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Nombre de la empresa: Suelex S.A. de C.V. Giro de la empresa: Diseño, desarrolló, fabricación y producción de suelas en materiales de TR (goma termoplástica) y PVC (Resina de Policloruro de Vinilo). Ubicación: León, Guanajuato, México. Año de la apertura: Marzo 17 del 2017 Breve historia. Suelex comienza gracias a la relación que ya existía entre Miguel, actual CEO de la empresa y Salvador el inversionista, ambos coincidieron que en el mercado existía y existe una gran necesidad de una suela la cual cubriera las necesidades de los distintos clientes y que cumpliera con las características de un buen diseño; todo esto, cumpliendo y manteniendo una alta calidad y un precio muy competitivo. Una vez establecida la idea, comenzaron a desarrollar el programa y el plan de trabajo para así ponerlo en marcha, enfocados en cumplir desde el día uno todos los acuerdos establecidos para de esta manera mantener Suelex en un mercado ampliamente competido. Misión. La Misión de esta empresa es poder satisfacer las necesidades de las industrias del calzado, proporcionando mayor calidad en menor costo. Visión. La visión de esta empresa es tener mayor impacto en la industria del calzado mexicano para que de esta forma la empresa crezca y tenga un mayor flujo de empleos y económico dentro de la misma. Objetivo. El objetivo de esta empresa es poder llegar a posicionarse no sólo en México sino en más países dentro de la industria del calzado potencializando el uso de sus suelas para que no sólo sea una marca local sino una marca mundial.
Análisis de las funciones de cada área de la empresa Socio-Capitalista: No está muy involucrado en la gestión de la operación de la empresa, pero es quien aporta capital para que siga operando. Realiza inyecciones de dinero, en búsqueda de resultados y rendimiento. Sus habilidades yacen en brindar y compartir liderazgo con el CEO para determinar el rumbo y los objetivos de Suelex. De la misma manera, debe contar con una capacidad de comunicación buena para poder clarificar sus objetivos. CEO/Director General: Es un socio operativo, ya que, en vez de aportar capital, aporta conocimientos de como se debe llevar a cabo la gestión de las operaciones del negocio. Adicionalmente, es el encargado de diseñar, desarrollar y promocionar el producto en busca de posicionamiento en el mercado y resultados. Como todo CEO, Miguel cuenta con un estilo de liderazgo el cual se basa en liderar con el ejemplo, el no pide a sus empleados nada que el mismo no haga. Aunado a su liderazgo, Miguel cuenta con una gran habilidad de comunicación ya que tiene contacto día a día con un pequeño equipo multicultural, es decir desde el Socio Capitalista, hasta los Operadores lo que también le debe de dar un pensamiento crítico para la toma de decisiones. Gerente de Producción: Es el encargado de coordinar los procesos operacionales y al equipo de trabajo. Es responsable de que todas las actividades a nivel operacional se hagan con eficiencia, eficacia, productividad y que los productos tengan el nivel de calidad apropiado. El tiene la habilidad de delegar las actividades a los distintos miembros de su equipo de operadores, con una capacidad de mando y comunicación asertiva para lograr un excelente trabajo en equipo. Gerente Administrativo: Responsable del Capital Humano, así como también de la administración de los gastos, es quien lleva seguimiento detallado de cobranza y facturación. Integra contabilidad y manejo de cuentas bancarias. El tiene la capacidad de trabajar en equipo y comunicarse con equipos multifuncionales, es decir con los empleados directos de Suelex y con el Fiscalista y el Contador que son contratados por Suelex para trabajar áreas específicas. Contador: Es quien supervisa, analiza y da validez de la información contable. También lleva a cabo los pagos de cuotas y altas de empleados en IMSS, Infonavit y Hacienda.
Fiscalista: Realiza la estrategia fiscal para maximizar el flujo de dinero. Adicionalmente, supervisa el cumplimiento de las aportaciones al departamento de Hacienda. Asesor empresarial: Encargado de orientar de manera puntual la estrategia de la empresa, apoyado con información clave del mercado. Es también quien observa las áreas de oportunidad de la empresa para proporcionar soluciones adecuadas. Operadores: Son personal multifuncional encargado de realizar labores para el óptimo funcionamiento de la fábrica. Entre sus actividades se encuentran: mantenimiento del equipo de trabajo, empaque, entregas y manufactura. Deben de contar con la habilidad de trabajar en equipo ya que al ser personal multifuncional pueden trabajar de una manera eficiente y sin errores; de la misma manera deben de contar con una comunicación buena. Ventaja competitiva. Suelex se desempeña en un mercado bastante competitivo en una ciudad que se conoce por ser la principal productora de calzado a nivel nacional; es por esto que Suelex cuenta con los siguientes factores los cuales le dan una ventaja competitiva en el mercado:
Canvas. Conclusión sobre las fortalezas y debilidades de la empresa. Las fortalezas de la empresa yacen en su flexibilidad, es decir proveen a prácticamente cualquier cliente dedicado a la empresa del calzado en general, desde clientes que fabrican calzado industrial, hasta clientes que producen sandalias. Esto da a Suelex una gran capacidad de impacto en la industria. La calidad es otra fortaleza en Suelex, ya que sus productos se caracterizan por ser de alta calidad, evitando retrabajos, entregas tardías o bien algún problema derivado por baja calidad. Los productos de Suelex se caracterizan por tener una alta calidad en comparación con el mercado y sus principales competidores. A pesar de ser una empresa pequeña, la maquinaria con la cual Suelex produce sus productos es nueva lo cual impacta directamente en tiempos de producción y en calidad. La misma es considerada que mantiene en auge a Suelex. Como toda empresa Suelex también cuenta con debilidades, la mayor es que tiene varios nichos en los cuales podría actualizarse o invertir, es decir Suelex solamente se
dedica a producir y ofrecer suelas clásicas, de materiales clásicos que llevan años en el mercado. Hay un nicho en el mercado como el de suelas para zapatos deportivos que usan otras tecnologías las cuales Suelex no cuenta y no puede producir, dejando un área de oportunidad y de ingresos perdidos para Suelex. Referencias: Gareth, J. y Jennifer, G. (2014). Administración Contemporánea (6ª Ed PP 148-162, 163- 178 ) [versión electrónica]. Recuperado de https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=4676062&query =administraci%C3%B3n+contempor%C3%A1nea World of Business Ideas (WOBI) (productor). (2018). OnZanetti, J. CREANDO EQUIPOS EXITOSOS. [archivo de video]. Recuperado de https://onecampus.laureate.net/#/wobi/video/
