L'analisi SWOT è uno strumento strategico utilizzato per valutare le Forze, Debolezze, Opportunità
e Minacce di un'organizzazione o di un progetto.
Punti di Forza (Strengths): Caratteristiche interne che conferiscono un vantaggio competitivo.
Possono includere competenze distintive, risorse uniche, o posizionamento di mercato solido.
Punti di Debolezza (Weaknesses): Aspetti interni che possono limitare le performance. Questi
possono riguardare mancanze di risorse, processi inefficaci o svantaggi competitivi.
Opportunità (Opportunities): Fattori esterni che l'organizzazione può sfruttare per ottenere vantaggi.
Possono includere cambiamenti di mercato, nuove tecnologie o trend positivi.
Minacce (Threats): Fattori esterni che possono ostacolare il successo. Questi possono derivare da
concorrenti, cambiamenti normativi, o altre condizioni sfavorevoli.
Modello Canvas:
Il modello Canvas è uno strumento che visualizza la logica di come un'organizzazione crea,
consegna e cattura valore. È composto da nove blocchi distinti che coprono aspetti chiave
dell'attività.
Key Activities (Attività Chiave): Le azioni fondamentali che un'organizzazione svolge per creare e
consegnare il suo valore unico. Queste possono includere produzione, marketing, e ricerca e
sviluppo.
Key Partners (Partner Chiave): Le collaborazioni esterne essenziali per il successo
dell'organizzazione. Possono essere fornitori, partner strategici o altre entità che contribuiscono
significativamente.
Key Resources (Risorse Chiave): Gli elementi essenziali che l'organizzazione utilizza per realizzare
la propria proposta di valore. Questi possono essere risorse finanziarie, umane o fisiche.
