Preuzmite Ispitna pitanja - menadzment i više Beleške u PDF od Menadžment samo na Docsity!
BEOGRAD www.fpsp.edu.rs
OAS I
MENADŽMENT
Školska 2020/ 2021. Godina Prof. dr Milan Radosavljević, [email protected] Asistent Hristina Radović [email protected]
1. OSNOVNA LITERATURA - Menadžment teorija i praksa , prof.dr Milan Radosavljević, prof.dr Života Radosavljević, FPSP,Beograd 2015. 2. DODATNA LITERATURA 3. PREDISPITNE OBAVEZE 3.1. Predavanja i vežbe (max. br. poena 5) Studenti su obavezni da posećuju predavanja i vežbe. Prisustvom na predavanjima i vežbama student može da ostvari maksimalno 5 poena. Poeni se dele proporcionalno prisustvu. 3.2. Seminarski rad (max. br. poena 20 ) Student je dužan da uradi seminarski rad, poštujući Uputstvo koje je dato u nastavku teksta. Materijal za izradu seminarskog rada student dobija od asistenta i to putem e-maila [email protected] Student je u obavezi da poštuje termin dostave seminarskog rada. Isti se ne dostavljaju u štampanom obliku pre, posle i/ili na dan održavanja ispita. 3.3. Kolokvijum 1 (max. br. poena 15 ) U opticaju su pitanja od 1. do 26. Kolokvijum se radi korišćenjem tablet računara ili drugog android uređaja. Student je dužan da na kolokvijum 1 ponese uređaj sa instaliranom e-indeks aplikacijom i napunjenom baterijom na uređaju, kako bi mogao pristupiti elektronskom testiranju. Student dobija 30 pitanja na zaokruživanje koja se odnose na materiju pokrivenu navedenim pitanjima. Svako tačno odgovoreno pitanje se vrednuje sa 0,5 bodova, a netačno odgovoreno pitanje sa - 0,25 bodova. Minimalan broj bodova na kolokvijumu je 0. Maksimalan broj bodova koji se može ostvariti kolokvijumom je 15 bodova. U slučaju da je ukupan broj bodova broj koji nije ceo, vrši se matematičko zaokruživanje na prvi bliži ceo broj (npr ukupan ostvaren broj bodova je 11,5, u zapisnik ulazi 12 bodova; ukoliko je ostvareno 11,25 bodova, u zapisnik ulazi 11 bodova). Vreme za izradu kolokvijuma 1 je 20 minuta. Polaganje online se obavlja po posebnom Uputstvu za polaganje u DLS modu studiranja.
BEOGRAD www.fpsp.edu.rs 3.4. Kolokvijum 2 (max. br. poena 2 5) U opticaju su pitanja od 27. do 52. Kolokvijum se radi korišćenjem tablet računara ili drugog android uređaja. Student je dužan da na kolokvijum 2 ponese uređaj sa instaliranom eIndex aplikacijom i napunjenom baterijom na uređaju, kako bi mogao pristupiti elektronskom testiranju. Student dobija 25 pitanja na zaokruživanje koja se odnose na materiju pokrivenu navedenim pitanjima. Svako tačno odgovoreno pitanje se vrednuje sa 1 bodom, a netačno odgovoreno pitanje sa - 0,5 bodova. Ukoliko student ne odgovori na pitanje, sleduje mu - 0, bodova. Minimalan broj bodova na kolokvijumu je 0. Maksimalan broj bodova koji se može ostvariti kolokvijumom je 2 5 bodova. U slučaju da je ukupan broj bodova broj koji nije ceo, vrši se matematičko zaokruživanje na prvi bliži ceo broj (npr ukupan ostvaren broj bodova je 1 6 ,5, u zapisnik ulazi 1 7 bodova; ukoliko je ostvareno 1 6 ,25 bodova, u zapisnik ulazi 1 6 bodova). Vreme za izradu kolokvijuma 2 je 20 minuta. Polaganje online se obavlja po posebnom Uputstvu za polaganje u DLS modu studiranja. 3.5. Ispit (max. br. poena 35) U opticaju su pitanja iz kolokvijuma 2 i preostala pitanja - od 53. do 85. Student dobija 4 pitanja na koja daje odgovor. Prvo pitanje je iz oblasti kolokvijuma 2, a preostala 3 iz segmenta od 53 do 85 ispitnog pitanja. Maksimalan broj bodova koji se može ostvariti završnim radom je 35 bodova. Vreme za izradu ispita je 45 minuta. DIFERENCIJALNI ISPIT za pravni smer!
- U slučaju da student polaže predmet MENADŽMENT kao diferencijalni ispit ( pravni smer studija ), neophodno je da se za detaljna uputstva za polaganje ispita obrati profesoru na mail [email protected]. Potrebno je da student navede da mu je ispit diferencijalni, zatim svoje podatke (ime i prezime,broj indeksa, godinu studija i grupu kojoj pripada, svoju e-mail adresu). Da bi student položio predmet potrebno je da ZBIR PREDISPITNIH OBAVEZA BUDE BAR 51 BOD. Ocenjivanje se vrši po sledećoj skali: Ukupan broj poena ocena 0 – 50 5 51 – 60 6 61 – 70 7 71 – 80 8 81 – 90 9 91 - 100 10
4. UPUTSTVO ZA IZRADU SEMINARSKOG RADA IZ PREDMETA
MENADŽMENT
Uputstvo za izradu seminarskog rada
BEOGRAD www.fpsp.edu.rs 4.1. TEME ZA IZRADU SEMINARSKOG RADA Student putem e-maila kontaktira asistenta koji mu daje materijal za rad (kao što je navedeno u tački 3. 2 .).
5. LISTA ISPITNIH PITANJA IZ PREDMETA MENADŽMENT 1. „Klice“ menadžmenta u praistoriji
- Menadžment u robovlasništvu
- Menadžment u feudalizmu
- Menadžment kapitalizma
- „Menadžerska“ revolucija
- Pojam i određenje menadžmenta
- Neophodnost menadžmenta u savremenim uslovima
- Zadaci i poslovi menadžmenta
- Poslovi menadžmenta u zavisnosti od hijerarhije
- Poslovi menadžmenta u zavisnosti od funkcionalnog područja
- Tipologija menadžmenta prema kriterijumu hijerarhije
- Tipologija menadžmenta prema funkcionalnim područjima
- Tipologija menadžmenta prema vrstama delatnosti
- Shvatanja menadžmenta kao funkcije
- Shvatanja menadžmenta kao profesije
- Menadžment kao nauka i veština
- Menadžment kao teorija i praksa
- Shvatanje menadžmenta kao umetnosti
- Menadžment kao najstarija profesija
- Menadžment kao najznačajnija profesija
- Menadžment kao najbrojnija profesija
- Menadžment kao najsloženija profesija
- Menadžment kao najnapornija profesija
- Menadžment kao najriskantnija profesija
- Menadžment kao najkontroverznija profesija
- Menadžment kao najprofitabilnija profesija
- Princip ekonomije i pravovremenosti u menadžmentu
- Princip permanentnosti i subordinacije u menadžmentu
- Princip jedinstva komandi
- Princip kreativnosti i inovativnosti
- Princip fleksibilnosti
- Princip reda u menadžmentu
- Princip delegiranja ovlašćenja u menadžmentu
- Princip „raspona menadžmenta“
- Planiranje kao elemenat menadžmenta (određenje i vrste planiranja)
- Proces planiranja
- Pravila i praksa uspešnog planiranja
- Kritika planiranja
- Organizovanje (centralizovano i decentralizovano)
- Modeli decentralizovanog organizovanja
- Samoorganizacija kao najefikasniji oblik organizovanja
BEOGRAD www.fpsp.edu.rs
- Preduzetnička organizacija
- Praksa i pravila uspešnog organizovanja
- Vođenje kao elemenat menadžmenta
- Pojmovno razgraničenje vođenja i rukovođenja
- Lideri – ko su i odakle dolaze?
- Motivacija kao elemenat vođenja
- Odlučivanje i sprovođenje odluka
- Pravila i praksa uspešnog vođenja
- Koordinacija kao elemenat menadžmenta – pojam i značaj
- Vrste koordinacije zavisno od mesta gde se obavlja
- Koordinacija u okviru pojedinih funkcionalnih područja
- Koordinacija u zavisnosti od životnog ciklusa proizvoda
- Tehnike koordinacije
- Pravila uspešne koordinacije
- Suština kontrole kao elementa menadžmenta
- Vrste kontrole
- Pravila i praksa uspešne kontrole
- Menadžerske metode rada (raznovrsnost metoda)
- Suština i karakteristike autokratske metode rada
- Suština i karakteristike demokratske metode rada
- Suština i karakteristike liberalne metode rada
- Karakteristike i pojam timskog rada
- Konvergencije i divergencije u timskom radu
- Tipologija timova prema poreklu članova tima
- Tipologija timova prema specijalnostima članova tima
- Tipologija timova prema nivou formalnosti
- Metoda zatvorene grupe u timskom radu
- Metoda štafete u timskom radu
- Kombinovana metoda u timskom radu
- Adižesov metod timskog rada
- Kolegijalna metoda u menadžerskom radu
- Lična metoda u menadžment radu
- Menadžer u kriznim situacijama
- Lider u kriznim vremenima
- Generalni menadžer kao vizionar
- Generalni menadžer kao strateg
- Generalni menadžer kao lider
- Vojvoda Živojin Mišić – primer dobrog stratega
- Menadžment Tojote
- Menadžment Volvoa
- Li Ajakoka – velikan menadžmenta automobilske industrije
- Tajne uspeha „Marks and Spencera“
- Upravljanje Wall-Mart-om
- Hotelski sistem „Četiri godišnja doba“
