Durchführung der ABC – Analyse, Übungen von Statistik

Art: Übungen

2020/2021

Hochgeladen am 13.07.2021

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ABC - Analyse
In einem Industriebetrieb soll geprüft werden, ob sich die Beschaffungs- und Lagerkosten für die Werkstoffe
A 1 bis A 10 verringern lassen. Dazu wurden von der Einkaufsabteilung folgende Daten aus dem Vorjahr
zusammengestellt:
Artikel Verbrauch/Jahr (Stück) Bezugspreis / Stück Wert (Menge * Preis)
A 1 6.000 4,00
A 2 1.000 200,00
A 3 500 20,00
A 4 2.000 10,00
A 5 3.000 5,00
A 6 1.000 100,00
A 7 200 5,00
A 8 3.000 50,00
A 9 1.000 2,00
A 10 8.000 1,00
Führen Sie ein ABC-Analyse unter Verwendung der unterstehenden Tabelle
mit folgenden Wertgrenzen durch:
A-Teile: Summe der Verbrauchswerte bezogen auf Gesamtverbrauchswert < 85%
B-Teile: Summe der Verbrauchswerte bezogen auf Gesamtverbrauchswert < 97%
C-Teile: verbleibende Verbrauchswerte
Menge/Jahr
in % Menge/Jahr
% kumuliert Wert /Jahr in
% Wert /Jahr
% kumuliert Gut?
ABC
Art. Menge/Jahr
(Stück) Bezugspreis
je Stück Mengenbetrachtung
Wert /Jahr
Wertbetrachtung
Hilfestellung: Lesen Sie sich in Ihrem Schulbuch Betriebswirtschaftliche Geschäftsprozesse Industrie
(Speth/Hug/Sailer/Hartmann/Härter/Kerber) Die ABC-Analyse S. 243ff durch.
Beantworten Sie dabei auch die folgenden Fragen:
- Definieren Sie den Begriff der ABC-Analyse!
- Was versteht man unter A-, B- und C-Gütern?
- Wie wird die ABC-Analyse durchgeführt?
- Welche Bedeutung / Schlussfolgerungen ergeben sich aus der ABC-Analyse?
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ABC - Analyse

In einem Industriebetrieb soll geprüft werden, ob sich die Beschaffungs- und Lagerkosten für die Werkstoffe A 1 bis A 10 verringern lassen. Dazu wurden von der Einkaufsabteilung folgende Daten aus dem Vorjahr zusammengestellt:

Artikel Verbrauch/Jahr (Stück) Bezugspreis / Stück Wert (Menge * Preis) A 1 6.000 4, A 2 1.000 200, A 3 500 20, A 4 2.000 10, A 5 3.000 5, A 6 1.000 100, A 7 200 5, A 8 3.000 50, A 9 1.000 2, A 10 8.000 1,

Führen Sie ein ABC-Analyse unter Verwendung der unterstehenden Tabelle mit folgenden Wertgrenzen durch:

  • A-Teile: Summe der Verbrauchswerte bezogen auf Gesamtverbrauchswert < 85%
  • B-Teile: Summe der Verbrauchswerte bezogen auf Gesamtverbrauchswert < 97%
  • C-Teile: verbleibende Verbrauchswerte

Menge/Jahr in %

Menge/Jahr % kumuliert

Wert /Jahr in %

Wert /Jahr % kumuliert

Gut? Art. Menge/Jahr(Stück)^ Bezugspreisje Stück ABC Mengenbetrachtung

Wert /Jahr € (^) Wertbetrachtung

Hilfestellung: Lesen Sie sich in Ihrem Schulbuch Betriebswirtschaftliche Geschäftsprozesse Industrie (Speth/Hug/Sailer/Hartmann/Härter/Kerber) Die ABC-Analyse S. 243ff durch.

Beantworten Sie dabei auch die folgenden Fragen:

  • Definieren Sie den Begriff der ABC-Analyse!
  • Was versteht man unter A-, B- und C-Gütern?
  • Wie wird die ABC-Analyse durchgeführt?
  • Welche Bedeutung / Schlussfolgerungen ergeben sich aus der ABC-Analyse?

Lösungserwartung

Definieren Sie den Begriff der ABC-Analyse

  • Verfahren zur Erkennung von Materialien, die durch ihren hohen wertmäßigen Anteil am Gesamtbedarf von besonderer Bedeutung sind. (Buch) oder Feststellung der wertmäßig wichtigsten Materialgruppen zur Optimierung der Beschaffung
  • Was versteht man unter A-, B- und C-Gütern A-Güter: hoher Wertanteil – meist geringer Mengenanteil B-Güter: mittlerer Wertanteil - meist mittlerer Mengenanteil (Æ fließende Übergänge zu A/C-Gütern) C-Güter: niedriger Wertanteil - meist hoher Mengenanteil
  • Wie wird die ABC-Analyse durchgeführt Wert jeder Waren-/Materialgruppe berechnen (Menge * Preis) Waren-/Materialgruppe nach dem Wert absteigend sortieren Prozentanteil jeder Waren-/Materialgruppe berechnen (Einzelwert/Gesamtwert * 100) Prozentanteile zu Gruppen A – B – C zusammenfassen:
  • Welche Bedeutung / Schlussfolgerungen (Ziele) hat die ABC-Analyse

Beschaffungsaktivitäten auf A-Güter konzentrieren Æ Kostensenkung

intensive Bemühung um Preis- und Kostensenkung (intensive Bemühung um günstige Preise, Liefer- und Zahlungsbedingungen) Untersuchung Eigenfertigung / Fremdbezug bedarfsgesteuerte Materialdisposition evtl. Kauf auf Abruf Lagerbestand an A-Gütern gering halten (Kapitalbindung!) Beschaffung in bedarfsnahen, auftragsspezifischen (kleinen) Losen Verzicht auf Wareneingangskontrollen (Æ soll Lieferer durchführen) Kostenvorteile durch material- oder konstruktionstechnische Änderungen exakte Lagerbuchführung für diese A-Güter exakte Termin-, Qualitäts-, Rechnungs-, Bestands- und Verbrauchskontrollen

intensive Beschäftigung mit C-Gütern wäre unwirtschaftlich

verbrauchsorientierte Materialdisposition Beschaffungsaktivitäten klein halten großzügige Lagerhaltung (geringe Kapitalbindung) weniger Kontrollen

LSG ABC-Analyse A1 – A

LSG ABC-Analyse W1 – W

ABC-Analyse

0,

20,

40,

60,

80,

100,

120,

w 6 w 3 w 1 w 5 w 9 w 8 w 7 w 10 w 4 w 2 Artikel

%

Menge kummuliert Wert kummuliert