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proyecto completo , de estadistica
Typology: Study notes
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A partir del año 2000, el sector microempresarial empezó a recibir mayor atención por parte de instituciones públicas y privadas. Bancos, cooperativas y organizaciones de desarrollo vieron en estos pequeños negocios una oportunidad para estimular la economía local y comenzaron a ofrecer microcréditos, asesorías y capacitaciones. Paralelamente, el Municipio de Guayaquil impulsó programas orientados a la formalización, la creación de mercados, ferias productivas y espacios para el comercio seguro, lo cual fortaleció las actividades de estos emprendedores. En la última década, las microempresas han evolucionado y se han diversificado. Hoy en día no solo abarcan sectores tradicionales como comercio y gastronomía, sino también actividades relacionadas con tecnología, servicios digitales, innovación artesanal, belleza, logística, comida rápida y emprendimientos creativos. Esta expansión refleja la capacidad del guayaquileño para adaptarse a los cambios económicos y aprovechar las oportunidades que ofrece una ciudad altamente comercial. Actualmente, las microempresas representan uno de los pilares del desarrollo económico de Guayaquil, ya que generan una parte importante del empleo local, dinamizan los barrios, fomentan el autoempleo y contribuyen al movimiento financiero de la ciudad. Su historia demuestra que han sido, y siguen siendo, una respuesta social frente a los desafíos económicos, así como un símbolo del espíritu emprendedor que caracteriza a los habitantes de Guayaquil.
Objetivo General Identificar los microemprendimientos, más representativo de la ciudad de guayaquil, y la RSE y las caracterización de los mismos y estrategias en tiempo de inseguridad. Objetivos Específicos
La proliferación de microempresas en Guayaquil está estrechamente relacionada con la economía popular y, en algunos casos, con la informalidad. A pesar de los desafíos de registro formal, su presencia ha sido clave para sostener la actividad comercial en barrios, mercados y zonas populares de la ciudad. En los últimos años, entidades como la ESPOL (2021) han documentado el interés de instituciones públicas y privadas por fortalecer este sector mediante capacitaciones, programas de formalización, asistencia técnica y acceso a microcréditos.
tradición familiar o experiencia previa. La expansión del comercio electrónico y las redes sociales también ha permitido que estos emprendedores aumenten su alcance y competitividad.
4. Factores que Influyen en el Crecimiento y la Supervivencia La supervivencia y el crecimiento de un microemprendimiento están modulados por factores internos y externos. 4.1 Factores Internos (Gestión y Capital Humano) Los factores internos clave son: 4.1.1 Habilidades y Experiencia del Emprendedor: Predictores directos del desempeño del negocio. 4.1.2 Gestión Financiera : La capacidad para manejar el flujo de caja, acceder a microcréditos y reinvertir las ganancias es crítica para la permanencia. 4 .1.3 Innovación y Adaptación : La disposición a adaptar productos o procesos (como el uso de redes sociales) es vital para mantener la competitividad. 4.2 Factores Externos (Entorno Operacional y Riesgo) El entorno en Guayaquil impone factores externos de alto impacto: 4.2.1 Acceso al Financiamiento :
municipales y acompañamiento técnico, lo que ha permitido mejorar la estabilidad y el crecimiento de muchos pequeños emprendimientos. actividad en los territorios (Vásquez & Morales, 2021). Bajo esta perspectiva, las microempresas son agentes claves que contribuyen al movimiento económico cotidiano, especialmente en ciudades con alto flujo comercial como Guayaquil. Diversos estudios han demostrado que los emprendimientos locales generan redes de intercambio, fomentan la competencia, aumentan el acceso a bienes y servicios y facilitan la circulación del capital dentro de las comunidades (Becerra, 2020). PRESENTACION DE LOS RESULTADOS La presente sección reúne y analiza los resultados obtenidos a partir de la información recopilada en el corredor comercial estudiado en la ciudad de Guayaquil. Este espacio, caracterizado por su dinamismo, diversidad de actividades y constante movimiento económico, refleja la esencia del emprendimiento guayaquileño: negocios pequeños, impulsados mayormente por el esfuerzo familiar, que día a día buscan sostenerse en un entorno competitivo y en ocasiones incierto. Los datos obtenidos fueron organizados y examinados en función de varios grupos de variables: características sociodemográficas de los emprendedores, condiciones de funcionamiento del negocio, factores motivacionales para emprender y elementos críticos que influyen en la estabilidad y continuidad de estas microempresas. Este enfoque permite comprender no solo cómo operan estos negocios, sino también el contexto humano y social que los rodea.
A través del análisis, se identifican patrones que revelan la realidad actual de cientos de emprendedores guayaquileños, quienes encuentran en el comercio una vía para generar ingresos, sostener a sus familias y construir oportunidades a partir de sus propios recursos. Los resultados obtenidos no solo describen cifras o porcentajes, sino que muestran historias de esfuerzo, permanencia, resiliencia y adaptación frente a los desafíos económicos, sociales y de seguridad que caracterizan a la ciudad. A continuación, se presentan los hallazgos más relevantes, los cuales permiten comprender con mayor claridad el panorama del microemprendimiento local y su importancia dentro del tejido económico de Guayaquil.
alternativa económica abierta para todos. Esta paridad influye positivamente en la dinámica del sector, ya que permite una diversidad de estilos de gestión, formas de organización y toma de decisiones dentro de los negocios_._ Tabla 2 Frecuencia de la Variable sexo de los Microempresarios Grafico 2 .
Tabla 3 Frecuencia de la Variable estado civil de los Microempresarios Grafico 3 1.4 Nivel de educación En cuanto al nivel educativo, la mayoría de los microempresarios posee estudios de secundaria completa (43,33%), seguido de un porcentaje representativo con secundaria incompleta (23,33%). Este predominio de formación media puede limitar el acceso a procesos formales de capacitación administrativa, financiera y tecnológica, debido a que muchos programas requieren niveles superiores de instrucción o mayores competencias técnicas para su aprovechamiento. Esta situación constituye un factor clave que puede afectar el crecimiento, la competitividad y la profesionalización del negocio, ya que un menor nivel educativo puede dificultar la adopción de herramientas modernas de gestión y la toma de decisiones estratégicas informadas.
Tabla 5 Frecuencia de la Variable Nivel de educación Grafico 5 2 Variables relacionadas con el negocio 2.6 Número de personas ocupadas la mayoría de los negocios opera con un bajo número de trabajadores, generalmente entre 1 y 6 personas, siendo más frecuente la presencia de 2 a 3 colaboradores por establecimiento. Esta tendencia confirma la naturaleza de microempresa dentro del sector analizado, donde predominan estructuras operativas pequeñas, flexibles y con responsabilidades concentradas en pocos integrantes. Además, este tipo de organización evidencia una participación directa del propietario en la gestión diaria y, en muchos casos, el apoyo de miembros de la familia. Esto no solo reduce
costos operativos, sino que también fortalece la cohesión interna y permite una administración cercana, ajustada a las necesidades inmediatas del negocio. Tabla 6 Frecuencia de la Variable Número de personas que ocupan el lugar Gráfico 6 2.7 Permanencia del negocio Se observa que una proporción importante de los establecimientos ha permanecido en funcionamiento durante más de 5 años, lo que refleja un notable nivel de estabilidad y capacidad de adaptación frente a las condiciones del entorno. Este comportamiento sugiere que muchos de estos negocios han logrado consolidarse, superar etapas críticas y mantenerse vigentes en el mercado a lo largo del tiempo. No obstante, también se identifican establecimientos con menor tiempo de operación, especialmente aquellos con menos de un año o entre 1 y 3 años de actividad, los cuales suelen
correspondientes, lo que contribuye a una mayor estabilidad y control en las actividades comerciales del área. Por otro lado, el 10% corresponde a emprendimientos informales, los cuales, aunque minoritarios, continúan formando parte del tejido económico del corredor, reflejando la presencia de actividades que operan al margen de la regulación y que, en muchos casos, surgen como respuesta a necesidades económicas inmediatas. Esta composición evidencia un corredor comercial mayoritariamente organizado, pero que aún convive con dinámicas informales propias de la economía local. Tabla 8 Frecuencia de la Variable Tipo de Corredor Grafico 8
3. Variables relacionadas con el emprendimiento 3.9 Motivación del negocio
La motivación principal para iniciar el negocio se relaciona con necesidad económica lo cual coincide con investigaciones que señalan que el emprendimiento por necesidad es frecuente en contextos de empleo limitado. Esto refleja que muchos microempresarios optan por generar su propio ingreso ante la falta de oportunidades laborales formales. Tabla 9 Frecuencia de la Variable Motivación del negocio Grafico 9 3.10 Fuente de financiamiento En relación con las fuentes de financiamiento, la mayoría de los negocios inició actividades utilizando medios propios evidenciando las dificultades que enfrentan los emprendedores para acceder a créditos bancarios o instituciones financieras formales. Esto limita la inversión inicial y el crecimiento del negocio. Tabla 10
