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ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
"Basilea I". La banca concede una linea di credito irrevocabile, con scadenza 2 anni, per un importo pari a 1 milione. Il credito risulta utilizzato per 700 mila. Calcolare il Patrimonio di Vigilanza: $68000. "Basilea I". La banca eroga un prestito privo di garanzia a un'impresa privata per un valore di € 1.000.000,00. Calcolare il Patrimonio di Vigilanza: $80000. "Basilea II - Metodo Standard". Per le imprese private sono previste le seguenti ponderazioni di rischio: 20%; 50%; 100%; 150% "Basilea II". Il metodo Standard consente alle banche: Di rivolgersi ad agenzie esterne per la valutazione del merito creditizio “EBITDA” è l’acronimo di: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization A parità di alter condizioni, un aumento di capitale: determina una diminuzione del ROE. Adottare congiuntamente una strategia che non è un ottimo paretiano significa: Ridurre l’utilità di qualcuno senza aumentare l’utilità di nessuno Affinché una strategia di marketing si riveli di successo per l’impresa occorre prestare la massima attenzione a queste attività: Segmentazione, targeting e posizionamento Alcune ricerche come Swanson, Rees e Juarez-Valdes hanno riscontrato una relazione positiva tra rendimenti anomali e: Inflazione All’interno di ogni area funzionale viene effettuata un’ulteriore suddivisione che può essere realizzata adottando: Una struttura organizzativa multifunzionale, una struttura organizzativa divisionale, una struttura organizzativa a matrice, una struttura organizzativa a rete Alla base del vantaggio competitivo di un’impresa c’è la sua capacità di risultare “diversa” rispetto ai concorrenti: Relativamente all’efficienza operativa Attraverso l’integrazione verticale a monte l’impresa può meglio controllare: La qualità dei fattori di produzione Benefici della leadership di costo: Prezzi più bassi rispetto ai concorrenti Calcolare i ricavi di break even conoscendo: costi fissi = 100 e costi variabili/ricavi=10%: 111 Calcolare i ricavi di break even conoscendo: costi fissi = 200 e costi variabili/ricavi=10%: 222 Calcolare il livello di riordino dato un lead time di 10 giorni e un consumo giornaliero di 5 unità: 50 Capitale Circolante Netto finanziario (CCN) = Attivo a breve – Passivo a breve Caratteristiche distintive di Ryanair: Omologazione della flotta e collegamento di scali secondari Con "Basilea 1", il coefficiente di ponderazione del Rischio di Credito d'impresa è pari al: 1% Con "Basilea II", i rating interni possono assumere due differenti versioni: Internal Ratings-Based Foundation; Internal Ratings- Based Advanced Con "Basilea II", le banche hanno l'obbligo di accantonare un capitale di vigilanza pari ad almeno: L'8% delle proprie attività ponderate per il rischio Con il contratto di licensing: Il licensor cede diritti al licensee Con il metodo just in time per la gestione delle scorte: le scorte sono pari a zero. Con l’integrazione orizzontale: L’impresa resta nel settore originario Con la diversificazione conglomerale, l’impresa si sviluppa: In settori differenti rispetto a quello di partenza Con l'uso del Social Balance Scorecard: Si misurano le performance economiche e sociali Con riferimento alla tecnica PEST: Il Prodotto Interno Lordo è una variabile importante nell’analisi dell’Economia Con riferimento alla tecnica PEST: La demografia è una variabile importante nell’analisi della Società Con una strategia focus l'impresa concentra le proprie risorse: Su una particolare nicchia di mercato
Dato un costo di acquisto pari a 9 e un costo di conservazione del 5%, ipotizzando un costo di ordinazione di 2 euro e un fabbisogno di 5 unità: Il lotto economico d'acquisto è pari a 6 unità Differenziare significa: Creare in modo unico valore per l’acquirente Diversi segmenti di mercato sono riconoscibili in base ai differenziali: Nei prezzi Dopo l’acquisizione esiste soltanto un’impresa: Quella che ha acquistato Due prodotti sono tra loro sostituti quando il quoziente di elasticità incrociata è: Positivo Durante il processo di sviluppo di nuovi prodotti si rivelano indispensabili e critiche le seguenti azioni: Pre-test sul prototipo; Pre-test sul marketing mix Durante un ciclo finanziario negativo: Alcune imprese performano meglio E’ possible la garanzia pubblica: si, solo dopo un istruttoria. E’ possible utilizzare come proxy del cash flow operative: l’ebitda ECAI: External Credit Assessment Institution Esiste una relazione positiva tra i rendimenti anomali e: ROE, D/E, EPS Esistono due interpretazioni principali attraverso cui esaminare il concetto di prodotto: Componenti fisiche e Componenti emozional Esistono due tipi fondamentali di vantaggio competitivo: Costi bassi e differenziazione Focusing the product line: L'impresa concentra le risorse su una parte della linea di prodotti Generalmente, nel dilemma del prigioniero: Le ragioni individuali prevalgono sulla razionalità collettiva Gli assi della matrice McKinsey sono ripartiti in tre aree: Alta, media e debole Gli elementi essenziali dell’azienda sono: L’organizzazione stabile, le persone, i beni/servizi economici, le operazioni e lo scopo Gli elementi principali del piano di marketing riguardano: La percentuale di risorse dedicate alle spese di marketing e il Marketing mix Gli ideatori del PIMS, per valutare il potenziale strategico di un’impresa, individuano le seguenti dimensioni d’indagine: Forza competitiva; Produzione snella Gli ammortamenti e gli accantonamenti: costi non monetari Gli obiettivi strategici d’azienda devono essere: Specifici, quantificabili e coinvolgenti Gli obiettivi strategici d’azienda devono: Facilitare il controllo Gli stakeholder aziendali interessati al bilancio sociale sono: Gli stakeholder primari e secondari Grado di Leva Finanziaria (GLF) = : RO ÷ RN I benefici di un’impresa che punta alla qualità totale sono rivolti: Oltre che a se stessa, agli altri stakeholders I beni complementari sono: Sono quei beni che vanno usati insieme per soddisfare lo stesso bisogno I beni o servizi prodotti possiedono un valore di scambio: Misurato dal prodotto della quantità q per il prezzo unitario di mercato p, i quali dipendono dall’incontro della curva di domanda e di quella dell’offerta I bisogni primari: Attengono alla sopravvivenza dell’individuo e quindi sono legati ad esigenze insopprimibili I bisogni sono: Illimitati, saziabili, risorgenti e variabili I convenience goods sono prodotti che il consumatore: Acquista con frequenza I costi di agenzia sono: I costi di monitoraggio, i costi di assicurazione e la perdita residuale I costi di agenzia: Emergono anche in presenza di azionisti di maggioranza e minoranza I crediti entro l'esercizio sono: Un impiego a breve termine I fattori produttivi si classificano in: Lavoro, capitale, risorse naturali, organizzazione e Stato
Il costo di ordinazione ha tra i propri driver: Il costo del controllo della merce IL CVP dei beni ad elevato contenuto tecnologico presenta una fase di introduzione estremamente: Lenta Il CVP è un modello semplice, che si basa sull’analogia con: Gli esseri viventi Il deal flow: Precede l'investimento del venture capital Il debito di medio/lungo periodo dell’impresa: Non è necessario estinguerlo entro un anno Il debito può portare a: Maggiori bonding cost Il disinvestimento tramite vendita ad un altro operatore specializzato si definisce: Secondary buy out Il disinvestimento tramite vendita alla compagine azionaria originaria si definisce: Buy back Il focus può essere cercato: Nel prodotto, nel segmento o nell'area geografica Il fondatore di Ryanair: Tony Ryan Il GLF è utile dal punto di vista concettuale per chiarire l'impatto: Degli oneri finanziari sul conto economico Il GLO funge da moltiplicatore sulle variazioni di Q per determinare: L'incremento o il decremento del risultato operativo Il Grado di Leva Complessiva (GLC) è esprimibile come: GLO x GLF Il grado di leva operativa (GLO) è esprimibile come: ( Il grado di leva operativa misura: L'elasticità dei Reddito Operativo al variare delle vendite Il GRI 4 rispetto alla precedente versione: Aumenta la disclosure IL GRI: È uno stadard per la realizzazione del reporting sociale Il GRI: È uno standard per il reporting di sostenibilità Il Gruppo Ventaglio copre l’intera catena del valore: Dei viaggi organizzati Il lead time è utile per: Calcolare il livello di riordino Il livello di riordino è: Pari al prodotto del lead time e del consumo Il lotto economico d'acquisto dipende: Dal costo di mantenimento e dal costo di ordinazione Il lotto economico d'acquisto: Minimizza i costi di gestione delle scorte Il lotto economico d'acquisto: Minimizza il costo di mantenimento e di ordinazione Il maggiore rischio operativo di un'impresa rispetto a un'altra deriva, a parità di altri fattori, da: > CF; < MdC Il manager: Farà l'interesse dell'azionista se questo coincide col proprio Il marginalismo è una teoria economica: Secondo la quale il valore di un bene è determinato dalla sua utilità marginale Il margine di deficit: Implica un profitto negative Il margine di deficit: si riscontra se l’impresa non ha raggiunto il break even point. Il margine di sicurezza è: Implica un profitto positivo Il marketing è definibile come processo mediante il quale: Le imprese creano valore per i clienti Il marketing è inteso come complesso di attività di un’impresa: Che vanno dall’ideazione di un prodotto al loro utilizzo da parte del consumatore Il marketing è l’arte di: Creare e soddisfare i clienti in modo profittevole Il marketing è la funzione aziendale cruciale per far fronte: Ad una domanda più attenta e selettiva da parte del consumatore Il marketing manager è essenzialmente un manager: Della domanda Il mercato è efficiente in misura debole se i prezzi dei titoli riflettono: Le serie storiche dei prezzi Il mercato è efficiente in misura forte se i prezzi dei titoli riflettono: Tutte le informazioni Il mercato è efficiente in misura semi-forte se i prezzi dei titoli riflettono: Le informazioni disponibili al pubblico Il metodo “finanziario” stima il valore di un’azienda in funzione della prevedibile entità e distribuzione temporale: Dei flussi di
cassa Il metodo di gestione delle scorte basato sui flussi che prevede una giacenza pari al fabbisogno di breve termine è il: MRP Il metodo di gestione delle scorte che prevede una giacenza pari a zero è il: Just in time Il metodo PIMS è ideato da: Strategic Planning Institute (SPI) Il modello del CVP pone in relazione: Il tempo (x) e il volume delle vendite (y) Il modello di governo dei progetti CSR più attivo dell’impresa è: il modello in-house Il MOL (margine operative lordo) è uguale: all’EBITDA Il mutuo bancario: Una fonte a lungo termine Il paradigma SCP afferma che la strategia d’impresa sia influenzata prevalentemente: Dalla struttura del settore I l patrimonio genetico dell’impresa è formato: Dalle relazioni che crea nel suo ambiente Il Patto di stabilità prevede: Che i Paesi evitino eccessivi disavanzi pubblici Il piano di marketing è finalizzato a pianificare e controllare: L’attività commerciale svolta dall’azienda Il piano di marketing rappresenta un documento: Formale Il piano di marketing si articola in: Piano strategico e piano tattico Il piano muove dalla missione per sviluppare un set di: Obiettivi strategici Il piano operativo di marketing formula obiettivi in termini di: 4P Il posizionamento è la tecnica aziendale che consente all’impresa di: Differenziare il proprio prodotto rispetto a quello degli altri competitors Il potere contrattuale del fornitore è alto: In assenza di prodotti sostitutivi Il prezzo di equilibrio: È quel prezzo al quale i produttori riescono a vendere esattamente la quantità che sono disposti ad offrire a tale prezzo e i consumatori riescono ad acquistare esattamente le quantità che domandano a detto prezzo Il Primo Pilastro di "Basilea II" è dedicato: Ai coefficienti patrimoniali Il principal: È l'azionista Il principio di omogeneità finanziaria prevede che: Saldo finanziario e saldo corrente siano pari a zero Il processo di segmentazione consente all’impresa di definire il mercato di riferimento dal punto di vista del: Consumatore Il processo di segmentazione scompone il mercato globale in: Sottoinsiemi omogenei Il Prodotto Interno Lordo: È la misurazione della produzione aggregata avvenuta in un determinato intervallo di tempo in un certo sistema economico Il profilo dei concorrenti può essere indagato in termini di: Strategie, obiettivi e risorse Il progetto strategico è costituito: Dalla visione e missione dell’impresa Il rapporto di indebitamento: Aumenta all'aumentare del debito finanziario Il rendiconto dei flussi di cassa riporta le entrate e le uscite di cassa relative: A un periodo amministrativo (t=x; t= x+1) Il rimborso di un mutuo rappresenta: Un impiego non corrente Il riposizionamento può essere attuato: Modificando il product concept Il risparmio: È l’atto con il quale si decide di non consumare tutti i beni disponibili per soddisfare i bisogni immediati, conservandone una parte per far fronte ai bisogni futuri Il risultato monetario complessivo della gestione operativa viene comunemente indicato come: Free cash flow from operations Il ritmo di sviluppo del settore identifica: Il potenziale di liquidità e di profitti del settore Il ROE (Return on Equity) esprime: La redditività complessiva del capitale di rischio
In finanza, il Beta dell’intero portafoglio di mercato è per definizione pari a: 1 In finanza, il Beta misura come reagisce il rendimento del capitale della società oggetto di analisi ad eventi: Riguardanti il mercato nel suo complesso In finanza, il costo del capitale proprio esposto nel WACC non è, in realtà, un costo monetario, piuttosto è definibile come: Costo opportunità In finanza, il metodo più noto per il calcolo del beta (β) è senz’altro quello che utilizza: L’analisi di regressione semplice In finanza, il rischio sistematico rappresenta: Il rischio “duro”, non eliminabile In finanza, il tasso privo di rischio esposto nel WACC indica: Il rendimento nominale offerto dai titoli di Stato In finanza, il valore “stand alone” è il valore che, in normali condizioni di mercato, può essere considerato: Congruo per l’azienda oggetto d’analisi In finanza, il valore “stand alone” è riferito ad una società: Valutata oggettivamente In finanza, il WACC: È la media ponderata dei costi delle diverse fonti di finanziamento utilizzate dall’azienda In finanza, l’analisi dei flussi di cassa viene sviluppata utilizzando lo strumento: Del rendiconto finanziario In finanza, l’arbitraggio consiste nella realizzazione: Di un profitto privo di rischio In finanza, la speculazione consiste nell’assumere posizioni aperte sui mercati: Allo scopo di beneficiare di movimenti non preventivati nei prezzi dei titoli In genere il posizionamento di mercato può essere attuato: Rispetto al leader di settore In genere, per arena competitiva si intende: Il contesto in cui si manifesta la competizione In Italia, il Rendiconto Finanziario è: Facoltativo per le piccole e medie imprese In linea generale, il rendiconto dei flussi di cassa distingue: La gestione reddituale d’impresa da quella extra-reddituale In linea generale, nel periodo 1950-1980: Si è affermata la Teoria Struttura-Condotta-Performance In presenza di un owner manager e di una struttura finanziaria mista: È impossibile massimizzare il valore dell'impresa In sede di commercializzazione di un nuovo prodotto, si rivelano critiche per l’impresa le seguenti attività di monitoraggio: Velocita con cui i prodotti entrano nei canali distributivi e nei negozi; reazioni dei concorrenti In un ambiente dinamico individuare i concorrenti attuali e futuri è: Difficile In un settore ipercompetitivo è facile trovare imprese: Che innovano senza sosta, anche a costo di distruggere i propri vantaggi competitivi In un’acquisizione ostile l’impresa target può reagire con manovre quali: L’acquisto di azioni proprie e pillole al cianuro Inizialmente Ryanair nasceva come compagnia: Low fare Interpretazione del prodotto fondata esclusivamente su componenti fisiche: È possibile definire un prodotto ricorrendo ai 5 sensi (vista, udito, olfatto, tatto, gusto) Investire in risorse immateriali è sinonimo di: Innovatività Ipotizzando che il tempo necessario per spiccare l'ordine sia di 2 giorni, il tempo per far pervenire la merce sia di 3 giorni e il tempo per metterla a dispozione sia di 1 giorno: Il lead time sarà di 6 giorni Ipotizzando che il tempo necessario per spiccare l'ordine sia di 2 giorni, il tempo per far pervenire la merce sia di 3 giorni e il tempo per metterla a dispozione sia di 1 giorno. Ipotizzando un consumo giornaliero di 3 unità: Il livello di riordino sarà di 18 Ipotizzando un costo di mantenimento di 10 e un costo di ordinazione di 5: Il costo totale di gestione delle scorte sarà 15 L’cronimo CSR: Corporate Social Responsibility L’adozione dello standard GRI: è facoltativo L’alleanza strategica è un accordo: Basato sulla reciprocità tra imprese L’alleanza strategica permette di: Fissare standard mondiali di prodotto L’ambiente esteso dell’impresa ha confini: Molto ampi e difficilmente determinabili in via definitiva
L’ambiente esteso è caratterizzato da: Fattori politici e sociali L’analisi dei concorrenti richiede una preventiva individuazione: Dei fattori chiave per il successo nell’arena competitiva L’analisi delle forze competitive permette di rispondere al fondamentale quesito: Qual è la redditività potenziale di un certo business. L’analisi delle strategie adottate in passato dai concorrenti: Può fornire utili indicazioni all’impresa L’analisi S.W.O.T: Individua punti di forza e di debolezza dell’impresa L’approccio alla segmentazione può essere di 3 tipi: Descrittiva–Comportamentale–Per benefici L’Approccio tradizionale afferma che la strategia è la risultante di un processo: Razionale L’approccio tradizionale iniziò ad evidenziare i propri limiti negli anni: Settanta L’arena competitiva si può trasformare per effetto di una: Innovazione radicale L’attività economica comprende : La produzione, lo scambio, il consumo, il risparmio e l’investimento L’attività economica è: Quella parte dell’attività umana connessa con la produzione, lo scambio e il consumo dei beni e dei servizi necessari per la soddisfazione dei bisogni umani L’attività economica ha come protagonisti-operatori: Le imprese, le famiglie, lo Stato e la Pubblica amministrazione, il resto del mondo L’autorità: É il potere legittimato, cioè riconosciuto da coloro che vi sono soggetti L’azienda: È un istituto economico destinato a produrre che, per il soddisfacimento dei bisogni umani, ordina e svolge in continua coordinazione, il procacciamento e il consumo dei beni e dei servizi L’efficacia è definita: Come capacità di raggiungere tempestivamente e pienamente un certo obiettivo L’efficienza è definita: Come processo volto alla minimizzazione delle risorse impiegate per il raggiungimento di un certo obiettivo L’elaborazione di una strategia è normalmente ispirata: Dalla vision, mission e obiettivi L’elasticità della domanda: Misura la reattività della quantità domandata rispetto alle variazioni del prezzo unitario di vendita L’esperienza di consumo di acqua del consumatore segue la legge dell’utilità: Decrescente L’executive summary è posto quale sezione: Introduttiva di un Business Plan L’impresa a proprietà chiusa si caratterizza per: La composizione unitaria e la alta stabilità della proprietà L’impresa a proprietà diffusa si caratterizza per: La composizione pluralista e la bassa stabilità della proprietà L’impresa che attua politiche di outsourcing: Affida all’esterno produzioni che in precedenza faceva al proprio interno L’impresa è in equilibrio finanziario quando il suo risultato finanziario è accettabile sulla base del: Momento evolutivo dell’impresa L’impresa è in una posizione di vantaggio competitivo quando raggiunge l’eccellenza rispetto ai rivali relativamente a quelli che sono: I fattori critici di successo del mercato L’impresa in quanto sistema cognitivo: È in grado di modificare se stessa e la propria relazione con l’esterno L’impresa può diversificare in modo: Concentrico e Conglomerato L’impresa può raggiungere una posizione di vantaggio competitivo se riesce a creare valore in maniera: Superiore alla maggior parte dei concorrenti in un determinato business L’impresa può realizzare vantaggi di costo intervenendo nella: Riconfigurazione della catena del valore L’indice di bilancio “Current Ratio” indica: Se l’ammontare delle attività che ritorneranno in forma liquida entro un anno è superiore ai debiti che entro l’anno diventeranno esigibili L’integrazione verticale attuata da un’impresa può determinare: Reazioni negative dei clienti
La definizione di impresa imprenditoriale come di un'impresa che "si impegna nell'innovazione di prodotto-mercato e intraprende iniziative rischiose per battere i concorrenti": Si deve a Miller La differenziazione permette alle imprese di imporre: Un premium price La differenziazione può essere realizzata intervenendo: Sulle funzioni d'uso del prodotto La dimensione orizzontale della matrice di Hunger, Flynn e Wheelen indica: La posizione competitiva del business di un’impresa nei confronti dei rivali La dimensione verticale della matrice di Hunger, Flynn e Wheelen indica: L’attrattività di un settore La disponibilità di risorse finanziarie è negativamente dipendente da: Cash flow/K La disponibilità di risorse finanziarie è positivamente dipendente da: Debt/k La disponibilità liquida: Un impiego a breve termine La distribuzione di dividendi rappresenta: Un impiego non corrente La diversificazione conglomerale descrive l’espansione dell’impresa: In settori privi di alcun collegamento industriale La diversificazione conglomerata accresce il potere: Del top management La diversificazione correlata può essere un veicolo: Per aumentare il potere di mercato complessivo dell’impresa La diversificazione crea valore soltanto se crea l’effetto: 2 + 2 = 5 La diversificazione permette di raggiungere i seguenti obiettivi: Creazione di sinergie finanziarie; Acquisizione di management qualificato La diversificazione può essere: Concentrica o Conglomerata La diversificazione può rappresentare una strategia per il superamento: Di una situazione di crisi (turnaround) La diversificazione si distingue in base al grado: D’intensità La due diligence: Precede l'investimento del venture capital La durata di un vantaggio competitivo dipende da: Barriere all’imitazione; Capacità dei concorrenti; Dinamica del settore La fase in cui il venture capital è più utile all'impresa di famiglia è: Ownership transitione La fase di investimento del venture capital: è certamente preceduta dale due diligence La Finanza Aziendale è una disciplina a supporto di coloro che devono prendere decisioni concernenti: Il governo equilibrato dei flussi FONTI e dei flussi IMPIEGHI La gestione di un progetto di csr attraverso una partnership con un ente no profit configura un modello di governo del progetto di CSR di tipo: Collaborazione La gestione efficace ed efficiente delle scorte consente: La minimizzazione del costo di gestione delle scorte La gestione efficace ed efficiente delle scorte consente: La minimizzazione del rischio di interruzione del processo produttivo La legge di Jean-Baptiste Say afferma: Che l’offerta crea la domanda La leva finanziaria più alta è frutto di: Un aumento dei debiti finanziari La leva operativa esprime il grado con cui sono impiegati i: Costi fissi nell'attività operative La leva operativa: aumenta all’umentare del rapport tra costi fissi e costi totali La linea dei costi variabili è: parallela alla linea dei costi totali. La logica quality assurance è rivolta: All’assicurazione della qualità del prodotto La logica seguita da "Basilea I" è stata quella di legare il rischio insito nel portafoglio attività delle banche con la rispettiva: Dotazione patrimoniale La matrice BCG classifica le business unit in: Dog e Star La matrice BCG è costruita in funzione: Tasso di crescita/Quota di mercato La matrice BCG è uno strumento di indagine a servizio del: Portfolio Management
La matrice di Ansoff analizza le opzioni di sviluppo: Per linee interne La matrice di Ansoff è chiamata anche matrice delle opportunità: Prodotto/Mercato La matrice di Hunger, Flynn e Wheelen individua tre opzioni strategiche: Sviluppo-Stabilità-Contrazione La matrice GE-McKinsey si compone di: Nove celle La matrice McKinsey discrimina le SBU secondo due dimensioni d’indagine: Capacità di competere; Attrattività del settore La matrice McKinsey fu sviluppata inizialmente per la società: General Electric Co. La minaccia di nuovi entranti in un settore è proporzionale al livello di: Barriere all’entrata La mission deve: Differenziare l’impresa dai concorrenti La mission è un’enunciazione: Degli scopi che l’azienda persegue La NFP rappresenta: La differenza tra debiti finanziari e liquidità La non comunicazione da parte delle imprese è vista: Male dagli stakeholder La partecipazione del venture capital nel capitale delle imprese: Ha un effetto positivo sugli stakeholder La pausa è una strategia di stabilità che vede l’impresa: Attendere da posizione competitiva buona La pianificazione di una corporate può essere così articolata, in sequenza: Pianificazione strategica; Business Plan; Marketing Plan La pianificazione finanziaria si occupa dell’analisi della dinamica: Dei flussi finanziari generati e assorbiti dall’impresa, allo scopo di stabilire in via anticipata il fabbisogno finanziario La pianificazione strategica definisce obiettivi a livello: Corporate La presenza di un Capitale Circolante Netto finanziario (CCN) negativo è sintomo per l’impresa di: Squilibrio finanziario La prima sezione del bilancio sociale contiene informazioni: Sull'identità aziendale La principale forma di pagamento per un contratto di licensing è: La royalty La principale funzione del marketing manager è quella di gestire: Il timing della domanda La produzione: È l’attività economica svolta al fine di mettere a disposizione dei consumatori i beni/servizi idonei al soddisfacimento dei bisogni La profit strategy è una strategia di stabilità che vede l’impresa: Attendere da posizione competitiva debole La qualità di una strategia dipende: Dalla sua logica La reazione del reddito operativo al variare dei volumi di vendita è denominata: Rischio operative La redditività delle vendite è misurabile con: il ROS. La redazione del piano di marketing prevede, in linea generale: L’analisi del mercato dal lato della domanda e dell’offerta La relazione tra CSP e CSD, secondo le ultime analisi empiriche sul tema è: Bidirezionale in tempi successivi La responsabilità sociale: Non pregiudica le performance economiche di lungo termine La responsabilità sociale: Riguarda i rapporti dell'impresa con tutti gli stakeholder La retta di bilancio rappresenta: Il vincolo di bilancio del consumatore La riclassificazione del bilancio riguarda: stato patrimoniale e conto economico La S di S.W.O.T indica: Strenghts La scelta ottimale della struttura capitale deve tener conto: Di come questa impatta sul rendimento e sugli equilibri finanziari d’impresa La segmentazione comportamentale del mercato si focalizza: Sui benefici che i consumatori desiderano ottenere da un prodotto
Le alleanze strategiche si caratterizzano per essere accordi tra partner: Uguali Le alleanze strategiche si caratterizzano per la: Durata superiore a dieci anni Le aziende si possono classificare in: Aziende di produzione, di erogazione e composte Le business unit con elevate quote di mercato ed operative in settori in forte sviluppo sono: Star Le business unit con elevate quote di mercato ed operative in settori con basso ritmo di sviluppo sono: Cash Cow Le cash cow: Si trovano nella fascia bassa delle curve di esperienza Le competenze o capacità organizzative riguardano l’abilità dell’impresa di: Impiegare e combinare le risorse Le fasi storiche dell’ordinamento della produzione alla qualità sono: Qualità artigianale, responsabilità dei capisquadra, ispezione e collaudo, controllo statistico della qualità e sistema della qualità Le forze individuate da Porter: Possono influenzare il comportamento strategico e operativo dell’impresa Le immobilizzazioni sono: Un impiego a lungo termine Le imprese con ROI basso hanno, tra le altre, la seguente caratteristica: Bassa efficienza operativa Le imprese con ROI elevato hanno, tra le altre, la seguente caratteristica: Bassa intensità degli investimenti Le imprese giovani e dal punto di vista organizzativo snelle: Sono veloci nel modificare le proprie strategie Le imprese incubent possono affrontare la concorrenza dei produttori di beni sostitutivi: Attraverso politiche di differenziazione del prodotto Le imprese rule maker: Dettano le regole del successo del settore Le leve tradizionali del marketing mix sono state ampliate fino ad arrivare alle: 6P Le linee di condotta della presenza statale nell’economia sono: L’esercizio delle attività di contenuto economico, lo svolgimento diretto di attività economiche e lintervento dello Stato quale regolatore Le opportunità individuano le caratteristiche: Dell’ambiente esterno all’impresa Le origini della gestione strategica possono farsi risalire ai primi anni: Sessanta Le politiche di governance chiare e condivise: Sono politiche rivolte ai soci Le politiche di riduzione dei consumi energetici: Sono politiche ambientali Le principali strategie di contrazione sono: Turnaround, Captive e Abbandono Le principali strategie di sviluppo sono: Concentrazione e Diversificazione Le rimanenze di magazzino: Un impiego a breve termine Le risorse immateriali sono: Imperfettamente mobili Le risorse immateriali, in linea generale sono: Difficilmente trasferibili da un’impresa ad un’altra Le SBU collocate in alto ed a sinistra della matrice McKinsey: Devono essere sostenute dal Corporate in quanto vincenti Le società a responsabilità limitata sono: Società di capitali Le società in accomandita semplice sono: Società di persone Le società in nome collettivo sono: Società di persone Le società: Nascono dal contratto di società con il quale due o più persone conferiscono beni o servizi per l’esercizio in comune di un’attività economica allo scopo di dividerne gli utili Le strategie competitive di vantaggio di costo e differenziazione: Non si escludono a vicenda Le strategie di contrazione attuate da un’impresa: Riducono il suo campo d’azione Le strategie di sviluppo comprendono: Concentrazione e Diversificazione Le strategie di sviluppo in nuovi settori possono essere perseguite: Per linee esterne o per linee interne Le strategie di sviluppo individuate dalla matrice di Ansoff, sono indicate con l’espressione: Di primo e secondo livello
Le strategie indicate nella matrice di Ansoff sono: Quattro Le tre strategie di base sono: Leadership di costo, differenziazione e focus Le variabili che tradizionalmente si includono nel marketing mix sono le: 4P L'ebit rappresenta: Il reddito operativo L'entrepreneurial orientation (secondo Miller e Le Breton Miller) si misura con: Innovatività, proattività, attitudine al rischio L'EPS rappresenta: L'utile per azione L'equity si assume come: Una passività di lungo termine L'equlibrio economico attiene a: Ricavi e costi L'equlibrio finanziario attiene a: Fonti e impieghi L'equlibrio monetario attiene a: Entrate e uscite L'erogazione di contributi a un ente no profit configura un modello di governo del progetto di CSR di tipo: Outsourcing L'impresa differenziata sopporta meglio di una impresa low cost: L'aumento del prezzo degli input L'impresa è considerata come una scatola nera: Per la modalità con cui si portano in equilibrio le istanze dei diversi stakeholder L'indice di Kaplan e Zingales serve per misurare: La disponibilità di risorse finanziarie L'indice di liquidità corrente è dato: Dal rapporto tra attività a breve e passività a breve L'indice di liquidità differita è dato: È maggiore o uguale all'indice di liquidità immediata L'indice di liquidità immediata è dato: Dal rapporto tra liquidità e passività a breve Livelli della pianificazione che risultano rilevanti ai fini della valutazione economica di una strategia: Corporate; Business; Progetto Lo schema di DuPont scompone il Return On Equity (ROE) in: Tre indicatori Lo scopo dell’analisi delle fonti di vantaggio competitivo dei concorrenti: È individuare quali attività forniscono valore al cliente Lo sviluppo può essere realizzato da un’impresa: Per linee esterne e linee interne L'orientamento imprenditoriale ha effetti sulla crescita: Indipendentemente dalla congiuntura economica L'utile maggiorato di ammortamenti ed accantonamenti rappresenta: Le fonti della gestione Margine di struttura = (Passivo a lungo + Capitale proprio) - Attivo a lungo Mintzberg e Quinn affermarono che la formulazione di una strategia: Non segue un percorso lineare Mintzberg introduce il concetto di: Strategia emergente Negli anni 1950- 1980, l’interesse delle imprese era focalizzato essenzialmente: Sull’analisi dell’ambiente esterno Negli anni Novanta Ryanair fu quotata nelle seguenti borse valori: Dublino e Nasdaq Nei casi in cui le variazioni di prezzo comportano significative variazioni di domanda, ci si trova in situazioni di: Domanda elastica Nei casi in cui le variazioni di prezzo non comportano significative variazioni di domanda, ci si trova in situazioni di: Domanda anelastica Nei confronti dell’ambiente esteso l’impresa generalmente: Non è in grado di intervenire Nei periodi di crisi, le imprese hanno: Maggiore possibilità di fallire, ma anche di trovare nuove opportunità Nei settori l’utilità marginale è rappresentata: Dall’ottimo paretiano Nel calcolo del ROI rientrano: Gli ammortamenti Nel cash flow statement, la grandezza “fondo”, di cui si vogliono indagare tutti i movimenti che ne hanno causato una variazione: È la liquidità immediata Nel comparto moda, le fasi di introduzione e di sviluppo del prodotto sono: Rapidissime Nel diagramma di redditività, la linea dei costi fissi è: Parallela all'asse delle ascisse Nel diagramma di redditività, la linea dei costi totali è: Inclinata Nel diagramma di redditività, la linea dei costi variabili è: Inclinata Nel diagramma di redditività, Qx = Cf / (R-Cv) è l'equazione che descrive: La quantità di pareggio
Nell’ambito del Marketing Mix, la Pr omozione delle vendite (sales promotion): Consiste nell’offerta di un incentivo all’acquisto, per un tempo limitato Nell’ambito del Marketing Mix, la Pubblicità (advertising) è: Una forma di comunicazione non personale a pagamento Nell’ambito della comunicazione d’impresa, la strategia di marketing pull (o di attrazione): È rivolta all’acquirente finale Nell’ambito della comunicazione d’impresa, la strategia di marketing pull (o di attrazione) è basata sul: Valore della marca e mira a controbilanciare il potere dei grandi distributori Nell’ambito della distribuzione, l’acronimo GDO sta per: Grande Distribuzione Organizzata Nell’ambito dello sviluppo di nuovi prodotti, il gruppo ad hoc o venture team è: Un’entità interfunzionale temporanea Nell’analisi dell’arena competitiva l’impresa deve individuare anche: I potenziali entranti con prodotti sostitutivi o tecnicamente simili Nell’esempio del corteggiamento di Nash: L’ottimo paretiano si ha quando ogni giocatore corteggia una ragazza diversa Nell’esempio del dilemma del prigioniero: L’omertà è un ottimo paretiano Nell’impresa, la “funzione finanza” svolge un compito di orchestrazione dell’intera problematica attinente: All’impiego e all’acquisizione delle risorse finanziarie Nella determinazione analistica del Break Even Point, il volume di pareggio si ottiene: Rapportando i costi fissi alla differeza tra ricavi e costi variabili unitari Nella fase del sistema della qualità: Si passa da una logica quality control ad una logica quality assurance Nella fase di Controllo statistico della qualità: Vengono introdotti nuovi metodi statistici di controllo campionario, basati sulla rilevazione il monitoraggio dell’andamento di parametri statistici rappresentati graficamente mediante i diagrammi di controllo Nella fase di declino i prezzi medi praticati nel settore: Scendono Nella fase di introduzione del CVP, Il livello di concorrenza è basso ed è quindi possibile caricare un alto: Price premium Nella fase di introduzione del CVP, le spese di distribuzione e di promozione del prodotto sono: Elevate Nella fase di maturità il ritmo di sviluppo delle vendite in un settore è: Moderato Nella fase storica della responsabilità dei capisquadra: Lo sviluppo delle grandi fabbriche comporta la formazione di squadre nelle quali i lavoratori sono raggruppati per tipo di mansione e ciascun gruppo è guidato da un caposquadra, lavoratore esperto per quel tipo di mansione Nella fase storica di ispezione e collaudo: Con la crescita dimensionale delle fabbriche, il controllo ispettivo diviene una funzione a se stante, assegnata a persone esperte in questo compito Nella fase storica di qualità artigianale: Ciascun lavoratore è responsabile al tempo stesso della realizzazione di un prodotto e della sua qualità Nella joint venture spesso esistono: Un partner “forte” e uno “debole” Nella matrice di Ansoff, le strategie di sviluppo meno impegnative sono considerate: Di primo livello Nella prospettiva di chi deve decidere in quali SBU investire, la logica suggerisce: Destinare le risorse alle business unit che hanno elevata capacità di competere e che sono nei settori con maggiore attrattività Nella riclassificazione del conto economico a valore aggiunto, sono costi di struttura: I compensi degli amministratori Nella riclassificazione del conto economic, gli oneri finanziari: sono inclusi nel calcolo der reddito netto. Nella riclassificazione del conto economico a valore aggiunto, sono costi di struttura: I canoni di locazione degli uffici aziendali Nella riclassificazione dello stato patrimoniale per liquidità ed esigibilità, le rimanenze di magazzino sono parte: delle attività a breve termine. Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, i crediti a breve si riclassificano come: Attivo a breve termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, i crediti a lungo si riclassificano come: Attivo a lungo termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, i debiti a breve si riclassificano come: Passivo a breve termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, i debiti a lungo si riclassificano come: Passivo a lungo termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, i debiti per mutui si riclassificano come: Passivo a lungo termine
Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, ile rimanenze di magazzino si riclassificano come: Attivo a breve termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, la liquidità si riclassifica come: Attivo a breve termine Nella riclassificazione per esigibilità e liquidabilità, le immobilizzazioni si riclassificano come: Attivo a lungo termine Nella stima del valore d’impresa i flussi di cassa levered sono attualizzati ad un tasso indicato con: Ke Nella stima del valore d’impresa i flussi di cassa unlevered sono attualizzati ad un tasso indicato con: WACC Nella valutazione d’impresa si distinguono due approcci: Asset side; Equity side Nell'ambito di "Basilea I", il rischio di mercato: Configura l'insieme dei rischi bancari connessi all'attività di trading Oggi Ryanair è la più famosa compagnia aerea: Low cost Ogni processo di formulazione strategica parte dalla definizione: Della mission Per alleanza strategica si intende: Accordo di cooperazione di lungo termine Per avere successo la segmentazione: Deve dare vantaggi che giustifichino le risorse impiegate nel marketing mix Per corporate governance si intende: L’insieme delle procedure connesse al processo di formulazione delle decisioni Per fusione si intende: L’integrazione tra due o più imprese in una sola Per gestione strategica si intende il processo mediante il quale il management sceglie: Le strategie Per gestione strategica si intende il processo mediante il quale il management fissa: Gli obiettivi di lungo termine Per i sostenitori della teoria delle risorse, risorse e competenze sono le fondamenta di una strategia: Di lungo termine Per il venture capital: l’ipo è una possibile exit way. Per l’impresa il lancio di nuovi prodotti è notoriamente: Rischioso, costoso e difficile Per utilità iniziale si intende: Quella ricevuta dalla prima dose del bene/servizio a disposizione del consumatore PEST è l’acronimo di: Politica, Economia, Società, Tecnologia Porter individua due varianti della strategia focus: Costi e differenziazione Posizionare significa: Creare un’identità del prodotto Principali flussi finanziari negativi di un’impresa: Investimento; Rimborso debiti; Erogazione dividendi Principali requisiti per sostenere nel tempo un vantaggio competitivo: Costante attenzione; Vincere l’inerzia; Minacce di rappresaglie Principali stadi di una strategia turnaround: Ritirata e Recupero Principali strumenti di differenziazione del prodotto: Caratteristiche, Prestazioni e Durabilità R.M. Grant è uno dei principali sostenitori della Teoria: Resource-Based Reinvestire utili nell'impresa è sinonimo di: Proattività Riclassificando il conto economic, per il calcolo dei consume di merce occorre: sommare gli acquisti e la variazione delle rimanenze di materie. Rischi della leadership di costo: Concorrenti in grado di produrre a costi più bassi Rispetto al primo Accordo, "Basilea II" introduce: Il Rischio Operativo Rispetto alle altre variabili del Marketing Mix, il prezzo presenta un carattere distintivo: Flessibilità Ryanair è un vettore di nazionalità: Irlandese Ryanair replica il modello di business della: Southwest Ryanair si caratterizza per: Il basso livello del suo break-even load factor Se aumenta il valore delle disponibilità liquid a seguito di un aumento di capitale: aumenta l’indice di qualità immediate. Se aumenta la disponibilità liquida a seguito di un aumento di capitale: aumenterà tanto l’indice di liquidità immediate che quello di liquidità differita. Se aumentano gli oneri finanziari: Diminuisce il roe Se aumentano i debiti finanziari: Aumenta la crescita sostenibile Se aumentano le imposte sul reddito: Diminuisce il ROE.
Se una catena di supermercati decide di produrre i succhi di frutta che vende: Sta attuando un’integrazione verticale a monte Secondo i manager Booz, Allen e Hamilton, le imprese sviluppano nuovi prodotti: Per difendere la quota di mercato e consolidare la posizione su nuovi mercati Secondo il modello CVP, la fase di maturità è quella che vede la concorrenza avvicinarsi al modello di: Concorrenza perfetta Secondo il modello CVP, la fase di sviluppo vede le imprese praticare: Prezzi di penetrazione Secondo il modello CVP, nella fase di sviluppo del prodotto il rapporto spese di promozione/fatturato: Scende Secondo il modello CVP, se il prodotto supera con successo il test dell’introduzione, entra nella fase: Dello sviluppo, caratterizzata da una rapida crescita delle vendite Secondo la teoria finanziaria il costo del capitale di rischio aumenta linearmente in funzione del grado di rischiosità espresso dal coefficiente: Beta Segmentare il mercato significa suddividere il mercato in gruppi di soggetti rispetto a: Variabili chiave Seguire le indicazioni del GRI: Permette la comparabilità dei risultati nel tempo Se un’impresa ha raggiunto il break even point: ha ricavi uguali ai costi. Si chiamano economie di scopo quelle ottenute quando: Il costo totale della produzione congiunta di due o più beni è minore della somma dei costi totali sostenuti producendoli separatamente Si definisce costo fisso: Un costo che non varia al variare della quantità prodotta Si definisce costo totale: Il totale dei costi Si definisce costo variabile: Un costo che varia al variare della quantità prodotta Si definisce domanda di un bene/servizio: La quantità di esso che un soggetto è disposto ad acquistare ad un determinato prezzo in un certo periodo di tempo Si definisce servizio: La produzione di una prestazione immateriale utile a soddisfare un bisogno Si definiscono beni: Gli oggetti dotati di materialità in grado di soddisfare i bisogni Si ha concorrenza perfetta quando: I venditori e gli acquirenti di un bene/servizio sono così numerosi che nessuno di loro può influenzare il prezzo o la quantità offerta o domandata Si ha monopolio quando: Un solo venditore controlla l’offerta di un bene/servizio, per cui ne stabilisce il prezzo, quando esistono delle forti barriere all’entrata e il prodotto è unico Sono costi tipicamente fissi: Stipendi del personale e canoni di locazione Sono costi tipicamente variabili: Provvigioni a venditori e acquisti di materia prima Sono elementi di corporate governance: Indirizzo e governo dei vertici, processi di controllo interno, codici di condotta personale Sono esempi di costi non monetari: Gli ammortamenti Sono interessati all'analisi del bilancio d'esercizio: Tutti gli stakeholder Sottraendo al mol gli ammortamenti e gli accantonamenti: Si perviene al reddito operativo SRF sono: I fondi di investimento socialmente responsabili State considerando di investire in una start-up. Il fondatore della società vi ha chiesto € 200.000 oggi e vi aspettate di ottenere € 1.000.000 tra nove anni. Data la rischiosità dell'investimento, il costo del capitale è del 20%. Il VAN dell'opportunità di investimento è pari a: - € 6.193, Strategie per acquisire vantaggi di costo: Innovazione di prodotto Strategie SO: Strategie che usano i punti di forza per trarre vantaggio dalle opportunità Strategie ST: Strategie che usano i punti di forza per evitare le minacce Strategie WO: Strategie che traggono vantaggio dalle opportunità superando le debolezze Strenghts: Positive caratteristiche interne dell’impresa per raggiungere gli obiettivi strategici Svantaggi della leadership di costo: Scarsa attenzione all’innovazione di prodotto
Targeting a geographic area: Strategia vantaggiosa quando è possibile adattare il prodotto all'area geografica servita Targeting a segment: Strategia basata sulla scelta di segmenti di clientela con particolari attese ed esigenze Threats: Fattori esterni che possono limitare o impedire la realizzazione degli obiettivi strategici d’impresa Tra gli aspetti da considerare nell’analisi dei concorrenti: Le fonti di vantaggi competitivi Tra gli organismi della società civile rientrano: Le associazioni dei consumatori Tra i principali fattori che determinano l’erosione dei vantaggi competitivi: Cambiamento delle regole; Nuovi concorrenti da mercati vicini; Inerzia Tra i principali interessi del consumatore figurano: I prezzi competitivi Tra i principali interessi del distributore figurano: Le consegne tempestive Tra i principali interessi del finanziatore figurano: La restituzione del prestito Tra i principali metodi di valutazione dell’impresa, figurano: Metodo finanziario; Metodo patrimoniale Tra i principali orientame nti dell’impresa, figurano: Mercato-Sociale Tra le principali opzioni strategiche individuate nella matrice di Ansoff, figurano: Penetrazione di mercato Tra le principali variabili descrittive nella segmentazione del mercato si ricordano: Geografiche, Demografiche, Socio- economiche Tra le principali variabili utili nella segmentazione del mercato, si ricordano quelle: Geo-demografiche e Psicografiche Un aumento del ros ha l'effetto di: Aumentare la crescita sostenibile Un azionista può dirsi soddisfatto se: Il roe è maggiore di ke Un bene o un servizio possiedono un valore d’uso: Nella misura in cui i suoi consumatori lo riconoscono come mezzo idoneo a soddisfarne i bisogni e nella misura in cui l’utilità totale derivante dall’uso di tale bene/servizio eccede i costi sostenuti per ottenerlo Un effetto diretto della CSR è: Efficienza operativa Un effetto indiretto della CSR è: Recruitment Un fattore determinante per l’impresa nella realizzazione di vantaggi di costo è: Il grado di utilizzazione della capacità produttiva Un’ impresa con un saldo pari finaziario pari al saldo corrente: Non è detto che rispetti l'omogeneità finanziaria Un’impresa con ricavi superiori ai costi: ha ottenuto l’equilibrio economic. Un’impresa partecipata da venture capital: migliora la sua reputazione. Un’impresa che attua politiche di CSR: migliora la reputazione. Un operazione di integrazione orizzontale può essere ostacolata da: Normative antitrust Un progetto gestito solo dall'impresa configura un modello di governo del progetto di CSR di tipo: In-house Un Return On Equity (ROE) pari al 6% indica: Che per ogni 100 Euro di capitale investito dagli azionisti l’azienda produce un reddito netto di 6 Euro Un segmento è attrattivo per l’impresa: Se ha elevate potenzialità Un’azienda che attraversa una fase di crisi finanziaria presta maggiore attenzione: Al rendiconto dei flussi di cassa piuttosto che al Conto Economico Un’impresa agricola che vende frutta destinata alla produzione di succhi, se decide di trasformare direttamente la materia prima: Sta realizzando un’integrazione a valle Un’impresa ottiene economie di scala quando il costo unitario di produzione: Diminuisce all’aumentare del volume di produzione Un’impresa può difendersi dall’imitazione: Minacciando rappresaglie
