los resultados obtenidos; Si estos son negativos, la planificación se intensificará agregando mejoras adicionales a la planificación inicial, como invertir en mejoras para la máquina, contratar personal debidamente capacitado para proporcionar el mantenimiento adecuado a la máquina. "Disminucion de productividad y ventas"

BRAINSTORMING

nuestra empresa de textil perfeccionando la maquinaria ya que buscando recursos que nos sirvan para el desarrollo de nuestra empresa y así tener más ingresos y posicionarnos como una empresa competitiva en el mercado para eso la empresa se comprometió con la producción de prendas nuevas y a la moda para todo tipo de publico