fgd dfgdfgfdgfdgfdgdf | Publikacje Filozofia

Тема 8. Фінансовий менеджмент господарської діяльності

медичного підприємства

Фінансовий менеджмент - це процес управління формуванням,

розподілом і використанням фінансових ресурсів суб’єкта господарювання,

яким є і медичний заклад та оптимізації обігу його грошових коштів. Головна

мета фінансового менеджменту полягає в забезпеченні максимізації добробуту

власників підприємства в поточному та перспективному періодах,

раціональному використанні ресурсів з метою створення ринкової вартості,

здатної покрити всі витрати, пов'язані з використанням ресурсів, і забезпечити

прийнятний рівень доходів на умовах, адекватних ризику вкладників капіталу.

Виходячи з цього визначення, фінансовий менеджмент в його прямому

значенні є прерогативою приватного медичного закладу. Фінансовий

менеджмент реалізує головну мету й основні завдання шляхом здійснення

таких функцій: створення доходів (накопичення капіталу), здійснення витрат

(розподільна), контроль ефективності.

Дохід приватного медичного закладу – це виручка, яку він отримує за

рахунок надання платних медичних послуг та інших господарських операцій.

Медичного закладу знаходяться під впливом ендогенних (рівень

медичної діяльності на підприємстві, компетентність керівництва, медичних

та не медичних фахівців, конкурентоспроможність послуг на ринку, зарплата,

зміни собівартості надання послуг, рівень цін на медичні послуги тощо) та

екзогенних (рівень цін на споживані ресурси, у тому числі енергоресурси,

конкурентне середовище, бар'єри входу на ринок збуту, податкова система в

цілому та рівень податкового навантаження на медичний заклад, економічна

політика державних органів управління, а також політичні та соціальні зміни

в країні тощо) факторів.

Управління доходами спрощено полягає у вірному визначенні ціни

продажу медичної послуги; обсягів реалізації медичних послуг; оптимізації

(зменшенні) кількості витрачених на надання послуг ресурсів.

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz fgd dfgdfgfdgfdgfdgdf i więcej Publikacje w PDF z Filozofia tylko na Docsity!

Тема 8. Фінансовий менеджмент господарської діяльності медичного підприємства Фінансовий менеджмент - це процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів суб’єкта господарювання, яким є і медичний заклад та оптимізації обігу його грошових коштів. Головна мета фінансового менеджменту полягає в забезпеченні максимізації добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періодах, раціональному використанні ресурсів з метою створення ринкової вартості, здатної покрити всі витрати, пов'язані з використанням ресурсів, і забезпечити прийнятний рівень доходів на умовах, адекватних ризику вкладників капіталу. Виходячи з цього визначення, фінансовий менеджмент в його прямому значенні є прерогативою приватного медичного закладу. Фінансовий менеджмент реалізує головну мету й основні завдання шляхом здійснення таких функцій: створення доходів (накопичення капіталу), здійснення витрат (розподільна), контроль ефективності. Дохід приватного медичного закладу – це виручка, яку він отримує за рахунок надання платних медичних послуг та інших господарських операцій. Медичного закладу знаходяться під впливом ендогенних (рівень медичної діяльності на підприємстві, компетентність керівництва, медичних та не медичних фахівців, конкурентоспроможність послуг на ринку, зарплата, зміни собівартості надання послуг, рівень цін на медичні послуги тощо) та екзогенних (рівень цін на споживані ресурси, у тому числі енергоресурси, конкурентне середовище, бар'єри входу на ринок збуту, податкова система в цілому та рівень податкового навантаження на медичний заклад, економічна політика державних органів управління, а також політичні та соціальні зміни в країні тощо) факторів. Управління доходами спрощено полягає у вірному визначенні ціни продажу медичної послуги; обсягів реалізації медичних послуг; оптимізації (зменшенні) кількості витрачених на надання послуг ресурсів.

Загальна кількість витрачених на надання медичних послуг за рік ресурсів називається річною собівартістю. Якщо річну собівартість поділити на кількість послуг, наданих протягом року, отримаємо собівартість медичної послуги. Собівартість медичної послуги – загальна вартість усіх витрачених на надання цієї послуги ресурсів. Витрати ресурсів на надання медичної послуги бувають прямі, які пов’язані безпосередньо з наданням послуги (наприклад, вартість пломбувального матеріалу в стоматології, вартість перев’язувального матеріалу, ліків, тощо) та непрям і – витрати, пов’язані із функціонуванням медичного закладу (наприклад, заробітна плата бухгалтера, витрати на ремонт тощо). Собівартість – це сума прямих та непрямих витрат. З метою управління витратами медичного закладу вони діляться на постійні , розмір яких не залежить від кількості наданих медичних послуг (наприклад, розмір орендної плати за приміщення, де розташований медичний заклад, розмір комунальних платежів, заробітна плата директора та бухгалтера тощо) та змінні (перемінні), загальна сума яких залежить від кількості наданих послуг (наприклад, наприклад, вартість пломбувльного матеріалу в стоматології, вартість перев’язувального матеріалу, ліків, тощо). Річна собівартість надання послуг за таких умов визначається за формулою: Ср = РСПВ + ЗВ*Q; (8.1) де Ср – собівартість річна; РСПВ – річна сума постійних витрат; ЗВ – змінні витрати на одну медичну послугу; Q – річна кількість наданих медичних послуг. Прибуток – різниця між доходом та собівартістю. Існує три моделі організації фінансового забезпечення охорони здоров’я, а саме: приватна, страхова та бюджетна.

де Р – рентабельність медичної послуги; Сб – собівартість медичної послуги; Пр – прибуток, отриманий від реалізації одиниці медичної послуги. Відносно собівартості ціна на медичні послуги може формуватися наступним чином, а саме: Ціна перевищує собівартість. Це розширений вид відтворення витрат і наявний прибуток, що дає можливість податково стимулювати труд медичного персоналу задля підвищення якості медичних послуг і поліпшення клінічних результатів лікування, а також спрямовувати кошти на впровадження новітніх технологій, розширення виробництва медичних послуг, зміцнення фінансової стійкості медичного закладу та підвищення конкурентоспроможності медичного закладу. Ціна відповідає собівартості – це простий тип відтворення витрат, коли прибуток відсутній. При цьому відшкодовуються лише вартісні витрати, що забезпечує стабільний режим діяльності медичного закладу. Ціна нижча за собівартість. Це не повне відтворення вартісних витрат, що негативно позначається на діяльності медичного закладу і може призводити до погіршення якості медичних послуг, до скорочення обсягів виробництва послуг, до погіршення конкурентоздатності і платоспроможності суб’єкта медичної діяльності. Фінансовий план є основним плановим документом, відповідно до якого КНП (комунальне неприбуткове підприємство) отримує доходи і здійснює видатки, визначає обсяг та спрямування коштів для виконання своїх функцій протягом року відповідно до установчих документів. Однією з особливостей господарської діяльності медичних закладів у формі КНП є саме їх обов’язок складати і виконувати річний та з поквартальною розбивкою фінансовий план на кожен наступний рік. Основною метою складання річного фінансового плану медичного закладу є:

визначення основних показників фінансово-господарської,

визначення основних джерел та напрямів спрямування коштів для забезпечення потреб діяльності підприємства, реалізації його розвитку,
забезпечення витрат та виконання зобов’язань, включаючи зобов’язання перед бюджетами та державними цільовими фондами. Найпоширеніша форма фінансового плану складається з кількох розділів.
очікувані доходи з поквартальним зазначенням їх обсягу і розподілом за джерелами надходження (наприклад, доходи за договором із Національною службою здоров’я України (далі – НСЗУ), доходи за місцевою програмою, від оренди майна, надання платних послуг тощо);
очікувані витрати , на які буде витрачено дохід, постатейно (заробітна плата, витратні матеріали, капітальні витрати, закупівля обладнання тощо) з деталізацією інформації (наприклад, зарплата медичного персоналу, адміністративно-господарського персоналу, керівників тощо) або без неї, що залежить від рішення власника;
фінансові результати діяльності: валовий дохід, результат від операційної діяльності, фінансовий результат від діяльності (прибуток чи збиток), який визначається співвідношенням доходу та витрат;
обов’язкові платежі КНП до бюджету (включається до фінансового плану на вимогу власника для зручності формування місцевого бюджету; показує, які додаткові податки з дохідної частини має сплатити КНП);
індикатори та коефіцієнти для аналізу фінансового плану та звіту про його виконання, за допомогою яких власник має відстежувати діяльність КНП. Фінансова звітність - звітність, що містить інформацію про фінансовий стан та результати діяльності підприємства. Метою ведення бухгалтерського обліку і складання фінансової звітності є надання користувачам для прийняття рішень повної, правдивої та неупередженої інформації про фінансовий стан та результати діяльності медичного закладу. Основними документами фінансової звітності медичного закладу є баланс (форма 1) та Звіт про фінансові результати (форма 2).

fgd dfgdfgfdgfdgfdgdf, Publikacje z Filozofia

Dokumenty powiązane

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz fgd dfgdfgfdgfdgfdgdf i więcej Publikacje w PDF z Filozofia tylko na Docsity!