IV CONGRESO REGIONAL
CENTRO ORIENTAL DE
ESTUDIANTES DE CIENCIAS
CONTABLES Y FINANCIERAS -
CORECOECCOFF .CALLAO
2014, DEL 09 AL 15 DE
NOVIEMBRE
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ABC VS COSTEO TRADICIONAL, Esquemas y mapas conceptuales de Contabilidad
ABC VS COSTEO TRADICIONAL E IDENTIFICACION DE COSTOS OCULTOS
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
2012/2013
1 / 24
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IV CONGRESO REGIONAL
CENTRO ORIENTAL DE
ESTUDIANTES DE CIENCIAS
CONTABLES Y FINANCIERAS -
CORECOECCOFF .CALLAO
2014, DEL 09 AL 15 DE
NOVIEMBRE
ABC vs. Costeo Tradicional:
Identificando los costos ocultos
Callao, 12 de noviembre, 2014
Resulta…que el área de ventas
conoce que los clientes no se
comportan del mismo modo a la
hora de comprar, pues…
Cliente A coloca unas pocas órdenes de gran tamaño y usa
sistema web para pedir en el 50% de sus órdenes. Cumpliendo con el pago de sus facturas al vencimiento.
Cliente B coloca todas las órdenes manuales (o por
teléfono), en pequeñas cantidades y paga con un promedio de demora de -90 días-
ES RAZONABLE INFERIR QUE A y B DEMANDAN
DISTINTOS COSTOS DE SERVICIO EN LA EMPRESA…
¿CUÁNTO MAS COSTOSO ES ATENDER AL CLIENTE B
QUE AL CLIENTE A?
¿ESTA INFORMACION SURGE DE LA CONTABILIDAD
FINANCIERA?
¿EXISTEN COSTOS OCULTOS?
Determinación del Costo
RECURSOS
ASIGNACION
DIRECTA
ASIGNACION A TRAVES DE TRAZADORES
ASIGNACION INDIRECTA
OBJETOS DE COSTEO
ACTIVIDADES
LOS PRODUCTOS NO CONSUMEN COSTOS SINO ACTIVIDADES
LAS ACTIVIDADES SON LAS QUE REALMENTE CONSUMEN RECURSOS LOS COSTOS SON LA EXPRESION CUANTIFICADA DE LOS RECURSOS CONSUMIDOS POR LAS ACTIVIDADES
PLANTEOS BASICOS EN ABC
Costos
Elemento de costo
Elemento de costo
Elemento de costo
Elemento de costo
Actividad Actividad Actividad
Producto A
Clientes Empresas
Producto B
Clientes Personas
Nivel 1:
Nivel 2:
ABC NO es aplicable en todas las
organizaciones.
REGLAS para aplicar ABC:
-Altos Costos Indirectos a productos o
servicios (regla de Willie Sutton )
-Gran variedad de productos y clientes (regla
de la diversidad)
Datos operacionales
Cliente A Cliente B
Q cajas pedidas 200 200
Q cajas enviadas 200 150
Q envios a puerta cliente 0 25
Q pedidos manuales 6 100
Q items por pedido manual 60 180
Q pedidos web 6 0
Ctas a Cobrar promedio $9,000 $30,
CALCULO POR COSTEO ABC Cliente A Cliente B
Ventas $103,000 $104,
Costo Vtas -$85,000 -$85,
Margen Bruto Q $ $18,000 Q $ $19,
Q cajas pedidas 200 52 -$10,400 200 52 -$10,
Q cajas enviadas 200 6 -$1,200 150 6 -$
Q envios a puerta cliente 0 25 220 -$5,
Q pedidos manuales 6 10 -$60 100 10 -$1,
Q items por pedido manual 60 4 -$240 180 4 -$
Q pedidos web 6 5 -$30 0 5 $
Costo Ctas a Cobrar $9,000 10% -$900 $30,000 10% -$3,
Contribución por Cliente $5,170 -$2,
6.1% -3.0%
- Costo financiero del 10% período análisis YA NO SON SIMILARES!!
¿EXISTEN COSTOS OCULTOS?
Clientes de baja rentabilidad Clientes de alta rentabilidad
Ordenes pequeñas Ordenes grandes
Ordenan productos no estoqueados Productos estándar (en stock)
Ordenan productos de bajo margen Ordenan productos de alto margen
Reciben grandes descuentos Reciben pequeños descuentos
Realiza órdenes no predecibles / con
cambios
Ordenes predecibles / sin cambios
Compleja la entrega y la instalación Entregas sencillas
Requieren mucho soporte de
preventa
Pocos requisitos de preventa
Requieren mucho soporte post-venta Poco soporte de post-venta
Plazos de pago extensos Pagos en fecha
USOS USUARIOS Valuación de inventarios Terceros Costo de ventas Terceros Planificación estratégica Gerencia Presupuesto de capital Gerencia Planificación operativa Gerencia Presupuesto operativo Gerencia Control de costos de los productos Gerencia Control de costos de los procesos Gerencia Fijación de precios Gerencia Modelo de decisiones Gerencia Análisis financiero Gerencia
¿POR QUÉ NO VEMOS ESTOS COSTOS EN
LA CONTABILIDAD FINANCIERA?
LOS OBJETIVOS DE LA INFORMACION SON DISTINTOS!!
El sistema ABC proporciona a las empresas un
mapa económico de sus operaciones que pone
de relieve el costo existente y el previsto de las
actividades y procesos empresariales, lo que a
su vez conduce al conocimiento del costo y
rentabilidad de productos, servicios, clientes y
unidades productivas.
A los efectos del costeo ABC se clasifican los costos
en tres categorías:
- Costos directos: Por su propia naturaleza tienen
una correcta y precisas base de asignación, y en el
modelo ABC no se les otorga ningún tratamiento
diferencial a los tradicionales.
- Costos indirectos “trazables”: son aquellos que
varían con las transacciones de la actividad
generadora y pueden asociarse desde las
actividades a los objetivos de costos mediante
índices específicos (trazadores) para cada elemento
de costos.
- Costos indirectos “no trazables”: cuya actividad