TALLER PERFILES DE LOS CARGOS
1. Explicar los conceptos básicos relacionados con el proceso de levantamiento de la
Descripción de Cargo
Un levantamiento de perfil de cargo es un proceso que detalla las características del candidato
persona para un puesto laboral dentro de una organización y que agiliza la gestión del talento
humano dentro de las empresas de gran tamaño. Se trata de una instancia necesaria para establecer
los distintos perfiles de recursos humanos y de todas las áreas de las grandes compañías. En efecto,
los levantamientos de perfiles permiten definir cuáles son las competencias duras y blandas. También,
la experiencia y el nivel de estudios académicos que necesitan los candidatos para aplicar a una
vacante que esté disponible en la organización. tareas, responsabilidades, deberes y requisitos de un
puesto de trabajo.
I. Análisis de Puesto: Es la recopilación de información detallada sobre las tareas,
responsabilidades, deberes y requisitos de un puesto de trabajo específico, este se realiza
mediante entrevistas con los ocupantes actuales del puesto, supervisores y otros empleados
relevantes.
II. Identificación de Responsabilidades: Durante este proceso, se determinan las principales
responsabilidades y funciones del puesto. Esto incluye actividades diarias,
responsabilidades específicas, objetivos a alcanzar y la relación del puesto con otros roles
dentro de la organización.
III. Requisitos y Competencias: Con el fin de desempeñar el trabajo de manera efectiva, incluye
habilidades técnicas, conocimientos específicos, experiencia laboral previa, educación
formal, certificaciones y competencias personales como habilidades comunicativas o
capacidad para trabajo en equipo.
IV. Condiciones de Trabajo: Se refiere a las físicas y ambientales en las que se realizará el
trabajo, como horarios, ubicación física, condiciones de trabajo seguras, equipos necesarios
y cualquier otro aspecto relevante.
V. Estructura Organizacional: También puede incluir detalles sobre la posición del puesto
dentro de la estructura organizacional más amplia. Esto puede abarcar la relación jerárquica,
a quién reporta directamente el titular del puesto y si tiene personal a su cargo.
VI. Finalidad y Uso: Es importante tener claro para qué se utilizará la descripción de cargo.
Puede servir como base para la contratación, evaluación de desempeño, desarrollo de
carrera, establecimiento de compensaciones y beneficios, y para la planificación estratégica
de recursos humanos.
VII. Mantenimiento y Actualización: Son las descripciones del cargo deben mantenerse
actualizadas para reflejar cambios en las responsabilidades del puesto, en la estructura
organizacional o en los objetivos estratégicos de la empresa. Es un documento vivo que debe
revisarse periódicamente.
