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EGI
All’interno della gerarchia, il livello apicale (P) indica i proprietari che hanno conferito capitale di pieno rischio
Barnard riconosce alla leadership le qualità di moralità e dignità falso
Come nei piccoli gruppi umani, così in impresa le interazioni, le armonie o i conflitti sono eminentemente riconducibili alle persone vero
Dai principi dell’agire razionale in impresa emerge che la finalità principale dell’impresa è produrre un bene e servizio in modo efficace ed efficiente
Definire quali tra i seguenti non sono principi dell’agire razionale in economia lavoro in team
Diventare sistema e mantenersi tale nel tempo consente all’impresa soprattutto di dotarsi delle condizioni amministrative di base per competere e/o collaborare con altre organizzazioni dell’ambiente di riferimento vero
Finalità generale dell’impresa è produrre un bene o servizio suscettibile di soddisfare bisogni vero
Fondato sull’esistenza di norme civilistiche, cioè di legge, lo statuto aziendale traccia i lineamenti delle relazioni formali tra organi, nella gerarchia d’autorità e potere vero
G. Homans ha presentato uno schema concettuale di ragionamento sulle imprese e sui «gruppi umani» che le compongono, fondato sui seguenti elementi: attività; strutture organizzative e interazioni falso
Gli stanziamenti in comunicazione sono stabili per i prodotti affermati nel mercato con vendite costanti nel tempo
H. Fayol individua tra gli aspetti significativi dell’attività direttiva la capacità di previsione e programmazione vero
H. Simon definisce la razionalità dei processi mentali come: solo intenzionalmente razionale
I cambiamenti radicali o generali di sistema possono riguardare tutte le aree funzionali in cui si differenzia il sistema impresa
I cambiamento marginali o locali di sistema interessano isolate funzioni aziendali
I dipendenti-azionisti rientrano nell’ambito degli azionisti non di comando ovvero del capitale controllato vero
I dramma sono situazioni aziendali che possono verificarsi in conseguenza di eventi improvvisi
I fattori interni che limitano il cambiamento in impresa sono fissità dell’investimento in impianti e altri strumenti della produzione aziendale
I middle manager sono coloro che sono stati delegati a sovrintendere a singoli sub-sistemi (stabilimenti o uffici o altre unità organizzative) o a realizzare limitati progetti falso
I percorsi strategici sono 3 crescita, non crescita, cooperazione
I Soggetti “controllati” (non Soggetto Economico) sono persone fisiche o giuridiche che hanno partecipazioni minoritarie di capitale, nonché altre tipologie di capitale che possono esprimere influenza o vigilanza sull’indirizzo aziendale vero
I top manager presiedono ai rapporti con tutti i centri di decisione diffusi nella struttura organizzativa, non solo con la proprietà; tipicamente essi formano un collegio e sviluppano la collaborazione con i dirigenti loro funzionalmente collegati vero
Il «sistema monistico» di amministrazione e controllo (v. paragrafo 5 della Sezione VI del Codice Civile) prevede che l’assemblea dei soci possa creare un consiglio di sorveglianza, il cui presidente è eletto dall’assemblea stessa, il quale a sua volta nomina (e se del caso revoca) i componenti di un consiglio di gestione falso
Il cambiamento nell’impresa si verifica in risposta ad un cambiamento esterno
Il cambiamento si distingue nelle seguenti tipologie cambiamento strategico ed organizzativo
Il processo produttivo in linea condizionato dalle caratteristiche della manodopera gli investimenti in fattori produttivi sono relativamente modesti, fatta salva l’esigenza di manodopera altamente qualificata
Il prodotto può essere definito come l’insieme di attributi sia tangibili che intangibili che caratterizzano l’offerta di un venditore a un mercato obiettivo
Il rapporto tra adattamento e burocratizzazione è il necessario completamento, in termini di razionalizzazione, del processo evolutivo delle organizzazioni complesse
Il reddito è l’unica finalità che l’impresa deve tenere presente falso
L’impresa può, cioè, essere efficace – cioè raggiungere un suo obiettivo qualitativo o quantitativo, ad esempio aumentare il reddito o creare innovazione – anche in presenza di sprechi di risorse. Se si verifica l’efficacia e non l’efficienza desiderata, ciò vuol dire che l’amministrazione aziendale non è avvenuta in condizioni di economicità vero
L’impresa pubblica viene tipicamente creata per soddisfare un bisogno atomizzato, parcellizzato (i consumatori o un gruppo di consumatori) e per soddisfare le esigenze di un gruppo di persone meritevoli e/o trascurate dalle imprese for profit falso
Le imprese sono tutte e sempre sistemiche falso
Il sistema informativo di controllo Produce dati aggregati con dettagli su richiesta e facilita la presa di decisione da parte della direzione
Il soggetto economico di un’impresa è definibile come colui che – persona fisica o persona giuridica – controlla il capitale proprio del soggetto di diritto ed è in grado di determinarne l’indirizzo od orientamento di fondo attraverso l’organo o gli organi di governance vero
Il Supply Chain Management mira a costruire relazioni strategiche basate sul coordinamento dell’impresa manifatturiera con i processi logistici dei fornitori e dei clienti
Il termine “sviluppo organizzativo” vuol significare scientificazione dei processi decisionali
Il trade marketing definisce le attività di marketing che l’impresa manifatturiera indirizza verso gli intermediari commerciali per incentivarli a sostenere le vendite di marca industriale
Imprenditori e manager ritagliano consapevolmente confini fra parte e parte anche per determinare stabili relazioni fra le operazioni e gli operatori vero
I top manager presiedono ai rapporti con tutti i centri di decisione diffusi nella struttura organizzativa, non solo con la proprietà; tipicamente essi formano un collegio e sviluppano la collaborazione con i dirigenti loro funzionalmente collegati. vero
Il soggetto economico di un’impresa è definibile come colui che – persona fisica o persona giuridica – controlla il capitale proprio del soggetto di diritto ed è in grado di determinarne l’indirizzo od orientamento di fondo attraverso l’organo o gli organi di governance vero
In generale, nelle imprese di piccola-media dimensione il soggetto economico si configura fattualmente come proprietario interventista, che accentra su di sé tutte le funzioni vero
L’ambiente generale dell’impresa (o general environment) coincide con il sistema della società
L’approccio dialettico al rapporto tra impresa e ambiente aiuta a comprendere l’esistenza di meccanismi sia di conservazione del sistema impresa sia di riproduzione sistemica
L’area della governance si configura come un’area di interessi, decisioni e operazioni aziendali in cui sono insediati i titolari dei diritti di proprietà vero
L’armonia degli interessi di proprietari, dirigenti e altro personale alle dipendenze è l’ipotesi fondamentale del lavoro in impresa vero
L’assemblea ordinaria dei soci è l’organo di governance dove si misurano i rapporti di forza tra i proprietari di un’impresa vero
L’ente cui si applica l’attenzione di F. Taylor è solo ed esclusivamente l’organizzazione sociale dell’impresa, in particolare l’azienda industriale del primo Novecento centrata sulla fabbrica vero
L’equazione dell’equilibrio economico può essere così esplicitata: RV = CS + RD vero
La struttura organizzativa è un investimento consapevolmente programmato e controllato dal soggetto economico aziendale
La teoria X enfatizza, invece, le virtù della cura delle relazioni umane e della cooperazione tra capo e subordinato, evocando le caratteristiche dell’impresa à la Barnard e à la Homans falso
La teoria Z corrisponde a quell’idea dell’impresa che, partendo dalla teoria Y, ripensa il concetto di leadership, correlandolo alla capacità di stimolare e far emergere progetti e prodotti d’innovazione tecnologica od organizzativa vero
Le aziende di produzione di beni e servizi si definiscono altrimenti imprese
Le imprese – anche quando sistemiche – devono ipotizzarsi prive di limiti falso
Le imprese in simbiosi riescono a sopravvivere rapportandosi durevolmente ad un’altra organizzazione
Le innovazioni realizzate dall’impresa possono essere di prodotto e/o di processo
Le quattro tipologie di impresa rispetto all’adattamento sono imprese in equilibrio instabile, imprese dominate, imprese dominanti e imprese in simbiosi
Lo “spiazzamento dei fini” viene teorizzato da R. Merton
Per H. Simon l’uomo è dotato di : razionalità intenzionale
Lo strumento di legalizzazione e riduzione della complessità è la struttura organizzativa, la cui forma-tipo maggiormente diffusa è l’organizzazione clanistica falso
Negli anni del post-fordismo i profili collaborativi si sviluppano in modo diffuso anche a livello transnazionale.
La competizione viene vista come un’opportunità non solo per l’impresa manageriale ma anche per le imprese minori vero
Nel processo amministrativo aziendale, le operazioni di rilevazione coincidono con la razionale strutturazione delle operazioni di gestione e con l’allocazione del personale alle operazioni medesime. falso
Nell’impresa à la Taylor il fattore produttivo che assume centralità è il lavoratore inteso quale persona da scoprire in tutti i suoi aspetti anche nascosti e informali falso
Nell’impresa neo-fordista assume centralità come fattore produttivo chiave il capitale “virtuale "
Nell’impresa non lucrativa il cui soggetto economico assume come impegno programmatico verso sé stesso – e lo dichiara attraverso lo statuto – di governare un processo di trasformazione svincolato dalla produzione del reddito vero
Nell’ultima parte del XX secolo ed inizio del XXI secolo emerge chiaramente una tendenza al ritorno dell’impresa razionalistica vero
Nella matrice dell’adattamento, l’adattamento del I quadrante è tipico delle imprese dominate che sono neonate o che vogliono rimanere piccole in mercati di libera concorrenza
Nella strategia di marketing differenziato l’impresa si rivolge in eguale misura a tutto il mercato ma con prodotti adattati ai bisogni specifici di ciascun segmento
Nelle imprese evolute, per approvvigionamenti si intende una funzione integrata con la produzione e interattiva con il marketing per garantire la fidelizzazione dei fornitori
Non si realizzano mai conflitti tra proprietà e direzione poiché essi sono regolati per via contrattuale falso
Quale tra i seguenti Autori non viene normalmente riconosciuto tra i classici del pensiero razionalistico H. Simon
Quali dei seguenti non sono riconosciuti come principi burocratici weberiani assenza di segreto di ufficio
Razionalità vuole che la differenziazione corrisponda non alla fantasia di chi ha dato vita all’impresa o è diventato il soggetto economico aziendale, bensì a un reale fabbisogno di funzionalità nella divisione del lavoro vero
Sappiamo che soggetto economico è la persona fisica o la persona giuridica cui fanno capo tutti i diritti e tutti gli obblighi che si riferiscono all’attività che nell’impresa viene svolta. falso
L’integrazione verticale intesa come opzione strategica di crescita si configura come: Una scelta di sviluppo dimensionale dell’impresa in settori a monte e a valle del core business;
L’economista Amaduzzi diceva che per portare un’impresa ad uno stato di omeostasi bisogna saper coniugare: efficenza interna ed efficacia;
Quale delle seguenti variabili influenza la costruzione della matrice dell’adattamento?: Il determinismo ambientale e orientamento strategico al controllo;
Quale di queste affermazioni sul “just in time” è vera Il jit segue la logica di produzione pull;
I top manager: Sono capaci di influenzare la governance;
Che cos’è l’atmosfera industriale Una conoscenza collettiva diffusa.
Il rapporto tra governance e management si chiama: rapporto d’agenzia;
Che cosa significa “omeostasi” Equilibrio aziendale.
Che cos’è l’azienda secondo l’articolo 2555 c.c. È il complesso di beni organizzati dall’imprenditore per l’esercizio dell’impresa;
Quale tra le seguenti è un’attività del marketing strategico? Selezione del mercato-obiettivo;
Qual è la funzione determinata allo studio del consumatore? Marketing
I miti e i riti che tipo di rischio comportano? Letargo strategico
La tecnica del Kanban nasce con: Produzione snella
Le innovazioni generali o di sistema si verificano quando C1>C2+C3. Che cosa si intende per C1? Costo del mantenimento in vita dei processi attuali. Che cosa si intende per C2? costo del disinvestimento del vecchio assetto gestionale e organizzativo Che cosa si intende per C3? costo della progettazione e costruzione di un nuovo assetto
Che cosa sono i “drammi”? Situazioni di criticità che portano ad un cambiamento radicale ; significa inusuale ed elevata criticità nell’amministrazione generale dell’impresa.
La finalità dell’impresa coincide con: La produzione di un bene o servizio;
L. von Bertalanffy è il fondatore di cosa? Della teoria dei sistemi.
Nel pensiero di Homans ci sono 3 elementi che caratterizzano la struttura e i processi nei gruppi umani: Sentimenti, interazioni ed attività.
Quale di queste affermazioni è vera? Il rapporto impresa/ambiente è circolare e co-evolutivo.
La prima condizione di “sistemicità” è data da: Una differenziazione razionale di parti e partecipanti.
Quale tra le seguenti può essere considerata una opzione di crescita? Integrazione verticale;
Il ciclo di vita dell’impresa è costituito da: Selezione naturale e competitiva ;
Nel caso di proprietà frammentata: Con soggetto che assume caratteristiche di “azionista di riferimento”, il controllo è instabile perché “assicurato” da intese o coalizioni con azionisti minori.
Nella matrice dell’adattamento, l’adattamento del IV quadrante è tipico Delle imprese monopolistiche dotate di forte potere di coalizione
Nella matrice dell’adattamento, l’adattamento del III quadrante è tipico Dalle imprese che possiedono risorse difficilmente imitabili e operano in un regime di oligopolio concentrato.
Il cambiamento marginale o locale di sistema interessa: Il sistema impresa nella sua complessità Singole funzioni aziendali
Le componenti dell’equilibrio aziendale sono Equilibrio economico, finanziario ed organizzativo
L’economicità coincide con L’efficienza e l’efficacia
Quali dei seguenti non è riconosciuto come un principio burocratico weberiano: Le regole sono circoscritte
Quali delle seguenti situazioni non è foriera di un conflitto di interessi aziendale: Il raggiungimento dell’omeostasi aziendali
Il capitale di comando Si muove essenzialmente sul piano del finanziamento e della strategia d’impresa
Quale tra le seguenti alternative strategiche non è direttamente legata alle scelte del soggetto economico dopo aver conquistato la sopravvivenza breve: Prevenire la mortalità infantile dell’impresa
Quale tra le seguenti non può essere considerata una caratteristica del distretto industriale “marshalliano”: Esternalità negative
Quale delle seguenti non è una opzione strategica da determinare dopo la fase di selezione naturale raggiunte, in una situazione di indipendenza da altre imprese: Cessare le attività, estinguendo la propria iniziativa.
In quale assetto proprietario, il soggetto economico coincide con gli amministratori o i top manager: Proprietà frammentata con controllo stabile.
Le attività di management in senso ampio: Coinvolge chi realizza le operazioni aziendali sotto la supervisione del capo
Le componenti dell’equilibrio aziendale sono: Equilibrio economico, finanziario ed organizzativo
Nella struttura per funzioni: Si perseguono economie di scale
Quale dei seguenti elementi non viene indicato come momento del processo amministrativo aziendale nella formulazione originaria G. Zappa: Controllo
Nella matrice di Kralijc, i materiali colli di bottiglia: si caratterizzano per un elevato rischio di approvvigionamento e per una limitata importanza economica
La proprietà frammentata si configura quando : Il capitale è diffuso tra una molteplicità di azionisti che è difficile intraprendere iniziative in grado di formare coalizioni.
Il processo produttivo a lotti si caratterizza per: Macchinari o per operazioni omogenee sotto il profilo funzionale
Quale tra le seguenti può essere considerata una strategia di non crescita: L’entrata in reti di impresa
Nella matrice dell’adattamento, l’adattamento del II quadrante è tipico: Delle imprese che sono cresciute utilizzando anche fattori di price e non price competition
Quale tra i seguenti non è un requisito che il segmento deve possedere per essere scelto come target group Intangibilità
Quali dei seguenti non è riconosciuto come un principio burocratico weberiano: Le regole sono circoscritte
Nella proprietà con soggetto in possesso di maggioranza relativa significativa del capitale sociale si ha: un controllo stabile o facilmente stabilizzante
Nel processo produttivo Job Shop: Le fasi di lavorazione possono seguire diverse sequenze ed i macchinari effettuare operazioni eterogenee.
Il cambiamento strategico viene definito come Il cambiamento che investe il rapporto tra impresa e ambiente
Razionalizzare l’amministrazione significa Dividere il lavoro, mettere in ordine e dare regole alle funzioni e operazioni, applicare il calcolo economico
Nell’equazione di equilibrio organizzativo CC1+CC2=BB, CC1 sono i costi della progettazione e della realizzazione di una politica di strutturazione e integrazione (intervento ex ante) CC2 sono i costi dell’integrazione manageriale per ristabilire l’armonia, se sopraggiunge un conflitto o si manifestano patologiche disfunzioni (intervento ex post ) Benefici = maggiori ricavi di periodo; minori costi di gestione delle risorse umane; efficacia delle relazioni competitive e cooperative con altre organizzazioni.
Quale tra queste non è una fase di sviluppo di un sistema informativo Automazione dei processi di vendita;
La matrice di Kralijc mette in relazione due variabili, quali L’importanza degli acquisti e la complessità del mercato di fornitura
Quando si parla di rapporto impresa ambiente si parla di un rapporto dialettico. Cosa si intende Rapporto di scambio e di influenza reciproca
La prima condizione di sistemicità è data dall’esistenza di una razionalmente progettata differenziazione dei lavori. Quale tra queste caratteristiche non è contemplata nella divisione del lavoro? L’analisi degli equilibri aziendali;
Che cosa si intende con l’espressione “governo di impresa” o governance? Si riferisce sia alle decisioni e operazioni degli shareholder e
Il sistema informativo aziendale si struttura su tre livelli: direzionale, di controllo, operativo;
Il soggetto economico esercita un potere di governance che ha tre caratteristiche fondamentali. Quali tra queste può essere esclusa? Fa capo a tutti i diritti e tutti gli obblighi che si riferiscono all’attività che nell’impresa.
Lo stato in cui versa l’insieme delle operazioni, cioè quale sia la complessiva…..finanziaria ed organizzativa del sistema che ha creato o è in via di definizione viene definito: [RISPOSTA NON TROVATA]
a. Equilibrio finanziario;
b. Equilibrio organizzativo;
c. Equilibrio economico;
Il fordismo si caratterizza per: domanda altamente prevedibile e controllabile da parte dell’offerta
Il modello della catena del valore: permette di vedere l’impresa come un sistema di attività generatrici di valore
Il sistema informativo di controllo: Produce dati aggregati con dettagli su richiesta e facilita la presa di decisione da parte della direzione
Il livello minimo del prezzo di un prodotto: è collegato ai costi interni aziendali supportati per la sua produzione
Il Supply Chain Management: mira a costruire relazioni strategiche basate sul coordinamento dell’impresa manifatturiera con i processi logistici dei fornitori e dei clienti
Il processo produttivo in linea condizionato dalle caratteristiche della manodopera: gli investimenti in fattori produttivi sono relativamente modesti, fatta salva l’esigenza di manodopera altamente qualificata
Il prodotto può essere definito come: l’insieme di attributi sia tangibili che intangibili che caratterizzano l’offerta di un venditore a un mercato obiettivo
Il livello minimo del prezzo di un prodotto: è collegato ai costi interni aziendali supportati per la sua produzione
Il sistema informativo di controllo: Produce dati aggregati con dettagli su richiesta e facilita la presa di decisione da parte della direzione
Il modello della catena del valore: permette di vedere l’impresa come un sistema di attività generatrici di valore
Il termine “sviluppo organizzativo” vuol significare: scientificazione dei processi decisionali
1 Come avviene il processo di accumulazione delle risorse Nell'evoluzione della impresa
2 Cosa si intende per impresa come sistema autoietico L'evoluzione dell'impresa tramite il patrimonio di risorse
3 Le risorse si divdono in Risorse tangibili, intangibili e risorse umane
4 Cosa rappresenta la risorsa fiducia Uno schema cognitivo che caratterizza determinati soggetti
5 Come si concretizza il valore delle risorse intangibili In un aumento del valore prodotto dai processi operativi
6 Il valore delle risorse intangibili è: E' firm specific
7 Il Capitale umano è una risorsa che dipende da Dal sistema di valori, conoscenze teoriche, attitudini personali ed esperienze pratiche
8 Il Capitale sociale è una risorsa che dipende direttamente da Dall'insieme di relazioni esterne attivate dall'impresa con i sistemi di appartenenza del suo ambiente
9 Gli attributi più rilevanti delle risorse sono Scarsità, rilevanza e appropriabilità
10 La Resource Based Theory può essere definita Una scuola di pensiero che ha sviluppato un approccio specifico sul ruolo delle risorse nel sistema impresa
In che senso la capacità organizzativa è fondamentale per lo sviluppo dell'impresa Perché implica il coinvolgimento della componente umana
12 La capacità organizzativa si identifica in Nelle funzioni interne e nelle risorse esterne
13 Il capitale di reputazione dipende da una serie di fattori
28 Quali stakeholder hanno impatto sull'ambiente competitivo Le autorità politiche e amministrative, le autorità pubbliche, le associazioni di categoria e gli organismi della società civile
29 Cosa sono i raggruppamenti strategici Guppi di imprese dello stesso settore, con strategie simili e simile patrimonio di risorse
30 Cosa è opportuno aggiungere per completare la descrizione dell'ambiente competitivo L'intervento degli stakeholder
31 Quali sono le principali caratteristiche dell'impresa proattiva Sviluppare le competenze tipiche di un'impresa virtuale ed eterarchica
32 Cosa s'intende per capacità di market driving Specifiche competenze che assumono un ruolo strategico quando l'impresa trasforma le sue "risorse passive" in armi concorrenziali
33 L'impresa virtuale ed eterarchica E' quella che esprime la capacità e la volontà di riformulare costantemente la propria struttura e modificare i modelli di governo
34 Lo Stakeholder Management è Il riconoscimento della rilevanza degli interlocutori socio-economici ed istituzionali
35 La Formula Imprenditoriale dipende Dai diversi sub sistemi che compongono il sistema impresa
36 Quale relazione intercorre tra strategia competitiva e strategia sociale: Sono alla base dello schema: struttura, condotte e performance
37 La creazione di valore è il risultato di efficienti ed efficaci scelte decisionali
38 La mass customization è il risultato Di personalizzate fonti di vantaggio competitivo
39 L'economie di qualità si dividono in Integrità interna ed esterna
40 Le conomie di apprendimento servono Ad incrementare la memoria dell'impresa
41 Cosa s'intende per stili manageriali Diversi modi di approciare la gestione
42 Quali sono le caratteristiche distintive del tecnocrate l controllo, la conservatività, la serietà
43 Quali sono le caratteristiche dell'artista Intuitività, immaginazione, imprenditorialità
44 Quale sono le caratteristiche dell'artigiano L'onesta e lo sforzo
45 Quale stile è orientato più degli altri alla Vision L'artista
46 Quale stile è orientato più degli altri al Profitto IL tecnocrate
47 Le competenze del leader sono Quelle di integrare le abilità del tecnocrate, dell'artista, dell'artigiano
48 Quali sono le capacità chiave del manager Saper gestire l'efficacia e l'efficienza
49 Il Middle Manager è: Una figura centrale
50 Cosa s'intende per gradi di leadership i necessari passaggi per diventare un leader di successo
51 A cosa serve il processo decisionale A far funzionare l'impresa
52 Quali sono le caratteristiche delle decisioni sono rischiose e flessibili
53 Quali sono i possibili approcci alla decisione Intuizione e Astrazione
54 Le decisioni si distinguono in: Operative, tattiche strategiche
55 Le funzioni del manager sono Organizzare, pianificare, agire e controllare
56 I miti da sfatare sono: Il management è una scienza razionale
