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Principales Áreas Funcionales de las Organizaciones: Una Guía Básica, Ejercicios de Administración de Empresas

Principales áreas funcionales de las organizaciones Administración Contemporánea

Tipo: Ejercicios

2020/2021

Subido el 09/04/2021

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Principales áreas
funcionales de
las organizaciones
Recursos
Humanos
Finanzas
Mercadotecnia
Producción
Sistemas
Se encargan de todo tipo de
trámites administrativos y las
actividades de gestión,las
personas que la integran
hacen posible lograr Los
objetivos propuestos.
Reclutamiento: selección y
contratación de personal
potencialmente capaces y
calificados
Gestión:trámites y pagos
de los salarios y
políticas de compensación
a empleados.
Fomentar:Capacitación,
entrenamiento, motivación
a empleados
Trámites:Contratos,y los necesarios
para llevar acabo las actividades
Responsables de buscar la optimización y
maximización de los recursos teniendo una
Correcta forma de aplicarlo
Presupuesto: plan cuantificado de acción
que tiene como finalidad prevenir ingresos,
gastos e inversiones durante un determinado
tiempo
Inversiones y recursos: Sacrificio de dinero
presente que tiene la finalidad de obtener
un rendimiento mayor o utilidades Créditos y cobranzas: El crédito debe
minimizar el riesgo en las operaciones
de crédito evitando caer en la
morosidad y la cobranza se dedica a
cobrar cuando se realiza una venta o
se realiza una venta a crédito
Pagos fiscales y control de nomina: Se
refiere al pago oportuno de impuestos,
aportaciones de seguridad social, por
nomina se debe entender el documento
semanal, quincenal que detalla que
los trabajadores trabajan en dicha
empresa
Su principal objetivo es buscar la
satisfacción de las necesidades de
los consumidores y poder crear un
producto en base a eso.
Investigación de mercados: Se analizan al
grupo de personas al que va dirigido el
servicio o producto, sus preferencias, gustos,
hábitos, etc. y se llevan a cabo estudios de
mercado para generar una necesidad del
producto
Planificar la estrategia: es necesario crear
una estrategia para alcanzar los objetivos
de la empresa
Promoción de ventas: se trata de informar,
a través de distintos canales, a los
consumidores sobre los productos o
servicios de la compañía
Proceso por medio del cual se
transforman materias primas e
insumos en artículos o servicios
terminados
Programación, coordinación y control:
gestionar todas las tareas que se asignan
a cada trabajador desde el puesto más
alto hasta el más bajo, para tener el
producto listo dentro del plazo previsto
Desarrollo del producto: Cumplir
las ventajas del mercado al que va
dirigido con una ventaja competitiva
Control: Es la aplicación de la
supervisión y acciones para asegurar
la ejecución de la producción
deseada basándose en un objetivo
Proceso mediante el cual se
diseñan herramientas y maquinas
para lograr un mejor rendimiento
y control
Software: Sistema operativo que
permite a los programas funcionar
adecuadamente y así facilitando las
actividades
Compra de tecnología:
Introduciendo tecnología
obtendremos practicas más
productivas, a menor costo y más
satisfactorias
Evaluación y mantenimiento:
Tienen como objetivo conservar el
software en buenas condiciones
dándole un mantenimiento preventivo
para alargar la vida del equipo.

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¡Descarga Principales Áreas Funcionales de las Organizaciones: Una Guía Básica y más Ejercicios en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

Principales áreas

funcionales de

las organizaciones

Recursos

Humanos

Finanzas

Mercadotecnia

Producción

Sistemas

Se encargan de todo tipo de

trámites administrativos y las

actividades de gestión,las

personas que la integran

hacen posible lograr Los

objetivos propuestos.

Reclutamiento: selección y contratación de personal potencialmente capaces y calificados Gestión:trámites y pagos de los salarios y políticas de compensación a empleados. Fomentar:Capacitación, entrenamiento, motivación a empleados Trámites: Contratos,y los necesarios para llevar acabo las actividades Responsables de buscar la optimización y maximización de los recursos teniendo una Correcta forma de aplicarlo Presupuesto: plan cuantificado de acción que tiene como finalidad prevenir ingresos, gastos e inversiones durante un determinado tiempo Inversiones y recursos: Sacrificio de dinero presente que tiene la finalidad de obtener un rendimiento mayor o utilidades Créditos y cobranzas: El crédito debe minimizar el riesgo en las operaciones de crédito evitando caer en la morosidad y la cobranza se dedica a cobrar cuando se realiza una venta o se realiza una venta a crédito Pagos fiscales y control de nomina: Se refiere al pago oportuno de impuestos, aportaciones de seguridad social, por nomina se debe entender el documento semanal, quincenal que detalla que los trabajadores trabajan en dicha empresa Su principal objetivo es buscar la satisfacción de las necesidades de los consumidores y poder crear un producto en base a eso. Investigación de mercados: Se analizan al grupo de personas al que va dirigido el servicio o producto, sus preferencias, gustos, hábitos, etc. y se llevan a cabo estudios de mercado para generar una necesidad del producto Planificar la estrategia: es necesario crear una estrategia para alcanzar los objetivos de la empresa Promoción de ventas: se trata de informar, a través de distintos canales, a los consumidores sobre los productos o servicios de la compañía Proceso por medio del cual se transforman materias primas e insumos en artículos o servicios terminados Programación, coordinación y control: gestionar todas las tareas que se asignan a cada trabajador desde el puesto más alto hasta el más bajo, para tener el producto listo dentro del plazo previsto Desarrollo del producto: Cumplir las ventajas del mercado al que va dirigido con una ventaja competitiva Control: Es la aplicación de la supervisión y acciones para asegurar la ejecución de la producción deseada basándose en un objetivo Proceso mediante el cual se diseñan herramientas y maquinas para lograr un mejor rendimiento y control Software: Sistema operativo que permite a los programas funcionar adecuadamente y así facilitando las actividades Compra de tecnología: Introduciendo tecnología obtendremos practicas más productivas, a menor costo y más satisfactorias Evaluación y mantenimiento: Tienen como objetivo conservar el software en buenas condiciones dándole un mantenimiento preventivo para alargar la vida del equipo.