Il Sistema Manageriale di Pianificazione e Controllo: Componenti e Funzionamento, Slide di Finanza Aziendale

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LA NATURA DEL

SISTEMA MANAGERIALE DI

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO

Sistemi di pianificazione e controllo

MOI AA 2019 - 2020 A&C modulo 1 - Prof.ssa AF Pattaro 9

Scomposizione del sistema «Azienda» in

subsistemi

MOI AA 2019 - 2020 A&C modulo 1 - Prof.ssa AF Pattaro 10 SISTEMA DELLA PRODUZIONE (inter-relazione tra Materiali e Servizi; beni strumentali

• Lavoro + Denaro) SISTEMA DELLE DECISIONI Direzione e Management (Pianificazione, Organizzazione, Controllo) SISTEMA DELLE INFORMAZIONI (funzioni/settori/attività di ragioneria, amministrazione e finanza) AMBIENTE ESTERNO SISTEMA OPERATIVO AMBIENTE ESTERNO AMBIENTE ESTERNO AMBIENTE ESTERNO stakeholders

Il sistema di pianificazione e controllo

• Sistema complesso fatto di 3 componenti interrelate:

(1) pianificazione strategica, (2) pianificazione

operativa (o programmazione) e (3) controllo.

• Parte da visione dell’impresa come un sistema dotato di sub-sistemi (HRM, P&C, informativo, Comunicazione e MKG

• Attività di GUIDA svolta dai manager avente per oggetto l’impiego delle RISORSE, che si avvale dei supporti informativi alle decisioni e che usa il feedback per perseguire in modo efficace ed efficiente gli OBIETTIVI aziendali. MOI AA 2019 - 2020 A&C modulo 1 - Prof.ssa AF Pattaro È l’oggetto del corso 12

Il sistema di pianificazione e controllo

• Chi è interessato al SPC: non solo il vertice (top mgt), ma anche il middle management (direttore produzione, vendite, acquisti …)

 chi ha responsabilità e dunque discrezionalità di scelta

• Oggetto: le risorse (multidimensionali) economiche, finanziarie, umane, immateriali …
• Strumenti: esistono dei supporti informativi alle decisioni (SID) di vario tipo
• Feed-back: meccanismo di retroazione col quale si modifica l’azione futura tenendo conto di quella passata VS feed-forward: feed-back anticipato, si modifica l’azione prima che essa si sia conclusa
• Obiettivi aziendali devono essere MISURABILI (per essere conseguiti efficacemente e/o efficientemente) MOI AA 2019 - 2020 A&C modulo 1 - Prof.ssa AF Pattaro Alcune specifiche 13

Il concetto di strategia

Direzione generale verso la quale

un’organizzazione intende muoversi per

conseguire i propri obiettivi

• Concorrenti
• Clienti
• Fornitori
• Vincoli ambientali e istituzionali
• Situazione sociale e politica … - Know-how tecnologico - Know-how produttivo - Know-how di marketing - Know-how distributivo - Know-how logistico - Know-how organizzativo Analisi ambiente

Il concetto di strategia

MOI AA 2019 - 2020 A&C modulo 1 - Prof.ssa AF Pattaro Identificazione di opportunità Identificazione dei PFD Analisi interna Minacce e opportunità (^) Punti di forza e debolezza Fit tra competenze distintive e opportunità

STRATEGIA 16

Modello

Diamante

delle

Nazioni di

Porter

MOI AA 2019 - 2020 A&C modulo 1 - Prof.ssa AF Pattaro 18

Il sistema di pianificazione e controllo:

i nuclei fondamentali 1

MOI AA 2019 - 2020 A&C modulo 1 - Prof.ssa AF Pattaro

1. La pianificazione:

a) Pianificazione Strategica

Che cosa: attività di supporto all’alta direzione che consente di valutare la fattibilità delle strategie e di specificarle definendo obiettivi di lungo andare. (strategici) Strumenti: Piani strategici

b) Pianificazione Operativa (Programmazione):

Che cosa: attività amministrativa indirizzata a tradurre gli obiettivi strategici in obiettivi operativi realizzabili nella gestione corrente. Strumenti: piani di azione di lungo e breve andare (o programmi) 19

Relazioni mezzi-fini nel sistema decisioni

programmazione

MOI AA 2019 - 2020 A&C modulo 1 - Prof.ssa AF Pattaro 21 (Farneti, 2011) OBIETTIVI GENERALI Che derivano dalle finalità aziendali PIANI A LUNGO TERMINE che diventano obiettivi per il MT PIANI A MEDIO TERMINE che diventano obiettivi per il BT PIANI A BREVE TERMINE o BUDGET SISTEMA DELLE DECISIONI SISTEMA DELLE OPERAZIONI

NB:

• Rappresentano il principale strumento di pianificazione

strategica formale

• Tramite i piani si esprime nel MT-LT la volontà in termini di

programmi, investimenti e modalità d’azione per perseguire

obiettivi giudicati strategici

• Spiegano:
  • Che cosa si vuole fare,
  • Quando,
  • Attraverso quali obiettivi,
  • nonché le responsabilità e risorse da assegnare per poter perseguire gli obiettivi
  • A chi assegnare responsabilità e risorse. MOI AA 2019 - 2020 A&C modulo 1 - Prof.ssa AF Pattaro 22 I piani

NB: Pianificazione strategica aziendale

• Individui e gruppi cui l’azienda riconosce il possesso di interessi legittimi nei suoi confronti (Freeman, 1984)
• Il fine dell’organizzazione è di operare come veicolo per coordinare gli interesse degli stakeholder e il management è tenuto a rispondere del proprio comportamento nei confronti di tutti i soggetti che vantano delle attese legittime (economiche, sociali, etiche, psicologiche) verso l’azienda in quanto entità che da ognuno riceve i contributi necessari per la sopravvivenza e lo sviluppo.
• Imprese: per es. proprietari, dipendenti, clienti, fornitori, finanziatori, comunità e generazioni future, IP, ambiente
• ONP: per es. soci, dipendenti e volontari, beneficiari e famiglie, finanziatori, fornitori, IP e altre ONP, comunità e generazioni future, ambiente.
• IP: cittadini (votanti), dipendenti, utenti e famiglie, altre IP, finanziatori, fornitori, ambiente, comunità e generazioni future. MOI AA 2019 - 2020 A&C modulo 1 - Prof.ssa AF Pattaro 24 Attenzione agli STAKEHOLDER

NB: Pianificazione strategica aziendale

MOI AA 2019 - 2020 A&C modulo 1 - Prof.ssa AF Pattaro 25 VISIONE (^) MISSIONE VALORI PIANIFICAZIONE STRATEGICA (ob. strategici) PIANO OPERATIVO A PIANO OPERATIVO B PIANO OPERATIVO X PIANO OPERATIVO Z PIANO OPERATIVO K GESTIONE