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Este documento explora la programación de recursos y la gestión de inventarios en una empresa. Define los recursos materiales, humanos y técnicos, destacando su importancia en la producción. Explica cómo los inventarios separan las etapas de las operaciones, actuando como amortiguadores. Aborda la asignación de recursos, los criterios para optimizarla y las limitaciones que pueden surgir. Incluye definiciones de mano de obra, materiales y equipos, así como los tipos básicos de inventarios y sus funciones. Este análisis proporciona una visión general de la gestión de recursos e inventarios en el contexto empresarial. Es útil para estudiantes de ingeniería, administración y áreas relacionadas que buscan comprender cómo optimizar la utilización de recursos y la gestión de inventarios para mejorar la eficiencia y la rentabilidad de una empresa. Una base sólida para el estudio de la gestión de operaciones y la toma de decisiones estratégicas en el ámbito empresarial.
Typology: Cheat Sheet
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ING ALBERTO GONZALEZ
(^) Un recurso es una unidad de capacidad productiva. Una empresa está forma esencialmente por tres clases de elementos; recursos materiales, recursos humanos y recursos técnicos o sistématicos. (^) - Los recursos materiales comprenden edificios, instalaciones, maquinaria, instrumentos, herramienta, materia prima, dinero, etc. (^) - Los recursos humanos son el elemento eminentemente activo, esto es; comprenden la mano de obra directa e indirecta, calificada y no calificada, etc. (^) - Los recursos técnicos son las relaciones estables que coordinan las diversas cosas y personas.
INVENTARIOS (^) El propósito fundamental de los inventarios es separar las diversas etapas de las operaciones; trabaja como un amortiguador que permite cierta independencia en el funcionamiento de cada una de éstas. (^) Así el inventario de materia prima separa al productor de sus proveedores; el inventario de producto en proceso separa entre si las diversas etapas de manufactura ; y el inventario de productos terminados separa al productor de sus compradores.
(^) Dado que en la asignación de recursos se puede prolongar la duración total del proyecto, esta operación deberá realizarse solo en aquellos casos en los que aparezcan conflictos de sobreutilización que no se hayan podido resolver con la nivelación de recursos y resulte económicamente más rentable prolongar la duración total del proyecto que pagar horas extras o aumentar la cantidad disponible del recurso conflictivo (gráfica de coste total/duración total del proyecto
Para los recursos: LABORALES Que son recursos fungibles, normalmente recursos de personal, que pueden reducir la duración de una actividad al utilizar mayor cantidad de los mismos. (^) Estos recursos llevan asociado un calendario y una jornada laboral (donde se reflejan las horas extras) que nos define su disponibilidad. MATERIALES Que son recursos que pueden ser producidos, consumidos o ambos. En estos su disponibilidad vendrá marcada por el stock en cada momento.
GENERAL (^) DEFINICIONES (^) Mano de obra: Representa el factor humano de la producción, sin cuya intervención no podría realizarse la actividad manufacturera. (^) Materiales: Son todos aquellos recursos que se utilizan como apoyo e intervienen directa e indirectamente en la realización de una actividad. (^) Equipos: Son todos aquellos que intervienen directamente en la actividad se debe las especificar la cantidad, dimensiones y capacidad del equipo.