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Pour mener les nouveaux projets a la réussite la conduite du changement est point de passage obligatoire. Cependant, est bien une réalité organisationnelle et sa gestion constitue une tache a part entière pour les dirigeants et les managers
Typology: Cheat Sheet
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Il s’agit bel et bien d’un opérateur de référence en Afrique, leader au Maroc et dans d’autres pays. Cet opérateur participe d’une manière active au développement et à la croissance du secteur de Télécoms sur le continent. Il s’est internationalisé au niveau de l’Afrique et il est présent dans une grande minorité de pays distincts.
2° Les objectifs du Corporate rebranding menés par le groupe sont : Avant , y avait différentes marques toutes gérées par MarocTélécom, dons l’objectif de rebranding c’est répondre à des besoins bien clairs qui sont les suivants :
1) Le caractère panafricain 2) La Synérgie 3) Le mot mouvement 4) Accompagner vers le monde économique 5) Capacité d’innovation
6 ) La capitalisation sur l’histoire
3° Compléter le tableau suivant :
Les finalités du groupe
La réduction des factures numériques Améliorer la capacité d’innovation
La vision du groupe
*Partager le savoir *La capacité d’innovation
Les valeurs du groupe
*La solidarité *Le dynamisme *Coopération Sud Sud *Le respect mutuel et l’engagement *L’innovation *La technologie *Le partage culturel …