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IL BUSINESS PLAN È:
un modello informativo e di guida dei processi decisionali 2
COSA RAPPRESENTA LA RISORSA
FIDUCIA
3 Uno schema cognitivo che caratterizza determinati soggetti 3
L'EVOLUZIONE DEL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE È AVVENUTA IN
COERENZA CON:
4 L'evolversi dell'ambiente 4
LA MANCATA INTEGRAZIONE CON ALTRI STRUMENTI DI
GESTIONE
1 è uno degli svantaggi del processo di pianificaziione 6
L'ORGANIZZAZIONE PROFESSIONALE È
TIPICA
1 nelle istituzioni complesse 7
LE STRUTTURE MATRICIALI
PREVEDONO:
società operative strutturate per funzioni 8
LA DEFINIZIONE DEL CONCETTO DI DIVERSIFICAZIONE
È:
una delle possibili strategie di crescita
LA DECISIONE DI AVVIARE UN PROCESSO DI DIVERSIFICAZIONE DIPENDE
DA:
dal grado di attrattività di un business e dalle risorse disponibili 1 0
LA DIVERSITÀ SI OTTIENE
MEDIANTE:
con efficienza e posizionamento di successo 1 1
LE BEST PRACTICES
RAPPRESENTANO
pratiche che riducono la diversità 2
IL POTERE CONTRATTUALE DEGLI ACQUIRENTI SI
BASA:
sulla sensibilità al prezzo e sul potere contrattuale 1 3
IL MODELLO DI PORTER
RAPPRESENTA:
uno strumento per studiare l'attrattività del segmento 1 4
QUALI ELEMENTI LA
CARATTERIZZZANO:
una somma di prerogative strategicamente rilevanti 1 5
L'INCREMENTO DEL TASSO DI SVILUPPO DEL MERCATO
EVIDENZIA:
un cambiamento del contesto competitivo
LE POLICY INDUSTRIALI HANNO L'OBIETTIVO
DI:
1 migliorare le condizioni della società 2 5
LA SEGMENTAZIONE PSICO-GRAFICA SI BASA
SU:
2 variabili sociali 2 6
PER APPROFONDIRE LO STUDIO DEL SETTORE È
NECESSARIO:
4 approfondire il tasso di sviluppo del settore e le caratteristiche dell'offerta 2 8
LA LOCALIZZAZIONE INVESTE
SCELTE
4 economiche e di mercato 2 9
IL CONTROLLO OPERATIVO
INVESTE
l'output aziendale, i processi, la struttura di business 3 0
IL GRADO DI CONCENTRAZIONE
MISURA:
3 come si distribuiscono le quote di mercato tra le imprese del settore
- Il business Plan è: Un modello informativo e di guida dei processi decisionali
- Definire come si manifestano le competenze. Nel realizzare le attività in modo efficiente ed efficace
- Quali sono le principali caratteristiche dell'impresa proattiva: Sviluppare le competenze tipiche di un'impresa virtuale ed etarchica
- La strategia ha diverse affinità con. La strategia militare
- La maggiore differenza tra la strategia e la tattica è: A livello organizzativo
- La definizione di strategia cambia A seconda del contesto ambientale e competitivo di riferimento
- Cosa si intende per OSF: L'insieme di linee guida , valori e attegiamenti
- Il modello di HAX e MAJLUF Combina l'approccio analitico a quello comportamentale
- Quale è la principale differenza tra strategia di gruppo e strategia di business Il livello organizzativo in cui viene presa 1
LA STRATEGIA
È:
3 l'insieme delle azioni razionali o emergenti per "vincere " nell'ambiente competitivo 2
L'IMPRESA PUÒ INFLUIRE SULLA DURATA DI UNA COMPETENZA
TRAMITE:
Per effetto del path dependence 3
LE COMPETENZE DINAMICHE SI MANIFESTANO
IN:
4 Processi di integrazione, riconfigurazione e acquisizione risorse 4
COSA SONO I RAGGRUPPAMENTI
STRATEGICI
Gruppi di imprese dello stesso settore, con strategie simili e simile patrimonio di risorse 5
COSA S'INTENDE PER GRADI DI
LEADERSHIP
3 I necessari passaggi per diventare un leader di successo
rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per nodi strategici che possono essere imprese o divisioni 1 4
COSA È IL VANTAGGIO COMPETITIVO
ADATTIVO
3 il risultato del processo di adattamento tra strategia e struttura 1 5
L'UPSTREAM
RAPPRESENTA:
2 il centro di gravità basato sull'efficienza 1 6
IL DISEGNO DELLE POSIZIONI INDIVIDUALI SI
RIFERISCE
alla specializzazione del lavoro, formalizzazione dei comportamenti, al training, all'indottrinamento 1 7
LA REDDITIVITÀ POTENZIALE IN UN NUOVO BUSINESS
RAPPRESENTA:
3 una delle condizioni che determinano la convenienza strategica alla diversificazione 1 8
I FATTORI CHIAVE DEL SUCCESSO DELL'IMPRESA
SONO:
3 Sistemi di governo, Leadership, Cultura d'impresa 1 9
IL CAMBIAMENTO È UNA
CONSEGUENZA:
1 di diverse forme di atteggiamento per consolidare il VC 2 0
COME PUÒ UN'IMPRESA "SFRUTTARE" IL VANTAGGIO DI
DIFFERENZIAZIONE:
3 agendo a livello di prezzo e di margini 2 1
LA COSTELLAZIONE DEL VALORE
È:
1 un sistema che allarga le attività alla base del VC 2 2
LE BARRIERE DI DIFFERENZIAZIONE
DIPENDONO:
4 dalla esistenza di un vantaggio distintivo rispetto ai concorrenti 2 3
COSA È
UN'ASA
3 un'area distinta del mercato e di un'unità d'impresa 2 4
NEL PIANO ECONOMICO-FINAZIARIO SONO
INSERITI:
2 i costi ed i ricavi 2 5
I LOCALI PRODUTTIVI DEVONO
RISPETTARE:
1 esigenze di efficiente approvvigionamento e di accessibilità alla manodopera adeguata 2 6
L'ANALISI VIENE FATTA
SU:
3 l' ambiente interno ed esterno 2 7
A COSA SERVONO LE PROIEZIONI ECONOMICO-
FINANZIARIE:
2 a selezionare gli investimenti
- L'analisi del mercato è diretta a: Individuare il segmento Target
- Il settore può essere definito come: Un insieme di imprese omogenee
- Nella definizione degli obiettivi è importante il collegamento con: Il disegno strategico e il piano operativo
- L'elasticità/rigidità della domanda dipende: Il tempo, i prodotti dei concorrenti , la differenziazione dell'offerta
- Nella definizione del management occorre indicare: Il personale coinvolto e le posizioni decisionali
- Il valore di una licenza è composto da: Da componenti di natura differente
- I fondi pubblici e le agevolazioni sono: fonti esterne
- L'approccio della pianificazione finanziaria deve essere: Prudente nella determinazione delle stime
- Qual'è l'utilità del sistema di controllo Verificare la validità delle azioni intrapese
- Quali sono le principali caratteristiche dell'impresa come sistema: Una combinazionedi attori e risorse legate da relazioni per obiettivi comuni
- La mass customization è il risultato: Di personalizzate fonti di vantaggio competitivo
- Definire qual'è il principale obiettivo della strategia Il vantaggio competitivo
- L'organigramma è: Una rappresentazione grafica di ruoli e posizioni tra le RU
- Il compito centrale della strategia di corporate è: Determinare l'indirizzo strategico di fondo
- Le strategia di crescita avvengono: Tramite processi interni,fusioni e accordi
- La perdita di posizioni competitive è: Una delle motivazioni al processo di diversificazione
- Come si manifesta il vantaggio competitivo: Tramite una strategia che consente all'impresa di avere una posizione favorevole sul mercato
- La traduzione del progetto strategico in azione è il fattore critico di successo più rilevante
- Il beneficio netto: è ciò che percepisce il consumatore
- I “fattori” LOCK-OUT rappresentano limiti al cambiamento
- Cosa rappresentano le economie di scala e di apprendimento: Una delle determinanti della strategia di costo 1
QUAL È LA CONNESSIONE TRA PATRIMONIO GENETICO E IL PROGETTO
STRATEGICO
4 Consentono all'impresa di evolversi di continuo 2
COSA È OPPORTUNO AGGIUNGERE PER COMPLETARE LA DESCRIZIONE
DELL'AMBIENTE COMPETITIVO
4 L'intervento degli stakeholde 3
LA STRATEGIA È UN
CONCETTO
2 multidimensionale 5
IL MISMATCH
È:
2 è la distanza tra aspirazioni e risorse 6
LA FORMA
DIVISIONALE:
3 rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per output 7
LA VALUTAZIONE DELLA STRUTTURA
ORGANIZZATIVA:
IL POTERE CONTRATTUALE DEGLI ACQUIRENTI SI
BASA:
4 sulla sensibilità al prezzo e sul potere contrattuale 1 5
IL LIVELLO DI DIFFERENZIAZIONE È
LEGATO
2 al concetto di sostituibilità di prodotto 1 6
IL MODELLO A PRIORI SI
FOCALIZZA:
2 sull'impresa 1 7
L'INCREMENTO DEL TASSO DI SVILUPPO DEL MERCATO
EVIDENZIA:
2 un cambiamento del contesto competitivo 1 8
LA QUOTA DI MERCATO
DIPENDE:
3 dall'economie di scala e esperienza 1 9
LA STRATEGIA DI FOCALIZZAZIONE
È:
2 un'alternativa alla strategie di differenziazione 2 0
I RISULTATI DELLO STUDIO DI UNA CATENA DEL VALORE CONSENTONO DI
AGIRE:
4 sulla competitivà del prodotto e dell'impresa 2 1
DA COSA DIPENDE LA RIUSCITA DI UNA CORRETTA STRATEGIA DI
MARKETING SOSTENIBILE:
3 dalla consapevolezza della importanza della strategia 2 2
QUALI SONO LE DIMENSIONI DELLA
SOSTENIBILITÀ:
3 ambientale, sociale, economica 2 3
LA SCELTA DI UN MODELLO DI BUSINESS DEVE VALUTARE
PRIMA:
la una serie di condizioni interne all'impresa ed al mercato di riferimento 2 4
STRATEGIE PRODUTTIVE
SONO:
decisioni relative alle modalità di svolgimento delle operazioni di produzione dei beni ed erogazione di serviziento di mercato 2 5
I LOCALI COMMERCIALI SONO UN'ASPETTO PROBLEMATICO NEL CASO
DI:
2 beni di consumo 2 6
QUALE ASPETTO È CENTRALE NEL PROCESSO DELLA
PRODUZIONE:
1 la qualità 2 7
LA SCELTA DELLE FONTI DEVE ESSERE SEMPRE
CORRELATA:
3 al business 2 8
IL FUNDING COINCIDE
CON:
b Una proposta di pianificazione dell'avvio dell'impresa
9 La mancata integrazione con altri strumenti di gestione:
a È uno degli svantaggi del processo di pianificaziione
10 La strategia emergente è il frutto:
b Dell'approccio comportamentista 1
GLI STRUMENTI DI ANALISI STRATEGICA SONO
UTILI:
2 ad ogni livello del processo decisionale 2
LE COMPETENZE POSSONO ESSERE DISTINTE SULLA
BASE
4 Sulla base del grado di complessità e del rilievo nelle operatività 3
A COSA SERVE L'ANALISI
SWOT
1 è uno strumento per armonizzare le capacità interne con l'ambiente esterno 4
LA STRATEGIA DELIBERATA È IL
FRUTTO:
1 dell'approccio razionalista 5
LA STRATEGIA EMERGENTE È IL
FRUTTO:
2 dell'approccio comportamentista
LA FORMA
FUNZIONALE:
1 rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per funzioni 7
LA FORMA
DIVISIONALE:
3 rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per output 8
L'ORGANIGRAMMA È RAPPRESENTATO
DA:
uno schema grafico in cui i rettangoli rappresentano le posizioni gerarchiche e i ruoli e le linee le relazioni 9
LE STRUTTURE MATRICIALI
PREVEDONO:
1 società operative strutturate per funzioni 1 0
IL DISEGNO DELLE POSIZIONI INDIVIDUALI SI
RIFERISCE
alla specializzazione del lavoro, formalizzazione dei comportamenti, al training, all'indottrinamento 1 1
IL DISEGNO DEL SISTEMA INDIVIDUALE
È
4 relativo al processo di decentralizzare 1 2
L'ESPANSIONE INTERNAZIONALE
È:
3 la conseguenza del processo di globalizzazione
LA STRATEGIA DI FOCALIZZAZIONE
È:
2 un'alternativa alla strategie di differenziazione 2 1
GLI EFFETTI PIÙ EVIDENTI DELLA DIFFERENZIAZIONE
SONO:
3 nelle risposte ad azioni della concorrenza 2 2
LE OPPORRUNITÀ STRATEGICHE SONO
CORRELATE:
2 a prospettive interne ed esterne 2 3
LA SCELTA DI UN MODELLO DI BUSINESS DEVE VALUTARE
PRIMA:
la una serie di condizioni interne all'impresa ed al mercato di riferimento 2 4
L'OTTICA DELLA SOSTENIBILITÀ
RICHIEDE:
2 un approccio integrato 2 5
QUALE ISTITUZIONE FORNISCE I DATI STRUTTURALI SULLE START
UP:
2 Le Camere di Commercio 2 6
PER LO STUDIO DEL RISCHIO DI CONTESTO È
UTILE:
2 la break even analisi 2 7
QUAL È L'UTILITÀ DEL PIANO DELLE
VENDITE.
1 fare una proiezione delle future vendite 2 8
L'ORGANIGRAMMA DEVE
INDICARE:
1 una precisa regolamentazione dei compiti 2 9
COME POSSONO SINTETIZZARSI GLI APPROCCI ALLO STUDIO DEI
MODELLI DI BUSINESS:
1 come schemi oggetti e sistema di valori 3 0
LA RELAZIONE TRA SETTORE E PERFORMANCE SI
BASA:
1 sul paradigma struttura, condotta e performance
1 La strategia di corporate ha il compito di:
a Fissare le linee strategiche di lungo periodo
2 La strategia di corporate individua e armonizza:
a I vari business in cui opera l'impresa
3 Nel modello decisionale è centrale:
a L'analisi combinata delle variabili ambientali con quelle interne
4 Le fasi centrali del modello decisionale sono:
a La formulazione e l'attuazione
5 Il compito centrale della strategia di corporate è:
a Determinare l'indirizzo strategico di fondo
6 La valutazione della struttura organizzativa:
a Rientra tra i compiti della strategia corporate
