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actidiad 1 diplomado rrhh. agil
Tipo: Ejercicios
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Organización ágil Organización digital Organización industrial Características Se enfoca en el cambio constante, buscando la eficiencia y adaptándose también las necesidades de los consumidores siguiendo perfiles de agilidad y respuesta de satisfacer al cliente. se visualiza con estrategias para dar un servicio o producto de forma adecuado, ágil, oportuno, e innovadores teniendo en cuenta la velocidad de entrega al cliente. se orienta en el trabajo en equipo con niveles de coordinaciones y autonomía, seguido de un control adaptivo del trabajo, enfocado en facilitar los procesos. Funciona en ciclos rápidos de aprendizaje y toma de decisiones facilitados por la tecnología. Este tipo de organización promueve que los colaboradores se comprometan con clientes a encontrar nuevas soluciones, con una mirada de centralidad en el cliente. una cultura digital estimula a sus equipos a que tomen riesgos, aprendan. Optimización de procesos. Es enfoca en promueve principios organizacionales, tales como consistencia y control, escalamiento de la operación, eficiencia operacional y reducción de costos. Valores Tiene la destreza responder al cambio constante Y transformarse. Suelen concentrarse en el desarrollo de los productos o servicios que satisfagan las necesidades de sus clientes logrando resultados favorables dentro del trabajo en equipo y teniendo en cuenta el diseño organizacional Se centra en los Valores de humanización y centralización, capaz de ser responsable en las obligaciones aportadas a la organización y en el aprendizaje organizacional Forman equipos interdisciplinarios, permitirá promover la calidad y el líder asegurar la uniformidad de los resultados Aspectos a destacar Enfocada en el cambio organizacional. transformación para lograr la agilidad organizacional facilidad para trabajar con tecnologías, además tiene el fin de promover menos control a fin de garantizar la autonomía para tomar las propias decisiones y así reduce la cantidad de Acción por tareas reduce por medio de la departamentalización y así se y utilizar los recursos de forma eficiente.
niveles y aumenta la cantidad de reportes Roles y procesos Se orienta en el incremento de la autonomía de los empleados empoderados para tomar decisiones y accionar el incremento de la formalización de los procesos y la transparencia y el incremento objetivos estratégicos definidos Es importante y necesario altos niveles de estandarización y simplificación de los flujos de trabajo. para reducir los tiempos para llegar a una decisión. A su vez los colaboradores tengan el poder tomar decisiones sin el líder. Se propone aumentar los roles expertos o Especializados y Estandarizar y formalizar procesos. así existe delegación al empleado para la acción y la guía de la estandarización garantizar Estructura Se focaliza en promover la organización con base en resultados y esto suministra la conformación de grupos transversales. se focaliza en una estructura de equipo que permite y fomenta la colaboración grupal, en un ambiente de trabajo flexible y experimental. contando con equipos interdisciplinarios y trasversales, con rápida conexión interna Aplica la departamentalización asentada en tareas y aumento de la centralización. Redes e interfaces Con el objetivo de alcanzar la velocidad e innovación se aumenta las redes de trabajo, con canales de comunicación que ayudar a brindar orientación uso para la innovación. soporte y orientación para utilizar la red informal para desarrollar y escalar la innovación Alinea su organización para así logras una economía a escala, se valora ventajas por costo rentabilidad y competitividad.