Tesario P&C
FARE DOMANDE MANCANTI (ABC E COST DRIVER)
1. Caratteristiche e finalità della contabilità analitica .
2. Le definizioni di costo di produzione. [31]
3. La definizione operativa di costo di produzio ne; [32]
4. La procedura di calcolo dei costi di produzio ne; [33]
5. Gli obiettivi del calcolo dei costi di produzione; [34]
6. L'individuazione degli oggetti di costo. [35]
7. Individuazione degli elementi di costo. [36]
8. Analisi e quantificazione dei costi elementari. [36]
9. Le classificazioni dei costi per natura e destinazione , configurazioni di costo e margini sui ricavi di vendita.
10 . Costi fissi e costi variabili, costi speciali e costi comuni, costi diretti e costi indiretti.
11 . Classificazione dei costi indiretti.
12 . L'imputazione dei costi indiretti: criteri e basi. [38]
13 . Criterio operativo, funzionale e strumentale. [38]
14 . Base uniforme, variata, unica e multipla. [38]
15 . La scelta del livello di attività per la costruzione dei coefficienti di riparto.
16 . Il calcolo dei costi delle produzioni tecnicamente congiunte in assenza o presenza di sottoprodotti e sfrid i. [37]
17 . La scelta del sistema di costing. [39]
18 . La logica dell'imputazione indiretta. [39]
19 . La procedura di localizzazione dei costi. [39]
20 . Il ribaltamento dei costi. [39]
21 . Problemi relativi alla procedura di calcolo per localizzazione.
22 . Il calcolo dei costi per commessa, per processo e per lotto [40]
23 . La correlazione tra costi e ricavi: Il metodo del costo pieno; [42]
24 . Il direct costing method semplice ed evoluto. [41]
25 . L’utilizzo di direct costing e full costing nelle valutazioni di bilancio. [43]
26 . L’utilizzo del direct costing nelle scelte di make or buy, eliminazione di una linea in perdita e scelte di mix in presenza
di vincoli
27 . Il metodo differenziale nei calcoli di convenienza economica. . [44]
28 . La scelta della metodologia di costing nelle aziende caratterizzate da complessità.
29 . Il concetto di sovvenzionamento incrociato dei costi.
30 . L'activity based costing: la definizione di attività; di resource driver e activity cost driver
31 . . Le classificazioni delle attività.
32 . I criteri seguiti nella costruzione delle macroattività; criteri per la scelta dei cost driver; classificazione dei cost driver,
considerazioni critiche sull'activity based costing;
33 . L’abc a supporto del processo decisorio.
34 . Limiti dell’utilizzo nelle decisioni di breve periodo.
35 . Confronto tra ABC e Throughput accounting.
36 . Il modello abc flessibile.
37 . Limiti dell’utilizzo nelle decisioni di lungo periodo.
38 . Il modello abc integrato con il costo del capitale: le fasi di costruzione del modello, la classificazione del capi tale, la
determinazione del costo del capitale, consumable driver rate e capital driver rate.
39 . Il concetto di controllo.[1]
40 . Il sistema di amministrazione e controllo: tipologie e sistemi di controllo, [2]
41 . I centri di responsabilità: classificazione, obiettivi, variabili e strumenti. [3]
42 . Problematiche dei centri di profitto.
43 . I prezzi di trasferimento: obiettivi e metodologie di determinazione. [7]
44 . Prezzi di trasferimento basati sul mercato, sui costi, negoziati e amministrati. [7]
45 . Il processo di programmazione e budgeting . [8]
46 . Le tipologie di programmi in relazione all’oggetto e in relazione alla natura dei d ati contenuti . [9]
47 . Definizione, caratteristiche, struttura, articolazione temporale e funzioni del budget d’esercizio (dir ezione, controllo,
motivazione al coordinamento e alla cooperazione), possibili conflitti tra funzioni e soluzioni. [10]
