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Appunti di Finanza Aziendale
Tipologia: Appunti
1 / 18
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1
Valutazione investimenti
in project financing
(anche pubblico/privato)
2
Fasi di un project financing, attori
coinvolti, documenti realizzati
Fase Evento Attore Documento
A 1-Proposta
2-Analisi
2.1 Test di viabilità
2.2 Studio di fattibilità
3-Negoziazione
Promotori
Banca/Advisor
Banca/Arranger
Information
memorandum
Term – sheet
Piano
Economico –
Finanziario
B 4-Contrattazioni
4.1 Commerciali
4.2 Finanziarie
5-Monitoraggio
Fornitori
Banca/Arranger-
Underwriter
Promotori
Contratti
C 6-Rimborso
finanziamento
Promotori
4
Le tecniche multicriteriali (MC)
Attributo
1
Attributo
j
Attributo
n
Alternati
va 1
…. …. ….
……. …. …. ….
Alternati
va i
…. Prestazio
ne i,j
….
……. …. …. ….
Alternati
va m
…. …. ….
5
Elementi decisionali individuati ex
ante
conseguimento degli obiettivi del valutatore, che è possibile
accettare; al di sotto di tale soglia si deve scartare l’alternativa;
soddisfacente tenuto conto dei trade off con gli altri obiettivi; il
suo superamento è considerato risultato preferenziale;
considerato indipendentemente dagli effetti che la sua
realizzazione comporta in termini di trade off; un eventuale
superamento è considerato un allontanamento dall’ottimo;
i pesi, che consentono di calcolare il trade off tra due criteri come
l’incremento necessario nel criterio h-esimo per compensare un
decremento unitario nel criterio k-esimo.
7
Il modello di valutazione basato sul
valore (DCF Model)
Criticità (sussistenza di alcune condizioni di fondo)
a)esistenza di mercati finanziari perfetti;
b)validità del postulato di indipendenza dei progetti sottoposti a
valutazione comparata;
c) l’assenza di qualsivoglia vincolo alla valutazione, in particolare di
risorse finanziarie limitate.
Avvertenze applicative
d) la selezione tra diverse alternative può essere condotta solo tra
progetti omogenei per durata e per esborso iniziale;
e)in presenza di risorse limitate (capital budgeting), la scelta tra diverse
alternative deve coinvolgere anche le diverse composizioni possibili di
queste tra loro al fine di saturare il budget finanziario disponibile e
massimizzare il VAN
f) infine, l’utilizzo del VAN presuppone che il tasso di attualizzazione sia
un tasso rappresentativo di ogni possibile impiego/provvista di fondi.
8
10
I modelli di scelta dei
finanziatori
financial advisor – arranger - underwriting
Annual debt service cover ratio (Adscr). rapporto tra il flusso di cassa
operativo del progetto (FCFO - Free Cash flow from Operations),
calcolato al netto delle imposte, ed il servizio totale del debito dell’anno,
calcolato come sommatoria tra la quota interessi da corrispondere e la
quota capitale da restituire.
Minimum debt service cover ratio (Mdscr) pari al minor valore assunto
dal-l'Adscr di un progetto,
Average loan debt service cover ratio (AIdscr), media aritmetica degli
Adscr.
Project debt cover ratio (Pdcr), quoziente tra il valore attuale netto dei
flussi (FCFO al lordo delle imposte e, per definizione, del ripagamento
del debito e del paga-mento degli interessi) di tutta la vita del progetto,
scontato al costo medio ponderato del capitale, e il valore attuale del
debito calcolato come il valore attuale dei flussi finanziari relativi al
servizio del debi-to (rata interessi e rata di rimborso della quota
capitale) scontati al costo del debito.
Loan life net present value (Llnpv): il valore at-tuale netto dei flussi di
cassa del progetto limitati alla sola durata dei finan-ziamenti.
Rapportando tale valore al livello del debito all’inizio del periodo di
attualizzazione si ottiene il Loan 1ife debt service cover ratio (Lldscr).
11
Esempio: realizzazione e
gestione di parcheggi in centri
urbani
Sviluppo del modello decisionale
13
Proposte ricevute
Criterio A1 A2 A3 A4 A5 Val peggioreValore miglioremax min
1 Minimizzare oneri per l'Amministrazione -1 1800 2.500 2000 2245 2500 2500 1800 2500 1800
2 massimizzare offerta posti 1 600 800 500 785 700 500 800 800 500
3 massimizzare offerta posti a rotazione 1 0,5 0,6 0,5 0,509 0,6 0,5 0,6 0,6 0,
4 minimizzare restrizioni a sosta su area pubblica -1 0,2 0,3 0,1 0,15 0,2 0,3 0,1 0,3 0,
5 minimizzare tariffa media per sosta oraria -1 0,57 0,54 0,57 0,6 0,55 0,6 0,54 0,6 0,
6 minimizzare durata fase di cantiere -1 15 18 16 16 17 18 15 18 15
7 minimizzare durata vincoli alla circolazione -1 7 8 8 8 8 8 7 8 7
8 minimizzare indicizzazione -1 1,2 1 1 0,9 0,9 1,2 0,9 1,2 0,
AZIENDALE
14
16
Risultati analisi DCF
Calcolo dell'APV
Ke(U) 10%
Kd 8%
Van base - 597.
1
FCFO attualizzati - 7.345.
Benefici fiscali del debito
1
Flussi di debito teorici all'8% 401.
interessi effettivi 176.
Flussi interessi scontati teorici 401.
Flussi interessi scontati effettivii 176.
Beneficio teorico (Tc al 36%) 1.114.
Beneficio effettivo (Tc al 36%) 947.
APV con interessi teorici 517.
APV con interessi effettivi 350.
17
Bancabilità
adscr
FCO - 7.346.000 -5.811.
Servizio del debito
Adscr
Mdscr 98,34% 3
Aldscr 132,87%
FCFO new - 7.345.000 -5.811.
Debt service
coeff unl 1 0,
coeff del debito 1 0,
FCF new scon 9.794.
serv deb scontati 7.677.
Pdcr 1,