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appunti bmi lezioni prof simoni, Appunti di Business Planning

appunti business model con prof simoni

Tipologia: Appunti

2019/2020

Caricato il 05/05/2020

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INNOVATION CYCLE
è Un ciclo che mette insieme 4 concetti fondamentali :
immaginazione,creatività,innovazione e imprenditorialità.
-IMMAGINAZIONE: per sviluppare idee innovative bisogna avere la capacità di
immaginare, ovvero visualizzare qualocsa di diverso da ciò che esiste già.
l'immaginazione necessità della capacità di essere coinvolto.
per avere una forte immaginazione bisogna avere una forte capacità di visualizzare
-CREATIVITà: essere creativo vuol dire trovare una soluzione ad un problema reale
applicando l'immaginazione ad un qualcosa di concreto.
per sviluppare la creatività in maniera efficace è necessario coltivare la capacità
creativa.
Una condizione necessaria per avere una forte creatività è la motivazione.
Passione
self-confidence
Matrice tra passione e self confidence
il quadrante numero 2 sarà quello in cui saremo più motivati e quindi piu creativi in
quanto avremo un alto livello di passione e un alto livello di self confidence.
nel quadrante numero 3 avremmo la situazione inversa in quanto avremmo bassa
passione e basso self confidence quindi saremmo poco motivati e di conseguenza
poco creativi.
nel numero 1 avremmo un alto livello di passione ma basso self confidenxe quindi
per essere creativi dovremmo aumentare il self confidence.
nel quadrante n 4 avremmo la situazione opposta del quadrante n 1 ovvero
avremmo molta self confidence ma poca pasisone, quindi nonostante sia bravo in
cio che faccio non riuscirò ad essere creativo.
-Un altro elemento fondamentale per essere creativo è la capacita di
sperimentare,ovvero la capacità di far funzionare l’immaginazione in maniera
creativa.
un tipo di creatività può essere quella per ibridazione Ovvero combinare due o più
oggetti tra loro ricavando una nuova soluzione utile
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INNOVATION CYCLE

è Un ciclo che mette insieme 4 concetti fondamentali : immaginazione,creatività,innovazione e imprenditorialità.

  • IMMAGINAZIONE : per sviluppare idee innovative bisogna avere la capacità di immaginare, ovvero visualizzare qualocsa di diverso da ciò che esiste già. l'immaginazione necessità della capacità di essere coinvolto. per avere una forte immaginazione bisogna avere una forte capacità di visualizzare
  • CREATIVITà : essere creativo vuol dire trovare una soluzione ad un problema reale applicando l'immaginazione ad un qualcosa di concreto. per sviluppare la creatività in maniera efficace è necessario coltivare la capacità creativa. Una condizione necessaria per avere una forte creatività è la motivazione. Passione self-confidence Matrice tra passione e self confidence il quadrante numero 2 sarà quello in cui saremo più motivati e quindi piu creativi in quanto avremo un alto livello di passione e un alto livello di self confidence. nel quadrante numero 3 avremmo la situazione inversa in quanto avremmo bassa passione e basso self confidence quindi saremmo poco motivati e di conseguenza poco creativi. nel numero 1 avremmo un alto livello di passione ma basso self confidenxe quindi per essere creativi dovremmo aumentare il self confidence. nel quadrante n 4 avremmo la situazione opposta del quadrante n 1 ovvero avremmo molta self confidence ma poca pasisone, quindi nonostante sia bravo in cio che faccio non riuscirò ad essere creativo.
  • Un altro elemento fondamentale per essere creativo è la capacita di sperimentare ,ovvero la capacità di far funzionare l’immaginazione in maniera creativa. un tipo di creatività può essere quella per ibridazione Ovvero combinare due o più oggetti tra loro ricavando una nuova soluzione utile

La sindrome dell'impostore : è quella sindrome che colpisce un individuo nel momento in cui esce al di fuori della prorpia confort zone , facendolo sentire inadeguato e fuori luogo. solo coloro che riescono a vedere la fuori uscita dalla confort zone come una sfida e quindi riuscire ad avere più stimoli, riusciranno ad essere più creativi.

- INNOVAZIONE: essere innovativo vuol dire trovare una soluzione ad un problema reale usando l'immaginazione ma in maniera del tutto originale. Una condizione principale per l’innovazione è la PRIORITIZE(priorità ),la capacità di focalizzare una priorità su cui innovare, senza essere convinti di poter innovare su tutto ,quindi dare priorità al problema e alla soluzione anche dovendo rinunciare a qualcosa. Essere prioritario vuol dire essere capaci di individuare ciò che è importante e ciò che non lo è,elemento fondamentale per essere innovativi. Important not important not urgently urgently l’origine dell’innovazione sta nel vedere le cose in modo diverso e saper individuare i problemi. Un'altra condizione dell’innovazione è il spaer RIDISEGNARE. Avere quindi la capacità di non accettare la realtà cosi com’è ma andare in profondità delle cose. Quindi per innovare bisogna essere capaci di ridisegnare, ovvero voler innovare senza restare ancorati alla realtà. Per ridisegnarebisogna in primis identificare le premesse di base le premesse di base e capire se sono ancora utili e valide e s eè necessario rovesciare queste premesse di significant Top priority marginal usefull

  • le skills comunicative spesso si individuano in efficacia ed efficienza Altra condizione per l’imprenditorialità è la capacità di esecuzione , ovvero:
  • Responsabilità diretta dei fondatori
  • Identificazione di cosa bisogna fare
  • essere sicuri di aver fatto ciò di cui c’era bisogno
  • priorità(crescita e velocità)
  • intensità (piccole differenze per grandi risultati. BUSINESS MODEL : COS’è? Innanzitutto esso può avere o meno una componente innovativa e può avere due approcci , uno imprenditoriale e uno manageriale. In determinate situazioni un approccio troppo pianificato rischia di stagnare l’attività. Nel caso dell’innovazione, dove non vi è un mercato esistente l’innovatore non può avere questa visione pianificata Allo stesso tempo l’approccio imprenditoriale dell’ “agisci agisci”può funzionare in un ambiente stabile. L’approccio più indicato è uno di tipo SPERIMENTALE , basato sull’ esperienza. Attraverso questo approccio l’innovatore testerà il mercato direttamente attraverso molteplici business. Le varie ipotesi faranno da linea guida, ovvero aiuteranno a capire i bisogni e le caratteristiche del mercato. Questo definisce un business model, ovvero : Insieme delle logiche che identifico come i meccanismi attraverso i quali, l’azienda crea valore appropriandosi di una parte di questo valore creato.(ogni logica è data da un set di ipotesi. Il business model offre innanzitutto:
  • una visione sistematica delle dinamiche aziendali
  • visione migliore se (condizione generale) le ipotesi sono coerenti tra loro. Attraveso un business model posso ottenere uno STORY TELLYING che mi permette quindi di analizzare e raccontare un business. La VALUE CREATION è la creazione di valore. Il BISOGNO è la situazione di squilibrio avvertita da un individuo. Il DESIDERIO è l’orientamento di un bisogno con una determinata scelta.

Il valore nasce da una serie di benefici offerti da una soluzione. I benefici possono essere :

  • **FUNZIONALI
  • EMOZIONALI
  • RELAZIONALI** Per avere questi benefici un individuo dovrà sostenere alcuni sforzi: **- MONETARI
  • TEMPORALI
  • PSICOLOGICI IL VALORE CREATO è LA DIFFERENZA TRA BENEFICI E SFORZI SOSTENUTI.** Il business model dunque punta a creare una differenza tra benefici e sforzi quanto più ampia possibile. Il valore si crea attraverso l’interazione di più processi: **- ECOSISTEMA DI CONSUMO
  • CONSUMATION PROCESS
  • DELIVERY PROCESS
  • SUPPLY ECOSYSTEM** Per approvazione del valore si intende: la distribuzione del valore creato tra i diversi “giocatori" BUSINESS MODEL : è l’insieme delle ipotesi in base alle quali l’azienda vuole creare valore. Gli elementi chiave di un business model sono 5 : **- MEANING
  • PERFORMANCE
  • RISORSE
  • RUOLO
  • EQUAZIONE DEL VALORE
  • IL MEANING** è il significato, ovvero l’insieme di ipotesi che rispondono ad una duplice domanda. in primis “perché il cliente deve comprare il prodotto?” (quindi il significato che il