FORECASTING
Analisi previsionale che attraverso un’analisi del passato permette di comprendere le
determinanti della redditività e della crescita di un’impresa.
Alla base delle previsioni vi sono delle:
-logiche economiche
-logiche strategiche
L’ANALISI STRATEGICA è necessaria per comprendere i fondamentali sottostanti alle
previsioni economico-finanziarie.
L’analisi strategica guida l’analista esterno lungo il processo di identificazione dei
KEY DRIVERS alla base delle previsioni.
(determinanti economico-aziendali)
Devono basarsi su ipotesi (assumptions) razionali e dimostrabili che risultano coerenti
con le risorse economiche, patrimoniali e finanziarie di cui dispone l’azienda
È necessario che queste ipotesi trovino un riscontro sia nel “tempo” che nello “spazio”.
Nel “tempo” le assumptions devono poter trovare un legame con l’ultimo esercizio
amministrativo, nello “spazio” devono essere coerenti con i fattori-chiave che
caratterizzano il settore e le variabili macro-economiche in generale.
LOGICHE ECONOMICHE DEL FORECASTING
Il processo di forecasting traduce le strategie aziendali in DRIVERS di valore in grado di
spiegarne gli obiettivi di performance. L’obiettivo dell’analisi dei bilanci storici è capire
se i drivers correnti presentano una certa persistence nel futuro. Un controllo della
ragionevolezza delle assumptions formulate consiste nel valutare la ragionevolezza
stessa delle determinanti della redditività operativa (ROIC) implicita nelle previsioni.
