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ls) Chapitre 2 : Le Leadership Capacité d’un individu a influencer, motiver et fédérer un groupe pour atteindre un objectif commun. ll repose sur le charisme, la confiance, 'estime et + inspiration, et ne dépend pas d’un statut hiérarchique. Un leader est reconnu naturellement, pas désigné. - noe Leadership Management (sans leadership) de Fondé sur le charisme Fondé sur la fonction Pouvoir d’influence Pouvoir hiérarchique + naturelle a” Inspire, fédére Organise, contréle ye Prend des risques Minimise les risques | Vision a long terme Vision a court terme a Proactif Réactif Forme une culture Promeut la culture ¥ existante Inspire des partisans Dirige des employés Crée la direction Suit la direction 4ot imposée Un bon manager-leader combine les deux approches. 3. Comment développer son leadership (18 techniques) ‘Nourrir sa motivation : rester énergique, casserla_ + routine, se rappeler ses objectifs. x Améliorer sa communication : écouter, expliquer - clairement, fédérer. « Partager sa vision : la rendre claire, compréhensible et motivante. ‘Responsabiliser les collaborateurs : leur faire confiance, favoriser l’autonomie. » Transmettre sa passion: elle est contagieuse et inspire. Coacher son équipe: - lentreprise. Créer un environnement de travail agréable : confort, flexibilité, ambiance. Assumer ses erreurs et celles de l’Equipe : prendre ses responsabilités. + Accepter les défis : sortir de la routine, oser changer. - Etre exemplaire : appliquer soi-méme les régles quion + impose. ‘Prendre du recul : échanger, analyser, écouter les autres. » Accepter les critiques : les voir comme opportunités de progres. « Connaitre ses forces et faiblesses : se remettre en question. + Etre positif : garder une attitude constructive. - x Maitriser la gestion du temps: bien organiserles_ + 
