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riassunto libro imprenditorialità di Bessant e Tidd
Tipologia: Appunti
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Che cos’è l’imprenditorialità L’innovazione è ovunque essa non accade magicamente. Il termine imprenditorialità deriva dal francese entreprendre che significa intraprendere. L’imprenditore è definito come una persona che organizza e gestisce qualsiasi impresa, specialmente un’attività commerciale, solitamente con considerevole spirito di iniziativa e rischio. L’innovazione è legata all’attività commerciale ma anche alla creazione di qualcosa di nuovo. Innovare significa cambiare quello che offriamo al mondo e i modi in cui creiamo e proponiamo la nostra offerta, e gli imprenditori hanno molte ragioni per creare nuovi e migliori modi di vincere questa sfida. Drucker che si occupa di management afferma che: l’innovazione è lo strumento specifico degli imprenditori attraverso il quale sfruttano il cambiamento come un’opportunità per una nuova attività o servizio quindi l’innovazione è ciò che gli imprenditori fanno. Dove operano gli imprenditori Ci sono molte situazioni in cui è possibile osservare il fenomeno dell’imprenditorialità. Per l’imprenditorialità a volte è necessaria la creazione di una nuova impresa, trovando nuove idee. Gli imprenditori sono coinvolti in nuove attività che creano valore sociale e rendono il mondo un posto migliore. I progetti di imprenditorialità partono con una raccolta dei fondi, con il convincere le altre persone a investire il proprio tempo, le proprie capacità e il proprio lavoro e soprattutto a guidare il progetto dal suo stato embrionale fino alla sua realizzazione quando in realtà tutti potrebbero celebrare l’arrivo della novità nella realtà sociale. Gli imprenditori sono presenti dove ci sono trasformazioni. L’idea che l’imprenditorialità sfrutta l’innovazione per creare valore durante tutto il ciclo di vita delle organizzazioni è alla base di questo libro. L’imprenditorialità è solitamente un gioco di squadra: c’è sempre un team che supporta la realizzazione di quel sogno e rende concreta quella grande idea, più l’idea cresce più il network di persone coinvolte si allarga. Perché farlo? Per essere un imprenditore occorre tempo, energia, passione e duro lavoro. L’innovazione fa differenza e segue questa logica: se non cambiamo ciò che offriamo al mondo il mondo in cui li creiamo e li riproponiamo rischiamo di essere sorpassati da altri che invece lo fanno. Il lato positivo dell’innovazione è che è associata alla crescita. Le nuove attività prendono forma da nuove idee. Gli economisti affermano che rappresenta una parte considerevole della crescita economica. L’innovazione è collegata all’imprenditorialità. La capacità di individuare opportunità e creare nuovi modi per sfruttarle è il cardine del processo di innovazione. Gli imprenditori si assumono dei rischi ma calcolano anche i costi per portare avanti le loro idee anche nel caso di un fallimento. L’imprenditorialità non riguarda solo i soldi ma riguarda anche la creazione di un valore sociale. L’innovazione può essere attuabile anche nella quotidianità, nelle attività sociali, nel migliorare i servizi. Non tutte le innovazioni sono positive perché anche il mondo del crimine e guidato da un flusso continuo di innovazioni soprattutto nel crimine informatico. Perché essere un imprenditore? Spesso ci sono degli impulsi interni, ad esempio per ottenere dei riconoscimenti o per raggiungere un senso di autostima o per dimostrare la propria capacità di lasciare un segno indelebile nel mondo. Gli imprenditori sono caratterizzati dal bisogno di realizzazione e creano un senso di identità positiva attraverso il loro impegno nell’innovazione che li aiuta a realizzare sè stessi e nel contempo li connette anche ad una comunità più ampia che li rispetta e le apprezza per questo contributo.
Chi sono gli imprenditori? Non si nasce imprenditori ma lo si diventa. Imprenditori si esercitano duramente in questo mestiere, imparano e sviluppano delle abilità provandole e migliorandole per riuscire a creare diverse imprese seppur utilizzando le stesse capacità. Gli esseri umani sono molto bravi a trovare delle buone idee ma per portarle avanti non è semplice io a volte capita di fallire. Ci vuole un mix di energia, intuizione, convinzione e determinazione per andare contro le probabilità. È richiesto un buon grado di giudizio per riconoscere quando è il momento di smettere di sbattere la testa contro un muro e proseguire con un altro business. Le nuove iniziative spesso falliscono ma sono le imprese anziché le persone a non avere successo. Gli imprenditori di successo riconoscono che il fallimento è una parte intrinseca del processo. Imparano dagli errori capendo dove e quando il tempismo, le condizioni del mercato, le incertezze tecnologiche non contribuiranno a far funzionare l’idea. Gli imprenditori hanno molteplici abilità: sono in grado di intravedere le cose, costruire nitide visioni, coinvolgere gli altri in queste stesse visioni, organizzare e creare delle connessioni per raggiungerli e gestire il processo di convincimento degli altri lungo questo loro percorso. La ricerca suggerisce che gli imprenditori di successo condividono tre importanti funzioni cognitive: 1 percezione ovvero capacità di vedere le cose in modo diverso dagli altri e di accogliere le novità 2 reazione alla paura ovvero capacità di far fronte alla paura dell’incertezza e del fallimento 3 intelligenza sociale ovvero capacità di comunicare e socializzare una nuova idea. Gli imprenditori devono saper coinvolgere gli altri in modo entusiasta nella realizzazione di progetti innovativi, metterli a loro agio con l’Incertezza, L’ambiguità e l’assunzione di rischi. Gli imprenditori devono avere un quadro completo della situazione, devono saper rispondere alle sfide e devono risolvere i problemi, devono promuovere dinamiche di gruppi efficaci e di stimolare idee creative. Come operano gli imprenditori Importante è che gli imprenditori di successo riconoscano che l’innovazione non è come nei cartoni animati in cui improvvisamente sia un’idea da poter definire innovazione. La realtà è che l’idea brillante originale a bisogno di modellarsi svilupparsi e trasformarsi in qualcosa che crei valore, questo processo prevede un viaggio attraverso una serie di fasi: 1 trovare e riconoscere un’opportunità e farsi venire l’idea 2 mobilitare le risorse e quindi condividere la visione e costruire una rete di supporto e convincere gli altri 3 realizzare l’idea e gestire lo sviluppo del progetto di trasformazione, le incertezze e le sorprese 4 cogliere il valore ovvero adottare e diffondere l’innovazione e assicurarsi dei suoi benefici. Creare il contesto per il successo L’innovazione ha bisogno: 1 una leadership strategica è una direzione chiara oltre all’impegno delle risorse necessarie per la realizzazione del progetto. L’innovazione riguarda l’assunzione dei rischi e il sapersi muovere i nuovi spazi. Nessuna impresa a risorse da sprecare. L’innovazione ha bisogno di una strategia. Nel caso del singolo imprenditore bisognerà condividere con altri una chiara visione personale al punto da coinvolgerli e motivarli a investire il loro tempo, le loro energie e loro denaro. Senza una visione coinvolgente è molto improbabile che l’impresa possa decollare. 2 un’organizzazione innovativa in cui il contesto e il tipo di struttura consentono alle persone di impiegare la propria creatività e condividere le proprie conoscenze per promuovere il cambiamento. È facile trovare idee innovative ma bisogna eliminare la burocrazia, le strutture che non portano un aiuto concreto, i muri che la potrebbero