Les fondements du management stratégique
Section 2 :La stratégie ; rôle, définition et nature.
Rôle de la stratégie :
La fixation d’une stratégie représente trois principaux objectifs ;
-S’adapter à l’environnement ; La stratégie est une nécessité pour faire face
aux changements de l’environnement, elle constitue un cadre à l’action pour
faire converger les actions vers un même but.
-Améliorer la performance ; La performance désigne la conciliation entre
l’efficacité et l’efficience, elle consiste à atteindre les objectifs en optimisant
l’allocation des ressources. (Page 12)
La stratégie garantie à l’entreprise l’amélioration de sa performance mais
aussi le renforcement de sa compétitivité, on distingue deux types de
compétitivité ;
Compétitivité hors coûts Lorsqu’une entreprise ne peut pas se positionner
durablement sur une concurrence par les prix, elle cherche à se différencier de
ses concurrents en mettant en avant des technologies ou des compétences
qu’elle maitrise.
Compétitivité avec coût Réalisée grâce à l’optimisation de l’allocation des
ressources afin de réduire les couts de production.
-Se développer La stratégie est un moyen cohérent qui permet d’accompagner
la croissance des organisations dans la mesure où elle offre de nouvelles
opportunités et assure des mécanismes pour anticiper et maitriser les risques.
Définition de la stratégie
La stratégie est un ensemble de décisions qui engagent durablement l’avenir
