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Il controllo di gestione: applicazioni significative
di Laura Mottini
Esercitazione di economia aziendale per la classe quinta ITC
Esercizio 1 - Full costing
La società Beta, svolgente attività industriale, ha in produzione 2 commesse, Az1 e Az2. Il piano dei centri di costo predisposto dalla società risulta composto da 1 centro ausiliario CM (controlli e manutenzioni); 1 centro comune SG (servizi generali industriali); 3 centri produttivi (finali) P1; P2; P3. Il piano stesso prevede l’addensamento progressivo dei costi dai centri ausiliari a quelli comuni e infine a quelli produttivi. I dati rilevati nel mese risultano i seguenti:
Costi Commesse Costi diretti Az1 Az2 Totali Materie prime Manodopera
Costi indiretti localizzati
Centri produttivi P1 P2 P Manodopera Altri costi ind.li
- I costi del centro ausiliario CM ammontano a euro 76.000,00 e vengono ripartiti in base all’incidenza delle ore macchina, rispettivamente 10, 35, 20, 35.
- I costi del centro comune SG ammontano a euro 84.000,00 e vengono ripartiti in base ai costi localizzati nei diversi centri.
- I costi dei centri produttivi sono imputati in base ai costi primi di ogni commessa, tenendo conto che la commessa Az1 è lavorata in tutti e tre i centri produttivi e la commessa Az2 nei centri P e P3.
Determina il costo industriale di ogni commessa.
Esercizio 2 - Break even analysis
La società Alfa presenta i seguenti dati relativi al prodotto ST, che intende lanciare sul mercato:
- capacità produttiva: 54.000 unità
- costo variabile: euro 18,
- prezzo di vendita: euro 28,
- costi fissi: euro 307.200,
- quantità vendibile: 48.000 unità
**_Dopo avere evidenziato le relazioni matematiche, determina:
- la quantità che consente di ottenere l’equilibrio economico e il relativo margine di sicurezza;
- la quantità, oltre a quella di equilibrio, che consente di ottenere un utile di euro 25.600,00;
- il prezzo a cui vendere la quantità prodotta (pari a 28.000 unità) per ottenere il pareggio economico._**
Esercizio 3 - Direct costing (scelte di convenienza)
a) Eliminazione prodotto La società Nordica s.p.a. presenta i seguenti dati relativi a tre produzioni:
I costi fissi generali sono imputati alle produzioni in proporzione ai relativi ricavi di vendita.
**_Determina:
- il risultato economico di ogni produzione con la tecnica del full costing;
- la convenienza a eliminare la produzione che presenta il risultato peggiore._**
b) Make or buy La Westing s.p.a., società metalmeccanica, produce al proprio interno il prodotto S320, il cui costo complessivo unitario (pari a euro 160,00) è formato da costi variabili per euro 90,00 e costi fissi per euro 70,00. La produzione media mensile è pari a 4.000 unità. Alla Westing si presenta l’opportunità di acquistare da un fornitore esterno le stesse quantità del prodotto S320 al costo unitario di 140,00 euro.
Determina la convenienza ad acquistare o continuare a produrre.
P101 P102 P
Quantità prodotte/vendute Costi variabili unitari Costi fissi specifici Prezzi di vendita
Costi fissi generali 1.250.000,
Esercizio 3 a) 1) Produzioni P101 P102 P103 Totali Ricavi 1.168.000,00 2.290.800,00 196.800,00 3.655.600, Costi variabili totali 588.800,00 1.131.600,00 135.600,00 1.856.000, Costi fissi specifici 98.000,00 132.800,00 36.800,00 267.600, Costi fissi generali* 396.552,00 762.123,00 91.325,00 1.250.000, Totale costi 1.083.352,00 2.026.523,00 263.725,00 3.373.600, Risultato economico 84.648,00 264.277,00 -66.925,00 282.000,
- Coefficiente di riparto =0,6734913 (risultati arrotondati all’unità di euro)
2) Produzioni P101 P102 Totali Ricavi 1.168.000,00 2.290.800,00 3.458.800, Costi variabili totali 588.800,00 1.131.600,00 1.720.400, Margine di contribuzione lordo 579.200,00 1.159.200,00 1.738.400, Costi fissi specifici 98.000,00 132.800,00 230.800, Margine di contribuzione netto 481.200,00 1.026.400,00 1.507.600, Costi fissi generali 1.250.000, Risultato economico 257.600,
Il risultato economico complessivo diminuisce per un importo di euro 24.400,00, pari al margine di contribuzione del prodotto P103 (196.800 – 135.600 – 36.800) che si perderebbe con la sua eliminazione.
b) Costi derivanti da acquisto: euro 140 x 4.000 unità = euro 560.000, Costi cessanti con l’eliminazione (solo cv): cv 100 x 4.000 unità = euro 400.000, Maggiori costi = euro 160.000,
Conviene continuare a produrre.
