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Typology: Cheat Sheet
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Resultados de las encuestas.- Promedios por categoría Propósitos 28.4 5. Estructura 28.5 5. Liderazgo 28.8 5. Relaciones 28.9 5. Recompensas 24.2 4. Mecanismos útiles 25.7 5. Resistencia al cambio 25.1 5. (en nuestro caso, mientras más bajo es “peor”) Conclusiones.- La categoría más baja en nuestra investigación es la de recompensas, siendo el inciso más bajo dentro de esta categoría el 33; “Todas las tareas que se han de lograr se asocian con un incentivo”. Para generar un mejor clima de trabajo y generar espíritu de equipo, proponemos una intervención en la administración de recursos humanos, instalando un sistema de recompensas. En este caso recomendamos recompensas intrínsecas; las que se obtienen del trabajo en sí. Como enorgullecer el trabajo de uno mismo, tener una sensación de logro o ser parte de un equipo. Las técnicas de tiempo flexible, enriquecimiento laboral, semanas de trabajo más cortas y rotación de empleo pueden ofrecer recompensas intrínsecas al proporcional trabajos interesantes y desafiantes y permitir al empleado una mayor libertad. Algunas otras estrategias que podemos proponer son: Bonificaciones.- Pago adicional por logros específicos o metas alcanzadas. Aumentos salariales.- Incremento en el salario base por desempeño excepcional. Títulos y certificados.- Reconocimiento formal por logros específicos. Oportunidades de crecimiento.- Acceso a capacitaciones, mentorías, etc. Reconocimiento público.- Reconocimiento en reuniones, eventos, o plataformas de comunicación interna. Programas de recompensa por ideas innovadoras.- Recompensas por ideas innovadoras que mejoren procesos o productos.
