actividad 2 administracion, Apuntes de Derecho

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Estado de México, Los Reyes La Paz

Tutor: Karla Samaniego Castañeda

Estudiante: Alberto Jorge Pineda García

Matricula: CTM

ACTIVIDAD 1

LNA0321AO020LA

M3 Administración I LN A

INTRODUCCIÓN

Dentro de las áreas funcionales de una empresa o institución de servicios, existen varias con singular importancia, pero para que dicha empresa ejecute todas

sus actividades y pueda responder tanto a sus clientes externos, como a los usuarios internos, es muy importante destacar el papel que juega la administración de

inventarios.

Actualmente estudiamos la empresa como un sistema complejo en el que se mezclan una gran cantidad de factores económicos, sociales y de relación con el

medio. Ante esta situación cobra gran importancia la organización de la empresa, base del buen funcionamiento de ésta. La organización se lleva a cabo a través de

su división en áreas funcionales más o menos especializadas.

La globalización de los mercados y la apertura de las economías, requieren de modelos empresariales más flexibles, en los cuales la inteligencia, creatividad,

tecnología, productividad e innovación, son determinantes.

Estos nuevos modelos, manejan estructuras más horizontales caracterizadas por la innovación y el estímulo a la creatividad. El entorno en el que desarrollan

su actividad las empresas turísticas no es estable: cambia y evoluciona a lo largo del tiempo; y son las empresas las que están obligadas a adaptarse para generar

nuevas ventajas comparativas que les permitan competir en un mercado cada vez más hostil y con demandas más focalizadas.

En los últimos años, los grandes cambios en el contexto dieron origen a nuevas formas de hacer turismo producto de los cambios en los gustos y preferencias

de los turistas. Esto exige que las organizaciones turísticas generen nuevas ofertas y transformen y modifiquen su comportamiento y estructura a efectos de

acompañar y adaptarse a ese proceso.

CONCLUSIÓN

Hoy en día, para que cualquier empresa logre su permanencia y crecimiento dentro del sector productivo debe estar alerta a los cambios que se van

presentando, y por consiguiente preparar a su recurso humano para que vayan acorde a las exigencias del mercado. Para lograr esto, en la actualidad las empresas

implementan procesos y programas de calidad con la finalidad de estandarizar sus prácticas ya que con ello se busca no solo mejorar la oferta del servicio, sino

también la calidad de nuestros empleados.

Un mejor ejemplo es la empresa Panasonic que ha implementado este tipo de prácticas en la administración del recurso humano, aunque representa varios

retos y en ocasiones puede resultar muy difícil de ejecutarlas, ya que requiere de un compromiso por parte de todos los que integran la empresa.

El departamento de recursos humanos, como se ha mencionado, es el área funcional de esta empresa que debe lograr la optimización del talento humano a

través de estrategias que fomenten el desarrollo y crecimiento dentro de nuestra organización a nivel profesional y personal.

El psicólogo, juega un papel muy importante en el campo de acción del departamento de recursos humanos para que se logren los objetivos de la empresa y

los objetivos de los empleados, ya que su formación profesional le permite ofrecer a la empresa una serie de actividades como: investigación y diagnóstico, estudios

de puestos, formación y desarrollo, orientación psicológica, gestión de recursos humanos, seguridad y salud laboral, consultaría y asesoría, entre otros.

Bibliografía

CITATION ART03 \l 3082 : , (ALONSO, 2003),