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TRAVEL S.r.l Si consideri il conto economico dell’impresa TRAVEL S.r.l. per l’anno t. Ricavi 350. Costi per servizi (variabili) 80. Costo del lavoro 120.000 (50% fisso) Ammortamenti 120. Oneri finanziari 18.
Utile lordo 12. Sapendo che nel corso dell’anno t la TRAVEL S.r.l. ha prodotto come unico output 350 pacchetti turistici del tipo “Week”, determinare il costo medio unitario di ciascun pacchetto. Determinare inoltre il costo medio unitario nel caso di una produzione pari a 500 pacchetti. IL SOLE Il centro turistico Il SOLE dispone di una capacità di accoglienza di 400 clienti all’anno per una permanenza media di una settimana. Per uno sfruttamento della struttura pari all’80% presenta il seguente costo unitario medio per un soggiorno di una settimana. Prezzo relativo al soggiorno di una settimana 600. Consumi 150 Lavoro 200 60%fisso Ammortamenti 100 Oneri finanziari 50 Totale CUM 500
- Si indichi il risultato economico nel caso di 300 soggiorni (si trascurino le imposte).
- Si indichi il costo unitario medio totale nel caso di una saturazione della struttura al 60%.
- Con riferimento ai volumi di attività attuali, si indichi il profitto netto, sapendo che l’aliquota d’imposta risulta pari al 30%, il capitale netto è pari a 100 mila e che i soci pretendono una remunerazione pari al 15% del capitale netto.
La DOMO La DOMO spa realizza ogni anno 10.000 viaggi venduti ad un prezzo di 90 euro. Il costo unitario medio di ogni viaggio si configura come segue: Consumi 30 Lavoro 30 40% variabile Ammortamenti 10 Oneri finanziari 15 Costo unitario totale 85
- Si indichi il costo unitario medio nel caso di un aumento dei viaggi del 10%.
- La società dispone di un capitale investito pari a 4.000.000, finanziato per il 75% da debiti e per il 25% da capitale proprio. Tenuto conto che il tasso di remunerazione del capitale proprio è pari al doppio di quello del debito, con riferimento al volume di attività attuale, si indichi la dimensione dell’utile e del profitto, al netto delle imposte (aliquota 30 %),
- Un cliente che assorbe il 30% dei viaggi chiede uno sconto del 40% rispetto al prezzo attuale e in alternativa dichiara di rinunciare all’acquisto. In assenza di sostituti, la proposta risulta accettabile? LA SOCIETA’ GAMMA La società Gamma al 31.12. dell’anno t presenta il seguente conto economico. Il fatturato massimo realizzabile è pari a 13.000 migliaia di Euro. (valori in migliaia di Euro) Ricavi 7. Variazione scorte prodotti finiti 800 Produzione 8. Variazione scorte materiali 500 Acquisti di materiali e componenti 5. Acquisti di servizi 1. Valore Aggiunto 2. Costo del lavoro 1. Risultato operativo lordo 900 Ammortamenti 300 Risultato operativo 600
prezzo di vendita del 10%. Si valuti la convenienza dell’iniziativa;
- si determini la quantità di pareggio nell’ipotesi che la società, a seguito di un processo di segmentazione del mercato, venda il 30% del bene ad un prezzo di 1400 e il 70% ad un prezzo di 800;
- sapendo che i costi fissi del tipo “sunk” sono pari a 20000, sarebbe conveniente trasferire la produzione in Cina, sfruttando il mercato locale che comporta un aumento delle vendite complessive del 20% e un costo unitario di acquisizione del prodotto pari a 900? CASO PIETRISCO La Pietrisco S.p.A. produce pietrisco per frantumazione servendosi di un impianto integrato della capacità di 300.000 mc annui per turno di lavorazione (600.000 mc se si lavora su due turni, 900. mc su tre turni). Al tempo t la società Pietrisco ha prodotto e venduto 300.000 mc lavorando su un solo turno e presenta il seguente conto economico. Conto Economico (Euro) Consumi 50.000 Produzione 300. Lavoro 120.000 Perdita d’esercizio 40. Ammortamenti 150. Oneri finanziari 20. 340.000 340. E’ stato accertato che i costi di lavorazione sono praticamente fissi in tutte le voci del conto economico, tranne che nei consumi e nel costo del lavoro, nel quale ultimo la quota fissa ammonta a Euro 20.000. Si sa inoltre che il costo orario del lavoro variabile prestato in un’eventuale secondo turno sarebbe superiore del 6% a quello del primo turno, mentre nel terzo turno la maggiorazione sarebbe del 20% (rimanendo invariati i costi fissi). Dopo l’analisi sulla natura dei costi che caratterizzano la struttura produttiva della Pietrisco, i responsabili della società si domandano quale potrebbe essere il quantitativo di produzione necessario per riportare il conto economico in pareggio e quale il massimo utile conseguibile, sapendo che il prezzo di vendita è di 1 Euro/mc e che occorre praticare un abbuono del 10% per le quantità vendute in più oltre il limite dei 700.000 mc annui. La GoTrain S.p.A. gestisce il servizio di trasporto ferroviario tra le città di Eastland e Westland. La GoTrain fornisce un servizio differenziato, infatti, il tragitto tra le due città può essere percorso con il treno LOCAL, che rispetta gli standard minimi di qualità, oppure con il treno COMFORT, che è stato progettato per fornire la massima qualità ai passeggeri, diminuendo inoltre i tempi di percorrenza. Al tempo t, il management della GoTrain si interroga sulle possibilità di miglioramento della propria situazione economica, caratterizzata dalle seguenti informazioni contabilizzate separatamente (quando possibile) per i due tipi di servizio offerto. LOCAL COMFORT TOTALE Ricavi da Vendite 8.000.000 10.000.000 18.000. Costi diretti
Costi variabili diretti 1.600.000 2.600.000 4.200. Costi fissi diretti (non sunk) 2.000.000 4.000.000 6.000. Costi indiretti: Costi fissi indiretti operativi (sunk)
Oneri finanziari (sunk) 1.000. La tratta ferroviaria può essere percorsa per un totale di 5.800 ore annue. Questo dato rappresenta la capacità produttiva, che è stata interamente sfruttata all’anno t. La seguente tabella riassume il dato del numero di viaggi e della durata di ciascun viaggio con le due tipologie di treno a disposizione. LOCAL COMFORT Numero di viaggi annui effettuati (quantità prodotte)
Ore di utilizzo del binario per ogni viaggio 1,5 1
- Si consideri inizialmente il caso in cui la GoTrain sia un impresa monoprodotto e realizzi solo il trasporto con il treno COMFORT (trascurare tutti i dati relativi alla colonna “LOCAL”). Calcolare la quantità di pareggio (n.viaggi) e indicare se è compatibile con la capacità produttiva disponibile.
- La GoTrain potrebbe esternalizzare la gestione del servizio di trasporto LOCAL, mantenendo invariato l’attuale numero di viaggi e il corrispondente ricavo. Il costo variabile unitario sarebbe in questo caso pari a 2000. L’operazione di esternalizzazione risulta conveniente considerando che i costi fissi diretti non sono sunk (come indicato in tabella)?
- Il management della GoTrain ha annunciato che dal prossimo anno la GoTrain sfrutterà interamente la capacità produttiva utilizzando il solo treno COMFORT. Le autorità pubbliche regionali vogliono tuttavia tutelare il servizio LOCAL, utilizzato soprattutto dai pendolari, e si sono rese disponibili a fornire un sussidio (ovvero un ricavo aggiuntivo) di 8.000 Euro per ogni viaggio sostenuto con il treno LOCAL. Motivare le ragioni dell’annuncio da parte della GoTrain. Il sussidio promesso dalle autorità regionali sarà sufficiente a far cambiare idea alla GoTrain? La CROMA SpA, al tempo t, dispone di un capitale investito di 3.125.000 euro finanziato per il 40% da debiti e per il 60% da capitale proprio, per uno sfruttamento della capacità produttiva al 60%. Essa presenta il seguente Conto Economico: Conto Economico 1/1-31/12 t (‘000 Euro) Ricavi 2. Consumi 600 Lavoro 1.000 (40% variabile) Ammortamenti 200 Oneri finanziari 100 Utile lordo 100
con i vincoli di produzione. La Dofour Spa produce componenti in metallo leggero per il settore aeronautico tramite impianti indipendenti. L’azienda presenta le seguenti informazioni sulla struttura produttiva e relative a due linee di prodotto: Valori espressi in euro Costi unitari Linea A Linea B Consumi 30 30 Lavoro variabile 60 50 Lavoro fisso 20 10 Oneri finanziari (costi fissi) 10 10 Ammortamenti 30 20 Costo unitario medio
Capacità produttiva (quantità) 6.000 8. Produzione (quantità) 4.000 6. Ore macchina per unità di prodotto 0,3 0, Prezzo di vendita 180 125
- Si indichi la quantità che consente di ottenere il massimo utile nel caso della linea B, motivando la soluzione.
- Si indichino le combinazioni produttive che consentono di realizzare un utile complessivo pari a 200.000 Euro.
- Si determini il fatturato di pareggio ipotizzato un mix relativo al valore fatturato, costituito per il 30% della linea A e 70% della linea B.
- Si ipotizzi di voler esternalizzare la produzione della linea A, sapendo che i costi variabili aumentano del 50% e i costi fissi sono di tipo sunk per il 30%. Si determini la variazione assoluta del punto di pareggio. Si indichi inoltre se la scelta di esternalizzare la produzione è conveniente nell’ipotesi di mantenere invariato l’attuale livello di produzione.
- Si indichi la dimensione del profitto sapendo che il capitale investito è finanziato per il 30% da capitale netto e per il 70% da debiti finanziari. Il costo del capitale proprio è pari al doppio del tasso di interesse sul debito. La M2M SpA , nota produttrice di parti elettroniche, opera su due linee di prodotto con un impianto flessibile della capacità di 2.500 ore macchina. Le caratteristiche dei due prodotti in termini di uso dei fattori produttivi e di prezzo sono riportate di seguito
High Low Ore macchina per unità di prodotto 0,05 0, Consumi per unità di prodotto 200 320 Costo del lavoro per unità di prodotto (parte variabile) 100 266 Prezzo di vendita 350 600 È noto, inoltre, che i costi fissi ammontano a: 800.000 per costo fisso del lavoro, 900.000 per ammortamento cespiti, 150.000 per oneri finanziari. L’impresa è finanziata al 70% da capitale proprio e al 30% da debiti finanziari. Il costo del capitale proprio è doppio rispetto a quello del debito.
- Si valuti il profitto complessivo dell’impresa (al lordo d’imposta) nel caso in cui vengano prodotte 30.000 unità di High e 20.000 di Low.
- Si definisca la combinazione produttiva di massimo fatturato e l’ammontare di quest’ultimo
- Si definisca l’insieme delle combinazioni produttive di pareggio e la loro compatibilità con il vincolo di capacità produttiva. La BB presenta il seguente conto economico per l’anno t: C/EC 1/1-31/12/t Ricavi 500. Consumi 200. Servizi 18. Ammortamento 10. Lavoro 60.000 (40% variabile) Oneri finanziari 5. Imposte (40% dell’utile lordo) L’impresa produce due tipi di prodotto (Alfa e Beta) che richiedono i seguenti apporti di fattore produttivo: Prodotto Alfa Prodotto Beta Ore di lavorazione(per unità di 4 2 prodotto) Margine di contribuzione unitario 200 180 L’impianto di produzione ha una capacità produttiva di 3.600 ore macchina Si determini:
- la relazione tecnica che lega le quantità dei due prodotti quando la capacità produttiva è interamente sfruttata
- la combinazione produttiva (YA e YB) che corrisponde alla situazione attuale (quella evidenziata dal conto economico) nell’ipotesi di pieno sfruttamento della capacità produttiva
