Human Resource Management and Development, Summaries of Human Resource Management

The importance of human resource development in organizations and the role of human resource management in achieving organizational goals. It highlights the challenges faced by organizations in a rapidly changing global environment and the need to develop and motivate employees to improve performance and competitiveness. The document emphasizes the importance of strategic human resource management and the role of training, development, and motivation in achieving organizational success. It also discusses the principles and foundations of human resource management.

Typology: Summaries

2010/2011

Available from 02/10/2024

ahmed-sayed-9
ahmed-sayed-9 🇪🇬

2 documents

1 / 57

Toggle sidebar

This page cannot be seen from the preview

Don't miss anything!

bg1
: صخلم
ارظن ،مويلا ىوصق ةيمهأب ةيرشبلا دراوملا ةيمنت عوضوم ىظحي
ةيأ حاجن يف مهسي دروم مهأك دراوملا نم عونلا اذه رابتعلا
دراوملا ةيمنت عوضوم ربتعي امك ؛ ديعبلا ىدملا ىلع ةسسؤم
- - قيقحتل مهلأا نكي مل نإ ةماهلاو ةسيئرلا لخادملا دحأ ةيرشبلا
،ةيرارمتسلااو ءاقبلا نامض مث نمو ،سفانتلا ىلع ةردقلا
دراوملا نلأ ارظن ، ةلماشلا ةيمنتلا قيقحت يف ةمهاسملاو
يتلا دراوملا يقابب ةنراقم اريثأت Dرثكلأاو مهلأا رصنعلا يه ةيرشبلا
أشنت لا ةيرشبلا دراوملا بايغ لظ يفف ، تاسسؤملا اهكلمت
. لاصأ تاسسؤملا
Dةيحاتفملا تاملكلا:
،ءادلأا ،ةيرشبلا دراوملا ةرادإ ،ةيرشبلا دراوملا ،ةيرشبلا ةيمنتلا
بيردتلا ،زيفحتلا
: ديهمت
- يف تاسسؤملا يقاب رارغ ىلع ةيرصملا تاسسؤملا ةئيب دهشت
-ريثأت لعفب ةديازتم ةينقت تاروطتو ،تلاوحتو ،تاريغت ملاعلا
ةنميهلاو ،ةملوعلا ةرهاظ نع اهرودب ةجتانلا ةداحلا ةسفانملا
هذه لعج يذلا رملأا ؛ديدجلا يملاعلا ماظنلل ةمظاعتملا
ةهجاومل يداعلا Dءادلأا هعم يفكي لا ،بعص فقوم يف تاسسؤملا
نيسحت ىلع لمعلا فقوملا اهنم مزلتسي لب ،تاريغتلا كلت راثأ
يأ ،اهيسفانم ىلع قوفتلا نم اهنكمت ةيلاع تايوتسم ىلإ اهئادأ
نمضت يكل يملاعلا ىوتسملا ىلع سفانتلا ىلع ةردقلا اهل حيتي
عوضوم يظح دقو ؛ اهلجأ نم تئشنأ يتلا فادهلأا قيقحتو ءاقبلا
ءاوس نيثحابلا فرط نم ديازتم مامتهاب ةيرشبلا دراوملا ةيمنت
رصنعلل ةيمنتلا هذه هبعلت امل ،يئزجلا وأ يلكلا ىوتسملا ىلع
. رودلا اذهل انيمثتو ةلماشلا ةيمنتلا قيقحت يف ماه رود نم يرشبلا
1
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa
pfd
pfe
pff
pf12
pf13
pf14
pf15
pf16
pf17
pf18
pf19
pf1a
pf1b
pf1c
pf1d
pf1e
pf1f
pf20
pf21
pf22
pf23
pf24
pf25
pf26
pf27
pf28
pf29
pf2a
pf2b
pf2c
pf2d
pf2e
pf2f
pf30
pf31
pf32
pf33
pf34
pf35
pf36
pf37
pf38
pf39

Partial preview of the text

Download Human Resource Management and Development and more Summaries Human Resource Management in PDF only on Docsity!

D تأثيرا مقارنة بباقي الموارد التيالبشرية هي العنصر األهم واألكثر

: Dالكلمات المفتاحية

D العادي لمواجهةالمؤسسات في موقف صعب، ال يكفي معه األداء
D اإلستراتيجية للموارد البشرية وتوجد العديد من. وهو اإلدارة
D لتركيزهاD وظائف اإلدارةمن أهم إدارة الموارد البشرية تعتبر
Dإن إدارة .يمكن أن تساهم وبقوة في تحقيق أهداف و ربح للمنظمة
D األمثل للعنصر البشريالموارد البشرية تعني باختصار االستخدام
D علماء اإلدارة بوضع المبادئ و األسسإلى تحقيق أهدافها لذلك أهتم.
D الموارد البشرية هذه األسس تبدأ من التخطيط و االختيار. خالل إدارة
D الذين يمتلكون المواهب و الخيال الالزمين للشركات لكياألفراد

فيرى أنها كماNigroأما نيجرو.) 17 ("تتنافس في بيئة متغيرة و معقدة

D أفضل ما فيهم من طاقات ومن حيث الكم و الكيف الستخراج
D الخدمة العامة بحيث تكون أكثر كفاءة و تخصصًا و حيادية و أنتدعيم
D ما تقدم يتضح لنا أهمية الموارد البشرية كأصل تنمويبعد استعراض
دوالر وفقًا 6000 Dمع توقعات تم تحديدها ب 2003 أمريكي في عام
D لقدو يستطرد دعدوش. 2020 للخطة اإلستراتيجية الماليزية رؤية آفاق
، والعمل على تحقيق التنمية 2020 D رؤية آفاقخالل الخطة اإلستراتيجية
D الذاتي في كل فرد على تطويرالبشرية بكل أبعادها، وتعميق الحرص
D المستقبلي الماليزيفالهدف المركزي الرابع من برنامج االستشراف
Dاألخالقية والمعايير المعنوية والقيم التدين القوي من درجة على
D الموارد البشرية تعتبر منيرى البعض اآلخر من المديرين ان إدارة
D وتنمية وتعويض الموارد البشريةفرنش هي عملية اختيار واستخدام :
هي استخدام القوى العاملة بالنشأة ويشتمل ذلك: SIKULA
D والتنمية والتعويض والمرتبات وتقديمعلى عمليات التعيين وتقيم األداء :
D التي تختص بإمداد المواردهي تلك الوظيفة في التنظيم: GLUECK.W
إدارة الموارد البشرية تشتمل على: CHRUDEN & SHERMAN
D هي مساعدة المديرين في المنشأة وتزويدهم بمالمدير األفراد
هي مسئولية كافة المديرين في المنشأة: SMITH .G&GRANT.J
) D واالختيار والتعيين أي التوظيف( مما أفقد سياسات إدارة األداء
D دقيقة يتبين لتا أيضًا أن أي إخالل في أي مبدأ من هذه. معايير أداء
.D الموارد البشرية األخرىيضعف وظائف إدارة
D المعنيين لشغل وظيفة معينة التدريب كما ذكر الصباب و. في األفراد
D و تقليل الحاجة لإلشراف عن قرب و تخفيض حوادث العمل واألفراد
D و مرونة التنظيم و أرى. تعميق المعرفة المتخصصة و تعزيز استقرار
D األجنبي و أشار الصباب و آخرون أن هناك. تقليل االعتماد على الخبير
Dاالستراتيجيات الفاعلة في مجال الموارد البشرية و يستطرد الرفاعي.
D لتنمية و تطوير قدراتالتتابع و االستمرارية من خالل تبني استراتيجية
D له هوًعلى أن ما يلزم دراسته والتحسب التخطيطي" البشرية قائال
D المستمر في التكنولوجيا وكفاءتها المذهلة فييستحيل إيقاف الترقي
D في الترقي سيؤدي إلى االستغناء عن جماهيراإلنتاج وهذا االستمرار.
D به عن العمال فماذا فعلت الحكومات. الطباعة من تقدم تقني استغني
من العينة وافقوا% 95 D إلى أنالمدربة و قد أوضحت دراسة الرفاعي.
ن من أدائهم الوظيفي، و أن كفاءة المتدربD
D يتضح أنه فيما يتعلقفي محيط العمل تعقيبًا على دراسة الرفاعي.
D الطموحة وهو التأكدالموارد البشرية سيتمكن من تحقيق أهم أهدافه
Dتقويم األداء نظرة تحليلية على أهداف و أساليب و وسائل تقويم األداء:
D منها أن بعض نماذج التقييم تتضمن عناصر ال تنطبق مععمليات التقييم
D للمديرين أوD تقارير تقييم األداءاعتماد دورات تدريبية في كيفية إعداد
D ما تقدم يتبين لنا أهميةالقائمين على عملية التقييم بعد استعراض.
D و العالواتD و يجب ربطها ليس فقط في الحوافزتفعيل وظيفة التقييم
D هذه النقطة بالتقييم فهي أنه متى ما كان هناكبنودها تماماً، أما عالقة
D شكلي كما هو ورك التقييمD
دفع للفرد بالساعة أو اليوم أوD
D المادية منها كما أشار حنفي نظام جانت و نظام المشاركةللحوافز
D السنوي لها، أوفي األعمال المهمة، كأن تشركهم المنظمة في التقييم
D أو تصميم البرامج والمشاريع والخدمات،التخطيط االستراتيجي،
D لدى العاملين أيضًا أوضح الشريف في. مما يؤثر على قيمة الحوافز
D المعنوية تلعبالحوافز " دراسته العوامل المؤثرة في أداء العمل أن
D بأهميةD في المنظمة فيشعر األفرادبمعايير التفوق واالمتياز و التقييم
D إلى التغذية المرتدة االيجابيةالتشجيع من المنظمة يشير إلى افتقارهم
D فهي قد تكون عامال ًمشجعًا علىالدور الهام الذي تلعبه الحوافز
.D على اآللة أكثر من اعتمادها على العاملاعتمدت اإلدارة
D العلمية بقيادة تايلور الذي توصل إلىالبشرية هي انتشار حركة اإلدارة
: D المنظمات العماليةالمرحلة الثالثة نمو: •
D طرقالحاجة إلى استخدامالحرب العالمية األولي حيث أظهرت
Dعلى العمل تفاديا ألسباب فشلهم بعد توظيفهم ومع تطور اإلدارة.
D هؤالء طالئع أولىوالرعاية الصحية واألمن الصناعي ،ويمكن اعتبار
D الموارد البشرية بمفهومها الحديث وتزايد. ساعدت في تكوين إدارة
D عمله على الجوانب السابقة وكانشئون الموارد البشرية واقتصر
D العالمي بينالمعرفة أصبحت إحدى المجاالت األساسية للصراع- 6
.D على الموارد الماديةالقوى العظمى وذلك بدال من الصراع

طرق تنمية الموارد البشرية

:تمهيد

D لشغل شواغر فيهو ملية جذب المرشحين المناسبين "

Dكما يمكن تعريفه بأنه وسيلة المنظمة لجذب المتقدمين

D يمكن القول بان االستقطاب هو عمليةمن خالل هذين التعريفين

. "D لملء الوظائف الشاغرة بالمنظمةعن المرشحين المالئمين

D هو عبارة عن عملية البحثوعليه يمكن القول بان االستقطاب

.D للعمل في المؤسسةمؤهلين ومناسبين

Dوالجدول التالي يوضح أهم االساليب المستخدمة في عملية

. D لزيادة المنظمةدعوة المتقدمين- 3

D هما المصدر : وتنقسم المصادر الخاصة باالستقطاب إلى مصدرين