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O caso da empresa alemã lufthansa, a maior companhia de aviação comercial europeia, que sofreu grandes impactos financeiros e empregatícios devido à pandemia do covid-19. O texto discute as medidas que a empresa poderia ter adoptado antes de recorrer à demissão de funcionários, como incentivos a licenças não remuneradas, redução de salários e jornada, estimulação de aposentadorias e demissões voluntárias, além de outras medidas para reduzir custos e melhorar o atendimento ao cliente. O documento também enfatiza a importância de manter um laço emocional com os consumidores e de comunicar de forma empatética e motivadora.
Typology: Cheat Sheet
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Companhia aérea alemã, considerada a maior companhia de aviação comercial da Europa.
companhias aéreas. Em 2020, a Lufthansa teve um prejuízo de 6,7 bilhões de euros e demitiu 22 mil funcionários - ou 16% de sua força de trabalho global - metade dos quais na Alemanha. O governo alemão prestou assistência financeira no valor de 9 bilhões de euros, onde 3 bilhões já foram gastos. A companhia se viu na obrigação de demitir funcionários com a previsão de mais 10 mil demissões em 2021 apenas na Alemanha. Atualmente, a empresa possui mais de 27.000 funcionários trabalhando em tempo integral. Enquanto a maior empresa de voos de baixo custo do mundo, Ryanair, garantiu que tem caixa para sobreviver 12 meses mesmo sem qualquer voo ou receita.
remuneradas de funcionários, reduzir temporariamente salários e jornada, estimular aposentadorias e demissões voluntárias, a fim de reduzir o custo com o pessoal. Cancelamentos em vouchers poderiam ter um acrescimento de 15% em seu valor total, dessa forma o reembolso em voucher e não em dinheiro, se tornaria mais atrativo aos viajantes. A fim de facilitar a comunicação e relacionamento com seus clientes, a empresa área deveria inovar e renovar seus canais de atendimento. Na era da inteligência artificial, existe tecnologia e conhecimento suficientes para permitir o autoatendimento, dessa forma, otimizando o tempo de trabalho da companhia, descongestionando linhas telefônicas e promovendo um atendimento rápido e satisfatório ao cliente. Promover passagens aéreas em um valor competitivo para que haja capital giro e para que as pessoas se sintam atraídas a planejar futuras férias mesmo com a incerteza do cenário atual. E facilitando, a remarcação da passagem bem como uma mudança de rota caso seja desejada pelo consumidor. A criação de um laço emocional com o consumidor é fundamental para que este mantenha-se cliente da empresa. O tom de voz da Lufthansa deve ser de empatia e motivação, mas isto não deve se manter apenas na comunicação com os seus consumidores, isso deve se refletir também em sua comunicação interna e no bem estar de seus funcionários.