IL BUDGET
È un programma di azione che riguarda un periodo di tempo breve: si caratterizza per essere:
PROGRAMMA -> strumento x indirizzare l’attività aziendale nella direzione prevista della
pianificazione
GLOBALE -> considera azienda nella sua interezza
ARTICOLATO NEL TEMPO -> il periodo di tempo è suddiviso in intervalli infrannuali
ARTICOLATO NELLO SPAZIO -> gli obiettivi intermedi sono suddivisi in sotto-obiettivi x
ciascuno centro di responsabilità
Unità organizzativa il cui dirigente è responsabile dell’utilizzo di risorse e conseguimento obiettivi
ESPRESSO IN TEMINI MONETARI -> obiettivi indicati in moneta (euro)
FUNZIONI:
PROGRAMMAZIONE: verifica fattibilità nel breve periodo del piano aziendale e da
parametri x analisi di scostamenti tra obiettivi-risultati ottenuti
COORDINAMENTO: orientamento azione dei responsabili e facilita coordinamento
MOTIVAZIONE: motiva i dipendenti a raggiungere obiettivi, valuta le loro prestazioni e li
incentiva
La formulazione del budget dura dei mesi, da settembre a dicembre e prevede 3 fasi:
1. Definizione obiettivi intermedi
2. Predisposizione dei budget operativi delle singole unità organizzative
3. Aggregazione dei budget operativi in un documento sintetico, il budget aziendale
Si concretizza quindi in un sistema di documenti che comprende:
Budget operativi per ciascuna unità organizzativa
Budget aziendale , diviso in economico e patrimoniale
Predisposizione budget operativi
BUDGET COMMERCIALE
1. Budget delle vendite
Individua gli obiettivi di vendita dei singoli prodotti in relazione alla quantità da vendere e ai prezzi
da applicare. Resiste maggiormente a fattori esterni all’impresa es: domanda prodotti offerti e
concorrenza.
