Vélez Reportes económicos, Cheat Sheet of Economics

Download Vélez Reportes económicos and more Cheat Sheet Economics in PDF only on Docsity!

Reporte de Sostenibilidad 2021

102 - 1 Cueros Vélez S.A.S

• Informe de sostenibilidad |
• Historias en cuero desde

Dirección del domicilio principal: Calle 29 Nro 52 115. Medellín, Antioquia, Colombia. Desde este centro se dirige gran parte de las actividades administrativas Planta de cueros: Vía Amaga Angelopolis desvío por paso nivel 1. 5 km al frente de agrosan - Sur oeste, aproximadamente a una hora y media de Medellín (Antioquia); sede que se instala en el 2009 donde se construye una planta que hoy permite la verticalidad del modelo de negocio con 5 plantas de producción, logrando que más del 90 % de los productos sean desarrollados al interior de la empresa, donde numerosos profesionales, expertos y colaboradores de diversas áreas cooperan a fin de lograr la materialización de este sueño, incluidos especialistas del extranjero - Italia, principalmente. Desde este centro se dirige gran parte de las actividades procesamiento de pieles. Cedi Girardota: Via Bello Hatillo Km 25 Centro Industrial Clin Bodega 131 Desde este centro se dirige gran parte de las actividades de distribucion logistica.

El tipo de asociación empresarial es sociedad por acciones simplificada (SAS). Ubicaciones geográficas en las que se ofrecen los productos y servicios. Cueros Vélez ofrece sus productos en seis diferentes países Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Panama y Perú. Las tiendas de Nappa que forman parte de la compañía Cueros Vélez, hacen presencia en Colombia Online: http://www.velez.com.co/ w.velez.com.co/ http://www.nappa.com.co/nappaw.nappa.com.co/nappa

Tipos de clientes y beneficiarios

talabarteros, valorando la esencia de lo artesanal para convertirlo en lujo. Personas en constante movimiento que necesitan funcionalidad en su vida. Vijaeros de ciudad que busquen adaptabilidad y comodidad como complementos indispensables en sus estilos de vida. w w w. v e l e z. c o m. c o Transformar pieles en productos de cuero cuidadosamente manufacturados por artesanos expertos, con productos hechos a mano, uno a uno, con alma, con historia, honrando el oficio de los w w w. n a p p a. c o m. c o

NOTA:

Se presenta un gran número de colaboradores por la temporada de fin de año

Número total de colaboradores por zonas Nombre de la región permanente temporal Administrativos (^423 ) Operativos (^314) 1. Tiendas (^697 ) Total (^) 1.434 2. Sexo permanente^ temporal Hombres 686 1089 Mujeres 748 1281 Total (^1434 )

Nuestra cadena de suministro, tiene incluidos diferentes elementos relacionados a las actividades marcas principales, productos y servicios de la organización. Gestionar abastecimiento_compras coporativas: Realizar negociaciones adecuadas, alineándolas con la estrategia corporativa, para la adquisición de bienes y servicios necesarios en la operación; buscando las mejores condiciones administrativas y financieras, blindándolas ante riesgos inherentes del proceso de compras. Gestionar abastecimiento_compras materias primas e insumos: Entregar materia prima e insumos, de manera oportuna, con el costo, la calidad y la cantidad adecuada. Fabricación externa internacional y nacional: Entregar producto terminado de fabricación externa nacional e importada de manera oportuna, con el costo, la calidad y la cantidad adecuada. Gestionar abastecimiento_planta de cueros: Entregar materia prima Cuero, de manera oportuna, con el costo, la calidad y la cantidad adecuada. Gestionar abastecimiento_almacen de materias primas: Garantizar la recepción, almacenamiento y despacho oportuno y repuestos, suministros, material de empaque, eficiente de las solicitudes de materias primas, químicos, dotación, arquitectura, publicidad y visual merchandising requeridos por los diferentes clientes internos y externos de la compañía, garantizando la confiabilidad en la información del inventario y gestionando eficientemente el presupuesto de gastos.

Aseguramos el cumplimiento de la entrega de materia prima y producto terminado, cumpliendo los niveles de servicio solicitados por la compañía a un costo adecuado; velando siempre por la productividad y los recursos.

Durante el 2021 : En cuanto a los cambios significativos, continuamos con el crecimiento de la productividad y servicio para nuestros clientes tanto internos como externos, fortaleciendo cada vez más nuestro centro logístico CEDI en el municipio de Girardota. 102 – 10 Cueros Vélez, en cuanto al principio o enfoque de precaución, se viene adelantando una revisión al detalle en cada uno de los frentes y ejes de trabajo, incorporando la gestión adecuada a los posibles riesgos en los que se pueda ver inmersa la compañía 102 – 11

NUESTRA HISTORIA Autor - Camilo Vélez Mesa Cargo - Director Jurídico-Representante Legal Podemos decir que durante este 2021 , guiados por nuestros instintos, ideales, iniciativas y políticas; obtuvimos un año lleno de esperanza y grandes expectativas, aun con trazas de una pandemia que cambio la historia, pero que también fue la oportunidad de un nuevo comienzo. Las medidas sanitarias permitieron flexibilizar la dinámica que veníamos enfrentando con la pandemia, la apertura de tiendas y el acercamiento a los consumidores. Nuestro llamado por el compromiso sostenible, investigación + desarrollo en nuevos materiales y el cuidado hacia nuestros colaboradores, estos enmarcados en los ejes moda sostenible - producción responsable – transparencia y coherencia Apuntándole a un modelo de negocio con valor sostenible, utilizando insumos de menor impacto al ambiente y cuidado por los recursos naturales. Fortaleciendo nuestras raíces, enamorando al cliente con el lenguaje auténtico de la marca. 102 – 14

Áreas O p o r t u n i d a d e s Riesgos Cadena de abastecimiento Automatización en los procesos de la cadena de abastecimiento Baja capacidad de producción interna por no contar con mano de obra calificada en el entorno Gestión Humana Diseñar una marca empleadora para atraer, retener y liberar potencial humano Alta rotación de personal administrativo - operativo y baja productividad por las tendencias actuales del sector Implementar una cultura con mirada global Mercado Desarrollar^ alianzas^ con^ sistemas^ de^ innovación^ para^ utilizar^ materiales^ alternativos^ Disminución de ventas por cambios en el consumo debido a las nuevas tendencias Tecnologías Digitalizar el negocio con foco en el consumidor Afectación en los sistemas de información por incidentes tecnológicos Adopción de la tecnología y analítica como soporte a la toma de decisiones Producción Fortalecer el sistema de producción implementando extensiones de línea con materiales sostenibles Baja capacidad de producción por no contar con la materia prima principal Evolucionar los procesos productivos con estándares y buenas en los tiempos programados prácticas de la industria Análisis interno Alineación^ estratégica^ con^ disciplina^ operativa,^ comprendiéndola^ como^ una forma de trabajo de nuestra organización en donde cumplimos con nuestras políticas, procedimientos, definiciones y estrategias. 102 - 15

102 – 17 Los mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas las tenemos en varios canales abiertos para que nuestros grupos de interés denuncien una conducta anómala: Las conductas no éticas o ilegales tienen su acompañamiento en: Comité convivencia laboral Comité de Plan de Acción Correctiva – COPAC Línea de Transparencia Nuestros colaboradores Nuestros clientes Buzón virtual: [email protected] Llamada telefónica a las tiendas o al área de servicio al cliente: 018000114000 Formularios físicos de PQRS

Nuestra estructura de gobernanza se presenta de la siguiente manera con sus diferentes comites 102 - 18 Asamblea general accionistas Presidencia comité ejecutivo Gerencias Gerente administrativo y financiero Gerente planeación y logística Sugerente de producción Jefe de prevención de riesgos Gerente planta de cueros Director jurídico Gerente de mercadeo Gerente de ventas