Лукойл: Устойчивое развитие бизнеса и социальные проекты, Study notes of Chemistry

Download Лукойл: Устойчивое развитие бизнеса и социальные проекты and more Study notes Chemistry in PDF only on Docsity!

ВСЕГДА В ДВИЖЕНИИ

ОТЧЕТ

О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В ОБЛАСТИ

УСТОЙЧИВОГО

РАЗВИТИЯ

НА ТЕРРИТОРИИ

РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

2013–

ЗАЯВЛЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО БУДУЩЕГО

Некоторые заявления в настоящем Отчете не являются фактами действительности, а представляют собой заявления, касающиеся будущего. Такие слова, как «считает», «предполагает», «ожидает», «оценивает», «намеревается», «планирует», и сходные с ними выражения указывают на то, что в данном случае речь идет о прогнозном заявлении. В силу своей специфики прогнозные заявления связаны с риском и неопределенностью. Фактические результаты могут

значительно отличаться от плановых и целевых показателей, ожидаемых результатов, оценок и намерений, содержащихся в прогнозных заявлениях. Прогнозные заявления действительны только на дату выхода отчета. ОАО «ЛУКОЙЛ» не утверждает, не гарантирует и не предсказывает того, что ожидаемые результаты деятельности, содержащиеся в прогнозных заявлениях, будут в реальности достигнуты. В каждом случае подобные заявления представляют собой только один из возможных сценариев развития, поэтому они не должны рассматриваться как наиболее вероятный или типовой сценарий.

ОАО «ЛУКОЙЛ» ЯВЛЯЕТСЯ УЧАСТНИКОМ РОССИЙСКОЙ СЕТИ ГЛОБАЛЬНОГО ДОГОВОРА

И СОЦИАЛЬНОЙ ХАРТИИ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

2

ВСТУПиТеЛьНОе СЛОВО ПРеЗиДеНТА ПАО «ЛУКОЙЛ»

Группа «ЛУКОЙЛ» неизменно нацелена на устойчивое развитие, внедрение технологических инноваций и реализацию социальных проектов. Результаты нашей работы в 2014 году позволяют утверждать, что Компания стала сильнее, эффективнее и безопаснее. Наша отрасль сегодня формирует более 50% экспортной выручки и около 20% ВВП страны. Существенные финансовые средства, поступающие в виде налогов в государственную казну, направляются на модернизацию науки, инфраструктуры, социальных и государственных институтов. За счет капитальных затрат Группы «ЛУКОЙЛ» обеспечиваются крупные подряды российским предприятиям, развиваются целые отрасли промышленности. Нефтегазовая отрасль сохраняет свои позиции в качестве локомотива, создающего возможности для модернизации других отраслей.

Мировые тенденции развития нефтегазовой отрасли свидетельствуют о том, что в ближайшее десятилетие разработка новых традиционных запасов даст только 22% от общего прироста добычи, а 78% его планируется получить за счет применения высокотехнологичных методов. Необходимость развития и приумножения ресурсной базы заставляет обратить особое внимание на морские шельфы, месторождения с трудноизвлекаемыми, нетрадиционными ресурсами.

Несомненно, это потребует новейших технологических методов и значительных финансовых затрат. Но именно нефтегазовая отрасль сможет стать основным двигателем очередной технологической революции, обеспечивая инвестиции в научно-исследовательскую деятельность и опытно-конструкторские разработки.

Консолидировать усилия всех заинтересованных сторон позволит работа на арктическом шельфе. У ЛУКОЙЛа уже есть уникальный опыт и технические решения, позволяющие обеспечить добычу на море, в том числе и на больших глубинах.

Сложные экономические условия – падение цен на нефть, санкции, инфляция – безусловно, сказываются на производственной и социальной деятельности. Анализируя причины и ход этих сложных процессов, важно вовремя увидеть новые возможности и быть готовыми ими воспользоваться. В этом нам помогает наша установка на эволюционное развитие: мы ставим прагматичные задачи и соотносим их с реальными рисками. Именно такой подход помогает Группе «ЛУКОЙЛ» стабильно развиваться, принося пользу обществу, и тем самым достигать целей.

Будучи нацеленными на устойчивое развитие регионов, мы продолжаем активно реализовывать свои производственные и инвестиционные проекты. Так, например, при разработке и освоении крупнейшего каспийского нефтяного месторождения

имени Филановского ЛУКОЙЛ обеспечил производственные мощности Астраханской области заказами на объекты обустройства месторождения. Размещение заказов на астраханских судоверфях способствовало их модернизации, применение новаций повысило их конкурентоспособность на мировом рынке, помогло развитию астраханской судостроительной отрасли в целом, созданию новых рабочих мест и увеличению налоговых поступлений в местный бюджет.

В рамках деятельности по добыче традиционных ресурсов мы не только поддерживаем объемы добычи за счет старых месторождений, но и вводим в эксплуатацию новые. В отчетном периоде досрочно введено в эксплуатацию Имилорское месторождение. На Каспии завершается обустройство месторождения имени Филановского. В 2016 году готовятся к запуску месторождения Большехетской впадины.

В сегменте электроэнергетики мы впервые в Российской Федерации закончили строительство объектов по договорам о предоставлении мощности, вводятся другие новые и реконструированные объекты.

Развиваются сбытовые предприятия Группы «ЛУКОЙЛ». Рыночные реалии диктуют необходимость формирования новой системы розничного бизнеса, применения новых подходов.

В сбытовом секторе уже около 100 станций переданы в управление частным лицам. Например, общее количество сотрудников ЛУКОЙЛа на 600 АЗС в Европе составляет всего 120 человек. Все остальные работники – это частные лица, которые арендуют заправки. Люди, которые на них работают, иногда представляют три-четыре поколения одной семьи. Мы уверены, что более эффективен тот бизнес, который мотивирует предпринимательский подход и обеспечивает личную заинтересованность в результатах работы.

Важнейшим фактором успеха являются слаженные действия всего коллектива. Стабильность, отсутствие социальной напряженности, создание условий для полной реализации потенциала каждого сотрудника – приоритетные задачи всех предприятий Группы «ЛУКОЙЛ». В 2014 году ЛУКОЙЛ приложил особые усилия для стабилизации экономического положения и социальной ситуации в регионах.

Бесспорно, главная обязанность бизнеса перед государством и обществом – честно платить налоги. В то же время, если у предпринимателей есть возможность помогать государству, это нужно делать. Это касается и благотворительных проектов, и корпоративной социальной ответственности, и инвестирования в строительство объектов социальной значимости.

Совместно с Фондом региональных социальных программ «Наше будущее» Группа «ЛУКОЙЛ» развивает социальное предпринимательство – жизненная философия этих проектов вносит важный вклад в развитие экономики и в решение социальных проблем.

Уверен, что в прошедшие два года мы сделали многое для обеспечения дальнейшего устойчивого развития нашей Компании, и в этом я вижу наш общий успех.

Вагит Юсуфович Алекперов

Президент ПАО «ЛУКОЙЛ»

Отчет Группы «ЛУКОЙЛ» о деятельности в области устойчивого развития на территории РФ в 2013–2014 годах 3

Распределение доказанных запасов углеводородов, на 31.12.

*Собственные и зависимые. Источник: данные Компании.

Распределение продаж нефти

Распределение переработки нефти на НПЗ*

Распределение работников

Распределение добычи товарных углеводородов

Группа «ЛУКОЙЛ» – одна из крупнейших международных вертикально интегрированных энергетических компаний, которая работает в 60 регионах России и 34 странах мира (включая Россию).

ОАО «ЛУКОЙЛ» является корпоративным центром Группы «ЛУКОЙЛ» 1. Основные дочерние общества Компании работают в сегментах «Геологоразведка и добыча», «Переработка и сбыт», «Электроэнергетика» и «Транспорт» 2.

Диверсифицированный портфель энергоресурсов, включая нефть, природный и попутный нефтяной газ, электроэнергетические активы, возобновляемые источники энергии, обеспечивает поступательное развитие Компании, надежность поставок энергопродуктов и вклад в устойчивое развитие страны. Компания ведет добычу углеводородных ресурсов в России и за рубежом.

В России Компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих

завода и два нефтехимических предприятия. Четыре перерабатывающих предприятия, которые входят в Группу «ЛУКОЙЛ», работают в Румынии, Нидерландах, Болгарии и Италии. Компания выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии, реализуя их оптом и в розницу более чем в 27 странах мира.

Сбытовая сеть Группы «ЛУКОЙЛ» в мире по состоянию на конец 2014 года состояла из 5782 автозаправочных станций (собственных и арендованных).

Компания имеет развитую логистику и сеть дистрибуции, включая собственные морские терминалы.

Производственная деятельность Группы «ЛУКОЙЛ» осуществляется в основном на территории России, в шести федеральных округах (Северо-Западном, Приволжском, Уральском, Центральном, Южном и Северо-Кавказском).

Акции Компании включены в котировальный список высшего уровня (А1) российской фондовой биржи ММВБ (ЗАО «ФБ ММВБ», входит в Группу «Московская Биржа»). За рубежом ценные бумаги Компании торгуются в форме американских депозитарных расписок (АДР) на Лондонской (LSE), Франкфуртской (FSE), Штутгартской (Börse

Stuttgart) и Мюнхенской (Börse München) фондовых биржах, а также на американском внебиржевом рынке (OTC US).

ОАО «ЛУКОЙЛ» является членом российской сети Глобального договора ООН и участником Социальной хартии российского бизнеса (инициатива Российского союза промышленников и предпринимателей). Представители ОАО «ЛУКОЙЛ» принимают участие в профильных мероприятиях, поддерживая позитивную практику в области корпоративной ответственности и устойчивого развития.

ГРУППА «ЛУКОЙЛ» В 2013–2014 ГОДАх

иНфОРМАЦия О КОМПАНии

(^1) В целях приведения в соответствие с нормами главы 4 Гражданского кодекса Российской Федерации изменено наименование Компании на Публичное акционерное общество «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» (ПАО «ЛУКОЙЛ»). Изменения и дополнения в Устав Открытого акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ», предусматривающие в том числе, изменение фирменного наименования Компании, утвержденные годовым Общим собранием акционеров Компании 25.06.2015, зарегистрированы 06.07.2015. (^2) Полный список организаций, включенных в границы отчетности, см. в приложении «Об отчете».

ОСНОВНые ПОКАЗАТеЛи, хАРАКТеРиЗУЮщие МАСшТАБ ДеяТеЛьНОСТи ГРУППы «ЛУКОЙЛ»

В РОССии ЛУКОЙЛ СеГОДНя – ЭТО:

ДОБыЧИ НЕФТИ ДОБыЧИ ГАЗА ПЕРЕРАБОТКИ НЕФТИ

16 %^ 2,9 %^ 15,7%

Приложения

российских регионовУстойчивое развитие

и обществоКомпания

персоналомУправление

и окружающей средыбезопасностью, охраной трудаСистема управления промышленной

продукции и услугкачественнойПроизводство

и результатысущественные фактыРеализация стратегии:

и взаимодействиестратегияЭнергия и общество:

Отчет Группы «ЛУКОЙЛ» о деятельности в области устойчивого развития на территории РФ в 2013–2014 годах 5

Выручка 104 956 133 650 139 171 141 452 144 167 Доход от финансовых инвестиций 174 211 257 239 275 Доход от использования активов 11 533 13 155 14 070 10247 7126 Операционные расходы 7 969 9 055 9 359 10 086 10 115 Выплаты поставщикам капитала 4 535 4 354 6 364 2 871 3 772 Выплаты государству (налоги) 29 960 38 813 39 240 32 704 31 716 Инвестиции в сообщество 263 184 160 145 115

Источник: данные Компании.

ПОКАЗАТеЛь GRI EC

ДОСТижеНия ОТчеТНОГО ПеРиОДА

• В 2013 году достигнут целевой показатель – 100% автобензинов, выпускаемых нефтеперерабатывающими заводами Компании, являются высокооктановыми. - К 2014 году достигнут целевой показатель – уровень утилизации попутного нефтяного газа 95% – в ключевых дочерних обществах бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча», работающих на Балтике и в Нижнем Поволжье. Ранее показатель был достигнут на предприятиях Западной Сибири и на Каспии. - В 2013 году изменен негативный тренд по снижению среднесуточной добычи нефти, показатель превысил уровень 2010 года. - Осуществлен выход на новый рынок сбыта нефти и нефтепродуктов в Азиатско-Тихоокеанском регионе. - Сохраняется положительная динамика основных экологических показателей, отражающих воздействие производственных объектов Компании на окружающую среду.

Примечание. Статья «Выплаты государству» включает акцизы и экспортные пошлины, текущий налог на прибыль, прочие налоги. Статья «Выплаты поставщикам капитала» включает дивиденды, выплаченные по акциям Компании; дивиденды, выплаченные миноритарным акционерам; погашение долгосрочных обязательств, расходы по процентам.

Статья «Инвестиции в сообщество» включает в себя расходы на благотворительность и спонсорство, а также затраты российских организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на содержание социальной инфраструктуры (стоящей на балансе и по договорам целевого финансирования) в целях предоставления социальных услуг работникам и пенсионерам.

Основные экономические результаты: созданная экономическая стоимость и распределенная прямая экономическая

стоимость, млн долл.^1

(^1) В таблице приведены данные по Группе «ЛУКОЙЛ» в целом (то есть включая зарубежные активы) за исключением статьи «Инвестиции в сообщество».

Добыча нефти Группой «ЛУКОЙЛ», тыс. барр./сут

Приложения

российских регионовУстойчивое развитие

и обществоКомпания

персоналомУправление

и окружающей средыбезопасностью, охраной трудаСистема управления промышленной

продукции и услугкачественнойПроизводство

и результатысущественные фактыРеализация стратегии:

и взаимодействиестратегияЭнергия и общество:

6

СТРАТеГичеСКие ОРиеНТиРы

ГРУППы «ЛУКОЙЛ»

КОРПОРАТиВНОе УПРАВЛеНие

УПРАВЛеНие РиСКАМи

ВЗАиМОДеЙСТВие

С ЗАиНТеРеСОВАННыМи

СТОРОНАМи

ЭНеРГия и ОБщеСТВО:

стратегия и взаимодействие

8

КОРПОРАТиВНОе УПРАВЛеНие

Система корпоративного управления определяет принципы взаимодействия между Компанией и акционерами, подходы к общему руководству деятельностью Группы «ЛУКОЙЛ» и возможности, предоставленные акционерам в целях контроля деятельности ее руководства.

СиСТеМА КОРПОРАТиВНОГО УПРАВЛеНия

В 2014 году Совет директоров Банка России одобрил Кодекс корпоративного управления (далее Кодекс), что ознаменовало переход к новым стандартам корпоративного управления в России. Также были введены новые Правила листинга ЗАО «ФБ ММВБ», устанавливающие требования к корпоративному управлению эмитентов, соблюдение которых необходимо для получения определенного уровня листинга.

При внедрении принципов и рекомендаций Кодекса в будущем ЛУКОЙЛ будет учитывать, какое положительное влияние они окажут на Компанию с точки зрения стратегии развития бизнеса, экономической эффективности и оперативности процесса принятия решений органами управления Компании, а также ее инвестиционной привлекательности. Будут учитываться также состав Совета директоров и акционеров Компании, текущая организационная структура Компании и распределение компетенций между ее ключевыми работниками.

ОАО «ЛУКОЙЛ» признано победителем в номинации «Лучшее корпоративное управление, Россия, 2015» ежегодного конкурса, который проводит международный журнал World Finance^1.

СОВеТ ДиРеКТОРОВ

При формировании состава Совета директоров Компания стремится к поддержанию необходимого баланса между опытом, профессионализмом, знанием деятельности Компании, а также независимостью и объективностью в выражении мнений и принятии решений.

Количество независимых директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2013 году составляло шесть человек (более половины состава).

В 2014 году в результате введения Кодекса и Правил листинга ЗАО «ФБ ММВБ» изменились критерии независимости директоров, а также требования по их количеству в составе Совета директоров и в составе комитетов. Независимость кандидатов в члены Совета директоров Компании оценивалась исходя из критериев Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ, действовавшего на момент оценки, и критериев независимости новых Правил листинга, которые в период оценки еще не вступили в действие, но уже были опубликованы.

В результате на конец 2014 года Совет директоров включал: председателя Совета директоров (является неисполнительным директором), трех исполнительных директоров (Президент Компании, Первый исполнительный вице-президент и Вице-президент по стратегическому развитию), трех директоров, являющихся

независимыми в соответствии с Кодексом корпоративного управления и Правилами листинга, одного директора, являющегося независимым с точки зрения Правил листинга и неисполнительным с точки зрения Кодекса, и трех неисполнительных директоров.

Для лучшего знакомства членов Совета директоров с регионами деятельности внедрена практика выездных заседаний этого органа управления. В 2014 году заседание, посвященное развитию бизнес-сегмента «Переработка и сбыт», проводилось в г. Бургасе (Республика Болгария). Члены Совета директоров ознакомились с деятельностью завода «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» АД. В ноябре состоялась ознакомительная поездка членов Совета директоров на алмазное месторождение имени В. Гриба в Архангельск.

Российским и иностранным членам Совета директоров обеспечивается равный доступ к информации; на всех заседаниях осуществляется синхронный перевод на английский язык.

В соответствии с Положением об оценке деятельности Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», утвержденным Советом директоров 16 апреля 2012 года (Протокол № 7), с изменениями, утвержденными Советом директоров 4 декабря 2012 года (Протокол № 24), в 2013 году работники Аппарата провели опрос членов Совета директоров для оценки деятельности Совета директоров и комитетов в 2013–2014 годах. Совет директоров дал положительную оценку своей деятельности. Опрос также позволил выявить вопросы, требующие улучшения.

Размер вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров устанавливается решением Общего собрания акционеров; применяются фиксированные денежные вознаграждения.

В настоящее время неисполнительные директора не являются участниками каких-либо программ долгосрочного стимулирования.

Информация о размере вознаграждений включается в годовые отчеты ОАО «ЛУКОЙЛ».

Достижением 2013 года в вопросах совершенствования обеспечения деятельности Совета директоров стал реализованный проект по централизации, унификации и оптимизации процесса электронной подготовки, рассылки и хранения материалов заседаний Совета директоров и комитетов Совета директоров, в том числе через внедрение специализированного программного обеспечения для размещения материалов к заседаниям на мобильных устройствах членов Совета директоров.

В Совете директоров работают Комитет по аудиту, Комитет по кадрам и вознаграждениям и Комитет по стратегии и инвестициям.

ОАО «ЛУКОЙЛ» регулярно раскрывает годовую и промежуточную консолидированную финансовую отчетность в соответствии с ОПБУ США. На всех этапах учетного процесса и подготовки консолидированной финансовой отчетности применяются процедуры внутреннего контроля, обеспечивающие достоверность отчетной

(^1) В 2014 году в конкурсе участвовало 40 стран. При выборе номинантов и победителей жюри основывается на широком спектре показателей: система управления, внутренний и внешний аудит, отношения с заинтересованными сторонами, состав и независимость совета директоров, соблюдение прав акционеров, риск-менеджмент, информационная прозрачность и т.д.

Отчет Группы «ЛУКОЙЛ» о деятельности в области устойчивого развития на территории РФ в 2013–2014 годах 9

УПРАВЛеНие РиСКАМи

информации. Работает Служба по контролю и внутреннему аудиту. Бухгалтерская служба также применяет собственные процедуры, обеспечивающие дополнительный контроль. Проводится независимый внешний аудит финансовой отчетности по РСБУ и ОПБУ США.

Начиная с отчетности за 2015 год, в соответствии c законодательством^1 при подготовке консолидированной финансовой отчетности Компания перейдет с ОПБУ США на Международные стандарты финансовой отчетности.

Ежегодно также публикуются отчеты о корпоративном управлении, в которых представлена структура корпоративного управления, полномочия и состав органов управления, организация работы и перечень вопросов, рассматриваемых органами управления, и другие сведения.

КОДеКС ДеЛОВОЙ ЭТиКи

Действует Кодекс деловой этики ОАО «ЛУКОЙЛ»^2 , включающий свод норм и правил индивидуального и коллективного поведения работников Компании. Документ регламентирует также отношения между работниками ЛУКОЙЛа и деловыми партнерами, акционерами, государственными органами и общественными организациями, нормы поведения в части охраны окружающей среды и промышленной безопасности, предупреждения конфликта интересов и других вопросах.

В целях реализации положений Кодекса деловой этики, а также выявления его нарушений и принятия необходимых мер в Компании создана Комиссия по деловой этике.

Управление рисками является неотъемлемой частью системы корпоративного управления Компании и осуществляется на всех уровнях управления. Работа по совершенствованию системы управления рисками (СУР) ведется постоянно.

Комитет по аудиту Совета директоров наделен полномочиями по проведению оценки системы управления рисками, существующей в Компании, и подготовке соответствующих рекомендаций Совету директоров. Ежегодно Комитет по аудиту представляет Совету директоров отчет о результатах своей деятельности, в том числе предложения по совершенствованию системы управления рисками.

С 2011 года работает Комитет по рискам – специализированный коллегиальный орган при Президенте ОАО «ЛУКОЙЛ» по работе с рисками.

В 2013 году принято Положение по управлению рисками в ОАО «ЛУКОЙЛ» (Протокол № 26 от 2 декабря 2013 года). В 2014 году введена в действие корпоративная информационная система по управлению рисками (ERM). В настоящее время действие системы совершенствуется в соответствии с лучшими мировыми практиками.

ОСНОВНые УчАСТНиКи

ПРОЦеССА УПРАВЛеНия

РиСКАМи В ОАО «ЛУКОЙЛ»

(^1) Федеральный закон от 27.07.2010 № 208-ФЗ «О консолидированной финансовой отчетности». (^2) Документ доступен для просмотра на сайте по адресу: http://www.lukoil.com/materials/doc/internal-documents/lukoil corp code eng.pdf.

Более подробная информация опубликована в отчетах о корпоративном управлении (см. http://www.lukoil.ru/static 6 5id 2293 .html) и в соответствующем разделе корпоративного сайта (см. http://www.lukoil.ru/static 6 5id 2116 .html).

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО КОНТРОЛЮ И ВНУТРЕННЕМУ АУДИТУ, ПОДЧИНЕННОЕ ЕМУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

ОРГАНИЗАТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)

Координация работы по управлению рисками соотвествующего направления Консолидация и анализ информации о рисках по направлению деятельности

ВЛАДЕЛЬЦЫ РИСКОВ (РУКОВОДИТЕЛИ И РАБОТНИКИ КОМПАНИИ)

Управление (осуществление полного цикла работ) закрепленными за ними рисками

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ

Оценка системы управления рисками и выработка рекомендаций по ее совершенствованию для Совета директоров

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Утверждение основопологающих локальных нормативных актов по управлению рисками

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Утверждение основополагающих локальных нормативных актов по управлению рисками

Координация работы и подготовка проектов решений органов правления Компании по совершенствованию и развитию СУР Формирование консолидированной отчетности и аналитических материалов по Группе в целом

ОРГАНИЗАТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)

Координация работы по управлению рисками соотвествующего направления Консолидация и анализ информации о рисках по направлению деятельности

ВЛАДЕЛЬЦЫ РИСКОВ (РУКОВОДИТЕЛИ И РАБОТНИКИ КОМПАНИИ)

Управление (осуществление полного цикла работ) закрепленными за ними рисками

ПРЕЗИДЕНТ

КОМИТЕТ ПО РИСКАМ

Координация работы по управлению рисками Определение критериев оценки рисков, уровней принятия решений по управлению рисками Принятие решений о способе реагирования на наиболее существенные риски Анализ и оценка эффективности фукционирования СУР Выработка рекомендаций по реализации Политики ОАО «ЛУКОЙЛ» по управлению рисками

Обеспечение функционирования и развития системы управления рисками в Компании Руководство работой Комитета по рискам Утверждение локальных нормативных актов по управлению рисками

КОМИТЕТ ПО РИСКАМ

Координация работы по управлению рисками Определение критериев оценки рисков, уровней принятия решений по управлению рисками Принятие решения о способе реагирования на наиболее существенные риски Анализ и оценка эффективности фукционирования СУР Выработка рекомендаций по реализации Политики ОАО «ЛУКОЙЛ» по управлению рисками

ПРЕЗИДЕНТ

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО КОНТРОЛЮ И ВНУТРЕННЕМУ АУДИТУ, ПОДЧИНЕННОЕ ЕМУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

Приложения

российских регионовУстойчивое развитие

и обществоКомпания

персоналомУправление

и окружающей средыбезопасностью, охраной трудаСистема управления промышленной

продукции и услугкачественнойПроизводство

и результатысущественные фактыРеализация стратегии:

и взаимодействиестратегияЭнергия и общество:

Отчет Группы «ЛУКОЙЛ» о деятельности в области устойчивого развития на территории РФ в 2013–2014 годах 11

Акционеры и инвесторы. Помимо форм взаимодействия, которые законодательно обусловлены или являются требованиями рынков, ЛУКОЙЛ применяет разнообразные формы работы с этой группой заинтересованных сторон. Принята Политика ОАО «ЛУКОЙЛ» по вопросам работы с акционерами, в которой зафиксированы обязательства Компании по защите прав акционеров, по выявлению и анализу проблем, а также совершенствованию существующих и разработке новых форм взаимодействия. Одной из таких новых форм работы стали встречи в регионах с миноритарными акционерами. Ответственным подразделением является Департамент отношений с инвесторами.

Персонал и профсоюзы. В 2014 году было подписано Соглашение между работодателем и профобъединением на 2015–2017 годы. Компания уделяет большое внимание вопросам организации условий труда в соответствии с неукоснительным соблюдением законных прав работников, создает необходимые условия для развития работников и обмена передовым опытом. Реализуются программы, направленные на поддержание и совершенствование эффективной системы охраны труда и социальной защиты. Несмотря на сложные экономические условия, в 2014 году не было допущено массового высвобождения работников. Осуществляется постоянный мониторинг эффективности системы мотивации (подробнее см. раздел «Управление персоналом»).

Органы государственной власти, региональные и муниципальные администрации. Основной формой взаимодействия на региональном уровне являются соглашения о социально-экономическом сотрудничестве (подробно освещено в разделе «Устойчивое развитие российских регионов»).

Деловые партнеры. ЛУКОЙЛ сотрудничает с крупнейшими российскими и зарубежными компаниями. Например, многолетние партнерские отношения связывают Компанию и ОАО «Газпром». Продукция Компании поставляется крупнейшим машиностроительным, транспортным, промышленным компаниям в России и за рубежом.

Потребители продукции. Принята концепция «Клиентоориентированная АЗС», в рамках которой внедряются механизмы изучения мнения потребителей, планируются мероприятия по повышению привлекательности и удовлетворенности клиентов.

Общественность. Компания взаимодействует с широким кругом общественных, деловых, муниципальных организаций, используются разнообразные методы сотрудничества. Помимо Конкурса социальных и культурных проектов – единого механизма взаимодействия во всех регионах присутствия – Компания применяет другие формы. Например, на протяжении многих лет является членом Российского союза промышленников и предпринимателей и иных деловых ассоциаций. Также ЛУКОЙЛ оказывает поддержку ведущим российским организациям, в том числе Русскому географическому обществу, с которым подписано соглашение о сотрудничестве в целях развития исследований и популяризации науки.

Компания также является участником, организатором и спонсором форумов, тематических и региональных конференций, круглых столов и других мероприятий. В частности, ЛУКОЙЛ является постоянным спонсором крупных экономических форумов в Санкт-Петербурге и в Сочи, масштабных спортивных мероприятий (таких, как региональные и общероссийские соревнования по различным видам спорта и др.), театральных постановок, выставок, гастролей и других важных для страны событий.

Более подробная информация о содержании, вопросах и результатах взаимодействия содержится в соответствующих разделах отчета.

Приложения

российских регионовУстойчивое развитие

и обществоКомпания

персоналомУправление

и окружающей средыбезопасностью, охраной трудаСистема управления промышленной

продукции и услугкачественнойПроизводство

и результатысущественные фактыРеализация стратегии:

и взаимодействиестратегияЭнергия и общество:

12

ДиВеРСифиКАЦия ЭНеРГОРеСУРСОВ

РАЦиОНАЛьНОе иСПОЛьЗОВАНие РеСУРСОВ

НАУчНАя ДеяТеЛьНОСТь и иННОВАЦии

РеАЛиЗАЦия СТРАТеГии:

существенные факты и результаты

14

ПРиРОДНыЙ ГАЗ

Основой газодобычи Группы «ЛУКОЙЛ» являются запасы Большехетской впадины (ЯНАО). На крупнейшем Находкинском месторождении в 2014 году добыто 8 247 млн куб. м природного газа. В перспективе планируется ввести в эксплуатацию три крупных месторождения (Пякяхинское, Южно-Мессояхское и Хальмерпаютинское). В рамках Петербургского международного экономического форума ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Газпром» подписали новое Генеральное соглашение о стратегическом партнерстве

на 2014–2024 годы. Стороны намерены по возможности объединять усилия для совместной реализации проектов по поиску, разведке, добыче, подготовке, транспортировке и переработке углеводородного сырья в НАО и ЯНАО, на Каспийском море, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, а также в других регионах. Сотрудничество двух компаний продолжается уже более 10 лет.

УТиЛиЗАЦия ПОПУТНОГО НефТяНОГО ГАЗА

Задача повышения полезного использования и утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ) является важной составляющей стратегии Группы «ЛУКОЙЛ».

ЛУКОЙЛ первым среди крупных российских нефтедобывающих компаний приступил к реальным действиям по сокращению факельного сжигания ПНГ задолго до введения обязательных законодательных требований.

С 2005 года реализуется корпоративная программа по рациональному использованию ПНГ (на 2006–2010 годы, 2011–2013 годы, в отчетном периоде принята новая программа на 2014–2016 годы).

За десять лет^1 в результате выполнения мероприятий программы использование ПНГ выросло с 7,1 млрд куб. м в год до 10,5 млрд куб. м в год, сжигание газа на факелах за этот период снижено с 1,9 млрд куб. м до 1,1 млрд куб. м.

ПНГ используется на месторождениях при закачке в пласт для поддержания пластового давления, для выработки электроэнергии на газовых электростанциях «малой энергетики», а также для других производственных нужд. Товарный попутный газ поставляется на газоперерабатывающие заводы и местным потребителям.

За период с 2011 по 2014 год было введено в эксплуатацию более 100 объектов утилизации ПНГ, в том числе построено 18 компрессорных станций, более 700 км газопроводов, 3 компрессорные станции для закачки газа в пласт, 9 газотурбинных электростанций и 4 мультифазные насосные станции. Подробнее о проектах по утилизации ПНГ в регионах см. раздел «Устойчивое развитие российских регионов».

По месторождениям Компании в Западной Сибири, на Балтике и в Нижнем Поволжье, включая Северный Каспий, задача по достижению 95%-го уровня утилизации ПНГ решена.

Добыча природного газа, всего 13 936 14 082 15 605 15 875 15 661 Производство товарного природного газа* 12 770 12 761 14 190 14 362 13 964

• Включает газ для продажи, не включает газ для закачки в пласт, технологические потери и газ для собственного потребления. С 2011 г. за вычетом газа, направленного на производство жидких углеводородов на собственных ГПЗ. Источник: данные Компании.

Добыча попутного газа, всего 7 392 7 941 9 001 9 993 10 483 Производство товарного природного газа* 5 784 5 276 5 744 6 029 6 004 Уровень утилизации попутного газа, % 77,5 79,3 87,6 88,0 90,

• Включает газ для продажи, не включает газ для закачки в пласт, технологические потери и газ для собственного потребления. С 2011 г. за вычетом газа, направленного на производство жидких углеводородов на собственных ГПЗ. Источник: данные Компании.

Добыча природного газа Группой «ЛУКОЙЛ», млн куб. м

Добыча попутного газа Группой «ЛУКОЙЛ», млн куб. м

(^1) С учетом приобретенных за этот период новых активов динамика изменения показателя была несколько ниже.

Отчет Группы «ЛУКОЙЛ» о деятельности в области устойчивого развития на территории РФ в 2013–2014 годах 15

ПРОиЗВОДСТВО ЭЛеКТРОЭНеРГии

ЛУКОЙЛ является одновременно крупным потребителем и крупным производителем электрической энергии. На сегодня ежегодное потребление электроэнергии по предприятиям Группы ЛУКОЙЛ составляет около 16–17 млрд кВт·ч. Это примерно столько же, сколько вырабатывается на всех электростанциях бизнес-сектора «Электроэнергетика».

Стратегия энергетического бизнеса ЛУКОЙЛа предусматривает развитие по следующим основным направлениям:

• коммерческая генерация (реконструкция и модернизация генерирующих энергообъектов);
• локальная генерация при нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятиях;
• возобновляемая энергетика.

Коммерческая генерация

Стратегия развития коммерческой генерации предусматривает повышение экономичности и надежности, а также оптимизацию режимов работы действующих котельных и электростанций.

Компания завершила масштабную программу по вводу в эксплуатацию объектов генерации в рамках договоров предоставления мощности (ДПМ). Финальный проект ДПМ был введен в эксплуатацию в Будённовске на нефтехимическом производстве ООО «Ставролен» в 2014 году. Всего в период с 2011 по 2015 год. ЛУКОЙЛ осуществил пуск четырех электростанций суммарной установленной мощностью 945 МВт, что на 55 МВт превысило обязательства Компании по ДПМ.

При этом ЛУКОЙЛ делает все возможное для того, чтобы производимая тепло- и электроэнергия оставалась доступна населению для обеспечения в регионах присутствия социальной стабильности и экономического роста.

Локальная (малая) генерация

После завершения программы ДПМ стратегический акцент будет перемещен на поддерживающую и промысловую генерацию, то есть на объекты, которые будут обеспечивать электрической и тепловой энергией производственные предприятия Компании.

За последние пять лет выработка электроэнергии на объектах добычи и нефтепереработки Группы «ЛУКОЙЛ» выросла почти в три раза.

Развитие локальной генерации позволяет решить ряд важных задач, таких как утилизация ПНГ, повышение надежности энергоснабжения потребителей, снижение затрат на покупные энергоресурсы. В ряде случаев собственная генерация позволяет снижать капитальные затраты, связанные с необходимостью строительства новых линий электропередач на большие расстояния в случае дефицита мощностей в регионе.

В отчетном периоде строились крупные энергообъекты: в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» (ГТУ-ТЭЦ 200 МВт), на Усинском (ГТУ-ТЭЦ 125 МВт «Уса») и Ярегском (ГТУ-ТЭЦ 100 МВт «Ярега») месторождениях. В инвестиционных проектах используется газотурбинное и котельное оборудование отечественного производства. КПД генерирующих установок не уступает мировым аналогам. После ввода объектов в эксплуатацию потребность производственных предприятий будет полностью обеспечиваться за счет собственных энергоисточников.

В инвестиционную программу Группы «ЛУКОЙЛ» на 2015–2017 годы включены следующие проекты:

• строительство на площадке ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» ГТУ-ТЭЦ мощностью 200 МВт;
• строительство энергоцентра «Ярега» мощностью 100 МВт с поэтапным вводом в эксплуатацию – 75 МВт (1-я очередь) и 25 МВт (2-я очередь);
• строительство энергоцентра «Уса» мощностью 125 МВт с поэтапным вводом в эксплуатацию – 100 МВт (1-я очередь) и 25 МВт (2-я очередь).

Установленная мощность тепловых электростанций*, МВт

Установленная мощность ГЭС, МВт 297 295 295 298 298 Установленная тепловая мощность станций, Гкал/ч 13 116 11 740 10 909 10 428 10 230 Установленная мощность котельных, Гкал/ч 2 027 1 910 1 874 1 874 1 774 Выработка электроэнергии*, млн кВт-ч 13 238 13 063 15 363 15 668 17 145 Отпуск тепловой энергии, тыс. Гкал 15 299 15 513 14 670 13 628 14 122

*Без учета малой энергетики. Источник: данные Компании.

Показатели бизнес-сектора «Электроэнергетика» (без малой генерации)^1

(^1) С учетом ТЭЦ в Болгарии и Румынии.

Приложения

российских регионовУстойчивое развитие

и обществоКомпания

персоналомУправление

и окружающей средыбезопасностью, охраной трудаСистема управления промышленной

продукции и услугкачественнойПроизводство

и результатысущественные фактыРеализация стратегии:

и взаимодействиестратегияЭнергия и общество:

Отчет Группы «ЛУКОЙЛ» о деятельности в области устойчивого развития на территории РФ в 2013–2014 годах 17

Опыт и компетенции, полученные в ходе реализации зарубежных проектов, Компания также применяет и в Российской Федерации. В настоящее время прорабатываются проекты по строительству ветроэлектростанций, в том числе в составе ветродизельных комплексов на месторождениях в России. В 2014 году установлен ветроагрегат на Озёрном месторождении (Республика Татарстан), что позволило существенно снизить потребление привозного дизельного топлива, а также сократить воздействие на окружающую среду.

Первыми практическими шагами в области возобновляемой энергетики стали пилотные проекты по оснащению в 2009 году трех АЗС в Сербии и России фотоэлектрическими системами.

В сентябре того же года сдана в эксплуатацию первая оснащенная фотоэлектрической станцией АЗС Компании, расположенная в п. Красная Поляна (Сочи). Фотоэлектрические модули ФЭС общей мощностью 10 кВт установлены на навесах АЗС и предназначены для электроснабжения станции.

На базе ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» создан центр компетенции по ВИЭ для предприятий Группы «ЛУКОЙЛ», заинтересованных во внедрении объектов и систем возобновляемой энергетики.

Применение новейших технологий

ЛУКОЙЛ применяет новые технологии, способствующие повышению энергоэффективности объектов, в том числе собственные запатентованные разработки специалистов Группы «ЛУКОЙЛ».

В отчетном периоде построены и сданы в эксплуатацию пять энергоблоков совокупной электрической мощностью 928 МВт на базе современных и высокоэффективных парогазовых технологий с электрическим КПД, достигающим 57% (что существенно выше КПД традиционных паросиловых энергоблоков).

В 2011 году в Румынии на ТЭЦ «ЛУКОЙЛ-Петротел» введен в эксплуатацию котел с технологией «циркулирующего кипящего слоя». Технология обеспечивает эффективное сжигание твердых топлив, включая кокс и угли низкой калорийности. Опыт эксплуатации оборудования обозначит перспективы применения данных технологий на российских нефтеперерабатывающих предприятиях Группы «ЛУКОЙЛ».

В 2013 году на Ростовской котельной введены в эксплуатацию современные газопоршневые агрегаты с коэффициентом использования топлива 78% (при электрическом КПД 38%).

В рамках программы технического перевооружения оборудования электростанций была внедрена технология тригенерации. Дополнительное охлаждение компрессора газотурбинной установки в жаркий период позволяет более полно использовать мощность станций.

Специалисты ЛУКОЙЛа разработали технологию получения холода за счет утилизации сбросного тепла (оформлены патенты на изобретение). Пилотный проект реализуется на базе парогазовой установки 110 МВт в Астрахани.

Установленная мощность ВЭС на конец 2014 года, МВт

СТРОиТеЛьСТВО ВеТРОЭЛеКТРОСТАНЦии

НА ОЗЁРНОМ МеСТОРОжДеНии

(НижНеКАМСКОе ВОДОхРАНиЛище,

ТПП «ТАТРиТЭКНефТь» ОАО «РиТЭК»)

Месторождение Озёрное было выбрано благодаря относительно мягким климатическим условиям и транспортной доступности. Поскольку оно расположено на нескольких островах Нижнекамского водохранилища, возникали дополнительные условия по экологической безопасности, что требовало тщательной проработки проекта. Объект снабжается электроэнергией от дизельгенераторов, топливо для которых завозится автомобильным, а непосредственно до острова – водным транспортом. Было принято решение на первом этапе (до 2015 года) установить одну ветроэнергоустановку (ВЭУ) мощностью 30 кВт. В случае положительных результатов запланирована установка новых ВЭУ и модернизация всей энергосистемы, включая систему управления дизельгенераторами. В 2013 году выполнены проектирование и закупка оборудования, полноценная эксплуатация ВЭУ началась в 2014 году. По итогам года выработка электроэнергии соответствовала плановым показателям, оборудование работало надежно.

Приложения

российских регионовУстойчивое развитие

и обществоКомпания

персоналомУправление

и окружающей средыбезопасностью, охраной трудаСистема управления промышленной

продукции и услугкачественнойПроизводство

и результатысущественные фактыРеализация стратегии:

и взаимодействиестратегияЭнергия и общество:

18

еДиНиЦы иЗМеРеНия 2012 2013 2014

ЭНеРГеТичеСКие РеСУРСы, ПОСТАВЛяеМые НА ОСНОВАНии ДОГОВОРОВ ПОСТАВКи (КУПЛи-ПРОДАжи)

еДиНиЦы иЗМеРеНия 2012 2013 2014

ПРОГРАММА ЭНеРГОСБеРежеНия НА ПеРиОД

2014–2016 ГОДОВ

Эффективное использование топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), составляющих значительную часть операционных расходов, входит в число приоритетных целей организаций Группы «ЛУКОЙЛ». В ОАО «ЛУКОЙЛ» работа по повышению энергоэффективности и энергосбережению во всех бизнес-сегментах отнесена к категории стратегических.

В рамках внедрения системы энергетического менеджмента по международному стандарту ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента – Требования и руководство применения» разрабатываются локальные нормативные акты организаций Группы «ЛУКОЙЛ», обеспечивающие интеграцию энергоменеджмента в существующие бизнес-процессы.

До конца 2015 года планируется провести сертификацию систем энергетического менеджмента по стандарту ISO 50001: в 31 российской организации Группы; 16 организаций уже получили сертификаты.

Для достижения стратегических целей разработана Программа энергосбережения организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на 2014 год и на период 2015–2016 годов (далее Программа энергосбережения).

В результате ее реализации по итогам 2014 года получена экономия.

Бизнес-сектор «Нефтегазодобыча в России»

В структуре потребления ТЭР нефтегазодобывающих организаций 61% составляет электроэнергия, 4% – тепловая энергия и 35% – топливо. Ключевым показателем энергоэффективности организаций бизнес-сектора является удельный расход электроэнергии на добычу жидкости.

Основными направлениями в области повышения энергоэффективности бизнес-сектора «Нефтегазодобыча в России» являются внедрение энергоэффективного насосного оборудования, применение частотного регулирования приводов и другие мероприятия.

РАЦиОНАЛьНОе иСПОЛьЗОВАНие РеСУРСОВ

97 млн кВт-ч 186 тыс. Гкал 58 тыс. т у. т. 779 млн руб.

Удельный расход электроэнергии на добычу жидкости кВт-ч/т 20,12 20,10 20,

Источник: данные Компании.

ЭЛеКТРОЭНеРГия ТеПЛОВАя ЭНеРГия КОТеЛьНО-ПечНОе ТОПЛиВО фиНАНСОВАя ЭКОНОМия

Экономия энергоресурсов, полученная по результатам реализации Программы энергосбережения организаций Группы

«ЛУКОЙЛ» в 2014 году

Удельный расход электроэнергии на добычу жидкости

Экономический эффект от внедрения мероприятий энергосбережения в организациях бизнес-сектора «Переработка,

нефтехимия, энергетика и сбыт»

Покупная электроэнергия (без учета переданной на сторону) млн кВт-ч 12 163 11 627 11 654 Покупная теплоэнергия (без учета переданной на сторону) тыс. Гкал 1 078 1 524 3 104

Источник: данные Компании.