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Un proyecto de inducción para el personal de nuevo ingreso en el uso de una máquina compactadora, destacando la importancia de la capacitación para evitar riesgos laborales. Se propone el uso de una aplicación y cursos para capacitar a los trabajadores, con el objetivo de reducir accidentes y mejorar la eficiencia. Incluye análisis de riesgos, análisis pestel, análisis foda, un presupuesto detallado y la aplicación del método six sigma para la mejora continua. El proyecto busca resolver dudas y proporcionar un certificado de capacitación al finalizar el curso. En conclusión, se busca reducir accidentes y mejorar la eficiencia en el uso de la maquinaria, evitando pérdidas tanto humanas como monetarias para las empresas. Se destaca la importancia de la capacitación para mejorar el área laboral y facilitar el trabajo del empleado.
Typology: Cheat Sheet
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Ciudad del Carmen, Campeche, febrero 2025
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO .................................... ¡Error! Marcador no definido. INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3 OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 4 ALCANCE.............................................................................................................................................. 5 ANALISIS DE RIESGOS .......................................................................................................................... 6 Análisis FODA ...................................................................................................................................... 7 ANTECEDENTES ................................................................................................................................... 9 ALCANCE............................................................................................................................................ 10 STAKEHOLDERS ................................................................................................................................. 11 PROSUPUESTO DETALLADO .............................................................................................................. 13 KPI (INDICADORES CLAVE DE DESEMPLEÑO) ....................................... ¡Error! Marcador no definido. ANALISIS COSTO BENEFICIO ................................................................. ¡Error! Marcador no definido. SIX SIGMA .......................................................................................................................................... 14 EJECUCION......................................................................................................................................... 15 CONCLUSION ..................................................................................................................................... 26 APRENDIZAJES DEL CASO PRACTICO ................................................................................................. 27
Objetivo General:
Queremos que los trabajadores estén en 100% capacitados para evitar riesgos laborales y ellos mismos puedan saber cómo solucionar un problema. En este proyecto se agregó un diagrama de Gantt donde se crea un cronograma con diversas tareas.
Análisis FODA Como toda empresa se lleva a cabo un análisis FODA, donde se analizan las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas. Pero ¿Qué es el FODA? es una herramienta esencial en el mundo empresarial que permite conocer la situación presente de una empresa y tomar decisiones estratégicas para el futuro. FORTALEZAS ➢ Ubicación estratégica ➢ Personal capacitado ➢ Sistema de gestión avanzados OPORTUNIDADES ➢ Implementación de tecnologías 7 ➢ Abundancia de recursos naturales DEBILIDADES ➢ Tecnología obsoleta ➢ Dependencia de proveedores AMENAZAS ➢ Incremento de competencia ➢ Cambios normativos
Se hizo una pequeña tabla comparativa sobre los procesos actuales y nuevos donde se explica detalladamente cual es la mejora y porque es mejor el proceso nuevo.
En el proceso actual los trabajadores mayormente no son capacitados por la falta de tiempo del personal administrativo, y lo poco de cursos que dan los dan verbalmente, así el trabajador se confunde o simplemente no entiende. En el proceso actual los trabajadores entienden un poco mejor ya que en este proyecto se mejorarán los cursos hacia al trabajador a través de una aplicación, donde explique detalladamente los cursos paso por paso.
Actualmente el nuevo proyecto lo queremos transmitir a través de una aplicación, folletos, y resolver muchas dudas al trabajador, cual es el uso correcto de la máquina, el uso correcto del EPP, hacer pequeñas dinámicas de situaciones reales al estar laborando, y se verá detalladamente lo de un curso y hacerlo a través de niveles, que sea entretenido y al final de resolver todos los nieves del curso de la aplicación se daría un PDF con un certificado donde diga que el trabajador está capacitado.
En presupuesto detallado entrara lo que son los costos directos e indirectos, donde se vera el presupuesto donde se pagara a la persona que dará los cursos, los papeles que se le darán a todos los que recibieron los cursos y las verificaciones, los proyectores y mas adelante en un futuro no muy lejano al programador que hará la aplicación y que le hará sus actualizaciones y mantenimiento. COSTOS DE PRODUCCION (^) • Ventas • 8, COSTOS DIRECTOS • Servicios
En six sigma se utilizo uno de sus metodos, aquí utilizamos el metodo del diagrama de ishikawa o conocido tambien como diagrama de pescado.
