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domande e risposte d'esame, Panieri di Economia e Gestione Delle Imprese

domande presenti nei quiz d'esame con risposte corrette

Tipologia: Panieri

2023/2024

Caricato il 02/12/2024

ale-3a1
ale-3a1 🇮🇹

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All’interno della catena del valore l’attività relativa all’acquisto di materiali, sviluppo
qualiquantitativo, della tecnologia usata, gestione delle risorse umane, investimento in
organizzazione viene definita: Attività di supporto
All’interno della gerarchia, il livello apicale (P) indica i proprietari che hanno conferito
capitale di pieno rischio
All’interno della gerarchia, il livello apicale (P) indica i proprietari che hanno conferito
capitale di pieno rischio
All’interno della gerarchia, il livello apicale (P) indica: i proprietari che hanno
conferito capitale di pieno rischio
Barnard riconosce alla leadership le qualità di moralità e dignità falso
Che cos’è il Capitale di Comando? La quota di capitale sociale che conferisce la
maggioranza dei voti in assemblea
Che cos’è l’atmosfera industriale? Una conoscenza collettiva diffusa
Che cos’è l’azienda secondo l’articolo 2555 c.c.? È il complesso di beni organizzati
dall’imprenditore per l’esercizio dell’impresa;
Che cos’è la proprietà con “nocciolo duro”: Proprietà con più soggetti che attuano patti
parasociali
Che cos’è la proprietà con “nocciolo duro”? Proprietà con più soggetti che attuano
patti parasociali;
Che cosa si intende con l’espressione “governo di impresa” o governance? Si riferisce
sia alle decisioni e operazioni degli shareholder e degli stakeholders
Che cosa significa “omeostasi”? Equilibrio aziendale
Che cosa sono i “drammi”? Situazioni di criticità che portano ad un cambiamento
radicale
Che cosa sono le innovazioni di processo? Introduzione di nuovi metodi di
produzione basate su nuove tecnologie oppure miglioramento di quelle esistenti
Come nei piccoli gruppi umani, così in impresa le interazioni, le armonie o i conflitti sono
eminentemente riconducibili alle persone vero
Con il concetto di competenze core ci si riferisce: Fattori materiali e immateriali
altamente specifici e talvolta unici nel loro genere che motivano l’esistenza di un
vantaggio competitivo
Cos’è che Merton critica al modello burocratico di Weber: Lo spiazzamento dei confini
Cos’è che Merton critica al modello burocratico di Weber? Lo spiazzamento dei fini
Cosa si intende per leadership di costo? Essere capaci di produrre a un costo inferiore
a quello dei concorrenti
Cosa sono i “drammi”? situazioni di criticità che portano ad un cambiamento radicale
Costruire una struttura organizzativa significa: Progettare la configurazione
dell’assetto organizzativo
Dai principi dell’agire razionale in impresa emerge che la finalità principale
dell’impresa è a. produrre reddito positivo: produrre un bene e servizio in modo
efficace ed efficiente
Dai principi dell’agire razionale in impresa emerge che la finalità principale dell’impresa è
produrre un bene e servizio in modo efficace ed efficiente
Dai principi dell’agire razionale in impresa emerge che la finalità principale dell’impresa è
produrre un bene e servizio in modo efficace ed efficiente
Definire quali tra i seguenti non sono principi dell’agire razionale in economia: lavoro
in team
Definire quali tra i seguenti non sono principi dell’agire razionale in economia: lavoro
in team
Definire quali tra i seguenti non sono principi dell’agire razionale in economia lavoro in team
Definire quali tra i seguenti non sono principi dell’agire razionale in economia lavoro in team
Diventare sistema e mantenersi tale nel tempo consente all’impresa soprattutto di dotarsi
delle condizioni amministrative di base per competere e/o collaborare con altre
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Scarica domande e risposte d'esame e più Panieri in PDF di Economia e Gestione Delle Imprese solo su Docsity!

All’interno della catena del valore l’attività relativa all’acquisto di materiali, sviluppo

qualiquantitativo, della tecnologia usata, gestione delle risorse umane, investimento in

organizzazione viene definita: Attività di supporto

  • All’interno della gerarchia, il livello apicale (P) indica i proprietari che hanno conferito capitale di pieno rischio
  • All’interno della gerarchia, il livello apicale (P) indica i proprietari che hanno conferito capitale di pieno rischio

• All’interno della gerarchia, il livello apicale (P) indica: i proprietari che hanno

conferito capitale di pieno rischio

  • Barnard riconosce alla leadership le qualità di moralità e dignità falso

• Che cos’è il Capitale di Comando? La quota di capitale sociale che conferisce la

maggioranza dei voti in assemblea

• Che cos’è l’atmosfera industriale? Una conoscenza collettiva diffusa

• Che cos’è l’azienda secondo l’articolo 2555 c.c.? È il complesso di beni organizzati

dall’imprenditore per l’esercizio dell’impresa;

• Che cos’è la proprietà con “nocciolo duro”: Proprietà con più soggetti che attuano patti

parasociali

• Che cos’è la proprietà con “nocciolo duro”? Proprietà con più soggetti che attuano

patti parasociali;

• Che cosa si intende con l’espressione “governo di impresa” o governance? Si riferisce

sia alle decisioni e operazioni degli shareholder e degli stakeholders

• Che cosa significa “omeostasi”? Equilibrio aziendale

• Che cosa sono i “drammi”? Situazioni di criticità che portano ad un cambiamento

radicale

• Che cosa sono le innovazioni di processo? Introduzione di nuovi metodi di

produzione basate su nuove tecnologie oppure miglioramento di quelle esistenti

  • Come nei piccoli gruppi umani, così in impresa le interazioni, le armonie o i conflitti sono eminentemente riconducibili alle persone vero

• Con il concetto di competenze core ci si riferisce: Fattori materiali e immateriali

altamente specifici e talvolta unici nel loro genere che motivano l’esistenza di un

vantaggio competitivo

• Cos’è che Merton critica al modello burocratico di Weber: Lo spiazzamento dei confini

• Cos’è che Merton critica al modello burocratico di Weber? Lo spiazzamento dei fini

• Cosa si intende per leadership di costo? Essere capaci di produrre a un costo inferiore

a quello dei concorrenti

• Cosa sono i “drammi”? situazioni di criticità che portano ad un cambiamento radicale

• Costruire una struttura organizzativa significa: Progettare la configurazione

dell’assetto organizzativo

• Dai principi dell’agire razionale in impresa emerge che la finalità principale

dell’impresa è a. produrre reddito positivo: produrre un bene e servizio in modo

efficace ed efficiente

  • Dai principi dell’agire razionale in impresa emerge che la finalità principale dell’impresa è produrre un bene e servizio in modo efficace ed efficiente Dai principi dell’agire razionale in impresa emerge che la finalità principale dell’impresa è produrre un bene e servizio in modo efficace ed efficiente

• Definire quali tra i seguenti non sono principi dell’agire razionale in economia: lavoro

in team

• Definire quali tra i seguenti non sono principi dell’agire razionale in economia: lavoro

in team

  • Definire quali tra i seguenti non sono principi dell’agire razionale in economia lavoro in team
  • Definire quali tra i seguenti non sono principi dell’agire razionale in economia lavoro in team
  • Diventare sistema e mantenersi tale nel tempo consente all’impresa soprattutto di dotarsi delle condizioni amministrative di base per competere e/o collaborare con altre

organizzazioni dell’ambiente di riferimento vero

• Durante il ciclo di vita l’impresa non può: Nessuna delle precedenti

  • Fayol individua tra gli aspetti significativi dell’attività direttiva la capacità di previsione e programmazione vero
  • Finalità generale dell’impresa è produrre un bene o servizio suscettibile di soddisfare bisogni vero
  • Fondato sull’esistenza di norme civilistiche, cioè di legge, lo statuto aziendale traccia i lineamenti delle relazioni formali tra organi, nella gerarchia d’autorità e potere vero

• Gli stakeholders sono soggetti che: possono condizionare dall’esterno le decisioni

dell’impresa

  • Gli stanziamenti in comunicazione sono stabili per i prodotti affermati nel mercato con vendite costanti nel tempo
  • Gli stanziamenti in comunicazione sono stabili per i prodotti affermati nel mercato con vendite costanti nel tempo

• Gli stanziamenti in comunicazione: sono stabili per i prodotti affermati nel mercato

con vendite costanti nel tempo

• H. Simon definisce la razionalità dei processi mentali come: solo intenzionalmente

razionale

  • H. Simon definisce la razionalità dei processi mentali come: solo intenzionalmente razionale
  • H. Simon definisce la razionalità dei processi mentali come: solo intenzionalmente razionale
  • Homans ha presentato uno schema concettuale di ragionamento sulle imprese e sui «gruppi umani» che le compongono, fondato sui seguenti elementi: attività; strutture organizzative e interazioni falso

• I cambiamenti marginali o locali di sistema interessano: isolate funzioni aziendali

  • I cambiamenti radicali o generali di sistema possono riguardare tutte le aree funzionali in cui si differenzia il sistema impresa

• I cambiamenti radicali o generali di sistema possono riguardare: Tutte le aree

funzionali in cui si differenzia il sistema impresa

• I cambiamenti radicali o generali di sistema possono riguardare: tutte le aree funzionali

in cui si differenzia il sistema impresa

  • I cambiamenti radicali o generali di sistema possono riguardare: Tutte le aree funzionali in cui si differenzia il sistema impresa.
  • I cambiamento marginali o locali di sistema interessano isolate funzioni aziendali

• I concorrenti indiretti sono: Forze competitive che condizionano il settore operando in

altri ambienti

I concorrenti indiretti sono : Forze competitive politico-sociali

  • I dipendenti-azionisti rientrano nell’ambito degli azionisti non di comando ovvero del capitale controllato vero
  • I dramma sono situazioni aziendali che possono verificarsi in conseguenza di eventi improvvisi

• I drammi sono situazioni aziendali che possono verificarsi: in conseguenza di eventi

improvvisi

  • I fattori interni che limitano il cambiamento in impresa sono fissità dell’investimento in impianti e altri strumenti della produzione aziendale

• I fattori interni che limitano il cambiamento in impresa sono: Fissità dell’investimento

in impianti e altri strumenti della produzione aziendale

  • I middle manager sono coloro che sono stati delegati a sovrintendere a singoli sub-sistemi (stabilimenti o uffici o altre unità organizzative) o a realizzare limitati progetti falso

• I miti e i riti che tipi di rischio comportano? Letargo strategico

• I miti e riti che tipo di rischio comportano? Cambiamenti radicali • I percorsi strategici

sono 3 crescita, non crescita, cooperazione

• I percorsi strategici sono 3: crescita, non crescita, cooperazione

• I sistemi parzialmente aperti : Alternano conservazione e mutamento organizzativo

  • I Soggetti “controllati” (non Soggetto Economico) sono persone fisiche o giuridiche che
  • Il conflitto di interessi tra proprietà e lavoratori può verificarsi in ogni istante dell’esercizio aziendale, ma si esplicita con maggior evidenza sempre e solo in sede di consuntivo di bilancio falso

• Il conflitto di interessi: È fisiologico nel ciclo di vita aziendale

  • Il costo legato all’esercizio di funzioni d’integrazione si denomina costo organizzativo o costo di coordinamento e controllo vero

• Il distretto tessile di prato ha una doppia natura: imprese medio grandi specializzate

in alta moda e piccole imprese cinesi

• Il feedback reca con sé un fattore produttivo importante per la prosecuzione dell’attività

d’impresa ovvero l’informazione: Vero

  • Il feedback reca con sé un fattore produttivo importante per la prosecuzione dell’attività d’impresa ovvero l’informazione vero
  • Il fordismo si caratterizza per domanda altamente prevedibile e controllabile da parte dell’offerta
  • Il fordismo si caratterizza per domanda altamente prevedibile e controllabile da parte dell’offerta

• Il fordismo si caratterizza per: domanda altamente prevedibile e controllabile da

parte dell’offerta

Il Just in Time è un sistema di gestione della produzione basato sulla: tentando, in

primo luogo, di ridurre i tempi del ciclo produttivo e, in secondo luogo, di

migliorare la qualità, aumentare la flessibilità e diminuire i costi

  • Il Just in Time mira a soddisfare le esigenze del cliente tentando, in primo luogo, di ridurre i tempi del ciclo produttivo e, in secondo luogo, di migliorare la qualità, aumentare la flessibilità e diminuire i costi
  • Il Just in Time mira a soddisfare le esigenze del cliente tentando, in primo luogo, di ridurre i tempi del ciclo produttivo e, in secondo luogo, di migliorare la qualità, aumentare la flessibilità e diminuire i costi

• Il Just in Time: mira a soddisfare le esigenze del cliente tentando, in primo luogo,

di ridurre i tempi del ciclo produttivo e, in secondo luogo, di migliorare la qualità,

aumentare la flessibilità e diminuire i costi

  • Il livello minimo del prezzo di un prodotto è collegato ai costi interni aziendali supportati per la sua produzione
  • Il livello minimo del prezzo di un prodotto è collegato ai costi interni aziendali supportati per la sua produzione

• Il livello minimo del prezzo di un prodotto: è collegato ai costi interni aziendali

supportati per la sua produzione

  • Il marketing operativo è composto dalle leve del prodotto, prezzo, promozione e distribuzione
  • Il marketing operativo è composto dalle leve del prodotto, prezzo, promozione e distribuzione

• Il marketing operativo: è composto dalle leve del prodotto, prezzo, promozione e

distribuzione

• Il marketing si compone di tre dimensioni: Dimensione di analisi, dimensione di

azione, dimensione dell’ideologia

  • Il modello della catena del valore permette di vedere l’impresa come un sistema di attività generatrici di valore
  • Il modello della catena del valore permette di vedere l’impresa come un sistema di attività generatrici di valore

• Il modello della catena del valore: permette di vedere l’impresa come un sistema di

attività generatrici di valore

• Il modello di impresa di tipo cooperativo lo troviamo all’interno: Dell’impresa à la

Barnard

• Il pensiero di Weber si fonda su: La teoria burocratica

• Il posizionamento del prodotto rispetto ai concorrenti: E’ l’insieme di iniziative volte a

definire le caratteristiche del prodotto dell’impresa e ad impostare il marketing mix

più adatto per attribuire una certa posizione del prodotto nella mente del

consumatore

  • Il post-fordismo può essere inteso come un nuovo approccio alla produzione che sia avvale della automazione flessibile delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione e dei nuovi sistemi di gestione delle informazioni
  • Il post-fordismo Può essere inteso come un nuovo approccio alla produzione che si avvale della automazione flessibile delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione e dei nuovi sistemi di gestione delle informazioni. Il post-fordismo può essere inteso come un nuovo approccio alla produzione che sia avvale della automazione flessibile delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione e dei nuovi sistemi di gestione delle informazioni

• Il post-fordismo: Può essere inteso come un nuovo approccio alla produzione che si

avvale della automazione flessibile delle tecnologie dell’informazione e della

comunicazione e dei nuovi sistemi di gestione delle informazioni

• Il post-fordismo: può essere inteso come un nuovo approccio alla produzione che

sia avvale della automazione flessibile delle tecnologie dell’informazione e della

comunicazione e dei nuovi sistemi di gestione delle informazioni

• Il prezzo di un prodotto è: Una grandezza quantitativa, determinabile in modo certo,

esatta, indipendente, dalla soggettività della persona che esprime la valutazione

• Il processo produttivo a lotti si caratterizza per: Macchinari o per operazioni

omogenee sotto il profilo funzionale

• Il processo produttivo continuo si caratterizza per: Gli impianti concepiti per fornire

una sola varietà di prodotti eventualmente anche congiunti

• Il processo produttivo continuo si caratterizza per: Gli impianti concepiti per fornire

una sola varietà di prodotti eventualmente anche congiunti

  • Il processo produttivo continuo si caratterizza per: Gli impianti concepiti per fornire una sola varietà di prodotti eventualmente anche congiunti
  • Il processo produttivo continuo si caratterizza per: Gli impianti concepiti per fornire una sola varietà di prodotti eventualmente anche congiunti

• Il processo produttivo in linea condizionato dalle caratteristiche della manodopera: gli

investimenti in fattori produttivi sono relativamente modesti, fatta salva l’esigenza

di manodopera altamente qualificata

  • Il processo produttivo in linea condizionato dalle caratteristiche della manodopera gli investimenti in fattori produttivi sono relativamente modesti, fatta salva l’esigenza di manodopera altamente qualificata
  • Il processo produttivo in linea condizionato dalle caratteristiche della manodopera gli investimenti in fattori produttivi sono relativamente modesti, fatta salva l’esigenza di manodopera altamente qualificata
  • Il prodotto può essere definito come l’insieme di attributi sia tangibili che intangibili che caratterizzano l’offerta di un venditore a un mercato obiettivo
  • Il prodotto può essere definito come l’insieme di attributi sia tangibili che intangibili che caratterizzano l’offerta di un venditore a un mercato obiettivo

• Il prodotto può essere definito come: l’insieme di attributi sia tangibili che intangibili

che caratterizzano l’offerta di un venditore a un mercato obiettivo

• Il rapporto di scambio impresa / ambiente è dato da: interdipendenza, evoluzione,

contraddittorietà

  • Il rapporto tra adattamento e burocratizzazione è il necessario completamento, in termini di razionalizzazione, del processo evolutivo delle organizzazioni complesse

• Il rapporto tra adattamento e burocratizzazione è: il necessario completamento, in

termini di razionalizzazione, del processo evolutivo delle organizzazioni complesse

• Il rapporto tra governance e management si chiama: Rapporto d’agenzia

  • Il reddito è l’unica finalità che l’impresa deve tenere presente falso

Il sistema informativo aziendale si struttura su tre livelli: direzionale, di controllo,

operativo

• Il Sistema informativo aziendale: È l’insieme di persone, procedure e strumenti che

che sorgono nello svolgimento dell’attività di impresa: Soggetto giuridico

• L’ equilibrio di bilancio è dato dalla seguente relazione: KI = CPR + CRD + FDI

• L’ambiente generale dell’impresa (o general environment) coincide con: il sistema

della società

  • L’ambiente generale dell’impresa (o general environment) coincide con il sistema della società
  • L’ambiente generale dell’impresa (o general environment) coincide con il sistema della società

• L’approccio dialettico al rapporto tra impresa e ambiente aiuta a comprendere:

l’esistenza di meccanismi sia di conservazione del sistema impresa sia di

riproduzione sistemica

  • L’approccio dialettico al rapporto tra impresa e ambiente aiuta a comprendere l’esistenza di meccanismi sia di conservazione del sistema impresa sia di riproduzione sistemica
  • L’area della governance si configura come un’area di interessi, decisioni e operazioni aziendali in cui sono insediati i titolari dei diritti di proprietà vero
  • L’armonia degli interessi di proprietari, dirigenti e altro personale alle dipendenze è l’ipotesi fondamentale del lavoro in impresa vero
  • L’assemblea ordinaria dei soci è l’organo di governance dove si misurano i rapporti di forza tra i proprietari di un’impresa vero

• L’economicità coincide con: L’efficienza e l’efficacia

  • L’economicità coincide con: L’efficienza e l’efficacia

• L’economista Amaduzzi diceva che per portare un’impresa ad uno stato di omeostasi

bisogna saper coniugare: efficienza interna ed efficacia

  • L’ente cui si applica l’attenzione di F. Taylor è solo ed esclusivamente l’organizzazione sociale dell’impresa, in particolare l’azienda industriale del primo Novecento centrata sulla fabbrica vero
  • L’equazione dell’equilibrio economico può essere così esplicitata: RV = CS + RD vero

• L’equilibrio aziendale : È idealmente differenziabile in equilibrio economico,

finanziario e organizzativo

• L’equilibrio economico aziendale è idealmente diviso in 3 componenti: Economico,

finanziario e organizzativo

• L’espansione orizzontale intesa come opzione strategica di crescita si configura come:

una crescita monosettoriale con un’unica relazione prodotto/mercato e con ricerca

della DOM

  • L’espansione orizzontale intesa come opzione strategica di crescita si configura come una crescita monosettoriale con un’unica relazione prodotto/mercato e con ricerca della DOM

L’impresa à la Barnard da per prima particolare enfasi a a. la misurazione di tempi e

metodi: il ruolo della leadership

  • L’impresa à la Barnard da per prima particolare enfasi a il ruolo della leadership
  • L’impresa à la Barnard da per prima particolare enfasi a il ruolo della leadership

• L’impresa à la Barnard da per prima particolare enfasi a: I l ruolo della leadership

• L’impresa à la Barnard da per prima particolare enfasi a: Il ruolo della leadership

  • L’impresa à la Barnard da per prima particolare enfasi a: Il ruolo della leadership
  • L’impresa à la Barnard da per prima particolare enfasi a: Il ruolo della leadership
  • L’integrazione si realizza sempre spontaneamente in impresa falso

• L’integrazione verticale intesa come opzione strategica di crescita si configura come:

Una scelta di sviluppo dimensionale dell’impresa in settori a monte e a valle del

core business

• L’omeostasi si definisce solo attraverso i concetti di: Equilibrio economico ed

equilibrio finanziario

• La condizione del cambiamento generale- radicale dell’impresa può essere ricondotta

ad una condizione di costo, cioè al verificarsi di un certo periodo di tempo della

disuguaglianza: C1>C2+C

  • La condizione di differenziazione prevede che il lavoro inerente al processo amministrativo

aziendale venga diviso in tante parti, quante saranno necessarie e convenienti per la trasformazione degli input in output vero

• La contingency theory si fonda su: Approcci differenziati alla gestione e

organizzazione

• La critica di Merton si basa: Sullo spiazzamento dei fini che dovrebbero stare in capo

all’organizzazione – o fini istituzionalmente da perseguire – rispetto a quelli ad essi

strumentali

  • La critica di Merton si basa: Sullo spiazzamento dei fini che dovrebbero stare in capo all’organizzazione – o fini istituzionalmente da perseguire – rispetto a quelli ad essi strumentali

• La dialetticità del rapporto tra impresa e ambiente trova la sua spiegazione nei seguenti

concetti: Interdipendenza, cambiamento, contraddittorietà

• La dialetticità del rapporto tra impresa e ambiente trova la sua spiegazione nei seguenti

concetti: interdipendenza, cambiamento, contraddittorietà

  • La dialetticità del rapporto tra impresa e ambiente trova la sua spiegazione nei seguenti concetti interdipendenza, cambiamento, contraddittorietà
  • La dialetticità del rapporto tra impresa e ambiente trova la sua spiegazione nei seguenti concetti: Interdipendenza, cambiamento, contraddittorietà
  • La direzione giustifica il proprio ruolo in conseguenza del fenomeno della separazione delle funzioni esercitate dal soggetto economico dalle funzioni interne di supporto inerenti al coordinamento e controllo delle operazioni di gestione, organizzazione e rilevazione vero

• La finalità dell’impresa coincide con: La produzione di un bene o servizio

• La finalità generale dell’impresa: È legata alla creazione di un valore sociale cioè

produzione di un bene o servizio che non soddisfa una domanda di tipo egoistico o

anche di gruppi sociali trascurati, sebbene soddisfa una domanda di tipo

macroeconomico, che corrisponde ad un interesse collettivo

  • La finalità generale dell’impresa: È legata alla creazione di un valore sociale cioè produzione di un bene o servizio che non soddisfa una domanda di tipo egoistico o anche di gruppi sociali trascurati, sebbene soddisfa una domanda di tipo macroeconomico, che corrisponde ad un interesse collettivo.

La funzione di adattamento è data dalla funzione Z=f(x,y). Con y indichiamo: le diverse

configurazioni che l’adattamento assume nell’evoluzione del rapporto tra impresa e

ambiente, comprese quelle intermedie tra adeguamento e controllo

• La funzione di management è tipica di chi crea impresa e costituisce il capitale di pieno

rischio: Falso

  • La funzione di management è tipica di chi crea impresa e costituisce il capitale di pieno rischio falso
  • La funzione di produzione si occupa di gestire l’insieme di fasi attraverso le quali le risorse acquistate dall’impresa diventano prodotti (beni o servizi) da collocare sul mercato
  • La funzione di produzione si occupa di gestire l’insieme di fasi attraverso le quali le risorse acquistate dall’impresa diventano prodotti (beni o servizi) da collocare sul mercato

• La funzione di produzione si occupa: di gestire l’insieme di fasi attraverso le quali le

risorse acquistate dall’impresa diventano prodotti (beni o servizi) da collocare sul

mercato

• La funzione Z1=f(X,0) viene definita: Funzione dell’adeguamento

  • La gerarchia può essere definita come tipologia generale (idealtipo) dei livelli decisionali e della scala di autorità «legale» di tutti coloro che prendono decisioni in impresa, con distinte funzioni di governo, di management, di lavoro subordinato vero

• La gestione dell’approvvigionamento oggi comporta : La creazione di forti

interrelazioni dirette fra funzioni di produzione e fornitori di input e/o distributori

• La governance è un’attività aziendale che coinvolge: Tutti i soggetti che hanno un

interesse nell’impresa e/o per l’impresa

• La joint venture è: un’associazione temporanea tra 2 o più imprese per raggiungere un

determinato obiettivo

organizzativo

  • Le imprese – anche quando sistemiche – devono ipotizzarsi prive di limiti falso
  • Le imprese in simbiosi riescono a sopravvivere rapportandosi durevolmente ad un’altra organizzazione
  • Le imprese in simbiosi riescono a sopravvivere Rapportandosi durevolmente ad un’altra organizzazione.

• Le imprese in simbiosi riescono a sopravvivere: Rapportandosi durevolmente ad

un’altra organizzazione

• Le imprese in simbiosi riescono a sopravvivere: rapportandosi durevolmente ad

un’altra organizzazione

• Le innovazioni generali o di sistema si verificano quando C1 > C2+ C3. Cosa si intende

per C1 Costo del mantenimento in vita dei processi dei processi attuali

Le innovazioni generali o di sistema si verificano quando C1>C2+C3. Che cosa si

intende per C1? Costo del mantenimento in vita dei processi attuali

Le innovazioni realizzate dall’impresa possono essere di prodotto e/o di processo

  • Le innovazioni realizzate dall’impresa possono essere di prodotto e/o di processo

• Le innovazioni realizzate dall’impresa: possono essere di prodotto e/o di processo

  • Le innovazioni realizzate dall’impresa: Possono essere di prodotto e/o di processo
  • Le quattro tipologie di impresa rispetto all’adattamento sono imprese in equilibrio instabile, imprese dominate, imprese dominanti e imprese in simbiosi

• Le quattro tipologie di impresa rispetto all’adattamento sono: imprese in equilibrio

instabile, imprese dominate, imprese dominanti e imprese in simbiosi+

• Le quattro tipologie di impresa rispetto all’adattamento sono: imprese in equilibrio

instabile, imprese dominate, imprese dominanti e imprese in simbiosi

• Le reti di impresa che si creano spontaneamente sono dette: Reti a la Thorelli

• Le risorse e competenze core. Tra le risorse competenze funzionali emergono specifici

fattori che stanno alla base della sopravvivenza e del “successo competitivo” aziendale

e si trasformano prima o poi in collective learning dell’intera organizzazione

  • Le risorse e competenze core. Tra le risorse competenze funzionali emergono specifici fattori che stanno alla base della sopravvivenza e del “successo competitivo” aziendale e si trasformano prima o poi in collective learning dell’intera organizzazione

• Le situazioni o stati interni del sistema aziendale che introducono a un cambiamento

radicale vengono definiti: Drammi

• Le tre grandi aree di integrazione tramite la funzione logistica sono: Approvvigionamenti,

produzione e distribuzione fisica

  • Lo “spiazzamento dei fini” viene teorizzato da R. Merton
  • Lo “spiazzamento dei fini” viene teorizzato da R. Merton

• Lo “spiazzamento dei fini” viene teorizzato da: R. Merton

  • Lo strumento di legalizzazione e riduzione della complessità è la struttura organizzativa, la cui forma-tipo maggiormente diffusa è l’organizzazione clanistica falso
  • Negli anni del post-fordismo i profili collaborativi si sviluppano in modo diffuso anche a livello transnazionale. La competizione viene vista come un’opportunità non solo per l’impresa manageriale ma anche per le imprese minori vero

• Negli studi di Chandler, Scott e Channon la struttura segue la strategia

• Nel caso di proprietà frammentata: Con soggetto che assume caratteristiche di

“azionista

di riferimento”, il controllo è instabile perché “assicurato” da intese o coalizioni con

azionisti minori

  • Nel caso di proprietà frammentata: Con soggetto che assume caratteristiche di “azionista di riferimento”, il controllo è instabile perché “assicurato” da intese o coalizioni con azionisti minori.

• Nel modello chandleriano quale tra queste non è una fase dello sviluppo aziendale:

Crescita aziendale per dispersione strategica degli affari

• Nel pensiero di Homans ci sono 3 elementi che caratterizzano la struttura e i processi nei

gruppi umani: Sentimenti, interazioni ed attività

  • Nel processo amministrativo aziendale, le operazioni di rilevazione coincidono con la razionale strutturazione delle operazioni di gestione e con l’allocazione del personale alle operazioni medesime. falso

• Nel processo produttivo Job Shop: Le fasi di lavorazione possono seguire diverse

sequenze ed i macchinari effettuare operazioni eterogenee

• Nell’equazione di equilibrio organizzativo CC1+CC2=BB, CC1 sono… I costi necessari

ex ante ad avvio del periodo di osservazione. Vengono detti costi di coordinamento ex

ante

  • Nell’impresa à la Taylor il fattore produttivo che assume centralità è il lavoratore inteso quale persona da scoprire in tutti i suoi aspetti anche nascosti e informali falso

• Nell’impresa neo-fordista assume centralità come fattore produttivo chiave: il capitale

“virtuale"

  • Nell’impresa neo-fordista assume centralità come fattore produttivo chiave il capitale “virtuale"
  • Nell’impresa neo-fordista assume centralità come fattore produttivo chiave il capitale “virtuale"
  • Nell’impresa non lucrativa il cui soggetto economico assume come impegno programmatico verso sé stesso – e lo dichiara attraverso lo statuto – di governare un processo di trasformazione svincolato dalla produzione del reddito vero
  • Nell’ultima parte del XX secolo ed inizio del XXI secolo emerge chiaramente una tendenza al ritorno dell’impresa razionalistica vero

• Nella logica dell’outsourcing si passa dal to make al to buy

• Nella matrice dell’adattamento, il terzo quadrante è tipico delle imprese che possiedono:

risorse difficilmente imitabili e operano in un regime di oligopolio concentrato

• Nella matrice dell’adattamento, l’adattamento del I quadrante è tipico: delle imprese

dominate che sono neonate o che vogliono rimanere piccole in mercati di libera

concorrenza

  • Nella matrice dell’adattamento, l’adattamento del I quadrante è tipico delle imprese dominate che sono neonate o che vogliono rimanere piccole in mercati di libera concorrenza

• Nella matrice dell’adattamento, l’adattamento del II quadrante è tipico: Delle imprese che

sono cresciute utilizzando anche fattori di price e non price competition

• Nella matrice dell’adattamento, l’adattamento del II quadrante è tipico delle imprese che

possiedono delle imprese che sono cresciute utilizzando anche fattori di price e non price

competition

• Nella matrice dell’adattamento, l’adattamento del III quadrante è tipico: Dalle imprese che

possiedono risorse difficilmente imitabili e operano in un regime di oligopolio

concentrato

  • Nella matrice dell’adattamento, l’adattamento del III quadrante è tipico Dalle imprese che possiedono risorse difficilmente imitabili e operano in un regime di oligopolio concentrato.
  • Nella matrice dell’adattamento, l’adattamento del III quadrante è tipico Dalle imprese che possiedono risorse difficilmente imitabili e operano in un regime di oligopolio concentrato.

• Nella matrice dell’adattamento, l’adattamento del IV quadrante è tipico: Delle imprese

monopolistiche dotate di forte potere di coalizione

  • Nella matrice dell’adattamento, l’adattamento del IV quadrante è tipico: Delle imprese monopolistiche dotate di forte potere di coalizione

Nella matrice di Kralijc, i materiali colli di bottiglia: si caratterizzano per un elevato

rischio di approvvigionamento e per una limitata importanza economica

Nella strategia di marketing differenziato l’impresa si rivolge in eguale misura a tutto il mercato ma con prodotti adattati ai bisogni specifici di ciascun segmento

  • Nella strategia di marketing differenziato l’impresa si rivolge in eguale misura a tutto il mercato