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Control. [ [ | Concepto de Control Administrative. » Enfaques sobre control administrativo. ) Elementos bdsicos del proceso de control admit istrative. ) Herramientas de Control Admi ] Proceso sistematico de regular 0 Control anticipado o preventive. Clatidad sobre los objetivos y medir las actividades que desarrolla la estrategias organizaciénales. organizacion para que estas coincidan con los objetivos y expectativas establecidos en sus planes, Tiene como propésito evitar que se p Esiav esses esas bates __ presentan problemas antes de que las 5 primordial que un proceso de Sinton actividades planeadat ze ejecuten. control administrativo se comencé por tener claros los cbjetivos y estrategias Control durante © concurrente organizacionales, de forma que el respectivo cantrol se realice sobre su Proceso que consiste en supervizar las cumpliniento actividades que se desarrollan en ura organizacién o compafia para se realiza durante el tiempo en que se eusbeainentrazesinasie ‘garantizar que se realicen segiin lo esta ejecutando una determinada planeado y corregir cualquier actividad, este se lleva a cabo con la desviacién significativa supervision directa, consiste en establecer parametros © Control posterior o retroalimentacién, cestandares especificos para lor = EES factores de crticos de éxito. Sistema de retroalimentaciin cuyo propésito central se es identificar pportunidades de mejoramiento que les permitan a las organizaciones una mejora continua en ia optimizacion de zellovaa cabo sobre actividades © picts estas SUS Fecursos y e! logro de sus procesos ya efectuados, informa sobre resultados en funcion de una mejor la eficacia de los resultados obtenidos competitividad, mediante un mejor respecto del previsto y es es necesario establecer indicadores desempeiio de las organizaciones fundamental pare retro alimentar que permitan medir las actividades y OS sobre resultados, los resultados de las actividades TS realizadas, Comparacién de los resultados con los estandares. comparar los resultados de la medicién con los estandares © parametros establecidos al momento de fijar los objetivos corperstives y las estrategias para lograrto, Evaluacion de resultados y toma de acciones. Segtin la correspondencia o coherencia entre los resultados obtenidos y los previstos se teman decisiones para que las acciones siguientes se ajusten a dicho logro. Retroalimentacion y reinicio del proceso de control se comunica la evaluacién a las personas involucradas, se les comentan las decisiones que iguaimente se ajustan ante las observaciones de dichas personas y se reinicia el proceso de control, el cual se hard de forma reiterativa y permanente Herramientas financieras: Prasupuettos Estados Financieros Analisis Financiero, valor econémico agregado VA) Valor del mercado agregado (M¥A) Sistemas de informacién gerencial (MIS) Técnicas de administracion de calidad Circulos de calidad Benchmarking Six Sigma, Normas internacionales de calidad \s0 Cadena de servicio y beneticio. Gobierno corporative. Mercado equilibrado. 
