IL CONCETTO DI STRATEGIA
La strategia e il successo delle organizzazioni
La strategia compete prima alle persone, poi alle aziende (composte da persone). È un insieme di scelte coerenti tra
di loro, che portano al perseguimento di un obiettivo. Si tratta di un’evoluzione coerente nel tempo che porta ad
una strategia di successo. I successi non possono essere attribuiti esclusivamente alla fortuna.
Ci sono altri fattori che determinano il successo delle organizzazioni:
•l'abilità di riconoscere le opportunità,
•l'avere una linea chiara da seguire,
•la flessibilità, che permette di sfruttare le opportunità.
La leadership si attribuisce a chi si distingue dagli altri.
Nelle storie di successo è sempre presente una strategia, ovvero una linea di condotta coerente, basata su una chiara
comprensione delle regole del gioco e su una precisa consapevolezza di come agire per collocarsi in una posizione di
vantaggio.
Fattori comuni delle strategie di successo :
1. obiettivi semplici, coerenti e di lungo termine.
2. profonda comprensione dell’ambiente competitivo → conoscere i competitors con i quali ci si deve
confrontare.
3. valutazione obiettiva delle risorse a disposizione→ intesa come valutazione onesta, senza sopravvalutazioni
o sottovalutazioni.
4. implementazione efficace → la strategia bisogna saperla applicare.
N.B. Bisogna sempre tenere sotto controllo i target di riferimento perché evolvono continuamente.
Lo schema di base per l'analisi strategica
I limiti dell'analisi SWOT
SWOT è l'acronimo di
•Strenghts (ambiente interno)
•Weaknesses (ambiente interno)
•Opportunities (ambiente esterno)
•Threats (ambiente esterno)
La SWOT analysis costituisce il modello più diffuso per l’analisi strategica.
La classificazione arbitraria di fattori interni (S.W.) ed esterni (O.T.) è meno importante della corretta identificazione
dei fattori interni ed esterni stessi.
Da questa identificazione dovrebbe scaturire una valutazione consapevole delle loro implicazioni.
Ormai è un’analisi obsoleta e non aggiornata perché i fattori vengono valutati arbitrariamente, quindi non in maniera
corretta e consapevole.
Se si lavora su 4 variabili (facilmente scambiabili tra di loro), non si ottiene una valutazione efficace. Ciò che per me
può essere un punto di forza, potrebbe essere sotto altri aspetti anche un punto di debolezza.
La coerenza strategica
Per avere successo una strategia deve essere coerente con le caratteristiche dell'ambiente esterno e interno
all'impresa.
Spesso gli insuccessi delle imprese sono causati da mancanza di coerenza strategica (es. General Motors).
Non esiste un unico modo, migliore degli altri, per progettare, gestire e guidare un’organizzazione. Il modo migliore
dipende dalle circostanze e dalle caratteristiche dell’ambiente in cui l’organizzazione opera.
Gli studi sulle strategie d'impresa
Termine di origine greca: strategia=generalato. L'arte della Guerra - Sun Tzu 500 a.C.
Impresa letta in
modo evoluto
Modello di Porter:
hanno la stessa
rilevanza per il
collocamento
nell’arena
competitiva
