STRETEGIE AZIENDALI
La strategia aziendale consiste in un insieme di decisioni attraverso le quali l’azienda individua gli
obiettivi di medio/lungo termine e le azioni da compiere per realizzarli.
In tutte le organizzazioni profit oriented le scelte strategiche sono finalizzate alla realizzazione di
un utile, perché solo ottenendo dei profitti l’azienda può recuperare il capitale proprio investito,
svilupparsi e continuare la propria attività sul mercato.
Le strategie aziendali vengono decise dai vertici della società. In una SPA gli amministratori, che
sono scelti dall’assemblea, prendono le decisioni.
Possono essere individuati 3 livelli strategici:
Le strategie di corporate, che vengono prese dagli organi più alti della società (dalla
direzione generale), coinvolgono l’intera struttura organizzativa aziendale e riguardano un
periodo lungo ovvero che supera i 5 anni.
Le strategie di business riguardano le singole divisioni aziendali e/o le aree strategiche di
affari (ASA) dei mercati specifici in cui l’impresa opera. Vengono anche definite strategie
tattiche perché riguardano un periodo di media durata e costituiscono gli strumenti con cui
si realizzano le strategie di corporate. Vengono decise dai livelli medi ovvero dai manager,
dai direttori.
Le strategie funzionali riguardano le singole funzioni aziendali (ovvero funzione di
produzione, di marketing, di finanza, vendite, logistica) e si occupano del livello operativo.
Vengono decise dai livelli inferiori ai livelli medi.
La strategia di corporate riguarda le macro-scelte imprenditoriali (decisioni importanti) e le azioni
da compiere sia in ambito competitivo, sia in ambito sociale. In questa strategia vengono stabiliti i
valori considerati fondamentali, cioè la mission che l’azienda intende realizzare. La mission
identifica l’impresa e indica il suo orientamento strategico, ossia le linee guida di ciò che essa
intende realizzare. La mission viene poi concretizzata nel piano strategico, in un documento che si
chiama pianificazione strategica.
In base alle strategie di corporate viene adattata la struttura organizzativa, che sarà diversa a
seconda che l’impresa sia multi-business (si occupa di più prodotti), oppure single business (si
occupa di un solo prodotto).
A livello corporate possono essere definite 2 strategie opposte:
Strategie di contrazione: che comportano la riduzione delle attività produttive. (se
un’attività non rende a poco a poco la riduco per poi togliere la produzione dal mercato)
Strategie di sviluppo: che vengono attuate quando si vogliono aumentare i volumi
produttivi o le dimensioni aziendali. Tali strategie possono essere effettuate attraverso la
concentrazione oppure attraverso la diversificazione. Con la concentrazione l’impresa
aumenta gli investimenti in un solo settore di attività, potenziando un singolo business. La
diversificazione consiste in una nuova unità di business o nuovo settore di attività quindi
l'impresa amplia i propri business rendendoli diversi.
