Control de inventarios, Summaries of International relations

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Taller Practico: Métodos De Control De Inventarios María Alejandra Romero Padilla Administración Y Control De Inventarios Carolina Zuluaga Gutiérrez SENA 04-Mayo-

Contenido Introducción ……………………………………………………………………………..………. 3

1. Caso Mcquin store ……………………………………………………………………..... 4 1.1. Cálculo del lote económico …………………………………………………….. …… 4 1.2. Costo total anual de inventarios ………………………………………………….. …. 4
2. Caso hospital …………………………………………………………………………….. 4
3. Caso empresa de computadores ……................................................................................. 4 3.1. Tamaño del lote ………………………………………………………………….. ….. 4 3.2. Número de pedidos al año ………………………………………………………... …. 5 3.3. Tiempo entre pedidos ………………………………………………………….. ……. 5
4. Caso papelería …………………………………………………………………………… 5 4.1. Demanda diaria ………………………………………………………………... ……. 5 4.2. Punto de reorden ……………………………………………………………….. …… 5
5. Caso empresa de bebidas ……………………………………………………………..…. 5 Conclusión ………………………………………………………………………………….…… 6

Taller Práctico: Métodos de Control de Inventario A. Caso: McQuin Store (Cálculo de Lote Económico) En este caso, determinamos la cantidad ideal de taladros a pedir para minimizar costos. Datos: Demanda Anual (D): 5.000 unidades. Costo de ordenar (S): $15 por pedido. Costo de mantener (H): $4 por unidad al año. a. Cálculo del Lote Económico (Q): Fórmula: Q = √2DS/H Operación: 2 × 5.000 × 15 = 150. División: 150.000/4 = 37. Raíz cuadrada: √37.500 = 193, Resultado: El lote económico es de 194 unidades. b. Costo Total Anual del Inventario: Fórmula: CT = (D/Q×S) + (Q/2×H) Costo de pedir: (5.000/194) × 15 = 386, Costo de mantener: (194/2) × 4 = 388 Resultado: El costo total anual es de $774,60. B. Caso: Hospital (Estrategias para Inventario Crítico) La sangre es un recurso con tiempo de vida corto (5 semanas) y demanda impredecible.

Estrategias aconsejadas:

• Sistema de Revisión Continua: Monitoreo en tiempo real de cada bolsa de sangre para evitar desabastecimiento.
• Inventario de Seguridad: Mantener un margen extra calculado no solo por promedio, sino por el pico máximo histórico de emergencias.
• Control FEFO: Estricta rotación de “lo primero que vence es lo primero que sale” para evitar desperdicios por caducidad. C. Caso: Empresa de Computadores (Ciclos de Pedido) Datos: Demanda (D): 8.000 | Costo Pedido (S): $300 | Costo Mantener (H): $30 | Días:

a. Tamaño del lote óptimo (Q): Operación: 2 × 8.000 × 300 = 4.800. División: 4.800.000/30 = 160. Raíz cuadrada: √160.000 = 400 Resultado: El lote óptimo es de 400 unidades. b. Número de pedidos al año: Fórmula: D/Q = 8.000/400 = 20 Resultado: Se realizarán 20 pedidos al año. c. Tiempo entre pedidos: Fórmula: Días de operación/Pedidos = 200 / 20 = 10 Resultado: Se debe pedir cada 10 días. D. Caso: Papelería (Punto de Reorden) El objetivo es saber cuándo pedir más carpetas para no quedarse sin stock durante los 5 días que tarda el proveedor. a. Demanda diaria (d): Operación: 10.000 carpetas/30 días de operación = 333,33 unidades/día b. Punto de Reorden (ROP): Fórmula: Demanda diaria × Tiempo de entrega = 333,33 × 5 = 1.666,65. Resultado: Se debe realizar el pedido cuando el inventario llegue a 1.667 unidades. E. Caso: Empresa de Bebidas (Análisis de Descuento) Comparativa: