Giornalismo tradizionale: crisi ONLINE (info gratuita)
BRAND JOURNALISM: TIPO DI GIORNALISMO CHE SI OCCUPA DELLA COMNICAZIONE XI TUTTO Ciò CHE RUOTA ATTORNO AL
BRAND CON LO SCOPO DI IFORMARE I LETTORI SULLA STORIA DELL’AZIENDA ATTRAV ERSO REGLE E STUMENTI PROPRI DEL
PROFESSIONISTA.
NON PROMUOVE PRODOTTI O SERVIZI DELL’AZIENDA MA SI OCCUPA DI RACONTARE STORIE CHE ABBIANO UN
NESSSO CON IL MARCHIO.
STORYTELLING: ha la capacità di attrarre la domanda utilizzando le emozioni e gli interessi. Le storie devono essere
autentiche, accurate e genuine e orientate agli interessi di un pubblico specifico target di riferimento.
BRAND JOURNALISM
Editore = azienda
L’azienda non ha come obiettivo ricavare profitto da
attività giornalistica ma dagli effetti che può generare
nel proprio mercato
Costruire e raccontare storie per incrementare
notorietà
Propria autonomia economica
Qualità Vs sensazionalismo del g.t.
Contenuto di valore che darà valore all’azienda in
quanto informatrice, in formazioni utile, verificate e
approfondite
Occorrono narrazioni storytelling
I consumatori acquisteranno sempre più per le storie
che per i prodotti
Il consumatore deve essere convinto non persuaso
Consumare =informare
Le aziende si raccontano in modo crossmediale,
interattivo
punta all'informazione per generare fiducia nel brand e
nella sua storia con i suoi valori e ideali.
Sensazionalismo
Piccoli post-it neri di cronaca
Punta alla comunicazione
ELEMENTI DEL B.J.:
1. Promozione immagine del brand
2. Opinion leder del settore
3. Servizio al cliente
4. Fidelizzazione
5. Incremento vendite
La figura del giornalista non deve scrivere comunicati stampa scrivere articoli che catturino l’interesse del
consumatore e del lettore stimolando la curiosità.
- Stabilire programma editoriale
- Stabilire gli obiettivi matrice SWOT la quale tiene conto delle variabili interne e delle variabili esterne
S: punti di forza e vantaggi interni che sono le chiavi di successo rispetto ai competitors
W: criticità e limiti interni
O: opportunità esterne
T: minacce esterne
Dopo aver analizzato il contesto esterno ed interno SMART
S: gli obiettivi devono essere specifici
M: misurabili
A: raggiungibili
R: rilevanti
T: temporizzati (breve o lungo termine
