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Actividad 13.B – Constructora.
ACCIONA es una de las principales corporaciones empresariales españolas, líder en la promoción y gestión de infraestructuras, energías renovables, agua y servicios. Cotiza en el selectivo índice bursátil Ibex-35, y siendo un valor de referencia en el mercado. La compañía está presente en 20 países de los cinco continentes y cuenta con una plantilla de más de 30.000 profesionales.
El posicionamiento estratégico de ACCIONA se articula en torno a dos elementos que dan cohesión a todas sus actividades: sostenibilidad y bienestar social, como ejes del crecimiento económico, equilibrio ecológico y progreso social.
ACCIONA es una organización interdisciplinar con actividades relacionadas entre sí, que conforman las diferentes líneas de negocio en las que se articula la empresa
- Estrategias de dirección de desarrollo seguidos.
Las estrategias de desarrollo se refieren a las decisiones que la dirección empresarial adopta en relación con la evolución futura del campo de actividad, estas incluyen:
- Aspectos cuantitativos (crecimiento o no).
- Aspectos cualitativos (Composición de la cartera de negocios o campo de actividad).
Así, cuando hablamos de estrategias de desarrollo hacemos referencia al nivel de estrategia corporativa, debido a que afecta a la empresa en su conjunto y a la definición o redefinición de su campo de actividad.
Por lo tanto, el objetivo de las estrategias de desarrollo es la creación para los accionistas.
Acciona, se caracteriza por realizar una gestión eficiente y profesional de los distintos negocios que constituyen la compañía, asegurando el crecimiento futuro con una rentabilidad sostenida. Además, también crea valor indirecto en la sociedad principalmente a partir de las actividades que realiza la compañía como por ejemplo en inversiones en I+D+I.
Preocupándose así mismo por los objetivos de los accionistas con gran transparencia en la comunicación: ACCIONA proporciona toda la información relevante a los inversores del grupo, atendiendo sus solicitudes, sugerencias y reclamaciones.
Además rinde cuentas a todos sus grupos de interés mediante la Memoria de Sostenibilidad, el resumen integrado, informe trimestral de resultados…
A lo largo del tiempo hemos podido apreciar en la empresa una serie de características y modificaciones tanto cualitativas como cuantitativas, las cuales nos lleva a identificar dos estrategias:
I. Estrategia de expansión.
Esta, estrategia implica mantener una cierta relación con la situación actual de la empresa bien sea a través de los productos tradicionales, de los mercados tradicionales o de ambos a la vez.
Así, ACCIONA se encuentra en más de 35 países alrededor del mundo convirtiéndose en un proveedor global de: energías renovables, infraestructuras y agua.
A lo largo de la historia de la empresa podemos apreciar como poco a poco se ha ido consolidando, ya en 1931 era considerada como una de las constructoras más importantes e innovadoras de nuestro país. Esta empresa (ACCIONA) al alcanzar unas altas tasas de eficiencia y eficacia en los mercados donde operaba anteriormente, pretendió introducirse en otros nuevos, ya que, disponía de recursos materiales, financieros y humanos necesarios para llevar a cabo estas operaciones, entre otros motivos. Así en 1948 decidió ampliar su actuación hacia un enfoque internacional a diversos países, como Iberoamérica, Europa, África y Asia. Así, en poco tiempo se convirtió en una empresa referente nacional e internacional de la construcción e ingeniería, expandiendo sus operaciones a otros países.
Se ha observado que lo que ha guiado a Acciona han sido proyectos de desarrollo guiados por la innovación, tecnología, protección ambiental y compromiso social. Sus estrategias están guiadas en gran medida por el crecimiento: la creación de infraestructuras, modelo energético y el acceso al agua.
Por lo tanto, podemos ver como ACCIONA ha desarrollado su mercado a lo largo de su historia, al introducir sus productos o servicios tradicionales en nuevos mercados, aprovechando la tecnología y capacidades de producción existentes, y vendiendo o prestando sus servicios en nuevos mercados.
Todo esto tiene un triple sentido, es decir:
- Se ha dirigido a nuevos segmentos de la industria con parecidos críticos de éxito a los existentes donde anteriormente actuaba, así, estos segmentos han derivado en distintos tipos de criterios, como clientes o canales de distribución, etc.
i. Generación y explotación de sinergias. ii. Aprovechamiento de recursos, habilidades y conocimientos. iii. Ventajas competitivas. iv. Rentabilidad adicional.
En definitiva, el principal argumento para realizar una estrategia de diversificación relacionada es la generación de sinergias entre los distintos negocios.
Por lo tanto, en la empresa elegida (ACCIONA), como ya hemos comentado una de las estrategias desarrolladas por la empresa fue esta, la de diversificación, así, en 1978 esta empresa que era conocida principalmente por su trabajo en el sector de infraestructura, en los años ochenta comenzó una nueva era basada en la diversificación hacia otros sectores como el inmobiliario, la producción de vino, servicios urbanos, telecomunicaciones, etc.
Así, por ejemplo, Durante los años 80 y con motivo de la Expo 1992 se comenzó a construir la primera obra ferroviaria de Alta Velocidad en España, que conecta Madrid- Sevilla, donde ACCIONA participó en su construcción siendo pionera en empujar un puente ferroviario de Línea de Alta Velocidad (LAV) y construyendo 234 Km de un total de 472 Km. A raíz de esa obra, años después se han ido construyendo el resto de tramos de LAV que conectan España.
ACCIONA ha seguido creciendo y evolucionando, llegando a su momento cumbre gracias a su diversificación en 2004, donde se produce la gran fusión entre diferentes empresas y una importante diversificación que la posicionarse tan notoriamente en el mercado, hacía los tres pilares de crecimiento: infraestructura, energía y agua. Esta profunda transformación fue posible gracias a una enorme inversión financiera y una apuesta decidida por la innovación y el compromiso social como creador de empleo de calidad.
Toda esta diversificación podemos argumentarla ya que todas sus UEN comparten recursos y se transfieren conocimientos o habilidades, ya sean de competencias esenciales, o de habilidades de dirección y gestión; generando con todo esto una serie de sinergias dentro de la empresa, estas son:
- Gran inversión en I+D, además de la utilización de tecnología similar, generando sinergias productivas.
- Realiza actividades de marketing haciendo un uso indistinto demarca, y generando así sinergias comerciales.
- Lleva a cabo actividades de asignación de recursos financieros por parte de la oficina central siendo un gran “músculo financiero”, haciendo posible un mejor posicionamiento en el mercado.
- Y por último, podemos decir que lleva actividades de suministro y fabricación, generando sinergias productivas.
En definitiva, a lo largo de la historia de ACCIONA podemos ver como las estrategias de expansión y diversificación han sido las elegidas para su desarrollo como empresa, hasta lograr el primer puesto entre las constructoras y el noveno entre las 21 empresas españolas en el ranking de las empresas europeas que más invierten en I+D+i, elaborado por la Comisión Europea.
Diversificación relacionada:
- En España Acciona ha diversificado la UEN de infraestructuras contribuyendo al desarrollo de una extensa red de carreteras, ferrocarriles, metros, líneas de alta velocidad y metros ligeros (durante varios años)
- En África a causa de factores del entorno legal de tipo estatal (programa estatal Gabon emergente), creó una minicentral hidroeléctrica para abastecer de energía eléctrica a las comunidades de la zona (proyecto creado en 2013).
- Ya que realizó estudios para expandirse por Chile, creó la primera desaladora de agua de mar para una minería en 2013, cantidad que asciende a 2014 millones de euros aproximadamente.
- ACCIONA ha profundizado, a lo largo de 2013, en su estrategia de innovación y, en concreto, en el acercamiento de la innovación al negocio aprovechando las sinergias derivadas del know how específico de las divisiones. Asimismo, la Compañía ha trabajado en la orientación de los programas de investigación y de los instrumentos de financiación para adaptarse al Nuevo Programa Marco de Investigación e Innovación de la Unión Europea 2014-2020. ACCIONA ha elaborado durante 2013 la nueva Norma Corporativa: Gestión de la Innovación. Entre sus objetivos destacan: generar valor, orientar la innovación a las necesidades de los negocios, abrirla a todas las partes interesadas y hacer partícipe a toda la organización. En 2013, se ha alcanzado una cifra de innovación de 173,2 millones de euros, un 4,2% más que el año anterior - Acciona ha compartido habilidades y capacidades entre los negocios con el fin de seguir la línea de desarrollo sostenible reduciendo entre todas sus actividades el nivel de CO2 a la atmósfera (2013) - Integración vertical: Acciona ha llevado a cabo distintas actuaciones con proveedores, contratistas y colaboradores para favorecer la adquisición de productos y servicios respetuosos con el medio ambiente.
- Modelo de dirección
A raíz de una fusión estratégica inicial, en la que NECSO Entrecanales y Cubiertas fue fundada, en 1997 ACCIONA se creó como un grupo diversificado con José María Entrecanales de Azcárate como Presidente y Juan Entrecanales de Azcárate como Vice- Presidente.
La forma en la que esta empresa diversificada se encuentra dirigida es: planificación estratégica, ya que Acciona realiza estrategias que implican grandes inversiones de riesgo, a largo plazo y con entornos muy competitivos.
Esto se argumenta en que Acciona promueve la cooperación y coordinación entre todas sus UEN hacia modelos de gestión eficaces que permiten identificar y mitigar posibles riesgos, potenciar capacidades creando oportunidades de valor, y generar reconocimiento internacional con el fin de lograr un importante posicionamiento mediante la notoriedad, al mismo tiempo que se refuerza la ventaja competitiva de diferenciación.
Además todas las UEN con las que cuenta la corporación aparte de tener una autonomía limitada debido a la importancia para Acciona de la integración de requisitos ambientales y sociales en el desarrollo de procesos y operaciones clave, con el fin de homogeneizar estos mismos procesos.
